ESG
Korrupsiyaya qarşı mübarizə 
Saxtakarlığa qarşı idarəetmə sistemi
Davamlı inkişaf idarəetmə çərçivəmiz
-
Şirkətin davamlı inkişaf məqsədləri, strategiyaları, prioritetləri və vəzifələri ilə bağlı direktorlar şurasına tövsiyələr vermək;
-
Davamlı inkişaf prioritetlərini və məqsədlərini həyata keçirmək üçün şirkətimiz tərəfindən görülən tədbirlərə nəzarət etmək, araşdırmaq və qiymətləndirmək;
-
Davamlı inkişaf risklərini və imkanlarını nəzərdən keçirin və direktorlar şurasına bildirin;
-
Qrupun biznes əməliyyatlarına və fəaliyyətinə təsir göstərə biləcək mühüm davamlı inkişaf məsələlərini müəyyən etmək, izləmək və araşdırmaq;
-
Qrupun davamlı inkişaf siyasətlərinə, təcrübələrinə, çərçivələrinə və idarəetmə siyasətlərinə nəzarət etmək və onları nəzərdən keçirmək, təkmilləşdirmə təklifləri vermək;
-
Şirkətin illik ətraf mühit, sosial və idarəetmə hesabatını və şirkətin davamlı inkişaf göstəriciləri ilə bağlı hər hansı ictimai açıqlamaları nəzərdən keçirmək və direktorlar şurasına rəylər təqdim etmək;
-
Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqəli və ya təsadüfi olan və komitə tərəfindən məqsədəuyğun hesab edilən digər funksiyaları yerinə yetirmək.
Ətraflı məlumat üçün, xahiş edirik, Davamlı İnkişaf Komitəsinin səlahiyyət şərtlərinə baxın.
- Audit Komitəsi
- Mükafat Komitəsi
- Namizədlik komitəsi
- Davamlı İnkişaf Komissiyası
- Risklərin İdarə Edilməsi və Daxili Audit Departamenti
- Davamlı İnkişaf üzrə İşçi Qrupu
-
Davamlı İnkişaf Komitəsi
Direktorlar şurası qrupun davamlı inkişafının ümumi istiqaməti, vizyonu, strategiyası, məqsədləri, fəaliyyəti və hesabatlılığı üçün əsas məsuliyyət daşıyır. Davamlı İnkişaf Komitəsinin dəstəyi ilə davamlı inkişafla bağlı məsələlərə nəzarət edir və idarə edir. -
Direktorlar Şurası
Davamlı İnkişaf Komitəsinə qeyri-icraçı direktor ("Qeyri-icraçı direktor") sədrlik edir və onun üzvlərinə Rain Name İcraçı Direktoru və müstəqil qeyri-icraçı direktor daxildir. Davamlı İnkişaf Komitəsi ildə ən azı iki dəfə görüşür və davamlılıq məqsədlərinin, strategiyalarının, prioritetlərinin və vəzifələrinin hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı İdarə Heyətinə məsləhət verməkdən məsuldur. -
Davamlı İnkişaf üzrə İşçi Qrupu
Davamlı İnkişaf üzrə İşçi Qrupa İcraçı Direktor (o, həmçinin Davamlı İnkişaf Komitəsinin üzvüdür) sədrlik edir və müxtəlif brendlərdən və Qrupun daxili funksiyalarından olan yüksək rəhbərlikdən ibarətdir. İşçi qrup ildə ən azı bir dəfə görüşməli və müntəzəm olaraq Davamlı İnkişaf Komitəsinə hesabat verməlidir. İşçi qrup müəyyən edilmiş əsas davamlı inkişaf riskləri, imkanları və ya trendləri barədə Davamlı İnkişaf Komitəsinə hesabat verir və bu riskləri və imkanları idarə etmək üçün idarəetmə məqsədləri, siyasətləri və fəaliyyət planları hazırlayır.
İşçi qrupu davamlı inkişaf təşəbbüslərinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsi, funksionallararası əməkdaşlığın təşviqi və təşviq edilməsindən məsuldur. İşçi qrupu həmçinin illik ətraf mühit, sosial və idarəetmə hesabatının hazırlanmasından da məsuldur.
İl ərzində əsas ekoloji, sosial və idarəetmə fəaliyyətləri
Risklərin İdarə Edilməsi və Daxili Nəzarət
Xtep Risk İdarəetməsi
Təşkilati
Quruluş
Risklərin idarə edilməsi əməliyyatlarımızın və qərar qəbuletmə prosesimizin vacib hissəsidir. Direktorlar şurası qrupun risklərin idarə edilməsi metodlarına nəzarət etmək və onların effektivliyini müntəzəm olaraq qiymətləndirmək üçün əsas məsuliyyət daşıyır.
Biz bütün iştirakçı tərəflərin rol və məsuliyyətlərini aydınlaşdıran risklərin idarə edilməsi çərçivəsi yaratmışıq. Rahat və effektiv əməliyyatları təşviq etmək, etibarlı maliyyə hesabatlılığını təmin etmək, tətbiq olunan hüquqi və tənzimləyici tələblərə riayət etmək, potensial riskləri müəyyən etmək və idarə etmək və Qrupun aktivlərini qorumaq üçün siyasət və proseslər tətbiq edilmişdir. Bundan əlavə, Qrup sürətlə dəyişən biznes mühitlərinə cavab vermək qabiliyyətini təmin etmək üçün risklərin idarə edilməsi sistemini müntəzəm olaraq nəzərdən keçirir.
Xtep Risklərin İdarə Edilməsi Təşkilati Strukturu
- Risklərin İdarə Edilməsi və Daxili Məxfilik Departamenti
- İdarəetmə
Qrupumuzun risk idarəetmə strukturundakı hər bir tərəfin əsas vəzifələri aşağıdakılardır:
-
direktorlar şurası
Direktorlar şurası qrupun biznes strategiyası məqsədləri barədə qərar verir və qrupun strateji məqsədlərinə çatmaq üçün daşımaq niyyətində olduğu risklərin təbiətini və miqyasını qiymətləndirir. Direktorlar şurası həmçinin qrupun risklərin idarə edilməsi sistemini müvafiq və effektiv şəkildə qurmasını və saxlamasını, risklərin idarə edilməsi sisteminin və daxili nəzarət sisteminin ümumi dizaynını, tətbiqini və nəzarətini idarə etməsini təmin edir. -
audit komitəsi
Audit Komitəsi risklərin idarə edilməsi və daxili əsas şöbələrə və rəhbərliyə daxili idarəetmə sistemlərinin yaradılması və fəaliyyət göstərməsi üçün nəzarət etmək və rəhbərlik etmək, Qrupun risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərini müntəzəm olaraq izləmək və Direktorlar Şurasına tövsiyələr verməkdən məsuldur. Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyi maliyyə, əməliyyat və uyğunluq nəzarəti daxil olmaqla bütün əhəmiyyətli nəzarət məsələlərini əhatə etməklə ildə ən azı bir dəfə nəzərdən keçirilməlidir. -
risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbəsi
Milli Sığorta İdarəetməsi və Daxili Honey Core Departamenti Qrupun risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərini qiymətləndirir və müəyyən edilmiş nəzarət zəifliklərini və ya əhəmiyyətli sistem çatışmazlıqlarını təkmilləşdirmək üçün nəticələri Honey Core Komitəsinə təqdim edir. -
idarəetmə
Rəhbərliyə aşağıdakılar həvalə edilib və səlahiyyət verilib:
Risklərin idarə edilməsi və C Hissəsi nəzarət sistemlərini düzgün və effektiv şəkildə dizayn etmək, tətbiq etmək və saxlamaq;
Əməliyyat prosesinə təsir göstərə biləcək potensial və əhəmiyyətli riskləri müəyyən etmək, qiymətləndirmək, idarə etmək və nəzarətdə saxlamaq;
Riskləri izləyin və yığımları azaltmaq üçün müvafiq tədbirlər görün;
Risklərin idarə edilməsi və daxili təhlükəsizlik şöbələri tərəfindən risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət məsələlərinin araşdırılmasının nəticələrinə tez bir zamanda cavab vermək və onları izləmək;
Risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyini direktorlar şurası və məxfilik komitəsi ilə təsdiqləyin.
Risklərin müəyyən edilməsi və idarə edilməsi
-
riskin müəyyən edilməsi
Strategiyasına, biznesinə, əməliyyatlarına və maliyyəsinə təsir göstərə biləcək potensial və əhəmiyyətli riskləri müəyyən edin
-
risk qiymətləndirməsi
Rəhbərlik tərəfindən hazırlanmış təyin olunmuş risk qiymətləndirmə meyarlarını qəbul etməklə müəyyən edilmiş riskləri qiymətləndirin
Potensial təsirləri və onların baş vermə ehtimalını qiymətləndirin
-
riskə cavab
Risk qiymətləndirmələrinin nəticələrini müqayisə edərək əsas risklərin prioritet sırasını müəyyən edin
Müəyyən edilmiş risklərin qarşısını almaq, qarşısını almaq və ya azaltmaq üçün risk monitorinqi strategiyaları və daxili monitorinq prosedurları hazırlayın
-
risk hesabatı və monitorinqi
Risklərin idarə edilməsinin nəticələrini direktorlar şurası, məxfilik komitəsi və rəhbərliklə müntəzəm olaraq müzakirə edin
Müəyyən edilmiş Riski davamlı olaraq izləyin və daxili monitorinq sisteminin normal işləməsini təmin edin
Biznes və xarici mühitdə hər hansı əhəmiyyətli dəyişiklik baş verərsə, risk monitorinqi strategiyalarını və daxili monitorinq prosedurlarını yenidən qiymətləndirin
Biznes etikası
Maraqlı tərəflərin etimadını qazanmaq və nüfuzumuzu qorumaq üçün ən yüksək səviyyədə biznes dürüstlüyü və şəffaflığının qorunması vacibdir. Qrupumuz ən yüksək səviyyəli biznes etikası standartlarına riayət etmək üçün siyasət və tədbirlər hazırlamışdır.
İdarəetmə funksiyalarımızda və əməliyyatlarımızda yarana biləcək davranış qaydalarına riayət etməklə bağlı əsas problemləri və ya pozuntuları aradan qaldırmaq üçün idarəetmə mexanizmini standartlaşdırmaq məqsədilə "İdarəetmə Uyğunluğunun Araşdırılması və Hesabatlılıq Sistemi" yaratmışıq. İl ərzində qrup bütün işçilərə biznes etikası təlimi də vermiş, fırıldaqçılıq əleyhinə konsepsiyaları gücləndirmiş və dürüstlük mədəniyyətini təşviq etmişdir. Son illərdə qrupumuz real daxili hallar vasitəsilə etik dilemmaların necə yarana biləcəyini və onların necə düzgün həll edilə biləcəyini nümayiş etdirmiş, gündəlik işlərində yarana biləcək mövzuları müvafiq kontekstlərə yerləşdirmişdir.
daxili audit 
Risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbəmiz şirkətin risklərin idarə edilməsi və daxili nəzarət sistemlərinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi və audit komitəsinə müntəzəm hesabat verilməsi daxil olmaqla, daxili audit funksiyalarının yerinə yetirilməsindən məsuldur. Direktorlar şurası və audit komitəsi resursların bölüşdürülməsinə nəzarət etmək, risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbələrinin daxili audit funksiyalarını yerinə yetirmək üçün kifayət qədər büdcəyə və işçi qüvvəsinə malik olmasını təmin etmək və daxili audit keyfiyyətinin qorunmasında təcrübəsi olan ixtisaslı işçilərə müvafiq təlim kursları təşkil etməkdən məsuldur. Daxili audit keyfiyyətinin qorunması üçün tələb olunan bacarıq və qabiliyyətləri inkişaf etdirmək məqsədilə təcrübəli və ixtisaslı işçilərə müvafiq təlimlər keçirmək.
Uyğunluq idarəetməsi
Müvafiq biznes əməliyyatları qanunlarına və qaydalarına uyğunluğu təmin etmək üçün Qrup qabaqlayıcı, monitorinq və nəzarət tədbirləri həyata keçirmişdir. Hesabat dövründə, Məcəllənin A.2.1 Qaydası (Sədr və Baş Direktor) istisna olmaqla, Şirkət bütün Məcəllə müddəalarına riayət etmiş və lazım olduqda, il üçün qüvvədə olan Korporativ İdarəetmə Məcəlləsində tövsiyə olunan ən yaxşı təcrübələri tətbiq etmişdir.
Korporativ İdarəetmə Məcəlləsinin A.2.1-ci maddəsinə əsasən, Sədr və Baş Direktor vəzifələri ayrılmalı və eyni şəxs tərəfindən tutula bilməz. Qrup hazırda Sədr və Baş Direktor vəzifələri arasında fərq qoymur. Cənab Dinq Şuibo hazırda qrupumuzun Sədri və Baş Direktorudur. O, idman avadanlığı sənayesində geniş təcrübəyə malikdir və qrupumuzun ümumi korporativ strategiyası, planlaşdırması və biznes idarəçiliyindən məsuldur. Direktorlar şurası hesab edir ki, sədr və baş direktorla eyni şəxsin olması qrupun biznes perspektivlərinə və idarəçiliyinə fayda verəcək. Direktorlar şurası və yüksək rəhbərlik yüksək vəzifəli və görkəmli işçilərdən ibarətdir və bu da səlahiyyətlərin və səlahiyyətlərin balanslaşdırılmış şəkildə bölüşdürülməsini təmin edir. Direktorlar şurasının hazırda üç icraçı direktoru və üç müstəqil qeyri-icraçı direktoru var və şura üzvləri yüksək dərəcədə müstəqilliyə malikdirlər.
Uyğunluq idarəetməsi
Dəyərlərimizi təbliğ etmək və qorumaq üçün işçilərimizə güvəndiyimiz üçün, siyasətimizdə göstərilən gözləntiləri və prinsipləri tam başa düşmələrini təmin etmək üçün korrupsiyaya qarşı mübarizə təlimləri təqdim edirik. Rahat məqsədlər üçün işçilərlə müntəzəm olaraq təlimlər keçirin və məlumatları onlayn paylaşın.
Biz həmçinin bu dəyərlərin bütün təchizat zənciri boyunca təşviq edilməsinin vacibliyini dərk edirik. Bütün təchizatçılardan "Təmiz Əməkdaşlıq Sazişi" imzalamaları və rüşvət və fırıldaqçılıq məsələləri ilə bağlı standartlarımıza riayət etməyə razılıq vermələri tələb olunur. Daha ətraflı məlumat üçün təchizat zənciri idarəetmə metodlarımıza "Təchizatçı Qiymətləndirməsi və İdarəetməsi" bölməsində baxın.
2023-cü ildə heç bir korrupsiya, rüşvətxorluq, şantaj, saxtakarlıq və ya çirkli pulların yuyulması ilə bağlı qanun pozuntularına rast gəlmədik.
-
Maraqların toqquşması
Şəffaf gözləntilər barədə ünsiyyət və güclü siyasətlər bizə əməliyyatlarımızda və bütün dəyər zəncirində potensial, qəbul edilən və ya real maraq toqquşmalarının qarşısını almağa, müəyyən etməyə və effektiv şəkildə azaltmağa imkan verir.
"Korrupsiyaya Qarşı Mübarizə Siyasətimiz" həmçinin işçilərin bütün iş əməliyyatlarında riayət etməli olduqları peşəkar və etik standartları müəyyən edir. Bütün işçilərdən potensial maraq toqquşmaları barədə müntəzəm olaraq məlumat vermək tələb olunur. Bundan əlavə, Təchizatçı Davranış Kodeksimiz bütün təchizatçılardan əməliyyatlarının etik standartlarımıza uyğun olmasını təmin etmək üçün gözləntilərimizi və tələblərimizi müəyyən edir.
-
Hesabat Siyasəti
Qrup və təchizat zəncirində potensial qanun pozuntularının qarşısını almaq və ən yüksək etik standartlara uyğun fəaliyyət göstərməyimizi təmin etmək üçün işçilərə, təchizatçılara (o cümlədən onların işçilərinə) və digər müvafiq xarici maraqlı tərəflərə araşdırma üçün məxfi kanallar (xüsusi elektron poçt, WeChat və monitorinq şöbələri daxil olmaqla) vasitəsilə hər hansı faktiki və ya şübhəli qanun pozuntusu, fırıldaqçılıq və ya siyasət pozuntuları barədə anonim şəkildə məlumat verməyə imkan verən hesabat sistemi yaratmışıq. Risklərin idarə edilməsi və daxili audit şöbələri, eləcə də audit komitəsi ifşaçının şəxsiyyəti və əlaqəli qeydlər ilə bağlı məxfiliyi ciddi şəkildə qoruyur. İfşaçılar hər hansı bir qisas forması, məsələn, işdən çıxarılma və ya əsassız intizam tədbiri barədə narahat olmamalıdırlar. Bütün hesabatlar müvafiq hərtərəfli yoxlama və araşdırmadan keçib.
2023-cü ildə hesabat kanalları vasitəsilə heç bir hesabat alınmamışdır.
-
Məsuliyyətli Marketinq
Şəffaf və etik təşviqat yolu ilə müştərilərimizlə mənalı əlaqələr qurmağa çalışırıq. Məhsul reklamından tutmuş icma təşəbbüslərinə qədər fəaliyyətlərimiz dəqiq təsvirlərin, davamlılıq mülahizələrinin və maraqlı tərəflərin etimadının təmin edilməsinə sadiqdir.
Biz istehlakçı hüquqlarını qorumaq və reklamın sağlam inkişafını təşviq etmək məqsədilə Çin Xalq Respublikasının Reklam Qanunu, Çin Xalq Respublikasının Haqsız Rəqabətə Qarşı Mübarizə Qanunu və Çin Xalq Respublikasının Elektron Ticarət Qanunu kimi müvafiq reklam qaydalarına ciddi şəkildə riayət edirik. Bütün kanallar üzrə bütün təşviqat fəaliyyətlərinin və ifadələrinin funksiyalarını, ətraf mühit, sosial və idarəetmə atributlarını şişirtmədən balanslı və dəqiq olmasını təmin edirik.
2023-cü ildə təqdim olunan məhsul və xidmətlərlə bağlı reklam və etiketləmə ilə bağlı heç bir pozuntu aşkar etmədik.
Məlumat təhlükəsizliyi və müştəri məxfiliyinin qorunması
-
Yalnız biznesimizlə əlaqəli və zəruri olan müştəri məlumatlarını və şəxsi məlumatları toplayın. -
Müştərinin razılığı və ya qanuni tələblər olmadığı təqdirdə, müştəri məlumatlarını və şəxsi məlumatlarını qrupumuz xaricində açıqlamayacağıq. -
Müştərilərimizin məlumatlarına və şəxsi məlumatlarına icazəsiz girişin qarşısını almaq üçün mütəmadi olaraq müvafiq təhlükəsizlik sistemlərini işlək vəziyyətdə saxlamaq. -
Məlumat istifadəsinə icazə verilməzdən əvvəl və ya ləğv edildikdə müştəri məlumatlarını və məlumatlarını təmizləyin.
Müştəri məxfiliyinin qorunması üçün davamlı maarifləndirmə təlimləri metodlarımızdan biridir. Bütün təşkilat üçün şəbəkə təhlükəsizliyinin vacibliyini vurğulamaq üçün müntəzəm olaraq ictimai yerlərdə informasiya təhlükəsizliyi ilə bağlı maarifləndirmə mesajları yayımlayırıq. Bundan əlavə, işçilərimizin informasiya və kibertəhlükəsizliyin vacibliyini tam başa düşmələrini təmin etmək üçün hər altı aydan bir təlim kursları planlaşdırılır.
İnformasiya texnologiyaları sistemindəki fasilələrin və şəbəkə hücumlarının qarşısını almaq üçün, istənilən təhlükəsizlik problemlərinə dərhal reaksiya verə bilən avtomatik və əl ilə idarə olunan siqnalizasiya sistemləri ilə təchiz olunmuş 7 x 24 şəbəkə və informasiya təhlükəsizliyi monitorinq sistemimiz mövcuddur. Eyni zamanda, məlumatların itirilməsinin qarşısını almaq üçün bütün biznes məlumatlarının müntəzəm olaraq ehtiyat nüsxəsini çıxarırıq və bərpa prosedurlarımızı qiymətləndirmək üçün ildə iki dəfə məlumatların bərpası testləri keçiririk. Nüfuz testi və fişinq simulyasiyaları da daxil olmaqla illik risk qiymətləndirməsi, bugünkü daim dəyişən təhdid mühitində zəiflikləri proaktiv şəkildə müəyyən etməyə və təhlükəsizlik və insidentlərə cavab vermə qabiliyyətlərimizi artırmağa imkan verir.
Ən son tənzimləyici tələblərə uyğun olmaq və maraqlı tərəflərin gözləntilərini əks etdirmək üçün məlumat təhlükəsizliyi tədbirlərimizi davamlı olaraq təkmilləşdirəcəyik.