ESGName
ଦୁର୍ନୀତି ନିବାରଣ 
ଠକେଇ ବିରୋଧୀ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ
ଆମର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ଶାସନ ଢାଞ୍ଚା
-
କମ୍ପାନୀର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ରଣନୀତି, ପ୍ରାଥମିକତା ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ସମ୍ପର୍କରେ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀକୁ ସୁପାରିଶ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ;
-
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପ୍ରାଥମିକତା ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ପାଇଁ ଆମ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ନିଆଯାଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ତଦାରଖ, ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ;
-
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ବିପଦ ଏବଂ ସୁଯୋଗଗୁଡ଼ିକର ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀକୁ ରିପୋର୍ଟ କରିବା;
-
ଗୋଷ୍ଠୀର ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରିପାରୁଥିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପ୍ରସଙ୍ଗଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ, ତଦାରଖ ଏବଂ ପରୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ;
-
ଗୋଷ୍ଠୀର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ନୀତି, ଅଭ୍ୟାସ, ଢାଞ୍ଚା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ନୀତିଗୁଡ଼ିକର ତଦାରଖ ଏବଂ ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପରାମର୍ଶ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ;
-
କମ୍ପାନୀର ବାର୍ଷିକ ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ ରିପୋର୍ଟ ଏବଂ କମ୍ପାନୀର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ସହିତ ଜଡିତ ଯେକୌଣସି ସାର୍ବଜନୀନ ପ୍ରକାଶନ ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତୁ, ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀକୁ ମତାମତ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ;
-
ଉପରୋକ୍ତ ସହିତ ଜଡିତ କିମ୍ବା ଆନୁଷଙ୍ଗିକ ଏବଂ କମିଟି ଦ୍ୱାରା ଉପଯୁକ୍ତ ବିବେଚିତ ଏପରି ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ କରନ୍ତୁ।
ବିବରଣୀ ପାଇଁ, ଦୟାକରି ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିର ସର୍ତ୍ତାବଳୀ ଦେଖନ୍ତୁ।
- ଅଡିଟ୍ କମିଟି
- ପାରିଶ୍ରମିକ କମିଟି
- ମନୋନୟନ କମିଟି
- ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଶନ
- ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ବିଭାଗ
- ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ
-
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟି
ଗୋଷ୍ଠୀର ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶର ସାମଗ୍ରିକ ଦିଗ, ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ, ରଣନୀତି, ଲକ୍ଷ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ ରିପୋର୍ଟିଂ ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଦାୟିତ୍ୱ। ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିର ସମର୍ଥନରେ, ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ସହିତ ଜଡିତ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକର ତଦାରଖ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ। -
ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିର ଅଧ୍ୟକ୍ଷତା ଜଣେ ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ("ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ") କରନ୍ତି, ଏବଂ ଏହାର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଜଣେ ରେନ୍ ନାମ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଏବଂ ଜଣେ ସ୍ୱାଧୀନ ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ। ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟି ବର୍ଷରେ ଅତି କମରେ ଦୁଇଥର ବୈଠକ କରେ ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ଲକ୍ଷ୍ୟ, ରଣନୀତି, ପ୍ରାଥମିକତା ଏବଂ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ବିକାଶ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଉପରେ ବୋର୍ଡକୁ ପରାମର୍ଶ ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ। -
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ
ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀର ଅଧ୍ୟକ୍ଷତା ଜଣେ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ (ଯିଏ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିର ସଦସ୍ୟ ମଧ୍ୟ) କରନ୍ତି ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ବ୍ରାଣ୍ଡ ଏବଂ ଗୋଷ୍ଠୀର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ କାର୍ଯ୍ୟର ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳନା ଦ୍ୱାରା ଗଠିତ। କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ ବର୍ଷରେ ଅତି କମରେ ଥରେ ବୈଠକ କରିବ ଏବଂ ନିୟମିତ ଭାବରେ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିକୁ ରିପୋର୍ଟ କରିବ। କାର୍ଯ୍ୟ ଗୋଷ୍ଠୀ ଚିହ୍ନଟ ହୋଇଥିବା ପ୍ରମୁଖ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ବିପଦ, ସୁଯୋଗ କିମ୍ବା ଧାରା ବିଷୟରେ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ କମିଟିକୁ ରିପୋର୍ଟ କରିବ ଏବଂ ଏହି ବିପଦ ଏବଂ ସୁଯୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ପରିଚାଳନା କରିବା ପାଇଁ ପରିଚାଳନା ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ, ନୀତି ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ଯୋଜନା ବିକଶିତ କରିବ।
ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଗୋଷ୍ଠୀ ସ୍ଥାୟୀ ବିକାଶ ପଦକ୍ଷେପ ଯୋଜନା ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା, ପାରସ୍ପରିକ ସହଯୋଗକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ଏବଂ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ। ଏହି କାର୍ଯ୍ୟଗୋଷ୍ଠୀ ବାର୍ଷିକ ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ ରିପୋର୍ଟ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ ମଧ୍ୟ ଦାୟୀ।
ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରମୁଖ ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ
ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ
Xtep ବିପଦ ପରିଚାଳନା
ସଂଗଠନାତ୍ମକ
ଗଠନ
ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଆମର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣର ଏକ ଅତ୍ୟାବଶ୍ୟକ ଅଂଶ। ଗୋଷ୍ଠୀର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକର ତଦାରଖ ଏବଂ ନିୟମିତ ଭାବରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରଭାବଶାଳୀତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଦାୟିତ୍ୱ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ ବହନ କରେ।
ଆମେ ଏକ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଢାଞ୍ଚା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛୁ ଯାହା ସମ୍ପୃକ୍ତ ସମସ୍ତ ପକ୍ଷଙ୍କ ଭୂମିକା ଏବଂ ଦାୟିତ୍ୱକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରିଥାଏ। ସୁଗମ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା, ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ଆର୍ଥିକ ରିପୋର୍ଟିଂ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା, ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ ଆଇନଗତ ଏବଂ ନିୟାମକ ଆବଶ୍ୟକତା ପାଳନ କରିବା, ସମ୍ଭାବ୍ୟ ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କରିବା ଏବଂ ଗୋଷ୍ଠୀର ସମ୍ପତ୍ତିକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ପାଇଁ ନୀତି ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଇଛି। ଏହା ସହିତ, ଦ୍ରୁତ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ବ୍ୟବସାୟିକ ପରିବେଶରେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେବାର କ୍ଷମତା ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ଗୋଷ୍ଠୀ ନିୟମିତ ଭାବରେ ଏହାର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥା ସମୀକ୍ଷା କରେ।
Xtep ବିପଦ ପରିଚାଳନା ସାଂଗଠନିକ ଗଠନ
- ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଗୋପନୀୟତା ବିଭାଗ
- ପରିଚାଳନା
ଆମ ଗୋଷ୍ଠୀର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଗଠନରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଦଳର ମୁଖ୍ୟ ଦାୟିତ୍ୱ ନିମ୍ନଲିଖିତ:
-
ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ
ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ ଗୋଷ୍ଠୀର ବ୍ୟବସାୟିକ ରଣନୀତି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ବିଷୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତି ଏବଂ ଗୋଷ୍ଠୀ ଏହାର ରଣନୀତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଯେଉଁ ବିପଦ ବହନ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି ତାହାର ପ୍ରକୃତି ଏବଂ ପରିମାଣ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତି। ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ ଏହା ମଧ୍ୟ ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତି ଯେ ଗୋଷ୍ଠୀ ଉପଯୁକ୍ତ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଏକ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରେ, ବିପଦ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀର ସାମଗ୍ରିକ ଡିଜାଇନ୍, କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଏବଂ ତଦାରଖ ପରିଚାଳନା କରେ। -
ଅଡିଟ୍ କମିଟି
ଅଡିଟ୍ କମିଟି ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ମଧୁ କୋର ବିଭାଗ ଏବଂ ପରିଚାଳନାର ତଦାରଖ ଏବଂ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା, ଗୋଷ୍ଠୀର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀର ନିୟମିତ ତଦାରଖ କରିବା ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀକୁ ସୁପାରିଶ କରିବା ପାଇଁ ଦାୟୀ। ଆର୍ଥିକ, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ଏବଂ ଅନୁପାଳନ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସମେତ ସମସ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରି ବର୍ଷକୁ ଅତି କମରେ ଥରେ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସମୀକ୍ଷା କରାଯିବ। -
ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ବିଭାଗ
ଜାତୀୟ ବୀମା ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ମଧୁ କୋର ବିଭାଗ ଗୋଷ୍ଠୀର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରେ ଏବଂ ଚିହ୍ନଟ ହୋଇଥିବା ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଦୁର୍ବଳତା କିମ୍ବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସିଷ୍ଟମ ତ୍ରୁଟିକୁ ସୁଧାରିବା ପାଇଁ ମଧୁ କୋର କମିଟିକୁ ଫଳାଫଳ ରିପୋର୍ଟ କରେ। -
ପରିଚାଳନା
ପରିଚାଳନାକୁ ନିମ୍ନଲିଖିତ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ନ୍ୟସ୍ତ ଏବଂ ଅଧିକାର ଦିଆଯାଇଛି:
ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଅଂଶ C ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀକୁ ସଠିକ୍ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ଡିଜାଇନ୍, କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ଏବଂ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କରିବା;
କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରୁଥିବା ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିପଦଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ, ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ପରିଚାଳନା ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ;
ବିପଦଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ନଜର ରଖନ୍ତୁ ଏବଂ ଗଚ୍ଛିତତା ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ପଦକ୍ଷେପ ନିଅନ୍ତୁ;
ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସୁରକ୍ଷା ବିଭାଗ ଦ୍ୱାରା କରାଯାଇଥିବା ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରସଙ୍ଗଗୁଡ଼ିକର ତଦନ୍ତ ଫଳାଫଳର ଶୀଘ୍ର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ଅନୁସରଣ;
ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡ ଏବଂ ଗୋପନୀୟତା କମିଟି ସହିତ ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ପ୍ରଭାବଶାଳୀତା ନିଶ୍ଚିତ କରନ୍ତୁ।
ବିପଦ ଚିହ୍ନଟ ଏବଂ ପରିଚାଳନା
-
ବିପଦ ଚିହ୍ନଟକରଣ
ଏହାର ରଣନୀତି, ବ୍ୟବସାୟ, କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ଆର୍ଥିକ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରୁଥିବା ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଏବଂ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିପଦଗୁଡ଼ିକୁ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତୁ।
-
ବିପଦ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ
ପରିଚାଳନା ଦ୍ୱାରା ବିକଶିତ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିପଦ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାନଦଣ୍ଡ ଗ୍ରହଣ କରି ଚିହ୍ନଟ ହୋଇଥିବା ବିପଦଗୁଡ଼ିକର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତୁ।
ସମ୍ଭାବ୍ୟ ପ୍ରଭାବ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କ ଘଟନାର ସମ୍ଭାବନା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରନ୍ତୁ
-
ବିପଦ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା
ବିପଦ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନର ଫଳାଫଳ ତୁଳନା କରି ପ୍ରମୁଖ ବିପଦର ପ୍ରାଥମିକତା କ୍ରମ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରନ୍ତୁ।
ଚିହ୍ନଟ ହୋଇଥିବା ବିପଦଗୁଡ଼ିକୁ ଏଡାଇବା, ପ୍ରତିରୋଧ କରିବା କିମ୍ବା ହ୍ରାସ କରିବା ପାଇଁ ବିପଦ ନିରୀକ୍ଷଣ ରଣନୀତି ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିରୀକ୍ଷଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ବିକଶିତ କରନ୍ତୁ।
-
ବିପଦ ରିପୋର୍ଟିଂ ଏବଂ ତଦାରଖ
ନିୟମିତ ଭାବରେ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡ, ଗୋପନୀୟତା କମିଟି ଏବଂ ପରିଚାଳନା ସହିତ ବିପଦ ପରିଚାଳନାର ଫଳାଫଳ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରନ୍ତୁ।
ଚିହ୍ନଟ ହୋଇଥିବା ବିପଦକୁ ନିରନ୍ତର ତଦାରଖ କରିବା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ତଦାରଖ ପ୍ରଣାଳୀର ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା।
ବ୍ୟବସାୟ ଏବଂ ବାହ୍ୟ ପରିବେଶରେ କୌଣସି ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆସିଲେ ବିପଦ ନିରୀକ୍ଷଣ ରଣନୀତି ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିରୀକ୍ଷଣ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକର ପୁନଃମୂଲ୍ୟାୟନ କରନ୍ତୁ।
ବ୍ୟବସାୟିକ ନୀତିଶାସ୍ତ୍ର
ବ୍ୟବସାୟିକ ଅଖଣ୍ଡତା ଏବଂ ସ୍ୱଚ୍ଛତାର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସ୍ତର ବଜାୟ ରଖିବା ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ବିଶ୍ୱାସ ଗଠନ ଏବଂ ଆମର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଆମର ଗୋଷ୍ଠୀ ବ୍ୟବସାୟିକ ନୀତିର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସ୍ତରର ମାନଦଣ୍ଡ ପାଳନ କରିବା ପାଇଁ ନୀତି ଏବଂ ପଦକ୍ଷେପ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଛି।
ଆମର ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଉପୁଜିପାରୁଥିବା ଆଚରଣ ସଂହିତା ପାଳନ ସହିତ ଜଡିତ ପ୍ରମୁଖ ସମସ୍ୟା କିମ୍ବା ଉଲ୍ଲଂଘନକୁ ସମାଧାନ କରିବା ପାଇଁ, ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀକୁ ମାନକୀକରଣ କରିବା ପାଇଁ ଆମେ ଏକ 'ପରିଚାଳନା ଅନୁପାଳନ ତଦନ୍ତ ଏବଂ ଉତ୍ତରଦାୟିତ୍ୱ ପ୍ରଣାଳୀ' ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛୁ। ବର୍ଷକ ମଧ୍ୟରେ, ଗୋଷ୍ଠୀ ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ବ୍ୟବସାୟ ନୀତି ତାଲିମ ମଧ୍ୟ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲା, ଠକେଇ ବିରୋଧୀ ଧାରଣାକୁ ସୁଦୃଢ଼ କରିଥିଲା ଏବଂ ସାଧୁତାର ସଂସ୍କୃତିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିଥିଲା। ସାମ୍ପ୍ରତିକ ବର୍ଷଗୁଡ଼ିକରେ, ଆମର ଗୋଷ୍ଠୀ ପ୍ରକୃତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ମାମଲା ମାଧ୍ୟମରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ କରିଛି ଯେ କିପରି ନୈତିକ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ସୃଷ୍ଟି ହୋଇପାରେ ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକୁ କିପରି ଉପଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ସମାଧାନ କରାଯାଇପାରିବ, ସେମାନଙ୍କ ଦୈନନ୍ଦିନ ବ୍ୟବସାୟରେ ଉପୁଜିପାରୁଥିବା ବିଷୟବସ୍ତୁଗୁଡ଼ିକୁ ଉପଯୁକ୍ତ ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ରଖି।
ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ 
ଆମର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ବିଭାଗ କମ୍ପାନୀର ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପ୍ରଣାଳୀର ପ୍ରଭାବଶାଳୀତା ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ନିୟମିତ ଭାବରେ ଅଡିଟ୍ କମିଟିକୁ ରିପୋର୍ଟ କରିବା ସହିତ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ ପାଇଁ ଦାୟୀ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ବୋର୍ଡ ଏବଂ ଅଡିଟ୍ କମିଟି ସମ୍ବଳ ବଣ୍ଟନ ତଦାରଖ କରିବା, ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ସମ୍ପାଦନ ପାଇଁ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ବଜେଟ୍ ଏବଂ ମାନବଶକ୍ତି ଅଛି କି ନାହିଁ ତାହା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ବଜାୟ ରଖିବାରେ ଅଭିଜ୍ଞତା ଥିବା ଯୋଗ୍ୟ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ତାଲିମ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ପ୍ରଦାନ କରିବା। ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ଗୁଣବତ୍ତା ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ଦକ୍ଷତା ଏବଂ କ୍ଷମତା ବିକାଶ କରିବା ପାଇଁ ଅଭିଜ୍ଞ ଏବଂ ଯୋଗ୍ୟ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ତାଲିମ ପ୍ରଦାନ କରିବା।
ଅନୁପାଳନ ପରିଚାଳନା
ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ବ୍ୟବସାୟିକ କାର୍ଯ୍ୟ ଆଇନ ଏବଂ ନିୟମାବଳୀର ଅନୁପାଳନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ, ଗୋଷ୍ଠୀ ପ୍ରତିରୋଧକ, ତଦାରଖ ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପଦକ୍ଷେପ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିଛି। ରିପୋର୍ଟିଂ ଅବଧି ମଧ୍ୟରେ, କୋଡର ନିୟମ A.2.1 (ଚେୟାରମ୍ୟାନ୍ ଏବଂ ସିଇଓ) ବ୍ୟତୀତ, କମ୍ପାନୀ ସମସ୍ତ କୋଡ୍ ବ୍ୟବସ୍ଥା ପାଳନ କରିଛି ଏବଂ, ଯେଉଁଠାରେ ଉପଯୁକ୍ତ, ବର୍ଷ ପାଇଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କର୍ପୋରେଟ୍ ଗଭର୍ଣ୍ଣାନ୍ସ କୋଡରେ ସୁପାରିଶ କରାଯାଇଥିବା ସର୍ବୋତ୍ତମ ଅଭ୍ୟାସଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ରହଣ କରିଛି।
କର୍ପୋରେଟ୍ ଗଭର୍ଣ୍ଣାନ୍ସ କୋଡର ଧାରା A.2.1 ଅନୁଯାୟୀ, ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ସିଇଓଙ୍କ ପଦବୀ ପୃଥକ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ସମାନ ବ୍ୟକ୍ତି ଧାରଣ କରିପାରିବେ ନାହିଁ। ଗୋଷ୍ଠୀ ବର୍ତ୍ତମାନ ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ସିଇଓ ପଦବୀ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ କରେ ନାହିଁ। ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ଡିଙ୍ଗ ଶୁଇବୋ ବର୍ତ୍ତମାନ ଆମ ଗୋଷ୍ଠୀର ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ସିଇଓ। ତାଙ୍କର କ୍ରୀଡା ଉପକରଣ ଶିଳ୍ପରେ ବ୍ୟାପକ ଅଭିଜ୍ଞତା ଅଛି ଏବଂ ସେ ଆମ ଗୋଷ୍ଠୀର ସାମଗ୍ରିକ କର୍ପୋରେଟ୍ ରଣନୀତି, ଯୋଜନା ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଦାୟୀ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଏବଂ ସିଇଓ ଭାବରେ ସମାନ ବ୍ୟକ୍ତି ରହିବା ଦ୍ୱାରା ଗୋଷ୍ଠୀର ବ୍ୟବସାୟିକ ସମ୍ଭାବନା ଏବଂ ପରିଚାଳନାକୁ ଲାଭ ମିଳିବ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀ ଏବଂ ବରିଷ୍ଠ ପରିଚାଳନା ବରିଷ୍ଠ ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ନେଇ ଗଠିତ, ଯାହା ଶକ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରାଧିକରଣର ସନ୍ତୁଳିତ ବଣ୍ଟନ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରେ। ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ମଣ୍ଡଳୀରେ ବର୍ତ୍ତମାନ ତିନି ଜଣ କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଏବଂ ତିନି ଜଣ ସ୍ୱାଧୀନ ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ ଅଛନ୍ତି, ଏବଂ ବୋର୍ଡର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କର ସ୍ୱାଧୀନତା ଉଚ୍ଚ ପରିମାଣର।
ଅନୁପାଳନ ପରିଚାଳନା
ଆମେ ଆମର ମୂଲ୍ୟବୋଧକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ ଏବଂ ବଜାୟ ରଖିବା ପାଇଁ ଆମର କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଥିବାରୁ, ଆମେ ଦୁର୍ନୀତି ବିରୋଧୀ ତାଲିମ ପ୍ରଦାନ କରୁ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ସେମାନେ ଆମର ନୀତିରେ ଉଲ୍ଲେଖିତ ଆଶା ଏବଂ ନୀତିଗୁଡ଼ିକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବୁଝିପାରିବେ। ସୁବିଧାଜନକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପାଇଁ ନିୟମିତ ଭାବରେ ତାଲିମ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତୁ ଏବଂ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଅନଲାଇନରେ ସେୟାର କରନ୍ତୁ।
ସମଗ୍ର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ଏହି ମୂଲ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଆମେ ସ୍ୱୀକାର କରୁ। ସମସ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ ଏକ 'ସ୍ୱଚ୍ଛ ସହଯୋଗ ଚୁକ୍ତିନାମା' ସ୍ୱାକ୍ଷର କରିବାକୁ ପଡିବ ଏବଂ ଲାଞ୍ଚ ଏବଂ ଠକେଇ ସମସ୍ୟା ସମ୍ପର୍କରେ ଆମର ମାନଦଣ୍ଡ ପାଳନ କରିବାକୁ ରାଜି ହେବାକୁ ପଡିବ। ଅଧିକ ବିବରଣୀ ପାଇଁ, ଦୟାକରି "ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ପରିଚାଳନା" ରେ ଆମର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ପରିଚାଳନା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକ ଦେଖନ୍ତୁ।
2023 ମସିହାରେ, ଆମେ କୌଣସି ଦୁର୍ନୀତି, ଲାଞ୍ଚ, ଆଦାୟ, ଠକେଇ କିମ୍ବା ମନି ଲଣ୍ଡରିଂ ଉଲ୍ଲଂଘନ ପାଇନାହୁଁ।
-
ସ୍ୱାର୍ଥର ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ
ସ୍ୱଚ୍ଛ ଆଶା ଯୋଗାଯୋଗ ଏବଂ ଦୃଢ଼ ନୀତି ଆମକୁ ଆମର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ସମଗ୍ର ମୂଲ୍ୟ ଶୃଙ୍ଖଳାରେ ଯେକୌଣସି ସମ୍ଭାବ୍ୟ, ଅନୁଭୂତ, କିମ୍ବା ବାସ୍ତବ ସ୍ୱାର୍ଥର ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱକୁ ରୋକିବା, ଚିହ୍ନଟ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ହ୍ରାସ କରିବାରେ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ।
ଆମର 'ଦୁର୍ନୀତି ବିରୋଧୀ ନୀତି' ସମସ୍ତ ବ୍ୟବସାୟିକ କାରବାରରେ କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ପାଳନ କରିବାକୁ ପଡିବ ବୋଲି ବୃତ୍ତିଗତ ଏବଂ ନୈତିକ ମାନଦଣ୍ଡକୁ ମଧ୍ୟ ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ। ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ନିୟମିତ ଭାବରେ ଯେକୌଣସି ସମ୍ଭାବ୍ୟ ସ୍ୱାର୍ଥ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ରିପୋର୍ଟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ। ଏହା ସହିତ, ଆମର ଯୋଗାଣକାରୀ ଆଚରଣ ସଂହିତା ସମସ୍ତ ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଆମର ଆଶା ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ ଯାହା ଦ୍ୱାରା ନିଶ୍ଚିତ କରାଯାଇପାରିବ ଯେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ଆମର ନୈତିକ ମାନଦଣ୍ଡ ସହିତ ପାଳନ କରାଯାଏ।
-
ରିପୋର୍ଟିଂ ନୀତି
ଗୋଷ୍ଠୀ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ମଧ୍ୟରେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଅପବ୍ୟବହାରକୁ ଏଡାଇବା ପାଇଁ ଏବଂ ଆମେ ସର୍ବୋଚ୍ଚ ନୈତିକ ମାନଦଣ୍ଡ ଅନୁଯାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଛୁ ତାହା ନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ, ଆମେ ଏକ ରିପୋର୍ଟିଂ ସିଷ୍ଟମ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରିଛୁ ଯାହା କର୍ମଚାରୀ, ଯୋଗାଣକାରୀ (ସେମାନଙ୍କ କର୍ମଚାରୀ ସମେତ) ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ବାହ୍ୟ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କୁ ତଦନ୍ତ ପାଇଁ ଗୋପନୀୟ ଚ୍ୟାନେଲ (ସର୍ପକୃତ ଇମେଲ୍, WeChat ଏବଂ ମନିଟରିଂ ବିଭାଗ ସମେତ) ମାଧ୍ୟମରେ ଯେକୌଣସି ପ୍ରକୃତ କିମ୍ବା ସନ୍ଦିଗ୍ଧ ଅପବ୍ୟବହାର, ଠକେଇ କିମ୍ବା ନୀତି ଉଲ୍ଲଂଘନକୁ ଗୁପ୍ତ ଭାବରେ ରିପୋର୍ଟ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ। ବିପଦ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଅଡିଟ୍ ବିଭାଗ, ଏବଂ ଅଡିଟ୍ କମିଟି, ହ୍ୱିସଲ୍ବ୍ଲୋୟରଙ୍କ ପରିଚୟ ଏବଂ ସମ୍ବନ୍ଧିତ ରେକର୍ଡ ସମ୍ପର୍କରେ କଠୋର ଭାବରେ ଗୋପନୀୟତା ବଜାୟ ରଖନ୍ତି। ହ୍ୱିସଲ୍ବ୍ଲୋୟରମାନଙ୍କୁ ଅନୁପଯୁକ୍ତ ବହିଷ୍କାର କିମ୍ବା ଅନୁପଯୁକ୍ତ ଶୃଙ୍ଖଳାଗତ କାର୍ଯ୍ୟାନୁଷ୍ଠାନ ଭଳି କୌଣସି ପ୍ରକାରର ପ୍ରତିଶୋଧ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବାର ଆବଶ୍ୟକତା ନାହିଁ। ସମସ୍ତ ରିପୋର୍ଟ ଉପଯୁକ୍ତ ପୁଙ୍ଖାନୁପୁଙ୍ଖ ସମୀକ୍ଷା ଏବଂ ତଦନ୍ତ କରାଯାଇଛି।
2023 ମସିହାରେ, ରିପୋର୍ଟିଂ ଚ୍ୟାନେଲଗୁଡ଼ିକ ମାଧ୍ୟମରେ କୌଣସି ରିପୋର୍ଟ ମିଳିନଥିଲା।
-
ଦାୟିତ୍ବପୂର୍ଣ୍ଣ ମାର୍କେଟିଂ
ଆମେ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଏବଂ ନୈତିକ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ମାଧ୍ୟମରେ ଆମର ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କ ସହିତ ଅର୍ଥପୂର୍ଣ୍ଣ ସମ୍ପର୍କ ସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରୁ। ଉତ୍ପାଦ ବିଜ୍ଞାପନ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ସାମୁଦାୟିକ ପଦକ୍ଷେପ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ, ଆମର କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ସଠିକ୍ ଚିତ୍ରଣ, ସ୍ଥାୟୀତ୍ୱ ବିଚାର ଏବଂ ଅଂଶୀଦାରଙ୍କ ବିଶ୍ୱାସ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ପ୍ରତିବଦ୍ଧ।
ଆମେ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ବିଜ୍ଞାପନ ନିୟମାବଳୀ ଯେପରିକି ଚୀନ୍ ଗଣରାଜ୍ୟର ବିଜ୍ଞାପନ ଆଇନ, ଚୀନ୍ ଗଣରାଜ୍ୟର ଅନ୍ୟାୟ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ବିରୋଧୀ ଆଇନ ଏବଂ ଚୀନ୍ ଗଣରାଜ୍ୟର ଇ-କମର୍ସ ଆଇନକୁ କଠୋର ଭାବରେ ପାଳନ କରୁ, ଯାହାର ଲକ୍ଷ୍ୟ ଗ୍ରାହକ ଅଧିକାରକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ଏବଂ ବିଜ୍ଞାପନର ସୁସ୍ଥ ବିକାଶକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା। ଆମେ ନିଶ୍ଚିତ କରୁ ଯେ ସମସ୍ତ ଚ୍ୟାନେଲରେ ସମସ୍ତ ପ୍ରଚାରମୂଳକ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଏବଂ ଅଭିବ୍ୟକ୍ତି ସନ୍ତୁଳିତ ଏବଂ ସଠିକ୍, ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ପରିବେଶଗତ, ସାମାଜିକ ଏବଂ ଶାସନ ଗୁଣଗୁଡ଼ିକୁ ଅତିରଞ୍ଜିତ ନକରି।
2023 ମସିହାରେ, ଆମେ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦ ଏବଂ ସେବା ସହିତ ଜଡିତ ବିଜ୍ଞାପନ ଏବଂ ଲେବଲିଂର କୌଣସି ଉଲ୍ଲଂଘନ ପାଇନାହୁଁ।
ଡାଟା ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ଗୋପନୀୟତା ସୁରକ୍ଷା
-
କେବଳ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସୂଚନା ସଂଗ୍ରହ କରନ୍ତୁ ଯାହା ଆମ ବ୍ୟବସାୟ ସହିତ ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ଏବଂ ଆବଶ୍ୟକ। -
ଆମେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସମ୍ମତି କିମ୍ବା ଆଇନଗତ ଆବଶ୍ୟକତା ହାସଲ ନକଲେ ଆମେ ଆମ ଗୋଷ୍ଠୀ ବାହାରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସୂଚନା ପ୍ରକାଶ କରିବୁ ନାହିଁ। -
ଆମ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ସୂଚନାକୁ ଅନଧିକୃତ ପ୍ରବେଶ ରୋକିବା ପାଇଁ ନିୟମିତ ଭାବରେ ଉପଯୁକ୍ତ ସୁରକ୍ଷା ବ୍ୟବସ୍ଥା ବଜାୟ ରଖନ୍ତୁ। -
ଡାଟା ବ୍ୟବହାର ପ୍ରାଧିକରଣ ସମାପ୍ତ ହେବା ପୂର୍ବରୁ କିମ୍ବା ପରେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ତଥ୍ୟ ଏବଂ ସୂଚନା ସଫା କରନ୍ତୁ।
ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଗୋପନୀୟତାକୁ ସୁରକ୍ଷା ଦେବା ପାଇଁ ନିରନ୍ତର ସଚେତନତା ତାଲିମ ହେଉଛି ଆମର ଏକ ପଦ୍ଧତି। ସମଗ୍ର ସଂଗଠନ ପାଇଁ ନେଟୱାର୍କ ସୁରକ୍ଷାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେବା ପାଇଁ ଆମେ ନିୟମିତ ଭାବରେ ସାଧାରଣ କ୍ଷେତ୍ରରେ ସୂଚନା ସୁରକ୍ଷା ସଚେତନତା ବାର୍ତ୍ତା ପ୍ରସାରଣ କରୁ। ଏହା ସହିତ, ଆମର କର୍ମଚାରୀମାନେ ସୂଚନା ଏବଂ ସାଇବର ସୁରକ୍ଷାର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବୁଝିବା ପାଇଁ ପ୍ରତି ଛଅ ମାସରେ ତାଲିମ ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ସ୍ଥିର କରାଯାଏ।
ସୂଚନା ପ୍ରଯୁକ୍ତି ସିଷ୍ଟମ ବାଧା ଏବଂ ନେଟୱାର୍କ ଆକ୍ରମଣକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ, ଆମର ଏକ 7 x 24 ନେଟୱାର୍କ ଏବଂ ସୂଚନା ସୁରକ୍ଷା ମନିଟରିଂ ସିଷ୍ଟମ ଅଛି ଯାହା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଏବଂ ମାନୁଆଲ୍ ଆଲାର୍ମ ସିଷ୍ଟମ ସହିତ ସଜ୍ଜିତ, ଯାହା ଯେକୌଣସି ସୁରକ୍ଷା ସମସ୍ୟାର ତୁରନ୍ତ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦେଇପାରିବ। ସେହି ସମୟରେ, ଆମେ ଡାଟା କ୍ଷତିକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ନିୟମିତ ଭାବରେ ସମସ୍ତ ବ୍ୟବସାୟିକ ତଥ୍ୟର ବ୍ୟାକଅପ୍ ରଖୁ ଏବଂ ଆମର ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପ୍ରକ୍ରିୟାର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପାଇଁ ବର୍ଷକୁ ଦୁଇଥର ଡାଟା ପୁନରୁଦ୍ଧାର ପରୀକ୍ଷା କରୁ। ପ୍ରବେଶ ପରୀକ୍ଷା ଏବଂ ଫିସିଂ ସିମୁଲେସନ ସମେତ ବାର୍ଷିକ ବିପଦ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ, ଆଜିର ନିରନ୍ତର ବିକଶିତ ବିପଦ ପରିବେଶରେ ଆମକୁ ସକ୍ରିୟ ଭାବରେ ଦୁର୍ବଳତା ଚିହ୍ନଟ କରିବାକୁ ଏବଂ ଆମର ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଘଟଣା ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କ୍ଷମତାକୁ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ କରେ।
ଆମେ ନୂତନତମ ନିୟାମକ ଆବଶ୍ୟକତାଗୁଡ଼ିକୁ ପାଳନ କରିବା ଏବଂ ଅଂଶୀଦାରମାନଙ୍କ ଆଶାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିବା ପାଇଁ ଆମର ଡାଟା ସୁରକ୍ଷା ପଦକ୍ଷେପଗୁଡ଼ିକୁ ନିରନ୍ତର ଉନ୍ନତ କରିବୁ।