ESG
Kerangka dan Strategi Pembangunan Berkelanjutan Kita
Masalah lingkungan, sosial, dan tata kelola adalah fokus utama dari operasi dan perencanaan strategis kelompok, dan kelompok terus berusaha untuk mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam pengembangan perusahaannya. Di awal 2021, Komite Pembangunan Berkelanjutan kami merumuskan "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, berfokus pada tiga tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, dan tanggung jawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kelompok untuk pembangunan berkelanjutan dengan memasukkan prioritas bisnis lingkungan dan sosialnya.
Masalah lingkungan, sosial, dan tata kelola adalah fokus utama dari operasi dan perencanaan strategis kelompok, dan kelompok terus berusaha untuk mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam pengembangan perusahaannya. Di awal 2021, Komite Pembangunan Berkelanjutan kami merumuskan "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Tahun" dari 2021 hingga 2030, berfokus pada tiga tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, dan tanggung jawab sosial, menekankan komitmen jangka panjang kelompok untuk pembangunan berkelanjutan dengan memasukkan prioritas bisnis lingkungan dan sosialnya.
Manajemen karyawan dan investasi komunitas juga merupakan komponen inti dari rencana ini. Kita mastiin praktik kerja yang adil, nyediain kondisi kerja yang aman, dan nawarin pelatihan dan peluang pengembangan yang terus berlanjut buat karyawan kita. Selain organisasi kite, kite juga mendukung komunitas lokal lewat sumbangan, layanan sukarelawan, dan memupuk budaya kesehatan dan kebugaran. Kita bertujuan untuk menginspirasi perubahan positif dengan mempromosikan olahraga dan menggunakan platform kita untuk mengadvokasi keadilan, inklusivitas, dan keragaman.
- Buat nyampein pembangunan yang berkelanjutan, kite perlu mempertimbangkan seluruh rantai pasokan kite. Kita udah nentuin penilaian lingkungan, sosial, dan tata kelola yang ketat dan tujuan pengembangan kemampuan di program pemasok kita. Lewat kemitraan, kite berkomitmen buat ngebentuk masa depan yang lebih bertanggung jawab. Pemasok potensial dan yang ada harus memenuhi standar penilaian lingkungan dan sosial kami. Lewat pendekatan yang ketat ini, kita secara kolektif meningkatkan ketahanan umat manusia dan planet ini.
- Selama tiga tahun terakhir, kite udah bikin kemajuan yang signifikan dalam kinerja pembangunan berkelanjutan melalui implementasi rencana kite yang efektif. Kita berencana untuk membangun pencapaian ini dan membuka jalan untuk masa depan yang lebih berkelanjutan. Oleh karena itu, kami menyempurnakan kerangka kerja dan strategi pembangunan berkelanjutan kami untuk menyelaraskan dengan tren yang muncul dan terus bergerak menuju dampak positif jangka panjang pada pemangku kepentingan dan lingkungan kami. Dengan ketekunan kelompok kami di semua tingkatan, kami berkomitmen untuk memperdalam komitmen kami untuk pembangunan berkelanjutan di industri peralatan olahraga.
| Kerangka Pembangunan Berkelanjutan | Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Terkait | Aspek utama | Tema | Tujuan 2030 | Lamar ke | Kemajuan di 2023 | ||
| Mulai | Lagi dijalanin | Nyelesein | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Manajemen pemasok |  Evaluasi Pemasok |  Buat ningkatin evaluasi kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola dengan ngenalin pemasok baru | Kelompoknye |  | ||
| Rutin ngelakuin tinjauan kinerja tambahan dari pemasok tingkat pertama | Kelompoknye | | ||||||
 Tingkatin lingkungan dan masyarakat dan kemampuan tata kelolaEvaluasi pemasok | Berikan pelatihan dan saran lingkungan, sosial, dan tata kelola ke pemasok yang ada | Kelompoknye | | |||||
| Bikin mekanisme tinjauan rutin buat ngecek kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola pemasok yang ada | Kelompoknye | | ||||||
 Perlindungan lingkungan |  |  Dampak lingkungan dari produk |  Inovasi Produk Berkelanjutan | Tingkatin proporsi produk yang make bahan asam laktat yang ramah lingkungan | Merek utama Xtep | | ||
| Investasiin 60 produk pakaian yang make bahan ramah lingkungan setiap tahun | Merek utama Xtep | | ||||||
| Investasiin 60 produk pakaian yang make bahan ramah lingkungan setiap tahun | Sokoni dan Maile | | ||||||
| Investasiin 60 produk pakaian yang make bahan ramah lingkungan setiap tahun | K · SWISS dan Paladin | | ||||||
 Penggunaan bahan kimia | Tingkatin tingkat penetrasi perekat berbasis air untuk produk alas kaki menjadi 50% atau di atas | Merek utama Xtep | | |||||
| Dapetin standar senyawa organik yang mudah menguap dalam kualitas udara kendaraan | Merek utama Xtep | | ||||||
| Perkuat kerjasama dengan produsen pembantu pencelupan logo biru di bidang produksi pakaian | Sokoni dan Maile | | ||||||
| Tingkatin tingkat penetrasi perekat berbasis air untuk produk alas kaki menjadi>=30%v | K · SWISS dan Paladin | | ||||||
 Hemat energi dan emisi knalpot | Kurangin emisi listrik, gas, masak, dan karbon | Kelompoknye | | |||||
| Kurangin konsumsi listrik dan emisi karbon yang sesuai dari pabrik produksi sepatu sebesar 20% | Kelompoknye | | ||||||
| Kurangi penggunaan listrik, gas, masak dan energi lainnya di pabrik produksi pakaian sebesar 20%, dan meningkatkan penggunaan energi sebesar 20% | Kelompoknye | | ||||||
| Kurangi emisi karbon kantor sebesar 20%, kurangin penggunaan kertas sebesar 20%, dan meningkatkan penggunaan peralatan pengujian menjadi 90% | Kelompoknye | | ||||||
 Dampak lingkungan dari operasi |  Pengelolaan air | Kurangin konsumsi air per satuan nilai keluaran pabrik produksi sepatu sebesar 10% | Kelompoknye | | ||||
| Tingkatin tingkat pemanfaatan sumber daya air pabrik produksi pakaian jadi 50% | Kelompoknye | | ||||||
 Pengelolaan sampah | Realisasikan 100% pengobatan yang kagak berbahaya dari zat berbahaya dan meningkatkan tingkat daur ulang limbah umum produk alas kaki menjadi 50% | Kelompoknye | | |||||
| Pake sertifikasi pengelolaan hutan buat ngehasilin sertifikat dan tag buat produk pakaian | Kelompoknye | | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Li pembantu dan kesejahteraan |  Hadiah dan manfaat karyawan |  Jaga tingkat omset (kagak termasuk pekerja pabrik) kurang dari 30% | Kelompoknye | | ||
| Rutin tinjau gaji dan tunjangan untuk mempertahankan daya saing kelompok kami di pasar | Kelompoknye | | ||||||
 Kesehatan dan Keselamatan Karyawan | Standardisasi prosedur keamanan untuk semua operasi bisnis | Kelompoknye | | |||||
| Promosiin kesehatan kerja dan manajemen keselamatan pribadi | Kelompoknye | | ||||||
 Pelatihan dan Pengembangan | Proporsi penerus pertama di posisi kunci udah meningkat jadi lebih dari 80% | Kelompoknye | | |||||
| Tingkatin jumlah instruktur budaya perusahaan jadi lebih dari | Kelompoknye | | ||||||
| Bikin minimal tiga set alat evaluasi buat tiap modul standar bakat | Kelompoknye | | ||||||
 Promosiin olahraga | Sponsorin minimal 20 maraton tiap tahun (kecuali polisi bayangan COVID-19), dan dukung lebih dari 200000 maraton Peserta dalam kegiatan lari | Kelompoknye | | |||||
| Promosikan perkembangan generasi muda di Cina melalui berbagai olahraga dan kegiatan | Kelompoknye | | ||||||
 Kontribusi sosial |  Investasi Komunitas | Sumbangin alat olahraga senilai lebih dari RMB 80 juta per tahun | Kelompoknye | | ||||
| Bikin tim Xigong dan atur minimal dua kegiatan sukarelawan kesejahteraan publik per tahun | Kelompoknye | | ||||||
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan adalah 17 tujuan yang saling terkait yang didirikan oleh PBB pada tahun 2015. 17 tujuan ini mencakup tujuan ekonomi, sosial, politik, dan lingkungan yang akan dicapai sebelum 2030, dan merupakan cetak biru untuk mencapai masa depan yang lebih baik dan lebih berkelanjutan untuk semua