ESG
سىجىل تەرەققىيات رامكىسى ۋە ئىستراتېگىيىمىز
مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش مەسىلىسى بۇ گۇرۇپپىنىڭ تىجارىتى ۋە ئىستراتېگىيىلىك پىلانىنىڭ مۇھىم نۇقتىسى بولۇپ ، گۇرۇپپا سىجىل تەرەققىياتنى كارخانا تەرەققىياتىغا چوڭقۇر سىڭدۈرۈش ئۈچۈن داۋاملىق تىرىشىدۇ. 2021-يىلىنىڭ بېشىدا ، بىزنىڭ ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات كومىتېتىمىز 2021-يىلدىن 2030-يىلغىچە «10 يىللىق ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات پىلانى» نى تۈزۈپ ، تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش ، مۇھىت ئاسراش ۋە ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەتتىن ئىبارەت ئۈچ تېمىنى ئاساس قىلىپ ، مۇھىت ۋە ئىجتىمائىي مۇھىم نۇقتىلارنى ئۆزىنىڭ سودا ئەندىزىسىگە سىڭدۈرۈپ ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ۋەدىسىنى تەكىتلىدى.
مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش مەسىلىسى بۇ گۇرۇپپىنىڭ تىجارىتى ۋە ئىستراتېگىيىلىك پىلانىنىڭ مۇھىم نۇقتىسى بولۇپ ، گۇرۇپپا سىجىل تەرەققىياتنى كارخانا تەرەققىياتىغا چوڭقۇر سىڭدۈرۈش ئۈچۈن داۋاملىق تىرىشىدۇ. 2021-يىلىنىڭ بېشىدا ، بىزنىڭ ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات كومىتېتىمىز 2021-يىلدىن 2030-يىلغىچە «10 يىللىق ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات پىلانى» نى تۈزۈپ ، تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش ، مۇھىت ئاسراش ۋە ئىجتىمائىي مەسئۇلىيەتتىن ئىبارەت ئۈچ تېمىنى ئاساس قىلىپ ، مۇھىت ۋە ئىجتىمائىي مۇھىم نۇقتىلارنى ئۆزىنىڭ سودا ئەندىزىسىگە سىڭدۈرۈپ ، ئۇزۇن مۇددەتلىك ۋەدىسىنى تەكىتلىدى.
خىزمەتچىلەرنى باشقۇرۇش ۋە جەمئىيەتكە مەبلەغ سېلىشمۇ بۇ پىلاننىڭ يادرولۇق تەركىبىي قىسمى. بىز ئادىل ئەمگەك ئەمەلىيىتىگە كاپالەتلىك قىلىمىز ، بىخەتەر خىزمەت شارائىتى بىلەن تەمىنلەيمىز ھەمدە خىزمەتچىلىرىمىزنى داۋاملىق تەربىيىلەش ۋە تەرەققىيات پۇرسىتى بىلەن تەمىنلەيمىز. تەشكىلاتىمىزدىن باشقا ، بىز يەنە ئىئانە قىلىش ، پىدائىيلار مۇلازىمىتى قىلىش ۋە ساغلاملىق ۋە ساغلاملىق مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرۈش ئارقىلىق يەرلىكتىكى ئاممىنى قوللايمىز. بىز تەنتەربىيەنى ئىلگىرى سۈرۈش ۋە سۇپىمىز ئارقىلىق ئادىللىق ، كەڭ قورساقلىق ۋە كۆپ خىللىقنى تەشەببۇس قىلىش ئارقىلىق ئاكتىپ ئۆزگىرىشكە ئىلھام بېرىشنى مەقسەت قىلىمىز.
- سىجىل تەرەققىياتنى ئىشقا ئاشۇرۇش ئۈچۈن ، بىز پۈتكۈل تەمىنلەش زەنجىرىنى ئويلىشىشىمىز كېرەك. تەمىنلىگۈچى پروگراممىمىزدا قاتتىق مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش باھالاش ۋە ئىقتىدار تەرەققىيات نىشانىنى بېكىتتۇق. ھەمكارلىق ئارقىلىق ، بىز تېخىمۇ مەسئۇلىيەتچان كەلگۈسىنى شەكىللەندۈرۈشكە بەل باغلىدۇق. يوشۇرۇن ۋە ھازىرقى تەمىنلىگۈچىلەر چوقۇم بىزنىڭ مۇھىت ۋە ئىجتىمائىي باھالاش ئۆلچىمىمىزگە ماس كېلىشى كېرەك. بۇ قاتتىق ئۇسۇل ئارقىلىق ، بىز ئىنسانىيەت ۋە يەر شارىنىڭ بەرداشلىق بېرىش ئىقتىدارىنى ئورتاق كۈچەيتىمىز.
- ئۆتكەن ئۈچ يىلدا ، پىلانىمىزنى ئۈنۈملۈك يولغا قويۇش ئارقىلىق سىجىل تەرەققىيات ئۈنۈمىدە كۆرۈنەرلىك ئىلگىرىلەشلەرنى قولغا كەلتۈردۇق. بىز بۇ مۇۋەپپەقىيەتلەرنى ئاساس قىلىپ ، تېخىمۇ ئىمكانىيەتلىك سىجىل كەلگۈسى ئۈچۈن يول ئېچىشنى پىلانلىدۇق. شۇڭلاشقا ، بىز ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات رامكىسى ۋە ئىستراتېگىيىمىزنى يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان يۈزلىنىشكە ماسلاشتۇرۇپ ، ئۈزلۈكسىز مەنپەئەتدارلىرىمىز ۋە مۇھىتقا بولغان ئۇزۇن مۇددەتلىك ئىجابىي تەسىرلەرگە قاراپ ئىلگىرىلەۋاتىمىز. گۇرۇپپىمىزنىڭ ھەر دەرىجىلىك قاتلىمىدا چىڭ تۇرۇپ ، تەنتەربىيە ئەسلىھەلىرى كەسپىنىڭ سىجىل تەرەققىيات ئىرادىمىزنى تېخىمۇ چوڭقۇرلاشتۇرىمىز.
| سىجىل تەرەققىيات رامكىسى | مۇناسىۋەتلىك ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات نىشانى | ئاساسلىق تەرەپلىرى | باشتېما | 2030 Goal | ئىلتىماس قىلىڭ | 2023-يىلدىكى ئىلگىرىلەش | ||
| باشلاش | ئىلگىرىلەۋاتىدۇ | تامام | ||||||
 تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش |  |  تەمىنلىگۈچى باشقۇرۇش |  تەمىنلىگۈچىنى باھالاش |  يېڭى تەمىنلىگۈچىلەرنى تونۇشتۇرۇش ئارقىلىق مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش ئۈنۈمىنى باھالاشنى كۈچەيتىش | گۇرۇپپا |  | ||
| بىرىنچى دەرىجىلىك تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ قوشۇمچە ئىقتىدار باھاسىنى قەرەللىك ئېلىپ بېرىڭ | گۇرۇپپا | | ||||||
 مۇھىت ۋە جەمئىيەتنى باشقۇرۇش ۋە باشقۇرۇش ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇش تەمىنلىگۈچىنى باھالاش | ھازىرقى تەمىنلىگۈچىلەرگە مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش مەشىقى ۋە مەسلىھەت بىلەن تەمىنلەڭ | گۇرۇپپا | | |||||
| قەرەللىك تەكشۈرۈش مېخانىزمى ئورنىتىپ ، ھازىرقى تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ مۇھىت ، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش ئۈنۈمىنى تەكشۈرىدۇ | گۇرۇپپا | | ||||||
 مۇھىت ئاسراش |  |  مەھسۇلاتنىڭ مۇھىتقا بولغان تەسىرى |  سىجىل مەھسۇلاتتا يېڭىلىق يارىتىش | مۇھىت ئاسرايدىغان سۈت كىسلاتا ماتېرىيالىدىن پايدىلىنىپ مەھسۇلاتلارنىڭ نىسبىتىنى ئاشۇرۇش | Xtep نىڭ ئاساسلىق ماركىسى | | ||
| ھەر يىلى مۇھىت ئاسرايدىغان ماتېرىياللاردىن پايدىلىنىپ 60 كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىغا مەبلەغ سېلىڭ | Xtep نىڭ ئاساسلىق ماركىسى | | ||||||
| ھەر يىلى مۇھىت ئاسرايدىغان ماتېرىياللاردىن پايدىلىنىپ 60 كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىغا مەبلەغ سېلىڭ | Sokoni and Maile | | ||||||
| ھەر يىلى مۇھىت ئاسرايدىغان ماتېرىياللاردىن پايدىلىنىپ 60 كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىغا مەبلەغ سېلىڭ | K · SWISS and Paladin | | ||||||
 خىمىيىلىك ئىشلىتىش | ئاياغ مەھسۇلاتلىرىنىڭ سۇنى ئاساس قىلغان چاپلاقنىڭ سىڭىپ كىرىش نىسبىتىنى% 50 تىن يۇقىرى ئاشۇرۇش | Xtep نىڭ ئاساسلىق ماركىسى | | |||||
| ماشىنىنىڭ ھاۋا سۈپىتىدىكى ئۆزگىرىشچان ئورگانىك بىرىكمىلەرنىڭ ئۆلچىمىگە ئېرىشىش | Xtep نىڭ ئاساسلىق ماركىسى | | ||||||
| كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقىرىش ساھەسىدىكى كۆك بەلگە بوياش ياردەمچى ئىشلەپچىقارغۇچىلار بىلەن بولغان ھەمكارلىقنى كۈچەيتىش | Sokoni and Maile | | ||||||
| ئاياغ مەھسۇلاتلىرى ئۈچۈن سۇنى ئاساس قىلغان چاپلاقنىڭ سىڭىپ كىرىش نىسبىتىنى> = 30% v گە يەتكۈزۈش | K · SWISS and Paladin | | ||||||
 ئېنېرگىيە تېجەش ۋە گاز چىقىرىش | توك ، گاز ، تاماق ئېتىش ۋە كاربون قويۇپ بېرىشنى ئازايتىش | گۇرۇپپا | | |||||
| ئاياغ ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتىنىڭ توك سەرپىياتى ۋە مۇناسىپ كاربون قويۇپ بېرىشىنى% 20 تۆۋەنلىتىڭ | گۇرۇپپا | | ||||||
| كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتىدا توك ، گاز ، تاماق ئېتىش ۋە باشقا ئېنېرگىيەنىڭ ئىشلىتىلىشىنى% 20 ئازايتىپ ، ئېنېرگىيەنىڭ ئىشلىتىلىشىنى% 20 ئاشۇرۇڭ. | گۇرۇپپا | | ||||||
| ئىشخانا كاربون قويۇپ بېرىشنى% 20 تۆۋەنلىتىدۇ ، قەغەزنىڭ ئىشلىتىلىش نىسبىتىنى% 20 تۆۋەنلىتىدۇ ، سىناق ئۈسكۈنىلىرىنىڭ ئىشلىتىلىشىنى% 90 كە يەتكۈزىدۇ | گۇرۇپپا | | ||||||
 مەشغۇلاتنىڭ مۇھىت تەسىرى |  سۇ باشقۇرۇش | ئاياغ ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتىنىڭ ھەر بىر مەھسۇلات ئىشلەپچىقىرىش قىممىتىنى% 10 تۆۋەنلىتىش | گۇرۇپپا | | ||||
| كىيىم-كېچەك ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتىنىڭ سۇ بايلىقىدىن پايدىلىنىش نىسبىتىنى% 50 كە يەتكۈزۈش | گۇرۇپپا | | ||||||
 تاشلاندۇقلارنى باشقۇرۇش | زىيانلىق ماددىلارنى% 100 زىيانسىز بىر تەرەپ قىلىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇپ ، ئاياغ مەھسۇلاتلىرىنىڭ ئەخلەتلەرنى يىغىۋېلىش نىسبىتىنى% 50 كە يەتكۈزۈش | گۇرۇپپا | | |||||
| ئورمان باشقۇرۇش گۇۋاھنامىسىدىن پايدىلىنىپ كىيىم-كېچەك مەھسۇلاتلىرىغا گۇۋاھنامە ۋە بەلگە بېرىدۇ | گۇرۇپپا | | ||||||
 تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش |  |  لى مۇلازىمەتچى ۋە پاراۋانلىق |  خىزمەتچىلەر مۇكاپات ۋە پاراۋانلىق |  ئوبوروت نىسبىتىنى (زاۋۇت پارچە نىسبىتى ئىشچىلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالمايدۇ)% 30 كىمۇ يەتمەيدۇ. | گۇرۇپپا | | ||
| گۇرۇپپىمىزنىڭ بازاردىكى رىقابەت كۈچىنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن مائاش ۋە پايدىنى قەرەللىك تەكشۈرۈپ تۇرۇڭ | گۇرۇپپا | | ||||||
 خىزمەتچىلەرنىڭ ساغلاملىقى ۋە بىخەتەرلىكى | بارلىق سودا مەشغۇلاتلىرىنىڭ بىخەتەرلىك تەرتىپىنى قېلىپلاشتۇرۇڭ | گۇرۇپپا | | |||||
| كەسپىي ساغلاملىق ۋە شەخسىي بىخەتەرلىك باشقۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈش | گۇرۇپپا | | ||||||
 تەربىيىلەش ۋە ئېچىش | مۇھىم ئورۇنلاردىكى بىرىنچى ۋارىسلارنىڭ نىسبىتى% 80 تىن ئېشىپ كەتتى | گۇرۇپپا | | |||||
| كارخانا مەدەنىيەت يېتەكچىلىرىنىڭ سانىنى كۆپەيتىش | گۇرۇپپا | | ||||||
| ھەر بىر ئىختىساسلىقلار ئۆلچەملىك مودۇلىغا كەم دېگەندە ئۈچ يۈرۈش باھالاش قورالى ياساپ بېرىڭ | گۇرۇپپا | | ||||||
 تەنتەربىيەنى ئىلگىرى سۈرۈش | ھەر يىلى كەم دېگەندە 20 مارافونچە يۈگۈرۈش مۇسابىقىسىگە ياردەم بەرگۈچىلەر (COVID-19 نىڭ سايە ساقچىلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالمايدۇ) ، ھەمدە 200000 دىن ئارتۇق مارافونچە يۈگۈرۈش مۇسابىقىسىگە قاتناشقانلارنى قوللايدۇ. | گۇرۇپپا | | |||||
| ھەر خىل تەنتەربىيە ۋە پائالىيەتلەر ئارقىلىق جۇڭگودىكى ياش ئەۋلادلارنىڭ تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈش | گۇرۇپپا | | ||||||
 ئىجتىمائىي تۆھپە |  مەھەللە مەبلەغ سېلىش | ھەر يىلى 80 مىليون يۈەندىن ئاشىدىغان تەنتەربىيە ئەسلىھەلىرىنى ئىئانە قىلىڭ | گۇرۇپپا | | ||||
| شىگوڭ ئەترىتى قۇرۇپ ، يىلدا كەم دېگەندە ئىككى قېتىم ئاممىۋى پاراۋانلىق پىدائىيلىرى پائالىيىتىنى تەشكىللەڭ | گۇرۇپپا | | ||||||
ئىمكانىيەتلىك سىجىل تەرەققىيات نىشانى بىرلەشكەن دۆلەتلەر تەشكىلاتى 2015-يىلى بېكىتكەن 17 ئۆز-ئارا مۇناسىۋەتلىك نىشان بولۇپ ، بۇ 17 نىشان 2030-يىلدىن بۇرۇن ئەمەلگە ئاشۇرۇلىدىغان ئىقتىسادىي ، ئىجتىمائىي ، سىياسىي ۋە مۇھىت نىشانىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، شۇنداقلا كۆپچىلىكنىڭ تېخىمۇ گۈزەل ، تېخىمۇ ئىمكانىيەتلىك سىجىل كەلگۈسىنى قولغا كەلتۈرۈشنىڭ پىلانى.