ESG

Nachhaltigkeitsbericht Corporate Governance 10-Jahres-Nachhaltigkeitsplan Umweltschutz Soziale Verantwortung

Unser Rahmenkonzept und unsere Strategie für nachhaltige Entwicklung

10-Jahres-Plan für nachhaltige Entwicklung

Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen stehen im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit und strategischen Planung des Konzerns. Der Konzern strebt kontinuierlich danach, nachhaltige Entwicklung tiefgreifend in seine Unternehmensentwicklung zu integrieren. Anfang 2021 erarbeitete unser Nachhaltigkeitsausschuss den „10-Jahres-Plan für nachhaltige Entwicklung“ für den Zeitraum 2021–2030. Dieser konzentriert sich auf drei Themen: Lieferkettenmanagement, Umweltschutz und soziale Verantwortung und unterstreicht das langfristige Engagement des Konzerns für nachhaltige Entwicklung durch die Integration ökologischer und sozialer Prioritäten in sein Geschäftsmodell.

Mitarbeiterführung und gesellschaftliches Engagement sind ebenfalls zentrale Bestandteile dieses Plans. Wir gewährleisten faire Arbeitsbedingungen, bieten sichere Arbeitsbedingungen und fördern die kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Zusätzlich zu unserem eigenen Unternehmen unterstützen wir lokale Gemeinschaften durch Spenden, ehrenamtliche Tätigkeiten und die Förderung einer Kultur der Gesundheit und Fitness. Wir möchten positive Veränderungen anstoßen, indem wir Sport fördern und unsere Plattform nutzen, um uns für Fairness, Inklusion und Vielfalt einzusetzen.

Um nachhaltige Entwicklung zu erreichen, müssen wir unsere gesamte Lieferkette berücksichtigen. Wir haben strenge Umwelt-, Sozial- und Governance-Bewertungen sowie Ziele zur Kompetenzentwicklung in unserem Lieferantenprogramm festgelegt. Durch Partnerschaften engagieren wir uns für eine verantwortungsvollere Zukunft. Sowohl potenzielle als auch bestehende Lieferanten müssen unsere Umwelt- und Sozialstandards erfüllen. Mit diesem konsequenten Ansatz stärken wir gemeinsam die Widerstandsfähigkeit der Menschheit und unseres Planeten.
In den vergangenen drei Jahren haben wir durch die effektive Umsetzung unserer Pläne bedeutende Fortschritte im Bereich der nachhaltigen Entwicklung erzielt. Wir wollen auf diesen Erfolgen aufbauen und den Weg für eine nachhaltigere Zukunft ebnen. Daher optimieren wir unseren Rahmen und unsere Strategien für nachhaltige Entwicklung, um sie an neue Trends anzupassen und kontinuierlich langfristig positive Auswirkungen auf unsere Stakeholder und die Umwelt zu erzielen. Mit dem Engagement unserer gesamten Unternehmensgruppe auf allen Ebenen werden wir unser Bekenntnis zu nachhaltiger Entwicklung in der Sportartikelindustrie weiter vertiefen.

Fortschritte in Schlüsselbereichen und Ziele für nachhaltige Entwicklung

Rahmen für nachhaltige Entwicklung	Verwandte Ziele für nachhaltige Entwicklung	Hauptaspekte	Thema	Ziel für 2030	Gelten	Fortschritte im Jahr 2023
Rahmen für nachhaltige Entwicklung	Verwandte Ziele für nachhaltige Entwicklung	Hauptaspekte	Thema	Ziel für 2030	Gelten	Start	Im Gange	Vollständig
Lieferkettenmanagement		Lieferantenmanagement	Lieferantenbewertung	Zur Verbesserung der Bewertung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung durch die Einführung neuer Lieferanten	Die Gruppe
			Lieferantenbewertung	Führen Sie regelmäßig ergänzende Leistungsbeurteilungen der Lieferanten der ersten Ebene durch.	Die Gruppe
			Verbesserung der Umwelt- und Gesellschafts- sowie Governance-Fähigkeiten – Lieferantenbewertung	Bieten Sie bestehenden Lieferanten Schulungen und Beratung zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen an.	Die Gruppe
				Es sollte ein regelmäßiger Überprüfungsmechanismus eingerichtet werden, um die Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung bestehender Lieferanten zu prüfen.	Die Gruppe
Umweltschutz		Umweltauswirkungen des Produkts	Nachhaltige Produktinnovation	Den Anteil der Produkte erhöhen, die umweltfreundliche Milchsäurematerialien verwenden	Xteps Hauptmarke
				Investieren Sie jährlich in 60 Kleidungsstücke aus umweltfreundlichen Materialien.	Xteps Hauptmarke
				Investieren Sie jährlich in 60 Kleidungsstücke aus umweltfreundlichen Materialien.	Sokoni und Maile
				Investieren Sie jährlich in 60 Kleidungsstücke aus umweltfreundlichen Materialien.	K · SWISS und Paladin
			Chemikalienverwendung	Die Penetrationsrate von wasserbasierten Klebstoffen für Schuhprodukte soll auf 50 % oder mehr erhöht werden.	Xteps Hauptmarke
				Standards für flüchtige organische Verbindungen in der Fahrzeugluftqualität festlegen	Xteps Hauptmarke
				Stärkung der Zusammenarbeit mit Herstellern von Hilfsmitteln zum Färben blauer Logos im Bereich der Bekleidungsproduktion	Sokoni und Maile
				Erhöhung der Penetrationsrate von wasserbasierten Klebstoffen für Schuhprodukte auf ≥ 30 % v	K · SWISS und Paladin
			Energieeinsparung und Abgasemissionen	Reduzierung des Stromverbrauchs, des Gasverbrauchs, des Kochverbrauchs und der CO2-Emissionen	Die Gruppe
				Den Stromverbrauch und die damit verbundenen CO2-Emissionen von Schuhproduktionsanlagen um 20 % reduzieren	Die Gruppe
				Den Verbrauch von Strom, Gas, Kochenergie und anderer Energie in Bekleidungsproduktionsanlagen um 20 % reduzieren und den Energieverbrauch um 20 % erhöhen.	Die Gruppe
				Die CO2-Emissionen im Büro sollen um 20 % gesenkt, der Papierverbrauch um 20 % verringert und die Auslastung der Testgeräte auf 90 % erhöht werden.	Die Gruppe
		Umweltauswirkungen des Betriebs	Wassermanagement	Reduzierung des Wasserverbrauchs pro Produktionseinheit in Schuhproduktionsanlagen um 10 %	Die Gruppe
			Wassermanagement	Die Wassernutzungsrate der Bekleidungsproduktionsanlagen soll auf 50 % erhöht werden.	Die Gruppe
			Abfallmanagement	Eine 100%ige umweltgerechte Behandlung schädlicher Substanzen erreichen und die allgemeine Recyclingquote von Schuhprodukten auf 50% steigern.	Die Gruppe
			Abfallmanagement	Verwendung von Forstmanagementzertifizierungen zur Herstellung von Zertifikaten und Etiketten für Bekleidungsprodukte	Die Gruppe
Lieferkettenmanagement		Li-Maid und Wohlfahrt	Mitarbeiterprämien und -leistungen	Eine Fluktuationsrate (ohne Fabrikarbeiter im Akkordlohn) von unter 30 % einhalten.	Die Gruppe
			Mitarbeiterprämien und -leistungen	Gehälter und Sozialleistungen werden regelmäßig überprüft, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmensgruppe auf dem Markt zu erhalten.	Die Gruppe
			Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter	Standardisieren Sie die Sicherheitsverfahren für alle Geschäftsabläufe.	Die Gruppe
			Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter	Förderung des betrieblichen Gesundheits- und persönlichen Sicherheitsmanagements	Die Gruppe
			Ausbildung und Entwicklung	Der Anteil der direkten Nachfolger in Schlüsselpositionen ist auf über 80 % gestiegen.	Die Gruppe
				Die Anzahl der Dozenten für Unternehmenskultur soll auf über erhöht werden.	Die Gruppe
				Entwickeln Sie mindestens drei Sätze von Bewertungsinstrumenten für jedes Talentstandardmodul.	Die Gruppe
			Sport fördern	Sponsoren Sie jährlich mindestens 20 Marathonläufe (ohne die Schattenpolizei der COVID-19-Pandemie) und unterstützen Sie mehr als 200.000 Marathonläufer bei ihren Laufaktivitäten.	Die Gruppe
			Sport fördern	Förderung der Entwicklung der jüngeren Generation in China durch verschiedene Sportarten und Aktivitäten	Die Gruppe
		Sozialer Beitrag	Gemeinschaftsinvestitionen	Spenden Sie jährlich Sportgeräte im Wert von über 80 Millionen RMB.	Die Gruppe
		Sozialer Beitrag	Gemeinschaftsinvestitionen	Gründen Sie ein Xigong-Team und organisieren Sie mindestens zwei gemeinnützige Freiwilligenaktionen pro Jahr.	Die Gruppe

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) sind 17 miteinander verbundene Ziele, die 2015 von den Vereinten Nationen verabschiedet wurden. Diese 17 Ziele umfassen die wirtschaftlichen, sozialen, politischen und ökologischen Ziele, die bis 2030 erreicht werden sollen, und bilden einen Fahrplan für eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle.