ESG
持続可能な開発のための枠組みと戦略
環境、社会、ガバナンスに関する課題は、グループの事業運営および戦略立案における重要な焦点であり、グループは持続可能な開発を企業発展に深く統合するよう引き続き努力しています。2021年初頭、当社の持続可能な開発委員会は、サプライチェーンマネジメント、環境保護、社会的責任という3つのテーマに焦点を当てた2021年から2030年までの「10カ年持続可能な開発計画」を策定し、環境と社会の優先事項を事業モデルに組み込むことで、持続可能な開発に対するグループの長期的なコミットメントを強調しました。
環境、社会、ガバナンスに関する課題は、グループの事業運営および戦略立案における重要な焦点であり、グループは持続可能な開発を企業発展に深く統合するよう引き続き努力しています。2021年初頭、当社の持続可能な開発委員会は、サプライチェーンマネジメント、環境保護、社会的責任という3つのテーマに焦点を当てた2021年から2030年までの「10カ年持続可能な開発計画」を策定し、環境と社会の優先事項を事業モデルに組み込むことで、持続可能な開発に対するグループの長期的なコミットメントを強調しました。
従業員管理と地域社会への貢献も、この計画の中核を成す要素です。私たちは公正な労働慣行を確保し、安全な労働環境を提供するとともに、従業員に継続的な研修と能力開発の機会を提供します。組織運営に加え、寄付、ボランティア活動、健康とフィットネスの文化の醸成を通じて地域社会を支援しています。スポーツを振興し、私たちのプラットフォームを活用して公平性、包括性、多様性を提唱することで、前向きな変化を促すことを目指しています。
- 持続可能な開発を実現するためには、サプライチェーン全体を考慮する必要があります。当社はサプライヤープログラムにおいて、厳格な環境・社会・ガバナンス（ESG）評価と能力開発目標を設定しています。パートナーシップを通じて、より責任ある未来の構築に尽力しています。新規および既存のサプライヤーは、当社の環境・社会評価基準を満たす必要があります。この厳格なアプローチにより、人類と地球のレジリエンス（回復力）を共に高めていきます。
- 過去3年間、当社は計画の効果的な実施を通じて、持続可能な開発の実績において大きな進歩を遂げてきました。私たちはこれらの成果をさらに発展させ、より持続可能な未来への道を切り開いていくことを目指しています。そのため、新たなトレンドに沿い、ステークホルダーと環境に長期的にプラスの影響を与えるべく、持続可能な開発の枠組みと戦略を継続的に見直しています。グループ全体が一丸となって、スポーツ用品業界における持続可能な開発への取り組みをさらに深めていく所存です。
| 持続可能な開発の枠組み | 関連する持続可能な開発目標 | 主な側面 | テーマ | 2030年の目標 | 応募する | 2023年の進捗状況 | ||
| 始める | 進行中 | 完了 | ||||||
 サプライチェーンマネジメント |  |  サプライヤー管理 |  サプライヤー評価 |  新規サプライヤーの導入により、環境、社会、ガバナンスに関するパフォーマンス評価を強化する。 | グループ |  | ||
| 一次サプライヤーの補足的な業績評価を定期的に実施する | グループ | | ||||||
 環境と社会のガバナンス能力の向上サプライヤー評価 | 既存のサプライヤーに対し、環境、社会、ガバナンスに関する研修および助言を提供する。 | グループ | | |||||
| 既存のサプライヤーの環境、社会、ガバナンスのパフォーマンスを検査するための定期的なレビューメカニズムを確立する。 | グループ | | ||||||
 環境保護 |  |  製品の環境への影響 |  持続可能な製品イノベーション | 環境に優しい乳酸原料を使用した製品の割合を増やす | Xtepの主要ブランド | | ||
| 環境に優しい素材を使用した衣料品を年間60点購入する | Xtepの主要ブランド | | ||||||
| 環境に優しい素材を使用した衣料品を年間60点購入する | ソコニとマイレ | | ||||||
| 環境に優しい素材を使用した衣料品を年間60点購入する | K · SWISSとパラディン | | ||||||
 化学物質の使用 | 履物製品用水性接着剤の浸透率を50％以上に高める | Xtepの主要ブランド | | |||||
| 車両の空気質における揮発性有機化合物の基準値を取得する | Xtepの主要ブランド | | ||||||
| 衣料品製造分野における青色ロゴ染色補助剤メーカーとの協力関係を強化する。 | ソコニとマイレ | | ||||||
| 履物製品用水性接着剤の浸透率を30%v以上に高める | K · SWISSとパラディン | | ||||||
 省エネルギーと排気ガス排出量 | 電気、ガス、調理、二酸化炭素排出量を削減する | グループ | | |||||
| 靴製造工場の電力消費量とそれに伴う二酸化炭素排出量を20％削減する。 | グループ | | ||||||
| 衣料品生産工場における電気、ガス、調理、その他のエネルギーの使用量を20％削減し、エネルギーの使用量を20％増加させる。 | グループ | | ||||||
| オフィスの二酸化炭素排出量を20%削減し、紙の使用量を20%削減し、試験機器の利用率を90%に向上させる。 | グループ | | ||||||
 操業による環境への影響 |  水管理 | 靴製造工場の単位生産額あたりの水消費量を10％削減する | グループ | | ||||
| 衣料品生産工場の水資源利用率を50％に引き上げる | グループ | | ||||||
 廃棄物管理 | 有害物質の100％無害化処理を実現し、履物製品の一般廃棄物リサイクル率を50％に引き上げる。 | グループ | | |||||
| 森林管理認証を利用して、衣料品用の証明書やタグを作成する | グループ | | ||||||
 サプライチェーンマネジメント |  |  李家政婦と福祉 |  従業員への報酬と福利厚生 |  離職率（工場出来高払い労働者を除く）を30％未満に維持する | グループ | | ||
| 定期的に給与と福利厚生を見直し、当グループの市場における競争力を維持する。 | グループ | | ||||||
 従業員の健康と安全 | すべての業務におけるセキュリティ手順を標準化する | グループ | | |||||
| 労働衛生と個人の安全管理を促進する | グループ | | ||||||
 研修と能力開発 | 主要ポストにおける第一世代の後継者の割合は80％以上に増加した。 | グループ | | |||||
| 企業文化インストラクターの数を増やす | グループ | | ||||||
| 各人材基準モジュールごとに、少なくとも3種類の評価ツールを開発する。 | グループ | | ||||||
 スポーツを振興する | 毎年少なくとも20のマラソン大会をスポンサーし（COVID-19による中止を除く）、20万人以上のマラソン参加者のランニング活動をサブサポートする。 | グループ | | |||||
| 様々なスポーツや活動を通して、中国の若い世代の育成を促進する。 | グループ | | ||||||
 社会貢献 |  コミュニティ投資 | 年間8000万元以上のスポーツ用品を寄贈する | グループ | | ||||
| 西宮チームを設立し、年間少なくとも2回の公共福祉ボランティア活動を企画する。 | グループ | | ||||||
持続可能な開発目標（SDGs）は、2015年に国連によって策定された、相互に関連する17の目標です。これらの17の目標は、2030年までに達成すべき経済、社会、政治、環境に関する目標を網羅しており、すべての人にとってより良い、より持続可能な未来を実現するための青写真となっています。