ESG
当社の持続可能な開発の枠組みと戦略
環境・社会・ガバナンス（ESG）は、当グループの事業運営と戦略計画における重要な焦点であり、持続可能な開発を企業発展に深く統合するよう努めています。2021年初頭、当グループの持続可能な開発委員会は、サプライチェーン管理、環境保護、社会的責任という3つのテーマに焦点を当て、2021年から2030年までの「10カ年持続可能な開発計画」を策定しました。これは、環境と社会の優先事項をビジネスモデルに組み込むことで、当グループの持続可能な開発への長期的なコミットメントを強調するものです。
環境・社会・ガバナンス（ESG）は、当グループの事業運営と戦略計画における重要な焦点であり、持続可能な開発を企業発展に深く統合するよう努めています。2021年初頭、当グループの持続可能な開発委員会は、サプライチェーン管理、環境保護、社会的責任という3つのテーマに焦点を当て、2021年から2030年までの「10カ年持続可能な開発計画」を策定しました。これは、環境と社会の優先事項をビジネスモデルに組み込むことで、当グループの持続可能な開発への長期的なコミットメントを強調するものです。
従業員管理と地域社会への投資も、この計画の中核を成す要素です。公正な労働慣行を徹底し、安全な労働環境を提供し、従業員に継続的な研修と能力開発の機会を提供しています。組織運営に加え、寄付、ボランティア活動、健康・フィットネス文化の醸成などを通じて、地域社会への支援も行っています。スポーツの振興と、当社のプラットフォームを活用した公平性、包括性、多様性の推進を通じて、地域社会に前向きな変化をもたらすことを目指しています。
- 持続可能な開発を実現するには、サプライチェーン全体を考慮する必要があります。サプライヤープログラムでは、厳格な環境・社会・ガバナンス評価と能力開発目標を設定しています。パートナーシップを通じて、より責任ある未来を築くことに尽力しています。新規サプライヤーおよび既存サプライヤーは、当社の環境・社会評価基準を満たす必要があります。この厳格なアプローチを通じて、私たちは人類と地球のレジリエンス（回復力）を共に高めていきます。
- 過去3年間、私たちは計画の効果的な実行を通じて、持続可能な開発の成果において大きな進歩を遂げてきました。これらの成果を基に、より持続可能な未来への道を切り開いていきます。そのため、私たちは持続可能な開発の枠組みと戦略を、新たなトレンドに合わせて改良し、ステークホルダーと環境への長期的なプラスの影響を継続的に生み出せるよう、継続的に前進しています。グループ全体の粘り強いコミットメントに基づき、スポーツ用品業界における持続可能な開発への取り組みをさらに深めていくことに尽力しています。
| 持続可能な開発枠組み | 関連する持続可能な開発目標 | 主な側面 | テーマ | 2030年の目標 | 応募する | 2023年の進捗 | ||
| 始める | 進行中 | 完了 | ||||||
 サプライチェーンマネジメント |  |  サプライヤー管理 |  サプライヤー評価 |  新規サプライヤーの導入により、環境、社会、ガバナンスのパフォーマンス評価を強化する | グループ |  | ||
| 一次サプライヤーの補足的なパフォーマンスレビューを定期的に実施する | グループ | | ||||||
 環境・社会・ガバナンス能力の向上サプライヤー評価 | 既存のサプライヤーに環境、社会、ガバナンスに関するトレーニングとアドバイスを提供する | グループ | | |||||
| 既存のサプライヤーの環境、社会、ガバナンスのパフォーマンスを検査するための定期的なレビューメカニズムを確立する | グループ | | ||||||
 環境保護 |  |  製品の環境への影響 |  持続可能な製品イノベーション | 環境に配慮した乳酸菌原料を使用した製品の割合を増やす | Xtepの主力ブランド | | ||
| 毎年、環境に優しい素材を使用した衣料品60点に投資 | Xtepの主力ブランド | | ||||||
| 毎年、環境に優しい素材を使用した衣料品60点に投資 | ソコニとマイレ | | ||||||
| 毎年、環境に優しい素材を使用した衣料品60点に投資 | K・SWISSとパラディン | | ||||||
 化学物質の使用 | 履物製品用水性接着剤の浸透率を50％以上に高める | Xtepの主力ブランド | | |||||
| 車内空気中の揮発性有機化合物の基準を取得する | Xtepの主力ブランド | | ||||||
| 衣料品生産分野におけるブルーロゴ染色助剤メーカーとの協力強化 | ソコニとマイレ | | ||||||
| 履物製品用水性接着剤の浸透率を30%以上に高める | K・SWISSとパラディン | | ||||||
 省エネと排気ガス | 電気、ガス、調理、二酸化炭素排出量を削減 | グループ | | |||||
| 靴生産工場の電力消費量とそれに伴う二酸化炭素排出量を20%削減 | グループ | | ||||||
| 衣料品生産工場における電気、ガス、調理などのエネルギー使用量を20％削減し、エネルギー使用量を20％増加させる。 | グループ | | ||||||
| オフィスの二酸化炭素排出量を20%削減し、紙の使用量を20%削減し、検査機器の利用率を90%に向上 | グループ | | ||||||
 事業の環境影響 |  水管理 | 靴生産工場の単位生産高あたりの水消費量を10％削減 | グループ | | ||||
| 衣料品生産工場の水資源利用率を50％に向上 | グループ | | ||||||
 廃棄物管理 | 有害物質の100％無害化処理を実現し、履物製品の一般廃棄物リサイクル率を50％に向上 | グループ | | |||||
| 森林管理認証を利用して衣料品の証明書とタグを作成する | グループ | | ||||||
 サプライチェーンマネジメント |  |  リーメイドと福祉 |  従業員の報酬と福利厚生 |  離職率（工場の出来高払い労働者を除く）を30％未満に維持する | グループ | | ||
| 市場における当グループの競争力を維持するために、定期的に給与と福利厚生を見直します。 | グループ | | ||||||
 従業員の健康と安全 | すべての業務オペレーションのセキュリティ手順を標準化する | グループ | | |||||
| 労働衛生と個人の安全管理の促進 | グループ | | ||||||
 トレーニングと開発 | 主要ポストにおける第一継承者の割合は80％以上に増加した。 | グループ | | |||||
| 企業文化インストラクターの数を100万人以上に増やす | グループ | | ||||||
| 各タレント標準モジュールごとに少なくとも3セットの評価ツールを開発する | グループ | | ||||||
 スポーツの振興 | 毎年少なくとも20のマラソン大会にスポンサーとして協賛（コロナ禍の影の警察を除く）、20万以上のマラソン大会を支援ランニング活動の参加者 | グループ | | |||||
| 様々なスポーツや活動を通じて中国の若い世代の発展を促進する | グループ | | ||||||
 社会貢献 |  コミュニティ投資 | 毎年8000万人民元以上のスポーツ用品を寄付 | グループ | | ||||
| 西功チームを設立し、年間少なくとも2回の公益ボランティア活動を組織する | グループ | | ||||||
持続可能な開発目標は、2015年に国連によって設定された17の相互に関連する目標です。これらの17の目標は、2030年までに達成すべき経済、社会、政治、環境の目標を網羅しており、すべての人々にとってより良い、より持続可能な未来を実現するための青写真となっています。