ESG
Naš okvir i strategija održivog razvoja
Pitanja zaštite okoliša, društva i upravljanja ključni su fokusi poslovanja i strateškog planiranja grupe, a grupa nastavlja težiti dubokoj integraciji održivog razvoja u svoj korporativni razvoj. Početkom 2021. godine, naš Odbor za održivi razvoj formulirao je "Desetogodišnji plan održivog razvoja" od 2021. do 2030. godine, fokusirajući se na tri teme: upravljanje lancem snabdijevanja, zaštitu okoliša i društvenu odgovornost, naglašavajući dugoročnu posvećenost grupe održivom razvoju uključivanjem ekoloških i društvenih prioriteta u svoj poslovni model.
Pitanja zaštite okoliša, društva i upravljanja ključni su fokusi poslovanja i strateškog planiranja grupe, a grupa nastavlja težiti dubokoj integraciji održivog razvoja u svoj korporativni razvoj. Početkom 2021. godine, naš Odbor za održivi razvoj formulirao je "Desetogodišnji plan održivog razvoja" od 2021. do 2030. godine, fokusirajući se na tri teme: upravljanje lancem snabdijevanja, zaštitu okoliša i društvenu odgovornost, naglašavajući dugoročnu posvećenost grupe održivom razvoju uključivanjem ekoloških i društvenih prioriteta u svoj poslovni model.
Upravljanje zaposlenima i ulaganje u zajednicu također su ključne komponente ovog plana. Osiguravamo poštene radne prakse, pružamo sigurne uslove rada i nudimo mogućnosti kontinuirane obuke i razvoja za naše zaposlenike. Pored naše organizacije, podržavamo i lokalne zajednice kroz donacije, volonterski rad i njegovanje kulture zdravlja i fitnesa. Cilj nam je inspirisati pozitivne promjene promoviranjem sporta i korištenjem naše platforme za zagovaranje pravednosti, inkluzivnosti i raznolikosti.
- Da bismo postigli održivi razvoj, moramo uzeti u obzir cijeli naš lanac snabdijevanja. U našem programu dobavljača uspostavili smo stroge procjene utjecaja na okoliš, društvo i upravljanje, kao i ciljeve razvoja kapaciteta. Kroz partnerstva, posvećeni smo oblikovanju odgovornije budućnosti. I potencijalni i postojeći dobavljači moraju ispunjavati naše standarde procjene utjecaja na okoliš i društvo. Ovim rigoroznim pristupom zajednički poboljšavamo otpornost čovječanstva i planete.
- U protekle tri godine, ostvarili smo značajan napredak u održivom razvoju kroz efikasnu implementaciju naših planova. Planiramo da gradimo na ovim dostignućima i utremo put održivijoj budućnosti. Stoga usavršavamo naš okvir i strategije održivog razvoja kako bismo se uskladili s novim trendovima i kontinuirano se kretali ka dugoročnim pozitivnim uticajima na naše dionike i okoliš. Uz upornost naše grupe na svim nivoima, posvećeni smo produbljivanju naše posvećenosti održivom razvoju u industriji sportske opreme.
| Okvir održivog razvoja | Povezani ciljevi održivog razvoja | Glavni aspekti | Tema | Cilj za 2030. godinu | Primijeni na | Napredak u 2023. godini | ||
| Početak | U toku | Završeno | ||||||
 Upravljanje lancem snabdijevanja |  |  Upravljanje dobavljačima |  Evaluacija dobavljača |  Unaprijediti evaluaciju ekoloških, društvenih i upravljačkih performansi uvođenjem novih dobavljača | Grupa |  | ||
| Redovno provoditi dodatne preglede učinka dobavljača prvog reda | Grupa | | ||||||
 Unapređenje okoliša i društva i upravljačkih sposobnosti Evaluacija dobavljača | Pružiti obuku i savjete o okolišu, društvu i upravljanju postojećim dobavljačima | Grupa | | |||||
| Uspostaviti mehanizam redovne revizije kako bi se provjerili ekološki, društveni i upravljački rezultati postojećih dobavljača | Grupa | | ||||||
 Zaštita okoliša |  |  Utjecaj proizvoda na okoliš |  Održiva inovacija proizvoda | Povećati udio proizvoda koji koriste ekološki prihvatljive materijale mliječne kiseline | Xtepov glavni brend | | ||
| Godišnje investirajte u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | Xtepov glavni brend | | ||||||
| Godišnje investirajte u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | Sokoni i Maile | | ||||||
| Godišnje investirajte u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | K · SWISS i Paladin | | ||||||
 Upotreba hemikalija | Povećati brzinu prodiranja ljepila na bazi vode za obuću na 50% ili više | Xtepov glavni brend | | |||||
| Dobiti standarde za isparljiva organska jedinjenja u kvalitetu vazduha u vozilima | Xtepov glavni brend | | ||||||
| Jačanje saradnje s proizvođačima pomoćnih sredstava za bojenje plavim logotipom u oblasti proizvodnje odjeće | Sokoni i Maile | | ||||||
| Povećati brzinu prodiranja ljepila na bazi vode za obuću na >=30% v | K · SWISS i Paladin | | ||||||
 Ušteda energije i emisija izduvnih gasova | Smanjite potrošnju električne energije, plina, kuhanja i emisije ugljika | Grupa | | |||||
| Smanjiti potrošnju energije i odgovarajuće emisije ugljika u pogonima za proizvodnju obuće za 20% | Grupa | | ||||||
| Smanjiti upotrebu električne energije, plina, kuhanja i druge energije u pogonima za proizvodnju odjeće za 20%, te povećati upotrebu energije za 20% | Grupa | | ||||||
| Smanjite emisije ugljika u uredima za 20%, smanjite potrošnju papira za 20% i povećajte iskorištenost opreme za testiranje na 90% | Grupa | | ||||||
 Utjecaj rada na okoliš |  Upravljanje vodama | Smanjite potrošnju vode po jedinici izlazne vrijednosti u pogonima za proizvodnju obuće za 10% | Grupa | | ||||
| Povećati stopu iskorištenosti vodnih resursa u pogonima za proizvodnju odjeće na 50% | Grupa | | ||||||
 Upravljanje otpadom | Ostvariti 100% neškodljiv tretman štetnih supstanci i povećati opću stopu recikliranja otpada od obuće na 50% | Grupa | | |||||
| Korištenje certifikacije upravljanja šumama za izradu certifikata i etiketa za odjevne proizvode | Grupa | | ||||||
 Upravljanje lancem snabdijevanja |  |  Li sobarica i socijalna pomoć |  Nagrade i beneficije za zaposlene |  Održavajte stopu fluktuacije (isključujući radnike koji rade po fabričkoj cijeni) manju od 30% | Grupa | | ||
| Redovno preispitujemo plate i beneficije kako bismo održali konkurentnost naše grupe na tržištu. | Grupa | | ||||||
 Zdravlje i sigurnost zaposlenika | Standardizirajte sigurnosne procedure za sve poslovne operacije | Grupa | | |||||
| Promovisati upravljanje zdravljem na radu i ličnom sigurnošću | Grupa | | ||||||
 Obuka i razvoj | Udio prvih nasljednika na ključnim pozicijama porastao je na preko 80% | Grupa | | |||||
| Povećati broj instruktora korporativne kulture na preko | Grupa | | ||||||
| Razviti najmanje tri seta alata za evaluaciju za svaki modul standarda talenata | Grupa | | ||||||
 Promovirajte sport | Sponzorirajte najmanje 20 maratona svake godine (isključujući policiju u sjeni zbog COVID-19) i potpomozite više od 200.000 učesnika maratona u trkačkim aktivnostima | Grupa | | |||||
| Promovirati razvoj mlađe generacije u Kini kroz razne sportove i aktivnosti | Grupa | | ||||||
 Društveni doprinos |  Ulaganje u zajednicu | Donirajte sportsku opremu vrijednu preko 80 miliona RMB godišnje | Grupa | | ||||
| Osnovati Xigong tim i organizovati najmanje dvije volonterske aktivnosti za dobrobit javnosti godišnje | Grupa | | ||||||
Ciljevi održivog razvoja su 17 međusobno povezanih ciljeva koje su Ujedinjene nacije uspostavile 2015. godine. Ovih 17 ciljeva obuhvataju ekonomske, društvene, političke i ekološke ciljeve koje treba postići prije 2030. godine i predstavljaju nacrt za postizanje bolje i održivije budućnosti za sve.