อีเอสจี
กรอบการทำงานและกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนของเรา
ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล เป็นประเด็นสำคัญในการดำเนินงานและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท และกลุ่มบริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ากับการพัฒนาองค์กรอย่างลึกซึ้ง ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2564 คณะกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราได้จัดทำ "แผนพัฒนาอย่างยั่งยืน 10 ปี" ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2564 ถึง พ.ศ. 2573 โดยมุ่งเน้นในสามประเด็นหลัก ได้แก่ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นในระยะยาวของกลุ่มบริษัทในการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยผนวกรวมความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าไว้ในรูปแบบธุรกิจ
ประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล เป็นประเด็นสำคัญในการดำเนินงานและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มบริษัท และกลุ่มบริษัทยังคงมุ่งมั่นที่จะบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนเข้ากับการพัฒนาองค์กรอย่างลึกซึ้ง ในช่วงต้นปี พ.ศ. 2564 คณะกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราได้จัดทำ "แผนพัฒนาอย่างยั่งยืน 10 ปี" ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2564 ถึง พ.ศ. 2573 โดยมุ่งเน้นในสามประเด็นหลัก ได้แก่ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน การปกป้องสิ่งแวดล้อม และความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นในระยะยาวของกลุ่มบริษัทในการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยผนวกรวมความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมเข้าไว้ในรูปแบบธุรกิจ
การบริหารจัดการพนักงานและการลงทุนเพื่อชุมชนก็เป็นองค์ประกอบหลักของแผนนี้เช่นกัน เรามุ่งมั่นที่จะมีการปฏิบัติด้านแรงงานอย่างเป็นธรรม จัดหาสภาพการทำงานที่ปลอดภัย และมอบโอกาสการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้กับพนักงานของเรา นอกจากองค์กรของเราแล้ว เรายังสนับสนุนชุมชนท้องถิ่นผ่านการบริจาค การบริการอาสาสมัคร และการส่งเสริมวัฒนธรรมสุขภาพและการออกกำลังกาย เรามุ่งมั่นที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกด้วยการส่งเสริมกีฬาและใช้แพลตฟอร์มของเราเพื่อสนับสนุนความเป็นธรรม การมีส่วนร่วม และความหลากหลาย
- เพื่อบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน เราจำเป็นต้องพิจารณาห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเรา เราได้กำหนดการประเมินด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลที่เข้มงวด รวมถึงเป้าหมายการพัฒนาขีดความสามารถในโครงการซัพพลายเออร์ของเรา ด้วยความร่วมมือ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างอนาคตที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น ทั้งซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมของเรา ด้วยแนวทางที่เข้มงวดนี้ เราร่วมกันเสริมสร้างความยืดหยุ่นของมนุษยชาติและโลกใบนี้
- ในช่วงสามปีที่ผ่านมา เราได้มีความก้าวหน้าอย่างมีนัยสำคัญในด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืนผ่านการดำเนินการตามแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ เราวางแผนที่จะต่อยอดความสำเร็จเหล่านี้และปูทางไปสู่อนาคตที่ยั่งยืนยิ่งขึ้น ด้วยเหตุนี้ เราจึงกำลังปรับปรุงกรอบการทำงานและกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของเราให้สอดคล้องกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ และมุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกในระยะยาวต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ด้วยความมุ่งมั่นของกลุ่มบริษัทในทุกระดับ เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในอุตสาหกรรมอุปกรณ์กีฬา
| กรอบการพัฒนาที่ยั่งยืน | เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนที่เกี่ยวข้อง | ประเด็นหลัก | ธีม | เป้าหมายปี 2030 | สมัครเข้า | ความก้าวหน้าในปี 2566 | ||
| เริ่ม | กำลังดำเนินการอยู่ | สมบูรณ์ | ||||||
 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน |  |  การจัดการซัพพลายเออร์ |  การประเมินซัพพลายเออร์ |  เพื่อปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล โดยการแนะนำซัพพลายเออร์รายใหม่ | กลุ่ม |  | ||
| ดำเนินการทบทวนประสิทธิภาพเพิ่มเติมของซัพพลายเออร์ชั้นแรกเป็นประจำ | กลุ่ม | | ||||||
 เสริมสร้างสิ่งแวดล้อมและสังคม และความสามารถในการกำกับดูแล การประเมินซัพพลายเออร์ | จัดให้มีการฝึกอบรมและคำแนะนำด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลแก่ซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ | กลุ่ม | | |||||
| จัดตั้งกลไกการตรวจสอบเป็นประจำเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลของซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ | กลุ่ม | | ||||||
 การปกป้องสิ่งแวดล้อม |  |  ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ |  นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน | เพิ่มสัดส่วนผลิตภัณฑ์ที่ใช้วัตถุดิบกรดแลคติกที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม | แบรนด์หลักของ Xtep | | ||
| ลงทุนในผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า 60 รายการที่ใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทุกปี | แบรนด์หลักของ Xtep | | ||||||
| ลงทุนในผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า 60 รายการที่ใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทุกปี | โซโคนีและไมเล่ | | ||||||
| ลงทุนในผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า 60 รายการที่ใช้วัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทุกปี | K · SWISS และ Paladin | | ||||||
 การใช้สารเคมี | เพิ่มอัตราการซึมผ่านของกาวน้ำสำหรับผลิตภัณฑ์รองเท้าเป็น 50% ขึ้นไป | แบรนด์หลักของ Xtep | | |||||
| จัดทำมาตรฐานสารอินทรีย์ระเหยง่ายในคุณภาพอากาศรถยนต์ | แบรนด์หลักของ Xtep | | ||||||
| เสริมสร้างความร่วมมือกับผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ช่วยย้อมโลโก้สีน้ำเงินในภาคการผลิตเสื้อผ้า | โซโคนีและไมเล่ | | ||||||
| เพิ่มอัตราการซึมผ่านของกาวน้ำสำหรับผลิตภัณฑ์รองเท้าให้มากกว่า 30%v | K · SWISS และ Paladin | | ||||||
 การประหยัดพลังงานและการปล่อยไอเสีย | ลดการปล่อยไฟฟ้า แก๊ส การปรุงอาหาร และคาร์บอน | กลุ่ม | | |||||
| ลดการใช้พลังงานและการปล่อยคาร์บอนที่สอดคล้องกันของโรงงานผลิตรองเท้าลง 20% | กลุ่ม | | ||||||
| ลดการใช้ไฟฟ้า แก๊ส การปรุงอาหาร และพลังงานอื่นๆ ในโรงงานผลิตเครื่องนุ่งห่มลง 20% และเพิ่มการใช้พลังงานขึ้น 20% | กลุ่ม | | ||||||
| ลดการปล่อยคาร์บอนในสำนักงานลง 20% ลดการใช้กระดาษลง 20% และเพิ่มการใช้เครื่องมือทดสอบเป็น 90% | กลุ่ม | | ||||||
 ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการดำเนินงาน |  การจัดการน้ำ | ลดการใช้น้ำต่อหน่วยผลผลิตของโรงงานผลิตรองเท้าลงร้อยละ 10 | กลุ่ม | | ||||
| เพิ่มอัตราการใช้ทรัพยากรน้ำของโรงงานผลิตเครื่องนุ่งห่มเป็นร้อยละ 50 | กลุ่ม | | ||||||
 การจัดการขยะ | บรรลุการบำบัดสารอันตรายที่ไม่เป็นอันตราย 100% และเพิ่มอัตราการรีไซเคิลขยะทั่วไปของผลิตภัณฑ์รองเท้าเป็น 50% | กลุ่ม | | |||||
| การใช้ใบรับรองการจัดการป่าไม้เพื่อผลิตใบรับรองและป้ายสำหรับผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า | กลุ่ม | | ||||||
 การจัดการห่วงโซ่อุปทาน |  |  แม่บ้านและสวัสดิการ |  รางวัลและสวัสดิการพนักงาน |  รักษาอัตราการหมุนเวียนพนักงาน (ไม่รวมพนักงานอัตราชิ้นงานในโรงงาน) น้อยกว่า 30% | กลุ่ม | | ||
| ตรวจสอบเงินเดือนและสวัสดิการอย่างสม่ำเสมอเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของกลุ่มบริษัทของเราในตลาด | กลุ่ม | | ||||||
 สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน | กำหนดมาตรฐานขั้นตอนการรักษาความปลอดภัยให้กับการดำเนินธุรกิจทั้งหมด | กลุ่ม | | |||||
| ส่งเสริมการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยส่วนบุคคล | กลุ่ม | | ||||||
 การฝึกอบรมและพัฒนา | สัดส่วนผู้สืบทอดตำแหน่งสำคัญลำดับแรกเพิ่มขึ้นเป็นกว่า 80% | กลุ่ม | | |||||
| เพิ่มจำนวนอาจารย์ผู้สอนด้านวัฒนธรรมองค์กรให้มากกว่า | กลุ่ม | | ||||||
| พัฒนาชุดเครื่องมือประเมินอย่างน้อยสามชุดสำหรับโมดูลมาตรฐานความสามารถแต่ละชุด | กลุ่ม | | ||||||
 ส่งเสริมกีฬา | สนับสนุนมาราธอนอย่างน้อย 20 ครั้งต่อปี (ไม่รวมตำรวจเงาโควิด-19) และสนับสนุนมาราธอนมากกว่า 200,000 ครั้ง ผู้เข้าร่วมกิจกรรมวิ่ง | กลุ่ม | | |||||
| ส่งเสริมการพัฒนาคนรุ่นใหม่ในประเทศจีนผ่านกีฬาและกิจกรรมต่างๆ | กลุ่ม | | ||||||
 การมีส่วนร่วมทางสังคม |  การลงทุนในชุมชน | บริจาคอุปกรณ์กีฬามูลค่ากว่า 80 ล้านหยวนต่อปี | กลุ่ม | | ||||
| จัดตั้งทีม Xigong และจัดกิจกรรมอาสาสมัครสาธารณประโยชน์อย่างน้อยปีละสองครั้ง | กลุ่ม | | ||||||
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนเป็นเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกัน 17 ประการที่จัดทำโดยองค์การสหประชาชาติในปี 2558 เป้าหมายทั้ง 17 ประการนี้ครอบคลุมเป้าหมายด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมือง และสิ่งแวดล้อมที่ต้องบรรลุก่อนปี 2573 และเป็นแผนแม่บทสำหรับการบรรลุอนาคตที่ดีขึ้นและยั่งยืนยิ่งขึ้นสำหรับทุกคน