ESG
Us ramt en strategy foar duorsume ûntwikkeling
Miljeu-, sosjale en bestjoerlike saken binne wichtige fokuspunten fan 'e operaasjes en strategyske planning fan' e groep, en de groep bliuwt stribjen nei it djip yntegrearjen fan duorsume ûntwikkeling yn har bedriuwsûntwikkeling. Oan it begjin fan 2021 formulearre ús Komitee foar Duorsume Untwikkeling it "10-jierrich Duorsume Untwikkelingsplan" fan 2021 oant 2030, rjochte op trije tema's: supply chain management, miljeubeskerming en sosjale ferantwurdlikens, en beklammet de lange-termyn ynset fan 'e groep foar duorsume ûntwikkeling troch miljeu- en sosjale prioriteiten yn har bedriuwsmodel op te nimmen.
Miljeu-, sosjale en bestjoerlike saken binne wichtige fokuspunten fan 'e operaasjes en strategyske planning fan' e groep, en de groep bliuwt stribjen nei it djip yntegrearjen fan duorsume ûntwikkeling yn har bedriuwsûntwikkeling. Oan it begjin fan 2021 formulearre ús Komitee foar Duorsume Untwikkeling it "10-jierrich Duorsume Untwikkelingsplan" fan 2021 oant 2030, rjochte op trije tema's: supply chain management, miljeubeskerming en sosjale ferantwurdlikens, en beklammet de lange-termyn ynset fan 'e groep foar duorsume ûntwikkeling troch miljeu- en sosjale prioriteiten yn har bedriuwsmodel op te nimmen.
Meiwurkersbehear en ynvestearring yn 'e mienskip binne ek kearnûnderdielen fan dit plan. Wy soargje foar earlike arbeidspraktiken, leverje feilige arbeidsomstannichheden en biede trochgeande trainings- en ûntwikkelingsmooglikheden foar ús meiwurkers. Neist ús organisaasje stypje wy ek lokale mienskippen troch donaasjes, frijwilligerswurk en it befoarderjen fan in kultuer fan sûnens en fitness. Wy stribje dernei om positive feroaring te ynspirearjen troch sport te befoarderjen en ús platfoarm te brûken om te pleitsjen foar earlikens, ynklúziviteit en ferskaat.
- Om duorsume ûntwikkeling te berikken, moatte wy ús hiele leveringsketen beskôgje. Wy hawwe strange miljeu-, sosjale en bestjoersbeoardielingen en doelen foar kapasiteitsûntwikkeling fêststeld yn ús leveransiersprogramma. Troch gearwurkingsferbannen binne wy ynsette foar it foarmjaan fan in ferantwurdlikere takomst. Sawol potinsjele as besteande leveransiers moatte foldwaan oan ús miljeu- en sosjale beoardielingsnormen. Troch dizze strange oanpak ferbetterje wy kollektyf de fearkrêft fan 'e minskheid en de planeet.
- Yn 'e ôfrûne trije jier hawwe wy wichtige foarútgong boekt op it mêd fan duorsume ûntwikkeling troch effektive útfiering fan ús plannen. Wy binne fan doel om op dizze prestaasjes fierder te bouwen en de wei te baan foar in duorsumer takomst. Dêrom ferfine wy ús ramt en strategyen foar duorsume ûntwikkeling om oerien te kommen mei opkommende trends en kontinu te bewegen nei positive effekten op lange termyn op ús belanghawwenden en it miljeu. Mei de oanhâldendheid fan ús groep op alle nivo's binne wy ynsette foar it ferdjipjen fan ús ynset foar duorsume ûntwikkeling yn 'e sportartikelensektor.
| Ramt foar Duorsume Untwikkeling | Relatearre Duorsume Untwikkelingsdoelen | Wichtichste aspekten | Tema | Doel 2030 | Tapasse op | Foarútgong yn 2023 | ||
| Start | Yn útfiering | Kompleet | ||||||
 Behear fan leveringsketen |  |  Leveransierbehear |  Evaluaasje fan leveransiers |  Om de evaluaasje fan miljeu-, sosjale en bestjoersprestaasjes te ferbetterjen troch nije leveransiers yn te fieren | De groep |  | ||
| Fier regelmjittich oanfoljende prestaasjebeoardielingen út fan leveransiers fan earste tier | De groep | | ||||||
 Ferbetterje it miljeu en de maatskippij En bestjoerskapasiteit Leveransierbeoardieling | Jou training en advys oer miljeu, sosjale saken en bestjoer oan besteande leveransiers | De groep | | |||||
| Stel in regelmjittich beoardielingsmeganisme yn om de miljeu-, sosjale en bestjoersprestaasjes fan besteande leveransiers te ynspektearjen | De groep | | ||||||
 Miljeubeskerming |  |  Miljeu-ynfloed fan it produkt |  Duorsume Produktynnovaasje | Fergrutsje it oanpart fan produkten dy't miljeufreonlike molksûrmaterialen brûke | It wichtichste merk fan Xtep | | ||
| Ynvestearje jierliks yn 60 kleanprodukten mei miljeufreonlike materialen | It wichtichste merk fan Xtep | | ||||||
| Ynvestearje jierliks yn 60 kleanprodukten mei miljeufreonlike materialen | Sokoni en Maile | | ||||||
| Ynvestearje jierliks yn 60 kleanprodukten mei miljeufreonlike materialen | K · SWISS en Paladin | | ||||||
 Gemysk gebrûk | Ferheegje de penetraasjesnelheid fan wetterbasearre lijm foar skuonprodukten nei 50% of heger | It wichtichste merk fan Xtep | | |||||
| Krij noarmen foar flechtige organyske ferbiningen yn 'e luchtkwaliteit fan auto's | It wichtichste merk fan Xtep | | ||||||
| Fersterkje de gearwurking mei fabrikanten fan helpmiddels foar it ferven fan blauwe logo's op it mêd fan kleanproduksje | Sokoni en Maile | | ||||||
| Ferheegje de penetraasjesnelheid fan wetterbasearre lijm foar skuonprodukten nei >=30%v | K · SWISS en Paladin | | ||||||
 Enerzjybesparring en útlaatgassen | Ferminderje elektrisiteit, gas, koken en koalstofútstjit | De groep | | |||||
| Ferminderje it enerzjyferbrûk en de oerienkommende koalstofútstjit fan skuonproduksjeplanten mei 20% | De groep | | ||||||
| Ferminderje it gebrûk fan elektrisiteit, gas, koken en oare enerzjy yn kleanproduksjefabriken mei 20%, en ferheegje it gebrûk fan enerzjy mei 20% | De groep | | ||||||
| Ferminderje de koalstofútstjit op kantoar mei 20%, ferminderje papiergebrûk mei 20% en ferheegje it gebrûk fan testapparatuer nei 90% | De groep | | ||||||
 Miljeu-ynfloed fan operaasje |  Wetterbehear | Ferminderje wetterferbrûk per ienheid útfierwearde fan skuonproduksjeplanten mei 10% | De groep | | ||||
| Ferheegje it gebrûksnivo fan wetterboarnen fan kleanproduksjeplanten nei 50% | De groep | | ||||||
 Ofvalbehear | Realisearje 100% ûnskealike behanneling fan skealike stoffen en ferheegje it algemiene ôffalrecyclingpersintaazje fan skuonprodukten nei 50% | De groep | | |||||
| Boskbehearsertifikaasje brûke om sertifikaten en labels foar kleanprodukten te produsearjen | De groep | | ||||||
 Behear fan leveringsketen |  |  Li faam en wolwêzen |  Meiwurkersbeleanningen en foardielen |  Hâld in omsetpersintaazje (útsein stikwurkarbeiders yn 'e fabryk) fan minder as 30% | De groep | | ||
| Regelmjittich salarissen en foardielen kontrolearje om de konkurrinsjefermogen fan ús groep yn 'e merk te behâlden | De groep | | ||||||
 Meiwurkers sûnens en feiligens | Standardisearje feiligensprosedueres foar alle bedriuwsaktiviteiten | De groep | | |||||
| Befoarderje it behear fan sûnens op it wurk en persoanlike feiligens | De groep | | ||||||
 Training en ûntwikkeling | It oanpart fan earste opfolgers yn wichtige posysjes is tanommen nei mear as 80% | De groep | | |||||
| Fergrutsje it oantal ynstrukteurs bedriuwskultuer nei mear as | De groep | | ||||||
| Untwikkelje teminsten trije sets evaluaasje-ark foar elke talintstandertmodule | De groep | | ||||||
 Sport befoarderje | Sponsorje teminsten 20 maratons elk jier (útsein de skaadplysje fan COVID-19), en stypje mear as 200.000 maratons Dielnimmers oan rinaktiviteiten | De groep | | |||||
| De ûntwikkeling fan 'e jongere generaasje yn Sina befoarderje troch ferskate sporten en aktiviteiten | De groep | | ||||||
 Sosjale bydrage |  Mienskiplike ynvestearring | Donearje sportartikelen mei in wearde fan mear as RMB 80 miljoen jierliks | De groep | | ||||
| Stel in Xigong-team op en organisearje teminsten twa frijwilligersaktiviteiten foar it wolwêzen fan it publyk yn 't jier | De groep | | ||||||
De Duorsume Untwikkelingsdoelen binne 17 ûnderling ferbûne doelen dy't yn 2015 troch de Feriene Naasjes fêststeld binne. Dizze 17 doelen omfetsje de ekonomyske, sosjale, politike en miljeudoelen dy't foar 2030 berikt wurde moatte, en binne in blauwdruk foar it berikken fan in bettere en duorsumer takomst foar allegearre.