ESG
Naš okvir i strategija održivog razvoja
Pitanja zaštite okoliša, društva i upravljanja ključni su fokus poslovanja i strateškog planiranja grupe, a grupa i dalje teži dubokoj integraciji održivog razvoja u svoj korporativni razvoj. Početkom 2021. godine, naš Odbor za održivi razvoj formulirao je "Desetogodišnji plan održivog razvoja" od 2021. do 2030. godine, usredotočujući se na tri teme: upravljanje lancem opskrbe, zaštitu okoliša i društvenu odgovornost, naglašavajući dugoročnu predanost grupe održivom razvoju uključivanjem ekoloških i društvenih prioriteta u svoj poslovni model.
Pitanja zaštite okoliša, društva i upravljanja ključni su fokus poslovanja i strateškog planiranja grupe, a grupa i dalje teži dubokoj integraciji održivog razvoja u svoj korporativni razvoj. Početkom 2021. godine, naš Odbor za održivi razvoj formulirao je "Desetogodišnji plan održivog razvoja" od 2021. do 2030. godine, usredotočujući se na tri teme: upravljanje lancem opskrbe, zaštitu okoliša i društvenu odgovornost, naglašavajući dugoročnu predanost grupe održivom razvoju uključivanjem ekoloških i društvenih prioriteta u svoj poslovni model.
Upravljanje zaposlenicima i ulaganje u zajednicu također su ključne komponente ovog plana. Osiguravamo poštene radne prakse, pružamo sigurne uvjete rada i nudimo mogućnosti kontinuiranog osposobljavanja i razvoja za naše zaposlenike. Osim naše organizacije, podržavamo i lokalne zajednice kroz donacije, volonterski rad i poticanje kulture zdravlja i kondicije. Cilj nam je potaknuti pozitivne promjene promicanjem sporta i korištenjem naše platforme za zagovaranje pravednosti, uključivosti i raznolikosti.
- Kako bismo postigli održivi razvoj, moramo uzeti u obzir cijeli naš lanac opskrbe. U našem programu dobavljača uspostavili smo stroge procjene utjecaja na okoliš, društvo i upravljanje te ciljeve razvoja kapaciteta. Kroz partnerstva posvećeni smo oblikovanju odgovornije budućnosti. I potencijalni i postojeći dobavljači moraju ispunjavati naše standarde procjene utjecaja na okoliš i društvo. Ovim rigoroznim pristupom zajednički poboljšavamo otpornost čovječanstva i planeta.
- Tijekom protekle tri godine ostvarili smo značajan napredak u održivom razvoju učinkovitom provedbom naših planova. Planiramo graditi na tim postignućima i utrti put održivijoj budućnosti. Stoga usavršavamo naš okvir i strategije održivog razvoja kako bismo se uskladili s novim trendovima i kontinuirano se kretali prema dugoročnim pozitivnim utjecajima na naše dionike i okoliš. Uz upornost naše grupe na svim razinama, predani smo produbljivanju naše predanosti održivom razvoju u industriji sportske opreme.
| Okvir održivog razvoja | Povezani ciljevi održivog razvoja | Glavni aspekti | Tema | Cilj za 2030. | Primijeni na | Napredak u 2023. godini | ||
| Start | U tijeku | Završeno | ||||||
 Upravljanje lancem opskrbe |  |  Upravljanje dobavljačima |  Evaluacija dobavljača |  Poboljšati evaluaciju ekološke, društvene i upravljačke učinkovitosti uvođenjem novih dobavljača | Grupa |  | ||
| Redovito provoditi dodatne preglede učinkovitosti dobavljača prvog reda | Grupa | | ||||||
 Unapređenje okoliša i društva te upravljačkih sposobnosti Evaluacija dobavljača | Pružiti edukaciju i savjete o okolišu, društvu i upravljanju postojećim dobavljačima | Grupa | | |||||
| Uspostaviti mehanizam redovitog pregleda za inspekciju ekoloških, društvenih i upravljačkih performansi postojećih dobavljača | Grupa | | ||||||
 Zaštita okoliša |  |  Utjecaj proizvoda na okoliš |  Održiva inovacija proizvoda | Povećati udio proizvoda koji koriste ekološki prihvatljive materijale mliječne kiseline | Xtepov glavni brend | | ||
| Svake godine uložite u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | Xtepov glavni brend | | ||||||
| Svake godine uložite u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | Sokoni i Maile | | ||||||
| Svake godine uložite u 60 odjevnih proizvoda koristeći ekološki prihvatljive materijale | K · SWISS i Paladin | | ||||||
 Kemijska upotreba | Povećati brzinu prodiranja ljepila na bazi vode za obuću na 50% ili više | Xtepov glavni brend | | |||||
| Dobivanje standarda za hlapljive organske spojeve u kvaliteti zraka u vozilima | Xtepov glavni brend | | ||||||
| Jačanje suradnje s proizvođačima pomoćnih sredstava za bojenje plavim logotipom u području proizvodnje odjeće | Sokoni i Maile | | ||||||
| Povećati brzinu prodiranja ljepila na bazi vode za obuću na >=30% v | K · SWISS i Paladin | | ||||||
 Ušteda energije i emisije ispušnih plinova | Smanjite potrošnju električne energije, plina, kuhanja i emisije ugljika | Grupa | | |||||
| Smanjiti potrošnju energije i odgovarajuće emisije ugljika u tvornicama za proizvodnju obuće za 20% | Grupa | | ||||||
| Smanjiti potrošnju električne energije, plina, kuhanja i ostale energije u pogonima za proizvodnju odjeće za 20% i povećati potrošnju energije za 20% | Grupa | | ||||||
| Smanjite emisije ugljika u uredima za 20%, smanjite potrošnju papira za 20% i povećajte iskorištenost opreme za testiranje na 90%. | Grupa | | ||||||
 Utjecaj rada na okoliš |  Upravljanje vodama | Smanjite potrošnju vode po jedinici izlazne vrijednosti u pogonima za proizvodnju obuće za 10% | Grupa | | ||||
| Povećati stopu iskorištenosti vodnih resursa u tvornicama za proizvodnju odjeće na 50% | Grupa | | ||||||
 Gospodarenje otpadom | Ostvariti 100% neškodljiv tretman štetnih tvari i povećati opću stopu recikliranja otpada od obuće na 50% | Grupa | | |||||
| Korištenje certifikacije upravljanja šumama za izradu certifikata i oznaka za odjevne proizvode | Grupa | | ||||||
 Upravljanje lancem opskrbe |  |  Li sobarica i socijalna pomoć |  Nagrade i pogodnosti za zaposlenike |  Održavajte stopu fluktuacije (isključujući radnike koji rade po tvorničkoj cijeni) manju od 30% | Grupa | | ||
| Redovito preispitujemo plaće i beneficije kako bismo održali konkurentnost naše grupe na tržištu | Grupa | | ||||||
 Zdravlje i sigurnost zaposlenika | Standardizirati sigurnosne postupke za sve poslovne operacije | Grupa | | |||||
| Promicati upravljanje zdravljem i osobnom sigurnošću na radu | Grupa | | ||||||
 Obuka i razvoj | Udio prvih nasljednika na ključnim pozicijama porastao je na preko 80% | Grupa | | |||||
| Povećati broj instruktora korporativne kulture na više od | Grupa | | ||||||
| Razviti najmanje tri seta alata za evaluaciju za svaki modul standarda talenata | Grupa | | ||||||
 Promicati sport | Sponzorirajte najmanje 20 maratona svake godine (isključujući policiju u sjeni COVID-19) i potpomozite više od 200 000 maratona sudionika u trkačkim aktivnostima | Grupa | | |||||
| Promicati razvoj mlađe generacije u Kini kroz razne sportove i aktivnosti | Grupa | | ||||||
 Društveni doprinos |  Ulaganje u zajednicu | Donirajte sportsku opremu vrijednu preko 80 milijuna RMB godišnje | Grupa | | ||||
| Osnovati Xigong tim i organizirati najmanje dvije volonterske aktivnosti za javnu dobrobit godišnje | Grupa | | ||||||
Ciljevi održivog razvoja su 17 međusobno povezanih ciljeva koje su Ujedinjeni narodi utvrdili 2015. godine. Ovih 17 ciljeva obuhvaćaju ekonomske, društvene, političke i ekološke ciljeve koje treba postići prije 2030. godine i predstavljaju nacrt za postizanje bolje i održivije budućnosti za sve.