ESG
Davamlı İnkişaf Çərçivəmiz və Strategiyamız
Ətraf mühit, sosial və idarəetmə məsələləri qrupun əməliyyatlarının və strateji planlaşdırmasının əsas diqqət mərkəzindədir və qrup davamlı inkişafı korporativ inkişafına dərindən inteqrasiya etməyə çalışmağa davam edir. 2021-ci ilin əvvəlində Davamlı İnkişaf Komitəsimiz, təchizat zəncirinin idarə edilməsi, ətraf mühitin mühafizəsi və sosial məsuliyyət kimi üç mövzuya diqqət yetirərək, qrupun ətraf mühit və sosial prioritetləri biznes modelinə daxil etməklə davamlı inkişafa uzunmüddətli sadiqliyini vurğulayaraq, 2021-ci ildən 2030-cu ilə qədər "10 illik Davamlı İnkişaf Planı"nı hazırladı.
Ətraf mühit, sosial və idarəetmə məsələləri qrupun əməliyyatlarının və strateji planlaşdırmasının əsas diqqət mərkəzindədir və qrup davamlı inkişafı korporativ inkişafına dərindən inteqrasiya etməyə çalışmağa davam edir. 2021-ci ilin əvvəlində Davamlı İnkişaf Komitəsimiz, təchizat zəncirinin idarə edilməsi, ətraf mühitin mühafizəsi və sosial məsuliyyət kimi üç mövzuya diqqət yetirərək, qrupun ətraf mühit və sosial prioritetləri biznes modelinə daxil etməklə davamlı inkişafa uzunmüddətli sadiqliyini vurğulayaraq, 2021-ci ildən 2030-cu ilə qədər "10 illik Davamlı İnkişaf Planı"nı hazırladı.
İşçilərin idarə edilməsi və icma investisiyaları da bu planın əsas komponentləridir. Biz ədalətli əmək təcrübələrini təmin edirik, təhlükəsiz iş şəraiti təmin edirik və işçilərimiz üçün davamlı təlim və inkişaf imkanları təklif edirik. Təşkilatımızla yanaşı, yerli icmaları ianələr, könüllü xidmətlər və sağlamlıq və idman mədəniyyətini inkişaf etdirməklə də dəstəkləyirik. İdmanı təşviq etməklə və platformamızdan ədalət, inklüzivlik və müxtəlifliyi müdafiə etmək üçün istifadə etməklə müsbət dəyişikliklərə ilham verməyi hədəfləyirik.
- Davamlı inkişafa nail olmaq üçün bütün təchizat zəncirimizi nəzərə almalıyıq. Təchizatçı proqramımızda ciddi ekoloji, sosial və idarəetmə qiymətləndirmələri və qabiliyyət inkişafı məqsədləri müəyyən etmişik. Tərəfdaşlıqlar vasitəsilə daha məsuliyyətli bir gələcəyin formalaşmasına sadiqik. Həm potensial, həm də mövcud təchizatçılar ətraf mühit və sosial qiymətləndirmə standartlarımıza cavab verməlidirlər. Bu ciddi yanaşma vasitəsilə biz bəşəriyyətin və planetin dayanıqlığını kollektiv şəkildə artırırıq.
- Son üç ildə planlarımızın effektiv şəkildə həyata keçirilməsi ilə davamlı inkişaf göstəricilərində əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə etmişik. Bu nailiyyətləri daha da inkişaf etdirməyi və daha davamlı gələcəyə yol açmağı planlaşdırırıq. Buna görə də, inkişaf etməkdə olan tendensiyalara uyğunlaşmaq və maraqlı tərəflərimizə və ətraf mühitə uzunmüddətli müsbət təsirlərə doğru davamlı olaraq irəliləmək üçün davamlı inkişaf çərçivəmizi və strategiyalarımızı təkmilləşdiririk. Qrupumuzun bütün səviyyələrdəki əzmkarlığı ilə idman avadanlığı sənayesində davamlı inkişafa sadiqliyimizi dərinləşdirməyə sadiqik.
| Davamlı İnkişaf Çərçivəsi | Əlaqəli Davamlı İnkişaf Məqsədləri | Əsas aspektlər | Mövzu | 2030-cu il Məqsədi | Tətbiq edin | 2023-cü ildə irəliləyiş | ||
| Başlayın | Davam Edir | Tamamlandı | ||||||
 Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi |  |  Təchizatçı idarəetməsi |  Təchizatçı Qiymətləndirməsi |  Yeni təchizatçıları təqdim etməklə ətraf mühit, sosial və idarəetmə fəaliyyətinin qiymətləndirilməsini təkmilləşdirmək | Qrup |  | ||
| Birinci dərəcəli təchizatçıların əlavə fəaliyyət göstəricilərinin müntəzəm olaraq yoxlanılmasını həyata keçirin | Qrup | | ||||||
 Ətraf mühitin və cəmiyyətin, eləcə də idarəetmə qabiliyyətinin gücləndirilməsiTəchizatçı Qiymətləndirməsi | Mövcud təchizatçılara ətraf mühit, sosial və idarəetmə üzrə təlim və məsləhətlər verin | Qrup | | |||||
| Mövcud təchizatçıların ətraf mühit, sosial və idarəetmə göstəricilərini yoxlamaq üçün müntəzəm yoxlama mexanizmi yaradın | Qrup | | ||||||
 Ətraf mühitin qorunması |  |  Məhsulun ətraf mühitə təsiri |  Davamlı Məhsul İnnovasiyası | Ekoloji cəhətdən təmiz süd turşusu materiallarından istifadə edən məhsulların nisbətini artırın | Xtep-in əsas brendi | | ||
| Hər il ekoloji cəhətdən təmiz materiallardan istifadə edərək 60 geyim məhsuluna investisiya qoyun | Xtep-in əsas brendi | | ||||||
| Hər il ekoloji cəhətdən təmiz materiallardan istifadə edərək 60 geyim məhsuluna investisiya qoyun | Sokoni və Maile | | ||||||
| Hər il ekoloji cəhətdən təmiz materiallardan istifadə edərək 60 geyim məhsuluna investisiya qoyun | K · SWISS və Paladin | | ||||||
 Kimyəvi istifadə | Ayaqqabı məhsulları üçün su əsaslı yapışdırıcının nüfuzetmə nisbətini 50% və ya daha yuxarıya qədər artırın | Xtep-in əsas brendi | | |||||
| Nəqliyyat vasitələrinin hava keyfiyyətindəki uçucu üzvi birləşmələr üçün standartlar əldə edin | Xtep-in əsas brendi | | ||||||
| Geyim istehsalı sahəsində mavi loqotip boyama köməkçiləri istehsalçıları ilə əməkdaşlığı gücləndirin | Sokoni və Maile | | ||||||
| Ayaqqabı məhsulları üçün su əsaslı yapışdırıcının nüfuzetmə sürətini >=30%v-ə qədər artırın | K · SWISS və Paladin | | ||||||
 Enerjiyə qənaət və işlənmiş qazlar | Elektrik enerjisi, qaz, yemək bişirmə və karbon emissiyalarını azaldın | Qrup | | |||||
| Ayaqqabı istehsalı zavodlarının enerji istehlakını və müvafiq karbon emissiyalarını 20% azaldın | Qrup | | ||||||
| Geyim istehsalı müəssisələrində elektrik enerjisi, qaz, yemək bişirmə və digər enerji istifadəsini 20% azaldın və enerji istifadəsini 20% artırın | Qrup | | ||||||
| Ofis karbon emissiyalarını 20%, kağız istifadəsini 20% azaldın və sınaq avadanlığının istifadəsini 90%-ə çatdırın | Qrup | | ||||||
 Əməliyyatın ətraf mühitə təsiri |  Suyun idarə olunması | Ayaqqabı istehsalı zavodlarının vahid məhsul dəyərinə düşən su istehlakını 10% azaldın | Qrup | | ||||
| Geyim istehsalı zavodlarının su ehtiyatlarından istifadə nisbətini 50%-ə çatdırın | Qrup | | ||||||
 Tullantıların idarə olunması | Zərərli maddələrin 100% zərərsiz emalını həyata keçirin və ayaqqabı məhsullarının ümumi tullantıların təkrar emal nisbətini 50%-ə çatdırın | Qrup | | |||||
| Geyim məhsulları üçün sertifikatlar və etiketlər hazırlamaq üçün meşə idarəetmə sertifikatından istifadə | Qrup | | ||||||
 Təchizat Zəncirinin İdarə Edilməsi |  |  Li qulluqçu və rifah |  İşçilərin mükafatları və müavinətləri |  İşçi dövriyyəsi nisbətini (zavodda işləyən işçilər istisna olmaqla) 30%-dən az səviyyədə saxlamaq | Qrup | | ||
| Qrupumuzun bazarda rəqabət qabiliyyətini qorumaq üçün əmək haqqı və müavinətləri müntəzəm olaraq nəzərdən keçirin | Qrup | | ||||||
 İşçilərin Sağlamlığı və Təhlükəsizliyi | Bütün biznes əməliyyatları üçün təhlükəsizlik prosedurlarını standartlaşdırın | Qrup | | |||||
| İş sağlamlığı və şəxsi təhlükəsizlik idarəetməsini təşviq edin | Qrup | | ||||||
 Təlim və İnkişaf | Əsas vəzifələrdə birinci xələflərin nisbəti 80%-dən çox artıb | Qrup | | |||||
| Korporativ mədəniyyət müəllimlərinin sayını artırmaq | Qrup | | ||||||
| Hər bir istedad standart modulu üçün ən azı üç qiymətləndirmə vasitəsi dəsti hazırlayın | Qrup | | ||||||
 İdmanı təşviq edin | Hər il ən azı 20 marafonu (COVID-19-un kölgə polisi istisna olmaqla) sponsorluq edin və 200.000-dən çox marafona subdəstək verin. Qaçış fəaliyyətlərində iştirak edin. | Qrup | | |||||
| Müxtəlif idman və fəaliyyətlər vasitəsilə Çində gənc nəslin inkişafını təşviq etmək | Qrup | | ||||||
 Sosial töhfə |  İcma İnvestisiyası | Hər il 80 milyon RMB-dən çox dəyərində idman avadanlığı bağışlayın | Qrup | | ||||
| Xigong komandası yaradın və ildə ən azı iki ictimai rifah könüllü fəaliyyəti təşkil edin | Qrup | | ||||||
Dayanıqlı İnkişaf Məqsədləri Birləşmiş Millətlər Təşkilatı tərəfindən 2015-ci ildə müəyyən edilmiş 17 qarşılıqlı əlaqəli məqsəddir. Bu 17 məqsəd 2030-cu ilə qədər əldə ediləcək iqtisadi, sosial, siyasi və ekoloji məqsədləri əhatə edir və hamı üçün daha yaxşı və daha dayanıqlı gələcəyə nail olmaq üçün bir plandır.