ESG
Kestävän kehityksen viitekehyksemme ja strategiamme
Ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyvät kysymykset ovat konsernin toiminnan ja strategisen suunnittelun keskeisiä painopisteitä, ja konserni pyrkii edelleen integroimaan kestävän kehityksen syvästi yrityksen kehittämiseen. Vuoden 2021 alussa kestävän kehityksen komiteamme laati "10-vuotisen kestävän kehityksen suunnitelman" vuosille 2021–2030, joka keskittyy kolmeen teemaan: toimitusketjun hallintaan, ympäristönsuojeluun ja yhteiskuntavastuuseen. Se korostaa konsernin pitkän aikavälin sitoutumista kestävään kehitykseen sisällyttämällä ympäristö- ja yhteiskuntavastuun prioriteetit liiketoimintamalliinsa.
Ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyvät kysymykset ovat konsernin toiminnan ja strategisen suunnittelun keskeisiä painopisteitä, ja konserni pyrkii edelleen integroimaan kestävän kehityksen syvästi yrityksen kehittämiseen. Vuoden 2021 alussa kestävän kehityksen komiteamme laati "10-vuotisen kestävän kehityksen suunnitelman" vuosille 2021–2030, joka keskittyy kolmeen teemaan: toimitusketjun hallintaan, ympäristönsuojeluun ja yhteiskuntavastuuseen. Se korostaa konsernin pitkän aikavälin sitoutumista kestävään kehitykseen sisällyttämällä ympäristö- ja yhteiskuntavastuun prioriteetit liiketoimintamalliinsa.
Työntekijöiden johtaminen ja yhteisöinvestoinnit ovat myös tämän suunnitelman keskeisiä osia. Varmistamme oikeudenmukaiset työolot, tarjoamme turvalliset työolosuhteet ja tarjoamme työntekijöillemme jatkuvia koulutus- ja kehitysmahdollisuuksia. Organisaatiomme lisäksi tuemme paikallisyhteisöjä lahjoituksilla, vapaaehtoistyöllä ja terveys- ja kuntokulttuurin edistämisellä. Pyrimme innostamaan positiiviseen muutokseen edistämällä urheilua ja käyttämällä alustaamme oikeudenmukaisuuden, osallisuuden ja monimuotoisuuden puolustamiseen.
- Kestävän kehityksen saavuttamiseksi meidän on otettava huomioon koko toimitusketjumme. Olemme asettaneet tiukat ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyvät arvioinnit sekä osaamisen kehittämistavoitteet toimittajaohjelmassamme. Kumppanuuksien kautta olemme sitoutuneet muokkaamaan vastuullisempaa tulevaisuutta. Sekä potentiaalisten että nykyisten toimittajien on täytettävä ympäristöön ja yhteiskuntaan liittyvät arviointistandardimme. Tämän tiukan lähestymistavan avulla parannamme yhdessä ihmiskunnan ja planeetan selviytymiskykyä.
- Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme edistyneet merkittävästi kestävän kehityksen toiminnassa toteuttamalla suunnitelmiamme tehokkaasti. Aiomme rakentaa näiden saavutusten pohjalta ja tasoittaa tietä kestävämmälle tulevaisuudelle. Siksi hiomme kestävän kehityksen viitekehystämme ja strategioitamme vastaamaan nousevia trendejä ja pyrkimään jatkuvasti pitkän aikavälin myönteisiin vaikutuksiin sidosryhmillemme ja ympäristölle. Konsernimme sinnikkyyden ansiosta kaikilla tasoilla olemme sitoutuneet syventämään sitoutumistamme kestävään kehitykseen urheiluvälineteollisuudessa.
| Kestävän kehityksen viitekehys | Aiheeseen liittyvät kestävän kehityksen tavoitteet | Tärkeimmät näkökohdat | Teema | Vuoden 2030 tavoite | Käytä kohteeseen | Edistyminen vuonna 2023 | ||
| Aloita | Käynnissä | Täydellinen | ||||||
 Toimitusketjun hallinta |  |  Toimittajien hallinta |  Toimittajien arviointi |  Parantaa ympäristö-, sosiaalisen ja hallinnollisen suorituskyvyn arviointia ottamalla käyttöön uusia toimittajia | Ryhmä |  | ||
| Suorita säännöllisesti täydentäviä suorituskykyarviointeja ensisijaisille toimittajille | Ryhmä | | ||||||
 Ympäristön ja yhteiskunnan sekä hallintokyvyn parantaminenToimittajan arviointi | Tarjoa ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään hallintotapaan liittyvää koulutusta ja neuvontaa nykyisille toimittajille | Ryhmä | | |||||
| Luo säännöllinen arviointimekanismi nykyisten toimittajien ympäristö-, sosiaalisen ja hallintotavan suorituskyvyn tarkastamiseksi | Ryhmä | | ||||||
 Ympäristönsuojelu |  |  Tuotteen ympäristövaikutukset |  Kestävä tuoteinnovaatio | Lisätä ympäristöystävällisiä maitohappomateriaaleja sisältävien tuotteiden osuutta | Xtepin pääbrändi | | ||
| Investoi vuosittain 60 ympäristöystävällisistä materiaaleista valmistettuun vaatetuotteeseen | Xtepin pääbrändi | | ||||||
| Investoi vuosittain 60 ympäristöystävällisistä materiaaleista valmistettuun vaatetuotteeseen | Sokoni ja Maile | | ||||||
| Investoi vuosittain 60 ympäristöystävällisistä materiaaleista valmistettuun vaatetuotteeseen | K · SWISS ja Paladin | | ||||||
 Kemiallinen käyttö | Lisää jalkinetuotteissa käytettävän vesipohjaisen liiman tunkeutumisnopeutta 50 prosenttiin tai enemmän | Xtepin pääbrändi | | |||||
| Hanki standardit ajoneuvojen ilmanlaadun haihtuville orgaanisille yhdisteille | Xtepin pääbrändi | | ||||||
| Vahvistaa yhteistyötä sinisten logojen värjäysapuaineiden valmistajien kanssa vaatetuotannon alalla | Sokoni ja Maile | | ||||||
| Lisää jalkinetuotteissa käytettävän vesipohjaisen liiman tunkeutumisnopeutta >=30% tilavuusprosenttiin | K · SWISS ja Paladin | | ||||||
 Energiansäästö ja pakokaasupäästöt | Vähennä sähkön, kaasun, ruoanlaiton ja hiilidioksidipäästöjä | Ryhmä | | |||||
| Vähentää kenkätehtaiden energiankulutusta ja vastaavia hiilidioksidipäästöjä 20 % | Ryhmä | | ||||||
| Vähentää sähkön, kaasun, ruoanlaiton ja muun energian käyttöä vaatetustehtaissa 20 % ja lisätä energiankäyttöä 20 % | Ryhmä | | ||||||
| Vähennä toimiston hiilidioksidipäästöjä 20 %, vähennä paperinkulutusta 20 % ja nosta testauslaitteiden käyttöastetta 90 prosenttiin | Ryhmä | | ||||||
 Toiminnan ympäristövaikutukset |  Vesien hallinta | Vähentää kenkätehtaiden vedenkulutusta tuotantoyksikköä kohden 10 % | Ryhmä | | ||||
| Nostaa vaatetustuotantolaitosten vesivarojen käyttöastetta 50 prosenttiin | Ryhmä | | ||||||
 Jätteenkäsittely | Toteuttaa haitallisten aineiden 100 %:sti vaaraton käsittely ja nostaa kenkätuotteiden yleistä jätteenkierrätysastetta 50 prosenttiin | Ryhmä | | |||||
| Metsänhoidon sertifioinnin käyttö vaatetuotteiden sertifikaattien ja etikettien tuottamiseen | Ryhmä | | ||||||
 Toimitusketjun hallinta |  |  Li-piika ja hyvinvointi |  Työntekijöiden palkitseminen ja edut |  Pidä työntekijöiden vaihtuvuus (lukuun ottamatta tehtaan urakkatyöntekijöitä) alle 30 prosentissa | Ryhmä | | ||
| Tarkistamme säännöllisesti palkkoja ja etuuksia säilyttääksemme konsernimme kilpailukyvyn markkinoilla | Ryhmä | | ||||||
 Työntekijöiden terveys ja turvallisuus | Standardoi kaikkien liiketoimintatoimintojen turvallisuusmenettelyt | Ryhmä | | |||||
| Edistää työterveyden ja henkilökohtaisen turvallisuuden hallintaa | Ryhmä | | ||||||
 Koulutus ja kehitys | Ensimmäisten seuraajien osuus avaintehtävissä on noussut yli 80 prosenttiin | Ryhmä | | |||||
| Lisätä yrityskulttuuriohjaajien määrää yli | Ryhmä | | ||||||
| Kehitä vähintään kolme arviointityökalusarjaa jokaista osaamisen arviointimoduulia varten | Ryhmä | | ||||||
 Edistää urheilua | Sponsoroi vähintään 20 maratonia vuosittain (pois lukien COVID-19-ajan varjopoliisi) ja tue yli 200 000 maratonia. Juoksutoimintaan osallistuvat. | Ryhmä | | |||||
| Edistää nuoremman sukupolven kehitystä Kiinassa erilaisten urheilulajien ja aktiviteettien avulla | Ryhmä | | ||||||
 Sosiaalinen panos |  Yhteisöinvestoinnit | Lahjoita urheiluvälineitä yli 80 miljoonan RMB:n arvosta vuosittain | Ryhmä | | ||||
| Perusta Xigong-tiimi ja järjestä vähintään kaksi yleishyödyllistä vapaaehtoistoimintaa vuodessa | Ryhmä | | ||||||
Yhdistyneiden Kansakuntien vuonna 2015 asettamat kestävän kehityksen tavoitteet ovat 17 toisiinsa liittyvää päämäärää. Nämä 17 tavoitetta kattavat taloudelliset, sosiaaliset, poliittiset ja ympäristötavoitteet, jotka on saavutettava ennen vuotta 2030, ja ne ovat suunnitelma paremman ja kestävämmän tulevaisuuden saavuttamiseksi kaikille.