ESG
Біздің тұрақты даму құрылымымыз бен стратегиямыз
Қоршаған орта, әлеуметтік және басқару мәселелері топтың қызметі мен стратегиялық жоспарлауының негізгі бағыттары болып табылады және топ тұрақты дамуды корпоративтік дамуға терең интеграциялауға ұмтылуды жалғастыруда. 2021 жылдың басында біздің Тұрақты даму комитетіміз 2021 жылдан 2030 жылға дейінгі «10 жылдық тұрақты даму жоспарын» әзірледі, онда үш тақырыпқа: жеткізу тізбегін басқару, қоршаған ортаны қорғау және әлеуметтік жауапкершілікке баса назар аударылды, бұл топтың бизнес моделіне экологиялық және әлеуметтік басымдықтарды енгізу арқылы тұрақты дамуға ұзақ мерзімді міндеттемесін атап өтті.
Қоршаған орта, әлеуметтік және басқару мәселелері топтың қызметі мен стратегиялық жоспарлауының негізгі бағыттары болып табылады және топ тұрақты дамуды корпоративтік дамуға терең интеграциялауға ұмтылуды жалғастыруда. 2021 жылдың басында біздің Тұрақты даму комитетіміз 2021 жылдан 2030 жылға дейінгі «10 жылдық тұрақты даму жоспарын» әзірледі, онда үш тақырыпқа: жеткізу тізбегін басқару, қоршаған ортаны қорғау және әлеуметтік жауапкершілікке баса назар аударылды, бұл топтың бизнес моделіне экологиялық және әлеуметтік басымдықтарды енгізу арқылы тұрақты дамуға ұзақ мерзімді міндеттемесін атап өтті.
Қызметкерлерді басқару және қоғамға инвестиция салу да осы жоспардың негізгі құрамдас бөліктері болып табылады. Біз әділ еңбек тәжірибесін қамтамасыз етеміз, қауіпсіз жұмыс жағдайларын жасаймыз және қызметкерлеріміз үшін үздіксіз оқыту және даму мүмкіндіктерін ұсынамыз. Ұйымымыздан басқа, біз жергілікті қауымдастықтарды қайырымдылық, ерікті қызмет және денсаулық пен дене шынықтыру мәдениетін қалыптастыру арқылы қолдаймыз. Біз спортты насихаттау және платформамызды әділдікті, инклюзивтілікті және әртүрлілікті қолдау үшін пайдалану арқылы оң өзгерістерге шабыттандыруды мақсат етеміз.
- Тұрақты дамуға қол жеткізу үшін біз бүкіл жеткізу тізбегімізді ескеруіміз керек. Біз жеткізуші бағдарламамызда қатаң экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық бағалаулар мен мүмкіндіктерді дамыту мақсаттарын белгіледік. Серіктестік арқылы біз жауапты болашақты қалыптастыруға міндеттенеміз. Әлеуетті де, қолданыстағы да жеткізушілер біздің экологиялық және әлеуметтік бағалау стандарттарымызға сәйкес келуі керек. Осы қатаң тәсіл арқылы біз адамзат пен планетаның төзімділігін бірлесіп арттырамыз.
- Соңғы үш жылда біз жоспарларымызды тиімді жүзеге асыру арқылы тұрақты даму көрсеткіштерінде айтарлықтай жетістіктерге жеттік. Біз осы жетістіктерді нығайтып, тұрақты болашаққа жол ашуды жоспарлап отырмыз. Сондықтан біз тұрақты даму құрылымымыз бен стратегияларымызды дамып келе жатқан үрдістерге сәйкестендіру және мүдделі тараптарымыз бен қоршаған ортаға ұзақ мерзімді оң әсер етуге үнемі ұмтылу үшін жетілдіріп жатырмыз. Барлық деңгейдегі тобымыздың табандылығымен біз спорттық жабдықтар индустриясында тұрақты дамуға деген міндеттемелерімізді тереңдетуге міндеттенеміз.
| Тұрақты даму шеңбері | Байланысты тұрақты даму мақсаттары | Негізгі аспектілер | Тақырып | 2030 жылғы мақсат | Қолдану | 2023 жылғы прогресс | ||
| Бастау | Орындалуда | Аяқталған | ||||||
 Жеткізу тізбегін басқару |  |  Жеткізушіні басқару |  Жеткізушіні бағалау |  Жаңа жеткізушілерді енгізу арқылы экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық көрсеткіштерді бағалауды жақсарту | Топ |  | ||
| Бірінші деңгейлі жеткізушілердің жұмысына қосымша шолуларды үнемі жүргізіп отыру | Топ | | ||||||
 Қоршаған орта мен қоғамды және басқару мүмкіндіктерін жақсартуЖеткізушілерді бағалау | Қолданыстағы жеткізушілерге экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық тренингтер мен кеңестер беру | Топ | | |||||
| Қолданыстағы жеткізушілердің экологиялық, әлеуметтік және басқарушылық көрсеткіштерін тексеру үшін тұрақты шолу механизмін құру | Топ | | ||||||
 Қоршаған ортаны қорғау |  |  Өнімнің қоршаған ортаға әсері |  Тұрақты өнім инновациясы | Экологиялық таза сүт қышқылы материалдарын пайдаланатын өнімдердің үлесін арттыру | Xtep компаниясының негізгі бренді | | ||
| Жыл сайын экологиялық таза материалдарды пайдалана отырып, 60 киім өніміне инвестиция салыңыз | Xtep компаниясының негізгі бренді | | ||||||
| Жыл сайын экологиялық таза материалдарды пайдалана отырып, 60 киім өніміне инвестиция салыңыз | Сокони және Майле | | ||||||
| Жыл сайын экологиялық таза материалдарды пайдалана отырып, 60 киім өніміне инвестиция салыңыз | K · SWISS және Паладин | | ||||||
 Химиялық қолдану | Аяқ киім өнімдеріне арналған су негізіндегі желімнің ену жылдамдығын 50%-ға немесе одан жоғарыға дейін арттырыңыз | Xtep компаниясының негізгі бренді | | |||||
| Көлік құралдарының ауа сапасындағы ұшпа органикалық қосылыстарға арналған стандарттарды алу | Xtep компаниясының негізгі бренді | | ||||||
| Киім өндірісі саласындағы көк логотипті бояуға арналған көмекші құралдар өндірушілерімен ынтымақтастықты нығайту | Сокони және Майле | | ||||||
| Аяқ киім өнімдеріне арналған су негізіндегі желімнің ену жылдамдығын >=30%v дейін арттырыңыз | K · SWISS және Паладин | | ||||||
 Энергия үнемдеу және пайдаланылған газдар | Электр қуатын, газды, тамақ дайындауды және көміртегі шығарындыларын азайтыңыз | Топ | | |||||
| Аяқ киім өндірісі зауыттарының энергия тұтынуын және сәйкес көміртегі шығарындыларын 20%-ға азайтыңыз | Топ | | ||||||
| Киім өндірісі зауыттарында электр энергиясын, газды, тамақ пісіруді және басқа да энергияны пайдалануды 20%-ға азайтыңыз және энергияны пайдалануды 20%-ға арттырыңыз. | Топ | | ||||||
| Кеңседегі көміртегі шығарындыларын 20%-ға, қағазды пайдалануды 20%-ға азайтыңыз және сынақ жабдықтарын пайдалануды 90%-ға дейін арттырыңыз | Топ | | ||||||
 Жұмыстың қоршаған ортаға әсері |  Суды басқару | Аяқ киім өндірісі зауыттарының бірлік өнім құнына шаққандағы су шығынын 10%-ға азайтыңыз | Топ | | ||||
| Киім өндірісі зауыттарының су ресурстарын пайдалану деңгейін 50%-ға дейін арттыру | Топ | | ||||||
 Қалдықтарды басқару | Зиянды заттарды 100% зиянсыз өңдеуді жүзеге асыру және аяқ киім өнімдерінің жалпы қалдықтарын қайта өңдеу деңгейін 50%-ға дейін арттыру | Топ | | |||||
| Киім өнімдеріне арналған сертификаттар мен белгілерді жасау үшін орман шаруашылығы сертификатын пайдалану | Топ | | ||||||
 Жеткізу тізбегін басқару |  |  Ли қызметші және әлеуметтік қамсыздандыру |  Қызметкерлердің сыйақылары мен жеңілдіктері |  Жұмысшылардың ауысу деңгейін (зауыттық жұмысшылардың ауысу ставкасын есептемегенде) 30%-дан аз деңгейде ұстау | Топ | | ||
| Нарықтағы тобымыздың бәсекеге қабілеттілігін сақтау үшін жалақы мен жеңілдіктерді үнемі қарап отырыңыз | Топ | | ||||||
 Қызметкерлердің денсаулығы мен қауіпсіздігі | Барлық бизнес операциялары үшін қауіпсіздік процедураларын стандарттау | Топ | | |||||
| Еңбек қауіпсіздігі мен еңбекті қорғауды басқаруды ынталандыру | Топ | | ||||||
 Оқыту және дамыту | Негізгі лауазымдардағы бірінші мұрагерлердің үлесі 80%-дан астамға дейін өсті | Топ | | |||||
| Корпоративтік мәдениет нұсқаушыларының санын көбейту | Топ | | ||||||
| Әрбір талант стандарты модулі үшін кемінде үш бағалау құралдары жиынтығын әзірлеу | Топ | | ||||||
 Спортты насихаттау | Жыл сайын кемінде 20 марафонға демеушілік жасаңыз (COVID-19 көлеңкелі полициясын қоспағанда) және 200 000-нан астам марафонға субқолдау көрсетіңіз. Жүгіру іс-шараларына қатысушылар | Топ | | |||||
| Қытайдағы жас ұрпақтың дамуына әртүрлі спорт түрлері мен іс-шаралар арқылы ықпал ету | Топ | | ||||||
 Әлеуметтік жарналар |  Қоғамдық инвестициялар | Жыл сайын 80 миллион юаньнан асатын спорттық жабдықтарды қайырымдылыққа беріңіз | Топ | | ||||
| Сигун командасын құрып, жылына кемінде екі қоғамдық әл-ауқатқа арналған еріктілер іс-шарасын ұйымдастырыңыз | Топ | | ||||||
Тұрақты даму мақсаттары – Біріккен Ұлттар Ұйымы 2015 жылы белгілеген 17 өзара байланысты мақсат. Бұл 17 мақсат 2030 жылға дейін қол жеткізілетін экономикалық, әлеуметтік, саяси және экологиялық мақсаттарды қамтиды және барлығы үшін жақсырақ және тұрақты болашаққа қол жеткізудің жоспары болып табылады.