
ESG
Нашата рамка и стратегија за одржлив развој
Прашањата поврзани со животната средина, општеството и управувањето се клучни фокуси на работењето и стратешкото планирање на групацијата, а групацијата продолжува да се стреми кон длабоко интегрирање на одржливиот развој во својот корпоративен развој. На почетокот на 2021 година, нашиот Комитет за одржлив развој го формулира „10-годишниот план за одржлив развој“ од 2021 до 2030 година, фокусирајќи се на три теми: управување со синџирот на снабдување, заштита на животната средина и општествена одговорност, нагласувајќи ја долгорочната посветеност на групацијата кон одржливиот развој преку вклучување на еколошките и социјалните приоритети во својот бизнис модел.
Прашањата поврзани со животната средина, општеството и управувањето се клучни фокуси на работењето и стратешкото планирање на групацијата, а групацијата продолжува да се стреми кон длабоко интегрирање на одржливиот развој во својот корпоративен развој. На почетокот на 2021 година, нашиот Комитет за одржлив развој го формулира „10-годишниот план за одржлив развој“ од 2021 до 2030 година, фокусирајќи се на три теми: управување со синџирот на снабдување, заштита на животната средина и општествена одговорност, нагласувајќи ја долгорочната посветеност на групацијата кон одржливиот развој преку вклучување на еколошките и социјалните приоритети во својот бизнис модел.
Управувањето со вработените и инвестирањето во заедницата се исто така основни компоненти на овој план. Ние обезбедуваме фер работни практики, обезбедуваме безбедни услови за работа и нудиме можности за континуирана обука и развој за нашите вработени. Покрај нашата организација, ние ги поддржуваме и локалните заедници преку донации, волонтерска служба и негување култура на здравје и фитнес. Нашата цел е да инспирираме позитивни промени преку промовирање на спортот и користење на нашата платформа за застапување на фер однос, инклузивност и различност.

- За да постигнеме одржлив развој, треба да го земеме предвид целиот наш синџир на снабдување. Во нашата програма за добавувачи воспоставивме строги еколошки, социјални и управувачки проценки, како и цели за развој на капацитети. Преку партнерства, ние сме посветени на обликување на поодговорна иднина. И потенцијалните и постојните добавувачи мора да ги исполнат нашите стандарди за еколошка и социјална проценка. Преку овој ригорозен пристап, ние колективно ја зголемуваме отпорноста на човештвото и планетата.
- Во текот на изминатите три години, постигнавме значителен напредок во перформансите на одржливиот развој преку ефикасно спроведување на нашите планови. Планираме да ги надградиме овие достигнувања и да го отвориме патот за поодржлива иднина. Затоа, ги усовршуваме нашата рамка и стратегии за одржлив развој за да се усогласиме со новите трендови и континуирано да се движиме кон долгорочни позитивни влијанија врз нашите засегнати страни и животната средина. Со упорноста на нашата група на сите нивоа, ние сме посветени на продлабочување на нашата посветеност кон одржливиот развој во индустријата за спортска опрема.
| Рамка за одржлив развој | Поврзани цели за одржлив развој | Главни аспекти | Тема | Цел за 2030 година | Примени на | Напредок во 2023 година | ||
| Почеток | Во тек | Завршено | ||||||
| | | Да се подобри евалуацијата на еколошките, социјалните и управувачките перформанси преку воведување на нови добавувачи | Групата | ![]() | ||||
Редовно спроведувајте дополнителни прегледи на перформансите на добавувачите од прв ред | Групата | ![]() | ||||||
Обезбедување обука и совети за животна средина, општество и управување на постојните добавувачи | Групата | ![]() | ||||||
Воспоставување механизам за редовен преглед за проверка на еколошките, социјалните и управувачките перформанси на постојните добавувачи | Групата | ![]() | ||||||
| | | Зголемете го процентот на производи што користат еколошки материјали од млечна киселина | Главен бренд на Xtep | ![]() | ||||
Инвестирајте во 60 производи за облека годишно користејќи еколошки материјали | Главен бренд на Xtep | ![]() | ||||||
Инвестирајте во 60 производи за облека годишно користејќи еколошки материјали | Сокони и Маиле | ![]() | ||||||
Инвестирајте во 60 производи за облека годишно користејќи еколошки материјали | К · СВИС и Паладин | ![]() | ||||||
Зголемете ја стапката на пенетрација на лепило на база на вода за обувки на 50% или повеќе | Главен бренд на Xtep | ![]() | ||||||
Добивање стандарди за испарливи органски соединенија во квалитетот на воздухот во возилата | Главен бренд на Xtep | ![]() | ||||||
Зајакнување на соработката со производителите на помошни средства за боење со сино лого во областа на производството на облека | Сокони и Маиле | ![]() | ||||||
Зголемете ја стапката на пенетрација на лепило на база на вода за обувки на>=30%v | К · СВИС и Паладин | ![]() | ||||||
Намалете ги емисиите на електрична енергија, гас, готвење и јаглерод | Групата | ![]() | ||||||
Намалете ја потрошувачката на енергија и соодветните емисии на јаглерод во погоните за производство на чевли за 20% | Групата | ![]() | ||||||
Намалете ја употребата на електрична енергија, гас, готвење и друга енергија во погоните за производство на облека за 20% и зголемете ја употребата на енергија за 20%. | Групата | ![]() | ||||||
Намалете ги емисиите на јаглерод во канцелариите за 20%, намалете ја употребата на хартија за 20% и зголемете ја искористеноста на опремата за тестирање на 90%. | Групата | ![]() | ||||||
| | Намалување на потрошувачката на вода по единица вредност на производството на чевли за 10% | Групата | ![]() | |||||
Зголемување на стапката на искористување на водните ресурси во погоните за производство на облека на 50% | Групата | ![]() | ||||||
Остварување на 100% безопасен третман на штетни супстанции и зголемување на општата стапка на рециклирање на отпад од обувки на 50%. | Групата | ![]() | ||||||
Користење на сертификација за управување со шуми за производство на сертификати и етикети за производи за облека | Групата | ![]() | ||||||
| | | Одржувајте стапка на флуктуација (со исклучок на работниците кои работат со стапка на парче во фабриката) помала од 30%. | Групата | ![]() | ||||
Редовно ги прегледуваме платите и бенефициите за да ја одржиме конкурентноста на нашата група на пазарот | Групата | ![]() | ||||||
Стандардизирајте ги безбедносните процедури за сите деловни операции | Групата | ![]() | ||||||
Промовирање на управувањето со здравјето при работа и личната безбедност | Групата | ![]() | ||||||
Пропорцијата на први наследници на клучни позиции се зголеми на над 80%. | Групата | ![]() | ||||||
Зголемете го бројот на инструктори за корпоративна култура на повеќе од | Групата | ![]() | ||||||
Развијте најмалку три сета алатки за евалуација за секој модул за стандард за таленти | Групата | ![]() | ||||||
Спонзорирајте најмалку 20 маратони секоја година (со исклучок на полицијата во сенка на COVID-19) и поддржете повеќе од 200000 маратони Учесници во активности за трчање | Групата | ![]() | ||||||
Промовирање на развојот на помладата генерација во Кина преку разни спортови и активности | Групата | ![]() | ||||||
| | Донирајте спортска опрема во вредност од над 80 милиони јуани годишно | Групата | ![]() | |||||
Формирајте тим „Ксигонг“ и организирајте најмалку две волонтерски активности за јавна благосостојба годишно. | Групата | ![]() | ||||||
Целите за одржлив развој се 17 меѓусебно поврзани цели утврдени од Обединетите нации во 2015 година. Овие 17 цели ги опфаќаат економските, социјалните, политичките и еколошките цели што треба да се постигнат пред 2030 година и претставуваат план за постигнување подобра и поодржлива иднина за сите.



