
ኢኤስጂ
የዘላቂ ልማት ማዕቀፋችን እና ስትራቴጂያችን
የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር ጉዳዮች የቡድኑ ስራዎች እና የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ዋና ትኩረት ሲሆኑ ቡድኑ ዘላቂ ልማትን ከኮርፖሬት ልማቱ ጋር በጥልቀት ለማዋሃድ መሞከሩን ቀጥሏል። በ2021 መጀመሪያ ላይ የዘላቂ ልማት ኮሚቴያችን ከ2021 እስከ 2030 ድረስ "የ10 ዓመት የዘላቂ ልማት ዕቅድ" ያዘጋጀ ሲሆን በሦስት ጭብጦች ላይ ያተኩራል፡ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር፣ የአካባቢ ጥበቃ እና ማህበራዊ ኃላፊነት፣ ቡድኑ የአካባቢ እና ማህበራዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በንግድ ሞዴሉ ውስጥ በማካተት ለዘላቂ ልማት ያለውን የረጅም ጊዜ ቁርጠኝነት አፅንዖት ይሰጣል።
የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር ጉዳዮች የቡድኑ ስራዎች እና የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ዋና ትኩረት ሲሆኑ ቡድኑ ዘላቂ ልማትን ከኮርፖሬት ልማቱ ጋር በጥልቀት ለማዋሃድ መሞከሩን ቀጥሏል። በ2021 መጀመሪያ ላይ የዘላቂ ልማት ኮሚቴያችን ከ2021 እስከ 2030 ድረስ "የ10 ዓመት የዘላቂ ልማት ዕቅድ" ያዘጋጀ ሲሆን በሦስት ጭብጦች ላይ ያተኩራል፡ የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር፣ የአካባቢ ጥበቃ እና ማህበራዊ ኃላፊነት፣ ቡድኑ የአካባቢ እና ማህበራዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በንግድ ሞዴሉ ውስጥ በማካተት ለዘላቂ ልማት ያለውን የረጅም ጊዜ ቁርጠኝነት አፅንዖት ይሰጣል።
የሰራተኞች አስተዳደር እና የማህበረሰብ ኢንቨስትመንት የዚህ እቅድ ዋና ዋና ክፍሎች ናቸው። ፍትሃዊ የሰራተኛ ልምዶችን እናረጋግጣለን፣ ደህንነቱ የተጠበቀ የስራ ሁኔታዎችን እናቀርባለን፣ እና ለሰራተኞቻችን ቀጣይነት ያለው ስልጠና እና የልማት እድሎችን እናቀርባለን። ከድርጅታችን በተጨማሪ፣ በለጋሽነት፣ በበጎ ፈቃደኝነት አገልግሎት እና የጤና እና የአካል ብቃት ባህልን በማጎልበት የአካባቢ ማህበረሰቦችን እንደግፋለን። ስፖርቶችን በማስተዋወቅ እና መድረካችንን በመጠቀም ለፍትሃዊነት፣ ለተሳታፊነት እና ለልዩነት በመሟገት አዎንታዊ ለውጥ ለማነሳሳት እንጥራለን።

- ዘላቂ ልማት ለማምጣት፣ አጠቃላይ የአቅርቦት ሰንሰለታችንን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብን። በአቅራቢ ፕሮግራማችን ውስጥ ጥብቅ የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር ግምገማዎችን እና የአቅም ልማት ግቦችን አዘጋጅተናል። በአጋርነት በኩል፣ የበለጠ ኃላፊነት የሚሰማው የወደፊት ጊዜን ለመቅረጽ ቁርጠኛ ነን። እምቅ አቅም ያላቸውም ሆኑ ነባር አቅራቢዎች የአካባቢ እና የማህበራዊ ግምገማ መስፈርቶቻችንን ማሟላት አለባቸው። በዚህ ጥብቅ አቀራረብ፣ የሰው ልጅን እና የፕላኔቷን የመቋቋም አቅም በጋራ እናሳድጋለን።
- ባለፉት ሶስት ዓመታት ውስጥ፣ እቅዶቻችንን ውጤታማ በሆነ መንገድ ተግባራዊ በማድረግ በዘላቂ ልማት አፈጻጸም ረገድ ጉልህ እድገት አሳይተናል። በእነዚህ ስኬቶች ላይ ለመገንባት እና የበለጠ ዘላቂ የወደፊት ሕይወትን ለማመቻቸት አቅደናል። ስለዚህ፣ ከአዲስ አዝማሚያዎች ጋር ለማጣጣም እና በባለድርሻ አካላት እና በአካባቢ ላይ ዘላቂ አዎንታዊ ተጽእኖዎችን በተከታታይ ለማራመድ የዘላቂ ልማት ማዕቀፎቻችንን እና ስትራቴጂዎቻችንን እያሻሻልን ነው። በሁሉም ደረጃዎች የቡድናችን ጽናት፣ በስፖርት መሳሪያዎች ኢንዱስትሪ ውስጥ ለዘላቂ ልማት ያለንን ቁርጠኝነት ለማጠናከር ቁርጠኛ ነን።
| የዘላቂ ልማት ማዕቀፍ | ተዛማጅ የዘላቂ ልማት ግቦች | ዋና ዋና ገጽታዎች | ገጽታ | የ2030 ግብ | ተግብር ለ | በ2023 እድገት | ||
| ጀምር | በሂደት ላይ | ተጠናቀቀ | ||||||
| | | አዳዲስ አቅራቢዎችን በማስተዋወቅ የአካባቢ፣ ማህበራዊ እና የአስተዳደር አፈጻጸም ግምገማን ለማሻሻል | ቡድኑ | ![]() | ||||
የአንደኛ ደረጃ አቅራቢዎችን ተጨማሪ የአፈጻጸም ግምገማዎችን በመደበኛነት ያካሂዱ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
ለነባር አቅራቢዎች የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር ስልጠና እና ምክር መስጠት | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የነባር አቅራቢዎችን የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር አፈፃፀም ለመመርመር መደበኛ የግምገማ ዘዴ መዘርጋት | ቡድኑ | ![]() | ||||||
| | | ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ የላቲክ አሲድ ቁሳቁሶችን በመጠቀም የምርቶችን መጠን ይጨምሩ | የXtep ዋና የምርት ስም | ![]() | ||||
በየዓመቱ ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ ቁሳቁሶችን በመጠቀም 60 የልብስ ምርቶችን ኢንቨስት ያድርጉ | የXtep ዋና የምርት ስም | ![]() | ||||||
በየዓመቱ ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ ቁሳቁሶችን በመጠቀም 60 የልብስ ምርቶችን ኢንቨስት ያድርጉ | ሶኮኒ እና ማይሌ | ![]() | ||||||
በየዓመቱ ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ ቁሳቁሶችን በመጠቀም 60 የልብስ ምርቶችን ኢንቨስት ያድርጉ | ኬ · ስዊስ እና ፓላዲን | ![]() | ||||||
ለጫማ ምርቶች የውሃ ላይ የተመሠረተ ማጣበቂያ የመግባት ፍጥነትን ወደ 50% ወይም ከዚያ በላይ ይጨምሩ | የXtep ዋና የምርት ስም | ![]() | ||||||
በተሽከርካሪ የአየር ጥራት ውስጥ ተለዋዋጭ ኦርጋኒክ ውህዶችን ደረጃዎች ያግኙ | የXtep ዋና የምርት ስም | ![]() | ||||||
በልብስ ምርት መስክ ከሰማያዊ አርማ ማቅለሚያ ረዳቶች አምራቾች ጋር ያለውን ትብብር ማጠናከር | ሶኮኒ እና ማይሌ | ![]() | ||||||
ለጫማ ምርቶች የውሃ ላይ የተመሰረተ ማጣበቂያ የመግባት ፍጥነትን ወደ>=30%v ይጨምሩ | ኬ · ስዊስ እና ፓላዲን | ![]() | ||||||
የኤሌክትሪክ፣ የጋዝ፣ የማብሰያ እና የካርቦን ልቀትን ይቀንሱ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የጫማ ማምረቻ ፋብሪካዎችን የኃይል ፍጆታ እና ተመጣጣኝ የካርቦን ልቀትን በ20% ይቀንሱ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
በልብስ ማምረቻ ፋብሪካዎች ውስጥ የኤሌክትሪክ፣ የጋዝ፣ የማብሰያ እና የሌሎች ኢነርጂ አጠቃቀምን በ20% ይቀንሱ፣ እና የኃይል አጠቃቀምን በ20% ይጨምሩ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የቢሮ ካርቦን ልቀትን በ20% ይቀንሱ፣ የወረቀት አጠቃቀምን በ20% ይቀንሱ እና የሙከራ መሳሪያዎችን አጠቃቀም ወደ 90% ይጨምሩ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
| | የጫማ ማምረቻ ፋብሪካዎችን በአንድ አሃድ የውሃ ፍጆታ በ10% ይቀንሱ | ቡድኑ | ![]() | |||||
የልብስ ማምረቻ ፋብሪካዎችን የውሃ ሀብት አጠቃቀም መጠን ወደ 50% ማሳደግ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
ለጎጂ ንጥረ ነገሮች 100% ምንም ጉዳት የሌለው አያያዝን ይገንዘቡ እና የጫማ ምርቶችን አጠቃላይ የቆሻሻ መልሶ ጥቅም ላይ የማዋል መጠን ወደ 50% ይጨምሩ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
ለልብስ ምርቶች የምስክር ወረቀቶችን እና መለያዎችን ለማዘጋጀት የደን አስተዳደር የምስክር ወረቀትን መጠቀም | ቡድኑ | ![]() | ||||||
| | | የማዞሪያ መጠን (የፋብሪካውን የሰራተኞችን ሳይጨምር) ከ30% በታች እንዲሆን ያድርጉ | ቡድኑ | ![]() | ||||
በገበያው ውስጥ የቡድናችንን ተወዳዳሪነት ለመጠበቅ ደሞዞችን እና ጥቅማ ጥቅሞችን በየጊዜው ይገምግሙ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
ለሁሉም የንግድ ስራዎች የደህንነት ሂደቶችን መደበኛ ማድረግ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የሥራ ጤና እና የግል ደህንነት አስተዳደርን ያሳድጉ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
በዋና ዋና ቦታዎች ላይ የመጀመሪያዎቹ ተተኪዎች ቁጥር ከ80% በላይ አድጓል | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የኮርፖሬት ባህል አስተማሪዎችን ቁጥር ወደ ላይ ከፍ ማድረግ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
ለእያንዳንዱ የተሰጥኦ መደበኛ ሞጁል ቢያንስ ሦስት የግምገማ መሳሪያዎችን ስብስብ ያዘጋጁ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
በየዓመቱ ቢያንስ 20 ማራቶን ውድድሮችን (የኮቪድ-19ን የጥላ ፖሊስ ሳይጨምር) ይደግፋሉ፣ እና ከ200,000 በላይ ማራቶንዎችን ይደግፋሉ። በሩጫ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ተሳታፊዎች | ቡድኑ | ![]() | ||||||
በቻይና ውስጥ የወጣቱ ትውልድ በተለያዩ ስፖርቶችና እንቅስቃሴዎች እንዲያድግ ማድረግ | ቡድኑ | ![]() | ||||||
| | በዓመት ከ80 ሚሊዮን ብር በላይ የሚያወጡ የስፖርት ቁሳቁሶችን ይለግሱ | ቡድኑ | ![]() | |||||
የዢጎንግ ቡድን ማቋቋም እና በዓመት ቢያንስ ሁለት የህዝብ ደህንነት የበጎ ፈቃደኞች እንቅስቃሴዎችን ማደራጀት | ቡድኑ | ![]() | ||||||
የዘላቂ ልማት ግቦች በ2015 የተባበሩት መንግስታት ድርጅት ያወጣቸው 17 እርስ በርስ የተያያዙ ግቦች ናቸው። እነዚህ 17 ግቦች ከ2030 በፊት የሚሳኩ ኢኮኖሚያዊ፣ ማህበራዊ፣ ፖለቲካዊ እና የአካባቢ ግቦችን የሚሸፍኑ ሲሆን ለሁሉም የተሻለ እና ዘላቂ የሆነ የወደፊት ጊዜ ለማሳካት የሚያስችል ንድፍ ናቸው።



