Amharic
English French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
ገጽ-ባነር-1

ኢኤስጂ

ርዕስቶፕቢግ ፀረ-ሙስና ርዕስbottombg

ቡድናችን በሙስና፣ በሙስና፣ በሙስና፣ በብዝበዛ፣ በማጭበርበር እና በህገወጥ የገንዘብ ዝውውር ላይ ዜሮ ታጋሽነት ያለው አመለካከት ይይዛል። በድርጊት ውስጥ ያሉ የማጭበርበር አደጋዎችን ለመለየት፣ ሪፖርት ለማድረግ እና ለመፍታት የፀረ ማጭበርበር አስተዳደር ስርዓትን ማቋቋም። እንደ "መሠረታዊ የውስጥ ቁጥጥር ደንቦች" እና "የድርጅት የውስጥ ቁጥጥር የመተግበሪያ መመሪያ" በመሳሰሉት የሀገር ውስጥ ፖሊሲዎችን በመጥቀስ "የፀረ ሙስና ፖሊሲ", "የፀረ ማጭበርበር አስተዳደር ስርዓት" እና "የሥነ ምግባር ደንብ" መመሪያዎችን አቋቁመናል, ይህም ለሁሉም ሰራተኞች የሚጠበቁትን ግልጽነት ያሳያል. በዋና ዋና የንግድ ሥራዎች ውስጥ ያሉ ማናቸውንም ተጋላጭነቶችን ለመመርመር የአደጋ ግምገማን ያካሂዱ። ለተጨማሪ ዝርዝሮች እባክዎን ከታች ያለውን "የጸረ ማጭበርበር አስተዳደር ስርዓት" ይመልከቱ።
አስተዳደር01

ፀረ ማጭበርበር አስተዳደር ሥርዓት

ርዕስቶፕቢግየዘላቂ ልማት አስተዳደር ማዕቀፋችንርዕስbottombg

በ Xtep፣ ጠንካራ የአስተዳደር መዋቅር ለዘላቂ ልማት እና እሴት ፈጠራ የማዕዘን ድንጋይ ነው ብለን እናምናለን። ቀጣይነት ያለው የአስተዳደር አርክቴክታችን ዘላቂ ልማትን እና እያንዳንዱን የቡድናችንን ደረጃ ለማቀናጀት ጠንካራ መሰረት የጣለ ሲሆን ቀጣይነት ያለው እድገታችንን በመላው ኩባንያ ውስጥ ግንባር ቀደም ያደርገዋል።
የዳይሬክተሮች ቦርድ በዘላቂ ልማት ኮሚቴ ("ኮሚቴ") እና በዘላቂ ልማት የስራ ቡድን የተደገፈ ዘላቂ ልማት ጉዳዮችን የመከታተል የመጨረሻ ኃላፊነት አለበት። ኮሚቴው የሚመራው በዋና ስራ አስፈፃሚ ባልሆኑ ("ስራ አስፈፃሚ ያልሆነ") ሚስተር ቼን ዊችንግ ሲሆን አባላቱ ዋና ዳይሬክተሮች ሚስተር ዲንግ ሹቦ እና ሚስ ዲንግ ሜይኪንግ እንዲሁም ገለልተኛ ያልሆኑ ዋና ዳይሬክተር ወይዘሮ ቼን ኪሁአ ይገኙበታል። የዘላቂ ልማት ኮሚቴ ዋና ኃላፊነቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-
  • የኩባንያውን የዘላቂ ልማት ግቦች፣ ስትራቴጂዎች፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እና አላማዎችን በተመለከተ ለዲሬክተሮች ቦርድ ምክሮችን መስጠት፤

  • ቀጣይነት ያለው ልማት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን እና አላማዎችን ተግባራዊ ለማድረግ በኩባንያችን የተከናወኑ ተግባራትን ይቆጣጠሩ ፣ ይመርምሩ እና ይገምግሙ ፣

  • ለዲሬክተሮች ቦርድ የዘላቂ ልማት አደጋዎችን እና እድሎችን ይገምግሙ እና ያሳውቁ;

  • የቡድኑን የንግድ እንቅስቃሴ እና አፈጻጸም ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ጠቃሚ የዘላቂ ልማት ጉዳዮችን መለየት፣ መከታተል እና መመርመር፤

  • የቡድኑን ዘላቂ የልማት ፖሊሲዎች ፣ ልምዶች ፣ ማዕቀፎች እና የአስተዳደር ፖሊሲዎች መከታተል እና መገምገም እና የማሻሻያ ሀሳቦችን መስጠት ፣

  • የኩባንያውን ዓመታዊ የአካባቢ፣ የማህበራዊ እና የአስተዳደር ሪፖርት እና ከኩባንያው ዘላቂ ልማት አፈጻጸም ጋር የተያያዙ ማናቸውንም ይፋዊ መግለጫዎችን ይገምግሙ እና ለዲሬክተሮች ቦርድ አስተያየቶችን ይስጡ።

  • ከላይ ከተጠቀሱት እና በኮሚቴው ተገቢ ናቸው ተብለው ከተገመቱት ጋር የተያያዙ ወይም ድንገተኛ የሆኑ ሌሎች ተግባራትን ያከናውኑ።

ለዝርዝር መረጃ፣ እባክዎ የዘላቂ ልማት ኮሚቴን የማጣቀሻ ውሎች ይመልከቱ።

የዳይሬክተሮች ቦርድ
  • የኦዲት ኮሚቴ
  • የክፍያ ኮሚቴ
  • አስመራጭ ኮሚቴ
  • የዘላቂ ልማት ኮሚሽን
  • የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ኦዲት ዲፓርትመንት
  • ዘላቂ ልማት የስራ ቡድን
  • ዘላቂ ልማት ኮሚቴ

    የዳይሬክተሮች ቦርድ ለአጠቃላይ አቅጣጫ፣ ራዕይ፣ ስትራቴጂ፣ ግቦች፣ አፈጻጸም እና የቡድኑን ዘላቂ ልማት ሪፖርት የማቅረብ ኃላፊነት አለበት። በዘላቂ ልማት ኮሚቴ ድጋፍ ከዘላቂ ልማት ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን ይቆጣጠሩ እና ይቆጣጠሩ።
  • የዳይሬክተሮች ቦርድ

    የዘላቂ ልማት ኮሚቴው የሚመራው ስራ አስፈፃሚ ባልሆነ ዳይሬክተር ("ስራ አስፈፃሚ ያልሆነ") ሲሆን አባላቱ የዝናብ ስም ዋና ዳይሬክተር እና ገለልተኛ ያልሆነ አስፈፃሚ ዳይሬክተር ያካትታሉ. የዘላቂ ልማት ኮሚቴ ቢያንስ በዓመት ሁለት ጊዜ የሚሰበሰበ ሲሆን ለቦርዱ የዘላቂነት ግቦችን፣ ስትራቴጂዎችን፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች እና ዓላማዎችን በማዘጋጀት እና በመተግበር ላይ ምክር የመስጠት ኃላፊነት አለበት።
  • ዘላቂ ልማት የስራ ቡድን

    የዘላቂ ልማት ሥራ ቡድን የሚመራው በአንድ ሥራ አስፈፃሚ (የዘላቂ ልማት ኮሚቴ አባል ነው) እና ከተለያዩ የምርት ስሞች እና የቡድን ውስጣዊ ተግባራት ከፍተኛ አመራሮችን ያቀፈ ነው። የሥራ ቡድኑ ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ በመሰብሰብ ለዘላቂ ልማት ኮሚቴው ሪፖርት ማድረግ አለበት። የስራ ቡድኑ ዋና ዋና የዘላቂ ልማት ስጋቶችን፣ እድሎችን ወይም አዝማሚያዎችን በመለየት ለዘላቂ ልማት ኮሚቴ ሪፖርት ያደርጋል፣ እና እነዚህን አደጋዎች እና እድሎች ለመቆጣጠር የአስተዳደር አላማዎችን፣ ፖሊሲዎችን እና የድርጊት መርሃ ግብሮችን ያዘጋጃል።

    የሥራ ቡድኑ ዘላቂ ልማትን የማቀድ እና የመተግበር ፣የተግባራዊ ትብብርን የማሳደግ እና የማበረታታት ኃላፊነት አለበት። የስራ ቡድኑ አመታዊ የአካባቢ፣ ማህበራዊ እና የአስተዳደር ሪፖርት የማዘጋጀት ሃላፊነት አለበት።

በዓመቱ ውስጥ ዋና ዋና የአካባቢ፣ ማህበራዊ እና የአስተዳደር ተግባራት

ከጥር 1 ቀን 2023 ጀምሮ ይህ ሪፖርት እስከተጠናቀረበት ጊዜ ድረስ የዘላቂ ልማት ኮሚቴው የቡድኑን የዘላቂ ልማት ጉዳዮች አፈፃፀም ላይ ለመወያየት እና ለመገምገም ሁለት ስብሰባዎችን አካሂዷል፤ እነዚህም ልዩ የዘላቂ ልማት ስጋቶችን እና ከኦፕሬሽን ጋር የተያያዙ እድሎችን በመለየት እና የ'10-አመት የዘላቂ ልማት እቅዳችንን' ሂደት በመከታተል ላይ ይገኛል። ለበለጠ መረጃ፣ እባክዎን 'የእኛ ዘላቂ ልማት ማዕቀፍ እና ተነሳሽነት' የሚለውን ክፍል ይመልከቱ።

titletopbg-ነጭየአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥርርዕስbottombg-ነጭ

Xtep ስጋት አስተዳደር
ድርጅታዊ
መዋቅር

የስጋት አስተዳደር የእኛ የስራ እና የውሳኔ አሰጣጥ አስፈላጊ አካል ነው። የዳይሬክተሮች ቦርድ የቡድኑን የአደጋ አያያዝ ዘዴዎችን የመቆጣጠር እና ውጤታማነታቸውን በመደበኛነት ለመገምገም የመጨረሻውን ሃላፊነት ይሸከማል.

የሁሉንም አካላት ሚና እና ኃላፊነት የሚያብራራ የአደጋ አስተዳደር ማዕቀፍ አዘጋጅተናል። ለስላሳ እና ውጤታማ ስራዎችን ለማራመድ፣ አስተማማኝ የፋይናንስ ሪፖርት አቀራረብን ለማረጋገጥ፣ የሚመለከታቸው የህግ እና የቁጥጥር መስፈርቶችን ለማክበር፣ ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን ለመለየት እና ለማስተዳደር እና የቡድኑን ንብረቶች ለመጠበቅ ፖሊሲዎች እና ሂደቶች ተተግብረዋል። በተጨማሪም ቡድኑ በፍጥነት ለሚለዋወጡ የንግድ አካባቢዎች ምላሽ የመስጠት አቅሙን ለማረጋገጥ የአደጋ አስተዳደር ስርዓቱን በየጊዜው ይገመግማል።

Xtep ስጋት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር

የዳይሬክተሮች ቦርድ
የኦዲት ኮሚቴ
  • የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ሚስጥራዊነት መምሪያ
  • አስተዳደር

በቡድናችን ስጋት አስተዳደር መዋቅር ውስጥ የእያንዳንዱ አካል ዋና ዋና ኃላፊነቶች የሚከተሉት ናቸው ።

  • የዳይሬክተሮች ቦርድ

    አዶ 01-11
    የዳይሬክተሮች ቦርድ የቡድኑን የንግድ ስትራቴጂ ዓላማዎች ይወስናል እና ቡድኑ ስትራቴጂካዊ አላማውን ለማሳካት ሊሸከመው ያሰበውን አደጋ ምንነት እና መጠን ይገመግማል። የዳይሬክተሮች ቦርድ ቡድኑ በተገቢው እና በብቃት የአደጋ አስተዳደር ስርዓትን መመስረት እና ማቆየት ፣የአደጋ አስተዳደር ስርዓቱን እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቱን አጠቃላይ ዲዛይን ፣ትግበራ እና ቁጥጥርን ማስተዳደርን ያረጋግጣል።
  • የኦዲት ኮሚቴ

    አዶ 02-11
    የኦዲት ኮሚቴው የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ማር ዋና መምሪያዎችን እና አመራር የውስጥ አስተዳደር ስርዓቶችን ለመዘርጋት እና ለማስኬድ የመቆጣጠር እና የመምራት ፣ የቡድን ስጋት አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቶችን በየጊዜው የመቆጣጠር እና ለዳይሬክተሮች ቦርድ ምክሮችን የማቅረብ ኃላፊነት አለበት። የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቶች ውጤታማነት ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ መከለስ አለበት፣ ይህም ሁሉንም ጉልህ የሆኑ ከቁጥጥር ጋር የተያያዙ ጉዳዮችን፣ የፋይናንስ፣ የአሰራር እና የማክበር ቁጥጥርን ያካትታል።
  • የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ኦዲት ክፍል

    አዶ03-9
    የቢቱዋህ ሌኡሚ አስተዳደር እና የውስጥ ማር ዋና መምሪያ የቡድኑን የአደጋ አያያዝ እና የውስጥ ቁጥጥር ስርአቶችን በመገምገም የታዩ የቁጥጥር ድክመቶችን ወይም ጉልህ የስርዓት ጉድለቶችን ለማሻሻል ውጤቱን ለማር ዋና ኮሚቴ ያሳውቃል።
  • አስተዳደር

    አዶ04-9

    አስተዳደሩ አደራ እና ስልጣን ተሰጥቶታል፡-

    የአደጋ አስተዳደር እና የክፍል ሐ ቁጥጥር ስርዓቶችን በአግባቡ እና በብቃት መንደፍ፣ መተግበር እና ማቆየት፤

    በአሰራር ሂደቱ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ እምቅ እና ጉልህ አደጋዎችን መለየት፣ መገምገም፣ ማስተዳደር እና መቆጣጠር፤

    አደጋዎችን ይቆጣጠሩ እና ክምችትን ለመቀነስ ተገቢውን እርምጃ ይውሰዱ;

    በአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ደህንነት ክፍሎች የተደረጉ የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥር ጉዳዮችን የምርመራ ውጤቶችን በፍጥነት ምላሽ መስጠት እና መከታተል;

    የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቶችን ውጤታማነት ከዳይሬክተሮች ቦርድ እና ከሚስጥር ኮሚቴ ጋር ያረጋግጡ።

የአደጋ መለየት እና አስተዳደር

አደጋዎችን በብቃት ለመቆጣጠር እና ለመቆጣጠር ግልጽ ሚናዎች እና ኃላፊነቶች ያሉት የአደጋ አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅርን ተግባራዊ አድርገናል። ጉልህ አደጋዎችን ለመለየት፣ ለመገምገም እና ለመቆጣጠር የእኛ ሂደቶች ከዚህ በታች ተዘርዝረዋል።
  • አደጋን መለየት

    አዶ05-6

    በስትራቴጂው፣ በንግዱ፣ በኦፕሬሽኑ እና በፋይናንሱ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ እምቅ እና ጉልህ አደጋዎችን ይለዩ

  • የአደጋ ግምገማ

    አዶ06-4

    በአስተዳደሩ የተዘጋጁ የተቀመጡ የአደጋ ግምገማ መስፈርቶችን በመከተል ተለይተው የታወቁ አደጋዎችን ይገምግሙ

    ሊከሰቱ የሚችሉ ተፅእኖዎችን እና የመከሰት እድላቸውን ይገምግሙ

  • የአደጋ ምላሽ

    አዶ07-3

    የአደጋ ግምገማ ውጤቶችን በማነፃፀር ዋና ዋና አደጋዎችን የቅድሚያ ቅደም ተከተል ይወስኑ

    ተለይተው የሚታወቁ አደጋዎችን ለማስወገድ፣ ለመከላከል ወይም ለማቃለል የአደጋ ክትትል ስልቶችን እና የውስጥ ክትትል ሂደቶችን ያዘጋጁ

  • አደጋን ሪፖርት ማድረግ እና ክትትል

    አዶ08-3

    የአደጋ አስተዳደር ውጤቶችን ከዳይሬክተሮች ቦርድ፣ ሚስጥራዊ ኮሚቴ እና አስተዳደር ጋር በመደበኛነት ይወያዩ

    ተለይተው የታወቁትን አደጋዎች በተከታታይ ይቆጣጠሩ እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቱን መደበኛ አሠራር ያረጋግጡ

    በንግዱ እና በውጫዊ አካባቢ ላይ ጉልህ ለውጦች ሲከሰቱ የአደጋ ክትትል ስልቶችን እና የውስጥ ቁጥጥር ሂደቶችን እንደገና ይገምግሙ

titletopbg-ነጭየንግድ ሥነ-ምግባርርዕስbottombg-ነጭ

የባለድርሻ አካላትን እምነት ለመገንባት እና ስማችንን ለማስቀጠል ከፍተኛውን የንግድ ሥራ ታማኝነት እና ግልጽነት መጠበቅ ወሳኝ ነው። ቡድናችን ከፍተኛውን የንግድ ስነምግባር ደረጃዎችን ለማክበር ፖሊሲዎችን እና እርምጃዎችን ቀርጿል።

በአስተዳደር ተግባሮቻችን እና አሠራሮች ላይ ሊፈጠሩ የሚችሉ ዋና ዋና ጉዳዮችን ወይም የሥነ ምግባር ደንቦችን ከመከተል ጋር የተያያዙ ጥሰቶችን ለመፍታት የአያያዝ ዘዴን ደረጃውን የጠበቀ 'Management Compliance Investigation and Accountability System' መስርተናል። በአመቱ ቡድኑ ለሁሉም ሰራተኞች የቢዝነስ ስነምግባር ስልጠና ሰጥቷል፣የፀረ ማጭበርበር ፅንሰ ሀሳቦችን ያጠናከረ እና የታማኝነት ባህልን ያሳድጋል። ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ቡድናችን በዕለት ተዕለት ንግዱ ውስጥ ሊነሱ የሚችሉትን ጭብጦች በተገቢው አውድ ውስጥ በማስቀመጥ የሥነ ምግባር ችግሮች እንዴት እንደሚፈጠሩ እና እንዴት በአግባቡ መፍታት እንደሚችሉ በውስጥ ጉዳዮች አሳይቷል።

የውስጥ ኦዲት ርዕስbottombg02

የኛ የስጋት አስተዳደር እና የውስጥ ኦዲት ዲፓርትመንት የውስጥ ኦዲት ተግባራትን የማከናወን፣የኩባንያውን የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቶችን ውጤታማነት በመገምገም እና በየጊዜው ለኦዲት ኮሚቴ ሪፖርት የማድረግ ሃላፊነት አለበት። የዳይሬክተሮች ቦርድና የኦዲት ኮሚቴ የሀብት ድልድልን የመቆጣጠር፣የአደጋ አስተዳደርና የውስጥ ኦዲት መምሪያዎች የውስጥ ኦዲት ተግባራቸውን ለመፈፀም የሚያስችል በቂ በጀትና የሰው ሃይል እንዲኖራቸው ማድረግ እና የውስጥ ኦዲት ጥራትን የማስጠበቅ ልምድ ላላቸው ብቁ ሰራተኞች ተገቢውን የስልጠና ኮርሶች የመስጠት ኃላፊነት አለባቸው። የውስጥ ኦዲት ጥራትን ለመጠበቅ የሚያስፈልጉ ክህሎቶችን እና ክህሎቶችን ለማዳበር ልምድ ላላቸው እና ብቁ ለሆኑ ሰራተኞች ተገቢውን ስልጠና መስጠት.

ተገዢነት አስተዳደር ርዕስbottombg02

ተዛማጅ የንግድ ሥራ ሕጎችን እና ደንቦችን መከበራቸውን ለማረጋገጥ ቡድኑ የመከላከል፣ የክትትል እና የቁጥጥር እርምጃዎችን ተግባራዊ አድርጓል። በሪፖርቱ ወቅት ከህገ ደንቡ ሀ.2.1 (ሊቀመንበር እና ዋና ስራ አስፈፃሚ) በስተቀር ኩባንያው ሁሉንም የኮድ ድንጋጌዎች አሟልቷል እና አስፈላጊ ሆኖ ሲገኝ ለአመቱ ውጤታማ በሆነው የኮርፖሬት አስተዳደር ህግ ውስጥ የሚመከሩትን ምርጥ ተሞክሮዎች ወስዷል።

በኮርፖሬት አስተዳደር ህግ አንቀጽ A.2.1 መሰረት የሊቀመንበር እና ዋና ስራ አስፈፃሚ ቦታዎች መለያየት አለባቸው እና በአንድ ሰው ሊያዙ አይችሉም. ቡድኑ በአሁኑ ጊዜ በሊቀመንበር እና በዋና ሥራ አስፈፃሚነት መካከል ያለውን ልዩነት አይለይም. ሚስተር ዲንግ ሹቦ በአሁኑ ጊዜ የቡድናችን ሊቀመንበር እና ዋና ስራ አስፈፃሚ ናቸው። በስፖርት መሳሪያዎች ኢንዱስትሪ ውስጥ ሰፊ ልምድ ያለው እና ለቡድናችን አጠቃላይ የኮርፖሬት ስትራቴጂ, እቅድ እና የንግድ ሥራ አመራር ኃላፊነት አለበት. የዳይሬክተሮች ቦርድ እንደ ሊቀመንበሩ እና ዋና ሥራ አስፈፃሚው አንድ አይነት ሰው መኖሩ የቡድኑን የንግድ ሥራ ተስፋ እና አስተዳደር እንደሚጠቅም ያምናል. የዳይሬክተሮች ቦርድ እና ከፍተኛ አመራሩ ከፍተኛ እና የላቀ ባለሙያዎችን ያቀፈ ነው, ይህም የተመጣጠነ የኃይል እና የፈቃድ ስርጭትን ያረጋግጣል. የዳይሬክተሮች ቦርድ በአሁኑ ጊዜ ሦስት ሥራ አስፈፃሚዎች እና ሦስት ገለልተኛ ያልሆኑ አስፈፃሚ ዳይሬክተሮች ያሉት ሲሆን የቦርዱ አባላት ከፍተኛ ነፃነት አላቸው።

ተገዢነት አስተዳደር ርዕስbottombg02

እሴቶቻችንን ለማስተዋወቅ እና ለመጠበቅ ሰራተኞቻችንን ስንተማመን፣ በፖሊሲዎቻችን ውስጥ የተገለጹትን የሚጠበቁ እና መርሆዎችን ሙሉ በሙሉ እንዲገነዘቡ የፀረ-ሙስና ስልጠና እንሰጣለን። በመደበኛነት ስልጠናዎችን ያካሂዱ እና በመስመር ላይ ለተመቹ ዓላማዎች ከሰራተኞች ጋር ያካፍሉ።

እንዲሁም እነዚህን እሴቶች በመላው የአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ማስተዋወቅ አስፈላጊ መሆኑን እንገነዘባለን። ሁሉም አቅራቢዎች 'ንፁህ የትብብር ስምምነት' መፈረም አለባቸው እና ጉቦ እና ማጭበርበር ጉዳዮችን በተመለከተ መስፈርቶቻችንን ለማክበር ይስማማሉ። ለተጨማሪ ዝርዝሮች እባክዎን የእኛን የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር ዘዴዎች በ "የአቅራቢዎች ግምገማ እና አስተዳደር" ይመልከቱ.

እ.ኤ.አ. በ2023 ምንም አይነት ሙስና፣ ጉቦ፣ ቅሚያ፣ ማጭበርበር እና የገንዘብ ማጭበርበር ጥሰት አላገኘንም።

አስተዳደር-img01
  • የፍላጎት ግጭት አስተዳደር08-tit03-bottombg

    ግልጽ የሆነ የመጠበቅ ግንኙነት እና ጠንካራ ፖሊሲዎች በእኛ ስራዎች እና በጠቅላላው የእሴት ሰንሰለት ውስጥ ያሉ ማንኛውንም እምቅ፣ የተገነዘቡ ወይም እውነተኛ የጥቅም ግጭቶችን ለመከላከል፣ ለመለየት እና ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማቃለል ያስችሉናል።

    የእኛ 'የጸረ ሙስና ፖሊሲ' ሰራተኞች በሁሉም የንግድ ልውውጦች ውስጥ ሊከተሏቸው የሚገቡ የሙያ እና የስነምግባር ደረጃዎችን ይዘረዝራል። ሁሉም ሰራተኞች ማንኛውንም የጥቅም ግጭት ሊያስከትሉ የሚችሉ ነገሮችን በየጊዜው ማሳወቅ ይጠበቅባቸዋል። በተጨማሪም የኛ የአቅራቢዎች የስነምግባር ህጋችን ሁሉም አቅራቢዎች አሰራሮቻቸው ከስነምግባር መስፈርቶቻችን ጋር መከበራቸውን ለማረጋገጥ የምንጠብቀውን እና የሚያስፈልጉትን ነገሮች ይዘረዝራል።

  • ሪፖርት የማድረግ ፖሊሲ አስተዳደር08-tit03-bottombg

    በቡድን እና በአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ ሊፈጠሩ የሚችሉ ጥፋቶችን ለማስወገድ እና ከፍተኛ የስነምግባር ደረጃዎችን ተከትለን የምንሰራ መሆናችንን ለማረጋገጥ ሰራተኞች፣ አቅራቢዎች (ሰራተኞቻቸውን ጨምሮ) እና ሌሎች የሚመለከታቸው የውጭ ባለድርሻ አካላት ማንኛውንም ተጨባጭ ወይም የተጠረጠሩ ጥፋቶችን፣ ማጭበርበርን ወይም የፖሊሲ ጥሰቶችን በሚስጥራዊ ቻናሎች (የተወሰነ ኢሜል፣ WeChat ጨምሮ) ለምርመራ እና ለመመርመር የሚያስችል የሪፖርት አሰራር ስርዓት ዘርግተናል። የአደጋ አስተዳደር እና የውስጥ ኦዲት መምሪያዎች እንዲሁም የኦዲት ኮሚቴው የጠቋሚውን ማንነት እና ተዛማጅ መዝገቦችን በሚመለከት ሚስጥራዊነታቸውን በጥብቅ ይጠብቃሉ። መረጃ ጠያቂዎች እንደ ተገቢ ያልሆነ ከስራ መባረር ወይም ተገቢ ያልሆነ የዲሲፕሊን እርምጃ ስለማንኛውም አይነት የበቀል እርምጃ መጨነቅ የለባቸውም። ሁሉም ሪፖርቶች ተገቢውን ጥልቅ ግምገማ እና ምርመራ አድርገዋል።

    እ.ኤ.አ. በ 2023 ፣ በሪፖርት ማሰራጫ ጣቢያዎች ምንም ሪፖርቶች አልደረሱም።

  • ኃላፊነት የሚሰማው ግብይት አስተዳደር08-tit03-bottombg

    ከደንበኞቻችን ጋር ግልጽ እና ስነምግባር ባለው ማስተዋወቅ ትርጉም ያለው ግንኙነት ለመመስረት እንጥራለን። ከምርት ማስታወቂያ እስከ ማህበረሰብ ተነሳሽነት ድረስ ተግባሮቻችን ትክክለኛ ምስሎችን፣ ዘላቂነት ያላቸውን ጉዳዮች እና የባለድርሻ አካላት መተማመንን ለማረጋገጥ ቁርጠኛ ናቸው።

    የደንበኞችን መብቶች ለመጠበቅ እና ጤናማ የማስታወቂያ እድገትን ለማስተዋወቅ እንደ የቻይና ህዝቦች ሪፐብሊክ የማስታወቂያ ህግ፣ የቻይና ህዝቦች ሪፐብሊክ ፀረ ኢፍትሃዊ ውድድር ህግ እና የቻይና ህዝቦች ሪፐብሊክ ኢ-ኮሜርስ ህግን የመሳሰሉ ተዛማጅ የማስታወቂያ ህጎችን በጥብቅ እናከብራለን። በሁሉም ቻናሎች ውስጥ ያሉ ሁሉም የማስተዋወቂያ እንቅስቃሴዎች እና አገላለጾች ሚዛናዊ እና ትክክለኛ መሆናቸውን እናረጋግጣለን ተግባራቸውን እና የአካባቢ፣ ማህበራዊ እና የአስተዳደር ባህሪያትን ሳያጋንኑ።

    እ.ኤ.አ. በ2023፣ ከተሰጡት ምርቶች እና አገልግሎቶች ጋር በተገናኘ ምንም አይነት የማስታወቂያ እና መለያ መጣስ አላገኘንም።

የውሂብ ደህንነት እና የደንበኛ ግላዊነት ጥበቃ

ከፍተኛ መጠን ያለው የደንበኛ መረጃን የሚይዝ ኩባንያ እንደመሆናችን መጠን የደንበኞችን መረጃ እና መረጃ የመጠበቅ ኃላፊነታችንን እንገነዘባለን። እንደ የቻይና ህዝብ ሪፐብሊክ የሳይበር ደህንነት ህግ እና የሆንግ ኮንግ የግል መረጃ (ግላዊነት) ድንጋጌ ባሉ ህጎች እና መመሪያዎች መሰረት የደንበኞችን መረጃ በስነ ምግባራዊ መንገድ ለመሰብሰብ፣ ለማከማቸት፣ ለመጠቀም እና ለመጠበቅ እንደ የመረጃ ደህንነት ሚስጥራዊነት ስርዓት፣ የመረጃ ደህንነት ስልጠና አስተዳደር ደረጃዎች፣ የቡድን መረጃ ደህንነት አስተዳደር ፖሊሲ እና የፀረ-ቫይረስ አስተዳደር ደረጃዎችን የመሳሰሉ ፖሊሲዎችን አዘጋጅተናል።
ለመረጃ ደህንነት እና ለደንበኛ ግላዊነት ጥበቃ ያለን ቁርጠኝነት በ‘በመረጃ አስተዳደር ፖሊሲ’ ውስጥ በመደበኛነት ተንጸባርቋል፣ እሱም በሚከተሉት መሰረታዊ መርሆች ላይ የተመሰረተ፡
  • አዶ09-2
    ከንግድ ስራችን ጋር ተዛማጅነት ያላቸውን እና አስፈላጊ የሆኑትን የደንበኛ ውሂብ እና ግላዊ መረጃ ብቻ ይሰብስቡ።
  • አዶ10-3
    የደንበኞችን ፈቃድ ወይም ህጋዊ መስፈርቶችን እስካላገኘን ድረስ ከቡድናችን ውጭ የደንበኛ መረጃን እና የግል መረጃን አንገልጽም።
  • አዶ11-2
    ያልተፈቀደ የደንበኞቻችንን ውሂብ እና የግል መረጃ እንዳይደርስ ለመከላከል ተገቢውን የደህንነት ስርዓቶችን አዘውትረህ ጠብቅ።
  • አዶ12-2
    የውሂብ አጠቃቀም ፍቃድ ከመቋረጡ በፊት ወይም ከተቋረጠ በኋላ የደንበኞችን ውሂብ እና መረጃ ያጽዱ።

ቀጣይነት ያለው የግንዛቤ ማስጨበጫ ስልጠና የደንበኞችን ግላዊነት የምንጠብቅበት አንዱ ዘዴ ነው። የኔትወርክ ደህንነትን ለጠቅላላ ድርጅቱ ያለውን ጠቀሜታ ለማጉላት የመረጃ ደህንነት የግንዛቤ ማስጨበጫ መልዕክቶችን በሕዝብ ቦታዎች አዘውትረን እናስተላልፋለን። በተጨማሪም ሰራተኞቻችን የመረጃ እና የሳይበር ደህንነትን አስፈላጊነት በሚገባ እንዲገነዘቡ በየስድስት ወሩ የስልጠና ኮርሶች ይዘጋጃሉ።

የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጅ ስርዓት መቆራረጥን እና የኔትወርክ ጥቃቶችን ለመከላከል 7 x 24 ኔትወርክ እና የመረጃ ደህንነት መከታተያ ስርዓት አውቶማቲክ እና በእጅ ማንቂያ ደወል የተገጠመለት ሲሆን ለማንኛውም የደህንነት ጉዳዮች አፋጣኝ ምላሽ አለን። በተመሳሳይ ጊዜ የውሂብ መጥፋትን ለመከላከል ሁሉንም የንግድ መረጃዎች በየጊዜው ምትኬ እንሰራለን እና የመልሶ ማቋቋም ሂደታችንን ለመገምገም በዓመት ሁለት ጊዜ የውሂብ መልሶ ማግኛ ሙከራዎችን እናደርጋለን። አመታዊ የአደጋ ግምገማ፣ የመግባት ሙከራ እና የማስገር ማስመሰያዎችን ጨምሮ፣ ተጋላጭነቶችን በንቃት እንድንለይ እና የደህንነት እና የአደጋ ምላሽ አቅማችንን ለማሳደግ ያስችለናል።በአሁኑ በየጊዜው እያደገ ባለው የአደጋ አካባቢ።

የቅርብ ጊዜዎቹን የቁጥጥር መስፈርቶች ለማክበር እና የባለድርሻ አካላትን ተስፋ ለማንፀባረቅ የእኛን የውሂብ ደህንነት እርምጃዎች በቀጣይነት እናሻሽላለን።

የአዕምሮ ንብረት ጥበቃ

የአእምሯዊ ንብረት መብቶችን ለማክበር እና እንደ የቻይና ህዝቦች ሪፐብሊክ የፓተንት ህግ እና የቻይና ህዝቦች ሪፐብሊክ የንግድ ምልክት ህግን የመሳሰሉ ህጎችን በጥብቅ ለማክበር ቆርጠናል. የእኛ ቁርጠኛ ቡድናችን ሊደርስ የሚችለውን ጥሰት በቅርበት ይከታተላል እና የመከላከያ እርምጃዎችን ይተገበራል። እንዲሁም ከአቅራቢዎቻችን ብዙ የምንጠብቀው ነገር አለን እናም የቡድናችንን አእምሯዊ ንብረት እና የባለቤትነት መብቶችን ለመጠበቅ በሚስጢራዊነት አንቀጾች እና ሌሎች ደንቦችን በውላቸው ውስጥ አካትተናል።