ای ایس جی

تفصیلات کے لیے، براہ کرم سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ کمیٹی کے ٹرمز آف ریفرنس سے رجوع کریں۔

• پائیدار ترقی کمیٹی

  بورڈ آف ڈائریکٹرز گروپ کی پائیدار ترقی کی مجموعی سمت، وژن، حکمت عملی، اہداف، کارکردگی اور رپورٹنگ کے لیے حتمی ذمہ داری اٹھاتا ہے۔ پائیدار ترقی کی کمیٹی کے تعاون کے تحت، پائیدار ترقی سے متعلق معاملات کی نگرانی اور انتظام کریں۔

• بورڈ آف ڈائریکٹرز

  سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ کمیٹی کی صدارت ایک نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر ("نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر") کرتے ہیں، اور اس کے اراکین میں رین نام کا ایک ایگزیکٹو ڈائریکٹر اور ایک خود مختار نان ایگزیکٹو ڈائریکٹر شامل ہوتا ہے۔ سسٹین ایبل ڈیولپمنٹ کمیٹی سال میں کم از کم دو بار میٹنگ کرتی ہے اور بورڈ کو پائیداری کے اہداف، حکمت عملیوں، ترجیحات اور مقاصد کی ترقی اور نفاذ کے بارے میں مشورہ فراہم کرنے کی ذمہ دار ہے۔

• پائیدار ترقی کا ورکنگ گروپ

  سسٹین ایبل ڈویلپمنٹ ورکنگ گروپ کی صدارت ایک ایگزیکٹو ڈائریکٹر (جو پائیدار ترقی کمیٹی کا رکن بھی ہے) کرتا ہے اور مختلف برانڈز اور گروپ کے اندرونی کاموں کے سینئر مینجمنٹ پر مشتمل ہوتا ہے۔ ورکنگ گروپ سال میں کم از کم ایک بار ملاقات کرے گا اور مستقل ترقی کمیٹی کو باقاعدگی سے رپورٹ کرے گا۔ ورکنگ گروپ پائیدار ترقیاتی کمیٹی کو پائیدار ترقی کے اہم خطرات، مواقع، یا رجحانات کے بارے میں رپورٹ کرتا ہے، اور ان خطرات اور مواقع کو سنبھالنے کے لیے انتظامی مقاصد، پالیسیاں، اور ایکشن پلان تیار کرتا ہے۔

  ورکنگ گروپ پائیدار ترقی کے اقدامات کی منصوبہ بندی اور ان پر عمل درآمد، کراس فنکشنل تعاون کو فروغ دینے اور حوصلہ افزائی کرنے کا ذمہ دار ہے۔ ورکنگ گروپ سالانہ ماحولیاتی، سماجی اور گورننس رپورٹ تیار کرنے کا بھی ذمہ دار ہے۔

ہمارے گروپ کے رسک گورننس ڈھانچے میں ہر پارٹی کی اہم ذمہ داریاں درج ذیل ہیں:

• بورڈ آف ڈائریکٹرز

  
  بورڈ آف ڈائریکٹرز گروپ کی کاروباری حکمت عملی کے مقاصد کے بارے میں فیصلہ کرتا ہے اور ان خطرات کی نوعیت اور حد کا جائزہ لیتا ہے جو گروپ اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے برداشت کرنا چاہتا ہے۔ بورڈ آف ڈائریکٹرز اس بات کو بھی یقینی بناتا ہے کہ گروپ مناسب طریقے سے اور مؤثر طریقے سے رسک مینجمنٹ سسٹم قائم کرے اور اسے برقرار رکھے، رسک مینجمنٹ سسٹم اور اندرونی کنٹرول سسٹم کے مجموعی ڈیزائن، نفاذ اور نگرانی کا انتظام کرے۔

• آڈٹ کمیٹی

  
  آڈٹ کمیٹی اندرونی انتظامی نظام قائم کرنے اور چلانے کے لیے رسک مینجمنٹ اور اندرونی شہد کے بنیادی محکموں اور انتظامیہ کی نگرانی اور رہنمائی کے لیے ذمہ دار ہے، گروپ کے رسک مینجمنٹ اور اندرونی کنٹرول کے نظام کی باقاعدگی سے نگرانی کرتی ہے، اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کو سفارشات پیش کرتی ہے۔ رسک مینجمنٹ اور اندرونی کنٹرول کے نظام کی تاثیر کا سال میں کم از کم ایک بار جائزہ لیا جائے گا، جس میں مالی، آپریشنل، اور تعمیل کنٹرول سمیت تمام اہم کنٹرول سے متعلق معاملات کا احاطہ کیا جائے گا۔

• رسک مینجمنٹ اور انٹرنل آڈٹ ڈیپارٹمنٹ

  
  نیشنل انشورنس مینجمنٹ اور انٹرنل ہنی کور ڈپارٹمنٹ گروپ کے رسک مینجمنٹ اور انٹرنل کنٹرول سسٹمز کا جائزہ لیتا ہے اور ہنی کور کمیٹی کو نتائج کی رپورٹ کرتا ہے تاکہ کنٹرول کی نشاندہی کی گئی کمزوریوں یا سسٹم کی اہم خامیوں کو بہتر بنایا جا سکے۔

• انتظام

  

  انتظامیہ کو سپرد اور اختیار دیا گیا ہے:

  رسک مینجمنٹ اور پارٹ سی کنٹرول سسٹم کو مناسب طریقے سے اور مؤثر طریقے سے ڈیزائن، لاگو، اور برقرار رکھنا؛

  ممکنہ اور اہم خطرات کی شناخت، تشخیص، انتظام، اور کنٹرول کریں جو آپریشنل عمل پر اثرانداز ہو سکتے ہیں۔

  خطرات کی نگرانی کریں اور ذخیرہ اندوزی کو کم کرنے کے لیے مناسب اقدامات کریں۔

  رسک مینجمنٹ اور داخلی سلامتی کے محکموں کے ذریعہ بنائے گئے رسک مینجمنٹ اور اندرونی کنٹرول کے مسائل کے تحقیقاتی نتائج کا فوری جواب دیں اور ان پر عمل کریں۔

  بورڈ آف ڈائریکٹرز اور رازداری کمیٹی کے ساتھ رسک مینجمنٹ اور اندرونی کنٹرول کے نظام کی تاثیر کی تصدیق کریں۔

• 
  صرف گاہک کا ڈیٹا اور ذاتی معلومات اکٹھا کریں جو ہمارے کاروبار سے متعلقہ اور ضروری ہوں۔
• 
  ہم اپنے گروپ سے باہر کسٹمر کے ڈیٹا اور ذاتی معلومات کو ظاہر نہیں کریں گے جب تک کہ ہم کسٹمر کی رضامندی یا قانونی تقاضے حاصل نہ کر لیں۔
• 
  ہمارے صارفین کے ڈیٹا اور ذاتی معلومات تک غیر مجاز رسائی کو روکنے کے لیے مناسب حفاظتی نظام کو باقاعدگی سے برقرار رکھیں۔
• 
  ڈیٹا کے استعمال کی اجازت ختم کرنے سے پہلے یا ختم ہونے پر کسٹمر ڈیٹا اور معلومات کو صاف کریں۔