ESG
Korruptsioonivastane võitlus 
Pettusevastane haldussüsteem
Meie säästva arengu juhtimisraamistik
-
Anda juhatusele soovitusi ettevõtte säästva arengu eesmärkide, strateegiate, prioriteetide ja sihtide kohta;
-
Jälgida, uurida ja hinnata meie ettevõtte tegevust säästva arengu prioriteetide ja eesmärkide elluviimiseks;
-
Vaadata läbi ja anda juhatusele aru säästva arengu riskidest ja võimalustest;
-
Tuvastada, jälgida ja uurida olulisi säästva arengu küsimusi, mis võivad mõjutada kontserni äritegevust ja tulemuslikkust;
-
Järelevalve teostamine ja läbivaatamine kontserni säästva arengu poliitika, tavade, raamistike ja juhtimispoliitikate üle ning parendusettepanekute esitamine;
-
Vaadata läbi ettevõtte iga-aastane keskkonna-, sotsiaalse ja juhtimisalane aruanne ning kõik avalikud avaldused, mis on seotud ettevõtte säästva arengu tulemuslikkusega, ning esitada juhatusele arvamusi;
-
Täita muid eelpoolmainitule vastavaid või sellega kaasnevaid ülesandeid, mida komisjon peab sobivaks.
Täpsema teabe saamiseks vaadake palun säästva arengu komitee volitusi.
- Auditikomitee
- Tasustamiskomitee
- Kandideerimiskomitee
- Säästva arengu komisjon
- Riskijuhtimise ja siseauditi osakond
- Säästva arengu töörühm
-
Säästva arengu komitee
Juhatus kannab lõplikku vastutust kontserni säästva arengu üldise suuna, visiooni, strateegia, eesmärkide, tulemuslikkuse ja aruandluse eest. Säästva arengu komitee toetusel jälgib ja haldab säästva arenguga seotud küsimusi. -
Direktorite nõukogu
Jätkusuutliku Arengu Komiteed juhib mitte-tegevdirektor (edaspidi „mitte-tegevdirektor“) ning selle liikmete hulka kuuluvad Rain Name'i tegevdirektor ja sõltumatu mitte-tegevdirektor. Jätkusuutliku Arengu Komitee kohtub vähemalt kaks korda aastas ja vastutab juhatusele nõu andmise eest jätkusuutlikkuse eesmärkide, strateegiate, prioriteetide ja sihtide väljatöötamise ja rakendamise kohta. -
Säästva arengu töörühm
Jätkusuutliku arengu töörühma juhib tegevdirektor (kes on ka jätkusuutliku arengu komitee liige) ning see koosneb kontserni erinevate kaubamärkide ja sisemiste funktsioonide tippjuhtidest. Töörühm kohtub vähemalt kord aastas ja annab regulaarselt aru jätkusuutliku arengu komiteele. Töörühm annab jätkusuutliku arengu komiteele aru tuvastatud peamistest jätkusuutliku arengu riskidest, võimalustest või suundumustest ning töötab välja juhtimiseesmärgid, poliitikad ja tegevuskavad nende riskide ja võimaluste haldamiseks.
Töörühm vastutab säästva arengu algatuste kavandamise ja elluviimise ning valdkondadevahelise koostöö edendamise ja ergutamise eest. Töörühm vastutab ka iga-aastase keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisaruande koostamise eest.
Peamised keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimisalased tegevused aasta jooksul
Riskijuhtimine ja sisekontroll
Xtep riskijuhtimine
Organisatsiooniline
Struktuur
Riskijuhtimine on meie tegevuse ja otsuste tegemise oluline osa. Juhatus kannab lõplikku vastutust kontserni riskijuhtimismeetodite järelevalve ja nende tõhususe regulaarse hindamise eest.
Oleme loonud riskijuhtimise raamistiku, mis selgitab kõigi asjaosaliste rolle ja vastutust. Sujuva ja tõhusa tegevuse edendamiseks, usaldusväärse finantsaruandluse tagamiseks, kohaldatavate õigusaktide ja regulatiivsete nõuete järgimiseks, võimalike riskide tuvastamiseks ja juhtimiseks ning kontserni varade kaitsmiseks on rakendatud poliitikad ja protsessid. Lisaks vaatab kontsern regulaarselt läbi oma riskijuhtimissüsteemi, et tagada oma võime reageerida kiiresti muutuvale ärikeskkonnale.
Xtep Riskijuhtimise organisatsiooniline struktuur
- Riskijuhtimise ja sisemise konfidentsiaalsuse osakond
- Juhtimine
Meie kontserni riskijuhtimise struktuuri iga osapoole peamised kohustused on järgmised:
-
juhatus
Juhatus otsustab kontserni äristrateegia eesmärkide üle ning hindab riskide olemust ja ulatust, mida kontsern kavatseb oma strateegiliste eesmärkide saavutamiseks kanda. Samuti tagab juhatus, et kontsern loob ja haldab asjakohaselt ja tõhusalt riskijuhtimissüsteemi ning haldab riskijuhtimissüsteemi ja sisekontrollisüsteemi üldist ülesehitust, rakendamist ja järelevalvet. -
auditikomitee
Auditikomitee vastutab riskijuhtimise ja sisemiste mee põhiosakondade ja juhtkonna järelevalve ja juhendamise eest sisemiste juhtimissüsteemide loomisel ja käitamisel, kontserni riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemide regulaarse jälgimise ning juhatusele soovituste esitamise eest. Riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemide tõhusust vaadatakse läbi vähemalt kord aastas, hõlmates kõiki olulisi kontrolliga seotud küsimusi, sealhulgas finants-, tegevus- ja vastavuskontrolli. -
riskijuhtimise ja siseauditi osakond
Riikliku kindlustuse haldamise ja sisemise mee põhiosakond hindab kontserni riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteeme ning annab tulemustest aru mee põhikomiteele, et parandada tuvastatud kontrollinõrkusi või olulisi süsteemi puudujääke. -
juhtimine
Juhtkonnale on usaldatud ja antud volitused:
Riskijuhtimise ja C-osa kontrollisüsteemide nõuetekohane ja tõhus kavandamine, rakendamine ja haldamine;
Tuvastada, hinnata, hallata ja kontrollida potentsiaalseid ja olulisi riske, mis võivad mõjutada tegevusprotsessi;
Jälgige riske ja võtke asjakohaseid meetmeid varude kogumise vähendamiseks;
Reageerida kiiresti riskijuhtimise ja sisejulgeoleku osakondade tehtud riskijuhtimise ja sisekontrolli probleemide uurimistulemustele ning võtta nende põhjal järelmeetmeid;
Kinnitage riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemide tõhusust direktorite nõukogu ja konfidentsiaalsuskomiteega.
Riskide tuvastamine ja juhtimine
-
riskide tuvastamine
Tuvastage potentsiaalsed ja olulised riskid, mis võivad mõjutada ettevõtte strateegiat, äritegevust, tegevust ja rahandust
-
riskihindamine
Hinnake tuvastatud riske, võttes kasutusele juhtkonna poolt väljatöötatud riskihindamiskriteeriumid
Hinnake võimalikke mõjusid ja nende esinemise tõenäosust
-
riskile reageerimine
Määrake peamiste riskide prioriteetsuse järjekord, võrreldes riskianalüüside tulemusi
Töötada välja riskiseire strateegiad ja sisemised järelevalveprotseduurid tuvastatud riskide vältimiseks, ennetamiseks või leevendamiseks
-
riskide aruandlus ja jälgimine
Arutage riskijuhtimise tulemusi regulaarselt direktorite nõukogu, konfidentsiaalsuskomitee ja juhtkonnaga
Jälgida pidevalt tuvastatud riski ja tagada sisemise jälgimissüsteemi normaalne toimimine.
Hinnake riskijälgimise strateegiaid ja sisemisi järelevalveprotseduure uuesti äri- ja väliskeskkonna oluliste muutuste korral.
Ärieetika
Sidusrühmade usalduse loomiseks ja meie maine säilitamiseks on ülioluline säilitada kõrgeimal tasemel ärilist ausust ja läbipaistvust. Meie kontsern on välja töötanud poliitikad ja meetmed, et järgida kõrgeimaid ärieetika standardeid.
Oleme loonud „Juhtimisjärelevalve uurimis- ja vastutussüsteemi“, et standardiseerida menetlemismehhanismi ja tegeleda oluliste probleemide või rikkumistega, mis on seotud käitumisjuhendi järgimisega ja mis võivad meie juhtimisfunktsioonides ja tegevuses tekkida. Aasta jooksul pakkus kontsern kõigile töötajatele ka ärieetika koolitust, tugevdas pettusevastaseid kontseptsioone ja edendas aususe kultuuri. Viimastel aastatel on meie kontsern reaalsete sisemiste juhtumite kaudu demonstreerinud, kuidas eetilised dilemmad võivad tekkida ja kuidas neid asjakohaselt lahendada, asetades igapäevatöös tekkida võivad teemad sobivasse konteksti.
siseaudit 
Meie riskijuhtimise ja siseauditi osakond vastutab siseauditi funktsioonide täitmise eest, sealhulgas ettevõtte riskijuhtimise ja sisekontrollisüsteemide tõhususe hindamise ning regulaarse aruandluse eest auditikomiteele. Juhatus ja auditikomitee vastutavad ressursside eraldamise järelevalve eest, tagades, et riskijuhtimise ja siseauditi osakondadel on oma siseauditi funktsioonide täitmiseks piisav eelarve ja tööjõud, ning pakkudes asjakohaseid koolitusi kvalifitseeritud töötajatele, kellel on kogemusi siseauditi kvaliteedi säilitamisel. Pakkuda asjakohast koolitust kogenud ja kvalifitseeritud töötajatele, et arendada siseauditi kvaliteedi säilitamiseks vajalikke oskusi ja võimeid.
Vastavuse haldamine
Asjakohaste äritegevust reguleerivate seaduste ja määruste järgimise tagamiseks on kontsern rakendanud ennetus-, järelevalve- ja kontrollimeetmeid. Aruandeperioodil järgis ettevõte kõiki koodeksi sätteid, välja arvatud koodeksi reegel A.2.1 (esimees ja tegevjuht), ja võttis vajaduse korral kasutusele aastaks kehtivas ühingujuhtimise eeskirjas soovitatud parimad tavad.
Vastavalt äriühingu juhtimise eeskirja artiklile A.2.1 peavad esimehe ja tegevjuhi ametikohad olema eraldatud ja neid ei tohi täita sama isik. Kontsern ei tee praegu vahet esimehe ja tegevjuhi ametikohtadel. Hr Ding Shuibo on praegu meie kontserni esimees ja tegevjuht. Tal on ulatuslikud kogemused spordivarustuse valdkonnas ning ta vastutab meie kontserni üldise ettevõtte strateegia, planeerimise ja ärijuhtimise eest. Juhatus usub, et sama isiku olemasolu esimehe ja tegevjuhina on kasulik kontserni äriväljavaadetele ja juhtimisele. Juhatus ja kõrgem juhtkond koosnevad kõrgematest ja silmapaistvatest töötajatest, tagades võimu ja volituste tasakaalustatud jaotuse. Juhatuses on praegu kolm tegevdirektorit ja kolm sõltumatut mitte-tegevdirektorit ning juhatuse liikmetel on kõrge iseseisvuse aste.
Vastavuse haldamine
Kuna me loodame oma töötajatele meie väärtuste edendamisel ja kaitsmisel, pakume korruptsioonivastast koolitust, et tagada nende täielik arusaamine meie poliitikates sätestatud ootustest ja põhimõtetest. Korraldame regulaarselt koolitusi ja jagame neid töötajatega mugavamal eesmärgil veebis.
Samuti mõistame nende väärtuste edendamise olulisust kogu tarneahelas. Kõik tarnijad peavad allkirjastama puhta koostöö lepingu ja nõustuma järgima meie standardeid altkäemaksu ja pettuse küsimustes. Lisateabe saamiseks vaadake meie tarneahela haldamise meetodeid jaotises „Tarnijate hindamine ja haldamine“.
2023. aastal ei leidnud me korruptsiooni, altkäemaksu, väljapressimist, pettust ega rahapesuga seotud rikkumisi.
-
Huvide konflikt
Läbipaistev ootuste edastamine ja tugevad poliitikad võimaldavad meil ennetada, tuvastada ja tõhusalt leevendada potentsiaalseid, tajutavaid või tegelikke huvide konflikte meie tegevuses ja kogu väärtusahelas.
Meie korruptsioonivastane poliitika kirjeldab ka professionaalseid ja eetilisi standardeid, mida töötajad peavad kõigis äritehingutes järgima. Kõik töötajad on kohustatud regulaarselt teatama kõikidest võimalikest huvide konfliktidest. Lisaks kirjeldab meie tarnijate käitumisjuhend meie ootusi ja nõudeid kõigile tarnijatele, et tagada nende tegevuse vastavus meie eetikastandarditele.
-
Aruandluspoliitika
Et vältida võimalikku väärkäitumist kontserni ja tarneahela sees ning tagada, et tegutseme vastavalt kõrgeimatele eetikastandarditele, oleme loonud aruandlussüsteemi, mis võimaldab töötajatel, tarnijatel (sealhulgas nende töötajatel) ja muudel asjakohastel välistel sidusrühmadel anonüümselt teatada tegelikust või kahtlustatavast väärkäitumisest, pettusest või eeskirjade rikkumisest konfidentsiaalsete kanalite (sealhulgas spetsiaalse e-posti, WeChati ja jälgimisosakondade) kaudu uurimiseks. Riskijuhtimise ja siseauditi osakonnad, samuti auditikomitee, hoiavad vilepuhuja isiku ja sellega seotud dokumentide osas rangelt konfidentsiaalsust. Vilepuhujad ei pea muretsema kättemaksu, näiteks alusetu vallandamise või põhjendamatu distsiplinaarkaristuse pärast. Kõik aruanded on läbinud põhjaliku läbivaatamise ja uurimise.
2023. aastal ei saabunud teavituskanalite kaudu ühtegi teadet.
-
Vastutustundlik turundus
Püüame luua oma klientidega sisukaid sidemeid läbipaistva ja eetilise reklaami kaudu. Alates tootereklaamist kuni kogukonnaalgatusteni on meie tegevus pühendunud täpsete kujutiste tagamisele, jätkusuutlikkuse arvestamisele ja sidusrühmade usaldusele.
Järgime rangelt asjakohaseid reklaamieeskirju, nagu Hiina Rahvavabariigi reklaamiseadus, Hiina Rahvavabariigi ebaausa konkurentsi vastane seadus ja Hiina Rahvavabariigi e-kaubanduse seadus, mille eesmärk on kaitsta tarbijate õigusi ja edendada reklaami tervislikku arengut. Tagame, et kõik reklaamitegevused ja -väljendid kõigis kanalites on tasakaalustatud ja täpsed, liialdamata nende funktsioonide ning keskkonnaalaste, sotsiaalsete ja juhtimisalaste omadustega.
2023. aastal ei leidnud me pakutavate toodete ja teenustega seotud reklaami ja märgistuse rikkumisi.
Andmeturve ja klientide privaatsuse kaitse
-
Kogume ainult kliendiandmeid ja isikuandmeid, mis on meie äritegevuse jaoks asjakohased ja vajalikud. -
Me ei avalda klientide andmeid ja isikuandmeid väljaspool oma kontserni, välja arvatud juhul, kui oleme saanud kliendi nõusoleku või kui see on seadusest tulenevalt nõutud. -
Hooldage regulaarselt asjakohaseid turvasüsteeme, et vältida volitamata juurdepääsu meie klientide andmetele ja isikuandmetele. -
Kustutage kliendiandmed ja -teave enne andmete kasutusloa lõppemist või selle lõppemisel.
Pidev teadlikkuse koolitus on üks meie meetoditest klientide privaatsuse kaitsmiseks. Edastame regulaarselt infoturbe teadlikkuse teateid avalikes kohtades, et rõhutada võrgu turvalisuse olulisust kogu organisatsiooni jaoks. Lisaks korraldame iga kuue kuu tagant koolitusi, et tagada meie töötajate täielik arusaam teabe ja küberturvalisuse olulisusest.
Infotehnoloogiasüsteemide katkestuste ja võrgurünnakute vältimiseks on meil ööpäevaringselt töötav võrgu- ja infoturbe jälgimissüsteem, mis on varustatud automaatsete ja käsitsi häiretega, mis suudavad kiiresti reageerida mis tahes turvaprobleemidele. Samal ajal varundame regulaarselt kõiki äriandmeid andmete kadumise vältimiseks ja viime kaks korda aastas läbi andmete taastamise teste, et hinnata meie taastamisprotseduure. Iga-aastane riskihindamine, mis hõlmab penetratsioonitestimist ja andmepüügi simulatsioone, võimaldab meil ennetavalt tuvastada haavatavusi ning parandada oma turvalisuse ja intsidentidele reageerimise võimekust tänapäeva pidevalt muutuvas ohukeskkonnas.
Täiustame pidevalt oma andmeturbemeetmeid, et need vastaksid uusimatele regulatiivsetele nõuetele ja kajastaksid sidusrühmade ootusi.