ESG
Anti-rasuah 
Sistem pengurusan anti penipuan
Rangka kerja tadbir urus pembangunan lestari kami
-
Memberikan cadangan kepada lembaga pengarah mengenai matlamat, strategi, keutamaan dan objektif pembangunan mampan syarikat;
-
Menyelia, memeriksa dan menilai tindakan yang diambil oleh syarikat kami untuk melaksanakan keutamaan dan objektif pembangunan lestari;
-
Menyemak dan melaporkan risiko dan peluang pembangunan lestari kepada lembaga pengarah;
-
Mengenal pasti, memantau dan mengkaji isu-isu pembangunan lestari yang penting yang mungkin menjejaskan operasi dan prestasi perniagaan kumpulan;
-
Menyelia dan menyemak dasar, amalan, rangka kerja dan dasar pengurusan pembangunan lestari kumpulan, serta memberikan cadangan penambahbaikan;
-
Menyemak laporan tahunan alam sekitar, sosial dan tadbir urus syarikat dan sebarang pendedahan awam yang berkaitan dengan prestasi pembangunan lestari syarikat, dan memberikan pendapat kepada lembaga pengarah;
-
Melaksanakan fungsi-fungsi lain yang berkaitan atau bersampingan dengan perkara yang tersebut di atas dan difikirkan sesuai oleh jawatankuasa.
Untuk butiran lanjut, sila rujuk terma rujukan Jawatankuasa Pembangunan Lestari.
- Jawatankuasa Audit
- Jawatankuasa Saraan
- Jawatankuasa pencalonan
- Suruhanjaya pembangunan lestari
- Jabatan Pengurusan Risiko dan Audit Dalaman
- Kumpulan Kerja Pembangunan Lestari
-
Jawatankuasa Pembangunan Lestari
Lembaga pengarah memikul tanggungjawab muktamad terhadap hala tuju, visi, strategi, matlamat, prestasi dan pelaporan keseluruhan pembangunan mampan kumpulan. Di bawah sokongan Jawatankuasa Pembangunan Mampan, menyelia dan mengurus perkara-perkara yang berkaitan dengan pembangunan mampan. -
Lembaga Pengarah
Jawatankuasa Pembangunan Lestari dipengerusikan oleh seorang pengarah bukan eksekutif ("Pengarah Bukan Eksekutif"), dan ahli-ahlinya termasuk seorang Pengarah Eksekutif Rain Name dan seorang pengarah bukan eksekutif bebas. Jawatankuasa Pembangunan Lestari bermesyuarat sekurang-kurangnya dua kali setahun dan bertanggungjawab untuk memberikan nasihat kepada Lembaga Pengarah mengenai pembangunan dan pelaksanaan matlamat, strategi, keutamaan dan objektif kelestarian. -
Kumpulan Kerja Pembangunan Lestari
Kumpulan Kerja Pembangunan Lestari dipengerusikan oleh seorang Pengarah Eksekutif (yang juga merupakan ahli Jawatankuasa Pembangunan Lestari) dan terdiri daripada pengurusan kanan daripada pelbagai jenama dan fungsi dalaman Kumpulan. Kumpulan kerja hendaklah bermesyuarat sekurang-kurangnya sekali setahun dan kerap melaporkan kepada Jawatankuasa Pembangunan Lestari. Kumpulan kerja ini melaporkan kepada Jawatankuasa Pembangunan Lestari tentang risiko, peluang atau trend pembangunan lestari utama yang dikenal pasti, dan membangunkan objektif pengurusan, dasar dan pelan tindakan untuk mengurus risiko dan peluang ini.
Kumpulan kerja ini bertanggungjawab merancang dan melaksanakan inisiatif pembangunan lestari, menggalakkan dan menggalakkan kerjasama merentas fungsi. Kumpulan kerja ini juga bertanggungjawab menyediakan laporan tahunan tentang alam sekitar, sosial dan tadbir urus.
Aktiviti-aktiviti utama alam sekitar, sosial dan tadbir urus sepanjang tahun
Pengurusan Risiko dan Kawalan Dalaman
Tadbir Urus Risiko Xtep
Organisasi
Struktur
Pengurusan risiko merupakan bahagian penting dalam operasi dan proses membuat keputusan kami. Lembaga pengarah memikul tanggungjawab utama untuk menyelia kaedah pengurusan risiko kumpulan dan menilai keberkesanannya secara berkala.
Kami telah mewujudkan rangka kerja pengurusan risiko yang menjelaskan peranan dan tanggungjawab semua pihak yang terlibat. Dasar dan proses telah dilaksanakan untuk menggalakkan operasi yang lancar dan berkesan, memastikan pelaporan kewangan yang boleh dipercayai, mematuhi keperluan perundangan dan peraturan yang berkenaan, mengenal pasti dan mengurus potensi risiko, dan melindungi aset Kumpulan. Di samping itu, Kumpulan sentiasa menyemak sistem pengurusan risikonya untuk memastikan keupayaannya bertindak balas terhadap persekitaran perniagaan yang berubah dengan pantas.
Struktur Organisasi Pengurusan Risiko Xtep
- Jabatan Pengurusan Risiko dan Kerahsiaan Dalaman
- Pengurusan
Tanggungjawab utama setiap pihak dalam struktur tadbir urus risiko kumpulan kami adalah seperti berikut:
-
lembaga pengarah
Lembaga pengarah memutuskan objektif strategi perniagaan kumpulan dan menilai sifat dan tahap risiko yang ingin ditanggung oleh kumpulan untuk mencapai objektif strategiknya. Lembaga pengarah juga memastikan bahawa kumpulan mewujudkan dan menyelenggara sistem pengurusan risiko dengan sewajarnya dan berkesan, mengurus reka bentuk, pelaksanaan dan penyeliaan keseluruhan sistem pengurusan risiko dan sistem kawalan dalaman. -
jawatankuasa audit
Jawatankuasa Audit bertanggungjawab menyelia dan membimbing jabatan pengurusan risiko dan bahagian teras dalaman serta pengurusan untuk mewujudkan dan mengendalikan sistem pengurusan dalaman, memantau sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan secara berkala, dan membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah. Keberkesanan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman hendaklah dikaji semula sekurang-kurangnya sekali setahun, meliputi semua perkara berkaitan kawalan yang penting, termasuk kawalan kewangan, operasi dan pematuhan. -
jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman
Jabatan Pengurusan Insurans Kebangsaan dan Honey Core Dalaman menilai sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman Kumpulan dan melaporkan hasilnya kepada Jawatankuasa Honey Core untuk menambah baik kelemahan kawalan yang dikenal pasti atau kekurangan sistem yang ketara. -
pengurusan
Pihak pengurusan telah diamanahkan dan diberi kuasa untuk:
Mereka bentuk, melaksanakan dan menyelenggara sistem pengurusan risiko dan kawalan Bahagian C dengan betul dan berkesan;
Mengenal pasti, menilai, mengurus dan mengawal potensi dan risiko penting yang mungkin memberi kesan kepada proses operasi;
Pantau risiko dan ambil langkah yang sewajarnya untuk mengurangkan penimbunan;
Memberi maklum balas dan susulan dengan pantas terhadap keputusan siasatan isu pengurusan risiko dan kawalan dalaman yang dibuat oleh jabatan pengurusan risiko dan keselamatan dalaman;
Sahkan keberkesanan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman dengan lembaga pengarah dan jawatankuasa kerahsiaan.
Pengenalpastian dan pengurusan risiko
-
pengenalpastian risiko
Mengenal pasti risiko yang berpotensi dan ketara yang mungkin memberi kesan kepada strategi, perniagaan, operasi dan kewangannya
-
penilaian risiko
Menilai risiko yang dikenal pasti dengan menerima pakai kriteria penilaian risiko yang ditetapkan yang dibangunkan oleh pihak pengurusan
Menilai potensi impak dan kemungkinan berlakunya
-
tindak balas risiko
Tentukan susunan keutamaan risiko utama dengan membandingkan keputusan penilaian risiko
Membangunkan strategi pemantauan risiko dan prosedur pemantauan dalaman untuk mengelakkan, mencegah atau mengurangkan risiko yang dikenal pasti
-
pelaporan dan pemantauan risiko
Bincangkan hasil pengurusan risiko secara berkala dengan lembaga pengarah, jawatankuasa kerahsiaan dan pihak pengurusan
Memantau Risiko yang dikenal pasti secara berterusan dan memastikan operasi normal sistem pemantauan dalaman
Menilai semula strategi pemantauan risiko dan prosedur pemantauan dalaman sekiranya terdapat sebarang perubahan ketara dalam persekitaran perniagaan dan luaran
Etika perniagaan
Mengekalkan tahap integriti dan ketelusan perniagaan yang tertinggi adalah penting untuk membina kepercayaan pihak berkepentingan dan mengekalkan reputasi kami. Kumpulan kami telah merangka dasar dan langkah untuk mematuhi piawaian etika perniagaan yang tertinggi.
Kami telah mewujudkan 'Sistem Penyiasatan dan Akauntabiliti Pematuhan Pengurusan' untuk menyeragamkan mekanisme pengendalian, bagi menangani isu atau pelanggaran utama yang berkaitan dengan pematuhan terhadap kod tatalaku yang mungkin timbul dalam fungsi dan operasi pengurusan kami. Sepanjang tahun ini, kumpulan ini juga menyediakan latihan etika perniagaan kepada semua pekerja, memperkukuh konsep anti penipuan dan menggalakkan budaya integriti. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kumpulan kami telah menunjukkan melalui kes dalaman sebenar bagaimana dilema etika boleh berlaku dan bagaimana ia boleh diselesaikan dengan sewajarnya, meletakkan tema yang mungkin timbul dalam perniagaan harian mereka dalam konteks yang sesuai.
audit dalaman 
Jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman kami bertanggungjawab untuk melaksanakan fungsi audit dalaman, termasuk menilai keberkesanan sistem pengurusan risiko dan kawalan dalaman syarikat, dan melaporkan secara berkala kepada jawatankuasa audit. Lembaga pengarah dan jawatankuasa audit bertanggungjawab untuk menyelia peruntukan sumber, memastikan jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman mempunyai bajet dan tenaga kerja yang mencukupi untuk melaksanakan fungsi audit dalaman mereka, dan menyediakan kursus latihan yang berkaitan kepada pekerja yang berkelayakan dan berpengalaman dalam mengekalkan kualiti audit dalaman. Menyediakan latihan yang berkaitan kepada pekerja yang berpengalaman dan berkelayakan untuk membangunkan kemahiran dan kebolehan yang diperlukan untuk mengekalkan kualiti audit dalaman.
Pengurusan pematuhan
Bagi memastikan pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan operasi perniagaan yang berkaitan, Kumpulan telah melaksanakan langkah-langkah pencegahan, pemantauan dan kawalan. Sepanjang tempoh pelaporan, kecuali Peraturan A.2.1 (Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif) Kod, Syarikat mematuhi semua peruntukan Kod dan, jika sesuai, menerima pakai amalan terbaik yang disyorkan dalam Kod Tadbir Urus Korporat yang berkuat kuasa untuk tahun tersebut.
Menurut Perkara A.2.1 Kod Tadbir Urus Korporat, jawatan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif mesti diasingkan dan tidak boleh dipegang oleh orang yang sama. Kumpulan pada masa ini tidak membezakan antara jawatan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif. Encik Ding Shuibo kini merupakan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif kumpulan kami. Beliau mempunyai pengalaman yang luas dalam industri peralatan sukan dan bertanggungjawab terhadap keseluruhan strategi korporat, perancangan dan pengurusan perniagaan kumpulan kami. Lembaga pengarah percaya bahawa mempunyai orang yang sama sebagai pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif akan memberi manfaat kepada prospek perniagaan dan pengurusan kumpulan. Lembaga pengarah dan pengurusan kanan terdiri daripada kakitangan kanan dan cemerlang, memastikan pengagihan kuasa dan kebenaran yang seimbang. Lembaga pengarah pada masa ini mempunyai tiga pengarah eksekutif dan tiga pengarah bukan eksekutif bebas, dan ahli lembaga mempunyai tahap kebebasan yang tinggi.
Pengurusan pematuhan
Memandangkan kami bergantung pada pekerja kami untuk mempromosikan dan menegakkan nilai-nilai kami, kami menyediakan latihan anti-rasuah bagi memastikan mereka memahami sepenuhnya jangkaan dan prinsip yang digariskan dalam dasar kami. Mengadakan latihan dan berkongsi dengan pekerja secara dalam talian secara berkala untuk tujuan yang mudah.
Kami juga menyedari kepentingan mempromosikan nilai-nilai ini di seluruh rantaian bekalan. Semua pembekal dikehendaki menandatangani 'Perjanjian Kerjasama Bersih' dan bersetuju untuk mematuhi piawaian kami mengenai isu rasuah dan penipuan. Untuk maklumat lanjut, sila rujuk kaedah pengurusan rantaian bekalan kami dalam "Penilaian dan Pengurusan Pembekal".
Pada tahun 2023, kami tidak menemui sebarang rasuah, sogokan, pemerasan, penipuan atau pelanggaran pengubahan wang haram.
-
Konflik kepentingan
Komunikasi jangkaan yang telus dan dasar yang kukuh membolehkan kami mencegah, mengenal pasti dan mengurangkan secara berkesan sebarang konflik kepentingan yang berpotensi, dirasakan atau nyata dalam operasi kami dan keseluruhan rantaian nilai.
'Dasar Anti Rasuah' kami juga menggariskan piawaian profesional dan etika yang mesti dipatuhi oleh pekerja dalam semua transaksi perniagaan. Semua pekerja dikehendaki melaporkan secara berkala sebarang potensi konflik kepentingan. Di samping itu, Kod Tatalaku Pembekal kami menggariskan jangkaan dan keperluan kami untuk semua pembekal bagi memastikan operasi mereka mematuhi piawaian etika kami.
-
Dasar Pelaporan
Bagi mengelakkan potensi salah laku dalam kumpulan dan rantaian bekalan, dan bagi memastikan kami beroperasi mengikut piawaian etika tertinggi, kami telah mewujudkan sistem pelaporan yang membolehkan pekerja, pembekal (termasuk pekerja mereka), dan pihak berkepentingan luaran lain yang berkaitan melaporkan secara tanpa nama sebarang salah laku, penipuan atau pelanggaran dasar yang sebenar atau disyaki melalui saluran sulit (termasuk e-mel khusus, WeChat dan jabatan pemantauan) untuk siasatan. Jabatan pengurusan risiko dan audit dalaman, serta jawatankuasa audit, mengekalkan kerahsiaan dengan ketat mengenai identiti pemberi maklumat dan rekod berkaitan. Pemberi maklumat tidak perlu risau tentang sebarang bentuk tindakan balas, seperti pemecatan yang tidak wajar atau tindakan tatatertib yang tidak wajar. Semua laporan telah menjalani semakan dan penyiasatan menyeluruh yang sewajarnya.
Pada tahun 2023, tiada laporan diterima melalui saluran pelaporan.
-
Pemasaran Bertanggungjawab
Kami berusaha untuk mewujudkan hubungan yang bermakna dengan pelanggan kami melalui promosi yang telus dan beretika. Daripada pengiklanan produk hinggalah inisiatif komuniti, aktiviti kami komited untuk memastikan gambaran yang tepat, pertimbangan kemampanan dan kepercayaan pihak berkepentingan.
Kami mematuhi sepenuhnya peraturan pengiklanan yang berkaitan seperti Undang-undang Pengiklanan Republik Rakyat China, Undang-undang Anti Persaingan Tidak Adil Republik Rakyat China dan Undang-undang E-dagang Republik Rakyat China, yang bertujuan untuk melindungi hak pengguna dan menggalakkan pembangunan pengiklanan yang sihat. Kami memastikan bahawa semua aktiviti dan ekspresi promosi merentasi semua saluran adalah seimbang dan tepat, tanpa membesar-besarkan fungsi dan sifat alam sekitar, sosial dan tadbir urusnya.
Pada tahun 2023, kami tidak menemui sebarang pelanggaran pengiklanan dan pelabelan yang berkaitan dengan produk dan perkhidmatan yang disediakan.
Keselamatan data dan perlindungan privasi pelanggan
-
Hanya kumpulkan data pelanggan dan maklumat peribadi yang berkaitan dengan perniagaan kami dan perlu. -
Kami tidak akan mendedahkan data pelanggan dan maklumat peribadi di luar kumpulan kami melainkan kami mendapat persetujuan pelanggan atau keperluan undang-undang. -
Sentiasa menyelenggara sistem keselamatan yang sesuai untuk mencegah akses tanpa kebenaran kepada data dan maklumat peribadi pelanggan kami. -
Kosongkan data dan maklumat pelanggan sebelum atau selepas penamatan kebenaran penggunaan data.
Latihan kesedaran berterusan merupakan salah satu kaedah kami untuk melindungi privasi pelanggan. Kami kerap menyiarkan mesej kesedaran keselamatan maklumat di kawasan awam untuk menekankan kepentingan keselamatan rangkaian untuk seluruh organisasi. Di samping itu, kursus latihan dijadualkan setiap enam bulan bagi memastikan pekerja kami memahami sepenuhnya kepentingan maklumat dan keselamatan siber.
Untuk mencegah gangguan sistem teknologi maklumat dan serangan rangkaian, kami mempunyai sistem pemantauan keselamatan rangkaian dan maklumat 7 x 24 yang dilengkapi dengan sistem penggera automatik dan manual yang boleh bertindak balas dengan segera terhadap sebarang isu keselamatan. Pada masa yang sama, kami kerap membuat sandaran semua data perniagaan untuk mencegah kehilangan data, dan menjalankan ujian pemulihan data dua kali setahun untuk menilai prosedur pemulihan kami. Penilaian risiko tahunan, termasuk ujian penembusan dan simulasi pancingan data, membolehkan kami mengenal pasti kelemahan secara proaktif dan meningkatkan keupayaan keselamatan dan tindak balas insiden kami dalam persekitaran ancaman yang sentiasa berubah pada masa kini.
Kami akan terus menambah baik langkah-langkah keselamatan data kami bagi mematuhi keperluan kawal selia terkini dan mencerminkan jangkaan pihak berkepentingan.