ESG
Korruptsiyaga qarshi kurash 
Firibgarlikka qarshi boshqaruv tizimi
Bizning barqaror rivojlanish boshqaruv tizimimiz
-
Direktorlar kengashiga kompaniyaning barqaror rivojlanish maqsadlari, strategiyalari, ustuvor yo‘nalishlari va vazifalari yuzasidan tavsiyalar berish;
-
Barqaror rivojlanish ustuvorliklari va maqsadlarini amalga oshirish uchun kompaniyamiz tomonidan amalga oshirilayotgan harakatlarni nazorat qilish, tekshirish va baholash;
-
Barqaror rivojlanish risklari va imkoniyatlarini koʻrib chiqish va direktorlar kengashiga hisobot berish;
-
Guruhning biznes faoliyati va faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan barqaror rivojlanishning muhim muammolarini aniqlash, monitoring qilish va tekshirish;
-
Guruhning barqaror rivojlanish siyosati, amaliyoti, asoslari va boshqaruv siyosatini nazorat qilish va ko‘rib chiqish hamda takomillashtirish bo‘yicha takliflar berish;
-
Kompaniyaning yillik ekologik, ijtimoiy va boshqaruv hisobotini va kompaniyaning barqaror rivojlanish ko'rsatkichlari bilan bog'liq har qanday ochiq ma'lumotlarni ko'rib chiqish va direktorlar kengashiga fikr bildirish;
-
Yuqorida aytib o'tilganlarga tegishli yoki tegishli bo'lgan va qo'mita tomonidan tegishli deb topilgan boshqa funktsiyalarni bajarish.
Tafsilotlar uchun Barqaror rivojlanish qo'mitasining texnik topshiriqlariga qarang.
- Taftish komissiyasi
- Ish haqi qo'mitasi
- Nomzod qo'yish komissiyasi
- Barqaror rivojlanish komissiyasi
- Risklarni boshqarish va ichki audit boshqarmasi
- Barqaror rivojlanish ishchi guruhi
-
Barqaror rivojlanish qo'mitasi
Direktorlar kengashi guruhning barqaror rivojlanishining umumiy yo'nalishi, qarashlari, strategiyasi, maqsadlari, faoliyati va hisoboti uchun yakuniy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Barqaror rivojlanish qoʻmitasi koʻmagida barqaror rivojlanish bilan bogʻliq masalalarni nazorat qilish va boshqarish. -
boshliqlar kengashi
Barqaror rivojlanish qoʻmitasiga ijrochi boʻlmagan direktor (“Ijrochi boʻlmagan direktor”) raislik qiladi va uning aʼzolari Rain Name ijrochi direktori va mustaqil ijrochi boʻlmagan direktorni oʻz ichiga oladi. Barqaror rivojlanish qoʻmitasi yiliga kamida ikki marta yigʻiladi va Kengashga barqaror rivojlanish maqsadlari, strategiyalari, ustuvor yoʻnalishlari va vazifalarini ishlab chiqish va amalga oshirish boʻyicha maslahatlar berish uchun masʼuldir. -
Barqaror rivojlanish ishchi guruhi
Barqaror rivojlanish bo'yicha ishchi guruhiga Ijrochi direktor (shuningdek, Barqaror rivojlanish qo'mitasi a'zosi) raislik qiladi va turli brendlar va Guruhning ichki funktsiyalari yuqori rahbariyatidan iborat. Ishchi guruh yiliga kamida bir marta yig‘iladi va Barqaror rivojlanish qo‘mitasiga muntazam ravishda hisobot beradi. Ishchi guruh Barqaror rivojlanish qoʻmitasiga aniqlangan asosiy barqaror rivojlanish xatarlari, imkoniyatlari yoki tendentsiyalari toʻgʻrisida hisobot beradi hamda ushbu xavf va imkoniyatlarni boshqarish boʻyicha boshqaruv maqsadlari, siyosati va harakat rejalarini ishlab chiqadi.
Ishchi guruh barqaror rivojlanish tashabbuslarini rejalashtirish va amalga oshirish, o'zaro funktsional hamkorlikni rag'batlantirish va rag'batlantirish uchun javobgardir. Ishchi guruh, shuningdek, yillik ekologik, ijtimoiy va boshqaruv hisobotini tayyorlash uchun mas'uldir.
Yil davomida asosiy ekologik, ijtimoiy va boshqaruv tadbirlari
Risklarni boshqarish va ichki nazorat
Xtep Risk boshqaruvi
Tashkiliy
Tuzilishi
Risklarni boshqarish bizning operatsiyalarimiz va qarorlar qabul qilishimizning muhim qismidir. Direktorlar kengashi guruhning risklarni boshqarish usullarini nazorat qilish va ularning samaradorligini muntazam ravishda baholash uchun yakuniy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Biz risklarni boshqarish tizimini yaratdik, unda barcha ishtirokchilarning roli va mas'uliyatini aniqlab beradi. Siyosat va jarayonlar muammosiz va samarali faoliyat yuritish, ishonchli moliyaviy hisobotni ta'minlash, amaldagi qonunchilik va me'yoriy hujjatlar talablariga rioya qilish, potentsial risklarni aniqlash va boshqarish hamda Guruh aktivlarini himoya qilish uchun amalga oshirildi. Bundan tashqari, Guruh tez o'zgaruvchan biznes muhitiga javob berish qobiliyatini ta'minlash uchun risklarni boshqarish tizimini muntazam ravishda ko'rib chiqadi.
Xtep risklarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasi
- Risklarni boshqarish va ichki maxfiylik bo'limi
- Boshqaruv
Guruhimizning risklarni boshqarish tuzilmasidagi har bir tomonning asosiy majburiyatlari quyidagilardan iborat:
-
boshliqlar kengashi
Direktorlar kengashi guruhning biznes strategiyasi maqsadlari to'g'risida qaror qabul qiladi va guruh o'zining strategik maqsadlariga erishish uchun o'z zimmasiga olishi kerak bo'lgan xavflarning tabiati va darajasini baholaydi. Direktorlar kengashi, shuningdek, guruhning risklarni boshqarish tizimini to'g'ri va samarali tashkil etishini va qo'llab-quvvatlashini ta'minlaydi, risklarni boshqarish tizimi va ichki nazorat tizimini umumiy loyihalash, joriy etish va nazorat qilishni boshqaradi. -
taftish komissiyasi
Audit qo'mitasi risklarni boshqarish va ichki asal asosiy bo'limlari va rahbariyatini ichki boshqaruv tizimlarini yaratish va ishlatish uchun nazorat qilish va boshqarish, Guruhning risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimlarini muntazam ravishda monitoring qilish va Direktorlar kengashiga tavsiyalar berish uchun javobgardir. Xatarlarni boshqarish va ichki nazorat tizimlarining samaradorligi yiliga kamida bir marta nazorat bilan bog'liq barcha muhim masalalarni, shu jumladan moliyaviy, operatsion va muvofiqlik nazoratini o'z ichiga olgan holda ko'rib chiqilishi kerak. -
risklarni boshqarish va ichki audit bo'limi
Milliy sug'urta menejmenti va ichki asal yadrosi departamenti Guruhning risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimlarini baholaydi va aniqlangan nazorat zaifliklari yoki muhim tizim kamchiliklarini yaxshilash uchun natijalarni Asal Yadro qo'mitasiga hisobot beradi. -
boshqaruv
Menejmentga quyidagilar ishonib topshirilgan va vakolat berilgan:
Xatarlarni boshqarish va C qism nazorat tizimlarini to'g'ri va samarali tarzda loyihalash, joriy etish va saqlash;
Operatsion jarayonga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan potentsial va muhim xavflarni aniqlash, baholash, boshqarish va nazorat qilish;
Xatarlarni kuzatib boring va to'plashni kamaytirish uchun tegishli choralarni ko'ring;
Xatarlarni boshqarish va ichki xavfsizlik bo'limlari tomonidan amalga oshirilgan risklarni boshqarish va ichki nazorat masalalarini tekshirish natijalariga tezkor javob berish va ularni kuzatib borish;
Risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimlarining samaradorligini direktorlar kengashi va maxfiylik qo'mitasi bilan tasdiqlang.
Xatarlarni aniqlash va boshqarish
-
xavfni aniqlash
Uning strategiyasi, biznesi, operatsiyalari va moliyasiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan potentsial va muhim xavflarni aniqlang
-
xavf-xatarni baholash
Rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan xavflarni baholash mezonlarini qabul qilish orqali aniqlangan xavflarni baholang
Potentsial ta'sirlarni va ularning yuzaga kelish ehtimolini baholang
-
xavfga javob
Xatarlarni baholash natijalarini taqqoslash orqali asosiy xavflarning ustuvor tartibini aniqlang
Aniqlangan xavflarni oldini olish, oldini olish yoki kamaytirish uchun xavf monitoringi strategiyalari va ichki monitoring tartiblarini ishlab chiqish
-
xavf haqida hisobot va monitoring
Risklarni boshqarish natijalarini direktorlar kengashi, maxfiylik qo'mitasi va rahbariyat bilan muntazam ravishda muhokama qilish
Aniqlangan xavfni doimiy ravishda kuzatib borish va ichki monitoring tizimining normal ishlashini ta'minlash
Biznes va tashqi muhitda jiddiy o'zgarishlar yuz bergan taqdirda risklar monitoringi strategiyalari va ichki monitoring tartiblarini qayta baholang
Biznes etikasi
Ishbilarmonlik yaxlitligi va oshkoralikning eng yuqori darajasini ta’minlash manfaatdor tomonlarning ishonchini oshirish va obro‘-e’tiborimizni saqlab qolish uchun juda muhimdir. Guruhimiz ishbilarmonlik etikasi standartlarining eng yuqori darajasiga rioya qilish uchun siyosat va chora-tadbirlarni ishlab chiqdi.
Boshqaruv funktsiyalarimiz va operatsiyalarimizda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xulq-atvor kodeksiga rioya qilish bilan bog'liq asosiy muammolar yoki buzilishlarni hal qilish uchun biz boshqaruv mexanizmini standartlashtirish uchun "Boshqaruv muvofiqligini tekshirish va javobgarlik tizimi"ni yaratdik. Yil davomida guruh shuningdek, barcha xodimlarga ishbilarmonlik etikasi bo‘yicha treninglar o‘tkazdi, firibgarlikka qarshi tushunchalarni kuchaytirdi va halollik madaniyatini targ‘ib qildi. So'nggi yillarda bizning guruhimiz axloqiy dilemmalar qanday paydo bo'lishi mumkinligini va ularni qanday qilib to'g'ri hal qilish mumkinligini haqiqiy ichki holatlar orqali ko'rsatdi, ularning kundalik biznesida paydo bo'lishi mumkin bo'lgan mavzularni tegishli kontekstlarga joylashtirdi.
ichki audit 
Bizning risklarni boshqarish va ichki audit departamentimiz ichki audit funktsiyalarini bajarish, jumladan, kompaniyaning risklarni boshqarish va ichki nazorat tizimlari samaradorligini baholash va audit komissiyasiga muntazam ravishda hisobot berish uchun javobgardir. Direktorlar kengashi va taftish qo‘mitasi resurslarning taqsimlanishini nazorat qilish, risklarni boshqarish va ichki audit bo‘limlarining ichki audit funksiyalarini bajarish uchun yetarli byudjet va ishchi kuchiga ega bo‘lishini ta’minlash hamda ichki audit sifatini saqlash bo‘yicha tajribaga ega malakali xodimlarni tegishli o‘quv kurslarini o‘tkazish uchun mas’uldir. Tajribali va malakali xodimlarga ichki audit sifatini saqlab qolish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va ko'nikmalarni rivojlantirish uchun tegishli treninglar o'tkazish.
Muvofiqlikni boshqarish
Tegishli tadbirkorlik faoliyati qonunlari va qoidalariga rioya etilishini ta'minlash uchun Guruh profilaktika, monitoring va nazorat choralarini amalga oshirdi. Hisobot davrida, Kodeksning A.2.1-qoidasi (Rais va Bosh direktor) bundan mustasno, Kompaniya Kodeksning barcha qoidalariga rioya qildi va zarur hollarda joriy yil uchun amaldagi Korporativ boshqaruv kodeksida tavsiya etilgan ilg'or tajribalarni qabul qildi.
Korporativ boshqaruv kodeksining A.2.1-moddasiga muvofiq, rais va bosh direktor lavozimlari bir-biridan ajralib turishi kerak va bir shaxs tomonidan egallashi mumkin emas. Guruh hozirda rais va bosh direktor lavozimlarini farqlamaydi. Janob Ding Shuibo hozirda guruhimiz raisi va bosh direktori hisoblanadi. U sport anjomlari sanoati sohasida katta tajribaga ega va guruhimizning umumiy korporativ strategiyasi, rejalashtirish va biznes boshqaruvi uchun javobgardir. Direktorlar kengashi rais va bosh direktor bilan bir xil shaxsga ega bo'lish biznes istiqbollari va guruh boshqaruviga foyda keltiradi, deb hisoblaydi. Direktorlar kengashi va yuqori rahbariyat vakolat va vakolatlarning muvozanatli taqsimlanishini ta'minlaydigan yuqori va taniqli xodimlardan iborat. Hozirgi kunda direktorlar kengashida uchta ijrochi direktor va uchta mustaqil nodavlat direktorlar mavjud bo'lib, kengash a'zolari yuqori darajadagi mustaqillikka ega.
Muvofiqlikni boshqarish
Qadriyatlarimizni targ‘ib qilish va qo‘llab-quvvatlashda xodimlarimizga tayanar ekanmiz, ular siyosatimizda bayon etilgan talab va tamoyillarni to‘liq tushunishlarini ta’minlash uchun korruptsiyaga qarshi treninglar o‘tkazamiz. Muntazam ravishda treninglar o'tkazing va qulay maqsadlar uchun onlayn tarzda xodimlar bilan baham ko'ring.
Shuningdek, biz ushbu qadriyatlarni butun ta'minot zanjiri bo'ylab targ'ib qilish muhimligini tan olamiz. Barcha yetkazib beruvchilar “Toza hamkorlik shartnomasi”ni imzolashlari va poraxo‘rlik va firibgarlik masalalariga oid standartlarimizga rioya qilishga rozi bo‘lishlari shart. Batafsil ma'lumot olish uchun "Yetkazib beruvchilarni baholash va boshqarish" bo'limidagi ta'minot zanjirini boshqarish usullariga qarang.
2023-yilda biz korrupsiya, poraxo‘rlik, tovlamachilik, firibgarlik yoki jinoiy daromadlarni legallashtirish kabi qonunbuzarliklarni aniqlamadik.
-
Manfaatlar to'qnashuvi
Shaffof kutish aloqasi va kuchli siyosat bizga operatsiyalarimiz va butun qiymat zanjiridagi har qanday potentsial, sezilgan yoki haqiqiy manfaatlar to'qnashuvining oldini olish, aniqlash va samarali tarzda yumshatish imkonini beradi.
Bizning “Korruptsiyaga qarshi siyosatimiz” shuningdek, xodimlar barcha biznes operatsiyalarida rioya qilishlari kerak bo'lgan kasbiy va axloqiy me'yorlarni belgilaydi. Barcha xodimlar har qanday mumkin bo'lgan manfaatlar to'qnashuvi haqida muntazam ravishda xabar berishlari shart. Bundan tashqari, Yetkazib beruvchimizning xulq-atvor kodeksi barcha yetkazib beruvchilarning faoliyati axloqiy me’yorlarimizga mos kelishini ta’minlash uchun ularga qo‘yadigan talablarimiz va talablarimizni belgilaydi.
-
Hisobot siyosati
Guruh va ta’minot zanjirida yuzaga kelishi mumkin bo‘lgan noto‘g‘ri xatti-harakatlarning oldini olish va eng yuqori axloqiy me’yorlarga muvofiq faoliyat yuritishimizni ta’minlash uchun biz xodimlar, yetkazib beruvchilar (shu jumladan, ularning xodimlari) va boshqa tegishli tashqi manfaatdor tomonlarga har qanday haqiqiy yoki shubhali qoidabuzarlik, firibgarlik yoki siyosat buzilishlari to‘g‘risida maxfiy elektron pochta kanallari (jumladan, monitoring bo‘limi) va maxsus elektron pochta kanallari (jumladan, monitoring,Chatat) orqali xabar berish imkonini beruvchi hisobot tizimini yaratdik. Xatarlarni boshqarish va ichki audit bo'limlari, shuningdek, taftish komissiyasi ma'lumot beruvchining shaxsi va tegishli yozuvlar bo'yicha maxfiylikni qat'iy saqlaydi. Xabar tarqatuvchilar ishdan bo'shatish yoki asossiz intizomiy jazo kabi qasos olishning har qanday shakli haqida tashvishlanishlari shart emas. Barcha hisobotlar tegishli tekshiruv va tekshiruvdan o'tkazildi.
2023 yilda hisobot kanallari orqali hech qanday hisobot olinmagan.
-
Mas'uliyatli marketing
Biz shaffof va axloqiy reklama orqali mijozlarimiz bilan mazmunli aloqalarni o'rnatishga intilamiz. Mahsulotlarni reklama qilishdan tortib, hamjamiyat tashabbuslarigacha, bizning faoliyatimiz toʻgʻri tasvirlar, barqarorlik masalalari va manfaatdor tomonlar ishonchini taʼminlashga qaratilgan.
Biz iste'molchilar huquqlarini himoya qilish va reklamaning sog'lom rivojlanishini rag'batlantirishga qaratilgan Xitoy Xalq Respublikasining "Reklama to'g'risida"gi qonuni, Xitoy Xalq Respublikasining "Xalq Respublikasining "Adolatsiz raqobat to'g'risida"gi qonuni va Xitoy Xalq Respublikasining "Elektron tijorat to'g'risida"gi qonuni kabi tegishli reklama qoidalariga qat'iy rioya qilamiz. Biz barcha kanallar bo'ylab barcha reklama tadbirlari va ifodalarining muvozanatli va to'g'ri bo'lishini ta'minlaymiz, ularning funktsiyalari va ekologik, ijtimoiy va boshqaruv atributlarini bo'rttirmasdan.
2023-yilda biz taqdim etilayotgan mahsulot va xizmatlar bilan bog‘liq reklama va yorliqlarning buzilishini aniqlamadik.
Ma'lumotlar xavfsizligi va mijozlarning maxfiyligini himoya qilish
-
Faqat bizning biznesimizga tegishli va zarur bo'lgan mijozlar ma'lumotlari va shaxsiy ma'lumotlarini to'plang. -
Biz mijozning roziligi yoki qonuniy talablarni olmagunimizcha, mijozlar ma'lumotlari va shaxsiy ma'lumotlarini guruhimizdan tashqarida oshkor etmaymiz. -
Mijozlarimiz ma'lumotlari va shaxsiy ma'lumotlariga ruxsatsiz kirishning oldini olish uchun tegishli xavfsizlik tizimlarini muntazam ravishda olib boring. -
Ma'lumotlardan foydalanish avtorizatsiyasi tugatilishidan oldin yoki tugatilgandan so'ng mijoz ma'lumotlari va ma'lumotlarini tozalang.
Doimiy xabardorlikni oshirish bo'yicha treninglar mijozlarning maxfiyligini himoya qilish usullaridan biridir. Butun tashkilot uchun tarmoq xavfsizligi muhimligini ta'kidlash uchun biz muntazam ravishda jamoat joylarida axborot xavfsizligini xabardor qilish xabarlarini tarqatamiz. Bundan tashqari, xodimlarimiz axborot va kiberxavfsizlikning ahamiyatini to‘liq anglashlari uchun har olti oyda bir marta o‘quv kurslari tashkil etiladi.
Axborot texnologiyalari tizimidagi uzilishlar va tarmoq hujumlarining oldini olish uchun bizda 7 x 24 tarmoq va axborot xavfsizligi monitoringi tizimi avtomatik va qo'lda signalizatsiya tizimlari bilan jihozlangan bo'lib, har qanday xavfsizlik muammolariga tezkor javob bera oladi. Shu bilan birga, biz ma'lumotlar yo'qotilishining oldini olish uchun muntazam ravishda barcha biznes ma'lumotlarining zaxira nusxasini yaratamiz va tiklash tartib-qoidalarimizni baholash uchun yiliga ikki marta ma'lumotlarni qayta tiklash testlarini o'tkazamiz. Har yili xavflarni baholash, jumladan, kirib borish testi va fishing simulyatsiyasi bizga zaifliklarni proaktif ravishda aniqlash va doimiy o'zgarib borayotgan tahdid muhitida xavfsizlik va hodisalarga javob berish qobiliyatimizni yaxshilash imkonini beradi.
Biz eng so'nggi tartibga solish talablariga rioya qilish va manfaatdor tomonlarning umidlarini aks ettirish uchun ma'lumotlar xavfsizligi choralarimizni doimiy ravishda takomillashtirib boramiz.