ઇએસજી

વિગતો માટે, કૃપા કરીને ટકાઉ વિકાસ સમિતિના સંદર્ભની શરતોનો સંદર્ભ લો.

• ટકાઉ વિકાસ સમિતિ

  જૂથના ટકાઉ વિકાસની એકંદર દિશા, દ્રષ્ટિ, વ્યૂહરચના, ધ્યેયો, કામગીરી અને રિપોર્ટિંગ માટેની અંતિમ જવાબદારી ડિરેક્ટર બોર્ડ પર હોય છે. ટકાઉ વિકાસ સમિતિના સમર્થન હેઠળ, ટકાઉ વિકાસ સંબંધિત બાબતોનું નિરીક્ષણ અને સંચાલન કરે છે.

• ડિરેક્ટર મંડળ

  સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ કમિટીની અધ્યક્ષતા એક નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર ("નોન એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર") કરે છે, અને તેના સભ્યોમાં રેઈન નેમ એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર અને એક સ્વતંત્ર નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટરનો સમાવેશ થાય છે. સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ કમિટી વર્ષમાં ઓછામાં ઓછી બે વાર મળે છે અને સસ્ટેનેબિલિટી ધ્યેયો, વ્યૂહરચનાઓ, પ્રાથમિકતાઓ અને ઉદ્દેશ્યોના વિકાસ અને અમલીકરણ પર બોર્ડને સલાહ આપવા માટે જવાબદાર છે.

• ટકાઉ વિકાસ કાર્યકારી જૂથ

  સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ વર્કિંગ ગ્રુપની અધ્યક્ષતા એક એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર (જે સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ કમિટીના સભ્ય પણ છે) દ્વારા કરવામાં આવે છે અને તેમાં વિવિધ બ્રાન્ડ્સ અને ગ્રુપના આંતરિક કાર્યોના વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટનો સમાવેશ થાય છે. કાર્યકારી જૂથ વર્ષમાં ઓછામાં ઓછું એક વાર મળશે અને નિયમિતપણે સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ કમિટીને રિપોર્ટ કરશે. કાર્યકારી જૂથ ઓળખાયેલા મુખ્ય સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ જોખમો, તકો અથવા વલણો પર સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ કમિટીને રિપોર્ટ કરશે અને આ જોખમો અને તકોનું સંચાલન કરવા માટે મેનેજમેન્ટ ઉદ્દેશ્યો, નીતિઓ અને કાર્ય યોજનાઓ વિકસાવે છે.

  કાર્યકારી જૂથ ટકાઉ વિકાસ પહેલનું આયોજન અને અમલીકરણ, આંતર-કાર્યકારી સહકારને પ્રોત્સાહન અને પ્રોત્સાહન આપવા માટે જવાબદાર છે. કાર્યકારી જૂથ વાર્ષિક પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન અહેવાલ તૈયાર કરવા માટે પણ જવાબદાર છે.

અમારા જૂથના જોખમ શાસન માળખામાં દરેક પક્ષની મુખ્ય જવાબદારીઓ નીચે મુજબ છે:

• ડિરેક્ટર મંડળ

  
  ડિરેક્ટર મંડળ જૂથના વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના ઉદ્દેશ્યો નક્કી કરે છે અને તેના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે જૂથ જે જોખમો ઉઠાવવા માંગે છે તેની પ્રકૃતિ અને હદનું મૂલ્યાંકન કરે છે. ડિરેક્ટર મંડળ એ પણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે જૂથ યોગ્ય અને અસરકારક રીતે જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી સ્થાપિત કરે અને જાળવે, જોખમ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી અને આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીની એકંદર ડિઝાઇન, અમલીકરણ અને દેખરેખનું સંચાલન કરે.

• ઓડિટ સમિતિ

  
  ઓડિટ સમિતિ જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક મધ મુખ્ય વિભાગો અને મેનેજમેન્ટનું નિરીક્ષણ અને માર્ગદર્શન કરવા માટે જવાબદાર છે જેથી આંતરિક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ સ્થાપિત અને સંચાલિત થાય, જૂથની જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓનું નિયમિતપણે નિરીક્ષણ કરવામાં આવે અને ડિરેક્ટર બોર્ડને ભલામણો કરવામાં આવે. જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓની અસરકારકતાની સમીક્ષા વર્ષમાં ઓછામાં ઓછી એક વાર કરવામાં આવશે, જેમાં નાણાકીય, કાર્યકારી અને પાલન નિયંત્રણો સહિત તમામ મહત્વપૂર્ણ નિયંત્રણ સંબંધિત બાબતોને આવરી લેવામાં આવશે.

• જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક ઓડિટ વિભાગ

  
  રાષ્ટ્રીય વીમા વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક હની કોર વિભાગ જૂથના જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે અને ઓળખાયેલી નિયંત્રણ નબળાઈઓ અથવા નોંધપાત્ર સિસ્ટમ ખામીઓને સુધારવા માટે હની કોર સમિતિને પરિણામોની જાણ કરે છે.

• વ્યવસ્થાપન

  

  મેનેજમેન્ટને સોંપવામાં આવ્યું છે અને અધિકૃત કરવામાં આવ્યું છે:

  જોખમ વ્યવસ્થાપન અને ભાગ C નિયંત્રણ પ્રણાલીઓને યોગ્ય અને અસરકારક રીતે ડિઝાઇન, અમલ અને જાળવણી કરવી;

  કાર્યકારી પ્રક્રિયા પર અસર કરી શકે તેવા સંભવિત અને નોંધપાત્ર જોખમોને ઓળખો, મૂલ્યાંકન કરો, મેનેજ કરો અને નિયંત્રિત કરો;

  જોખમોનું નિરીક્ષણ કરો અને સંગ્રહખોરી ઘટાડવા માટે યોગ્ય પગલાં લો;

  જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક સુરક્ષા વિભાગો દ્વારા કરવામાં આવેલા જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક નિયંત્રણ મુદ્દાઓના તપાસ પરિણામોનો ઝડપથી પ્રતિસાદ આપો અને તેનું પાલન કરો;

  બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને ગોપનીયતા સમિતિ સાથે જોખમ વ્યવસ્થાપન અને આંતરિક નિયંત્રણ પ્રણાલીઓની અસરકારકતાની પુષ્ટિ કરો.

• 
  ફક્ત ગ્રાહક ડેટા અને વ્યક્તિગત માહિતી એકત્રિત કરો જે અમારા વ્યવસાય સાથે સંબંધિત હોય અને જરૂરી હોય.
• 
  જ્યાં સુધી અમે ગ્રાહકની સંમતિ અથવા કાનૂની જરૂરિયાતો ન મેળવીએ ત્યાં સુધી અમે ગ્રાહકનો ડેટા અને વ્યક્તિગત માહિતી અમારા જૂથની બહાર જાહેર કરીશું નહીં.
• 
  અમારા ગ્રાહકોના ડેટા અને વ્યક્તિગત માહિતીની અનધિકૃત ઍક્સેસ અટકાવવા માટે નિયમિતપણે યોગ્ય સુરક્ષા પ્રણાલીઓ જાળવો.
• 
  ડેટા ઉપયોગ અધિકૃતતા સમાપ્ત થાય તે પહેલાં અથવા પછી ગ્રાહક ડેટા અને માહિતી સાફ કરો.