ESG
Kova su korupcija 
Kovos su sukčiavimu valdymo sistema
Mūsų tvaraus vystymosi valdymo sistema
-
Teikti direktorių valdybai rekomendacijas dėl bendrovės tvaraus vystymosi tikslų, strategijų, prioritetų ir uždavinių;
-
Prižiūrėti, nagrinėti ir vertinti mūsų įmonės veiksmus, kurių imamasi siekiant įgyvendinti darnaus vystymosi prioritetus ir tikslus;
-
Peržiūrėti ir pranešti direktorių valdybai apie tvaraus vystymosi riziką ir galimybes;
-
Nustatyti, stebėti ir nagrinėti svarbius tvaraus vystymosi klausimus, kurie gali turėti įtakos grupės verslo operacijoms ir rezultatams;
-
Prižiūrėti ir peržiūrėti grupės tvaraus vystymosi politiką, praktiką, sistemas ir valdymo politiką bei teikti tobulinimo pasiūlymus;
-
Peržiūrėti metinę bendrovės aplinkosaugos, socialinės atsakomybės ir valdymo ataskaitą bei bet kokią viešą informaciją, susijusią su bendrovės tvaraus vystymosi rezultatais, ir teikti nuomones direktorių valdybai;
-
Atlikti kitas su aukščiau paminėtomis aplinkybėmis susijusias arba su jomis susijusias funkcijas, kurias komitetas laiko tinkamomis.
Išsamesnės informacijos ieškokite Darnaus vystymosi komiteto įgaliojimuose.
- Audito komitetas
- Atlygio komitetas
- Nominacijų komitetas
- Darnaus vystymosi komisija
- Rizikos valdymo ir vidaus audito departamentas
- Darnaus vystymosi darbo grupė
-
Darnaus vystymosi komitetas
Direktorių valdyba prisiima galutinę atsakomybę už bendrą grupės tvaraus vystymosi kryptį, viziją, strategiją, tikslus, veiklos rezultatus ir ataskaitų teikimą. Padedama Tvaraus vystymosi komiteto, prižiūrėti ir valdyti su tvariu vystymusi susijusius klausimus. -
Direktorių valdyba
Darnaus vystymosi komitetui pirmininkauja nevykdomasis direktorius („Nevykdomasis direktorius“), o jo narius sudaro vykdomasis direktorius Rain Name ir nepriklausomas nevykdomasis direktorius. Darnaus vystymosi komitetas renkasi bent du kartus per metus ir yra atsakingas už konsultacijų teikimą valdybai dėl tvarumo tikslų, strategijų, prioritetų ir uždavinių rengimo ir įgyvendinimo. -
Darnaus vystymosi darbo grupė
Darnaus vystymosi darbo grupei pirmininkauja vykdomasis direktorius (kuris taip pat yra Darnaus vystymosi komiteto narys), o ją sudaro vyresnioji vadovybė iš skirtingų Grupės prekių ženklų ir vidaus funkcijų. Darbo grupė renkasi bent kartą per metus ir reguliariai teikia ataskaitas Darnaus vystymosi komitetui. Darbo grupė teikia ataskaitas Darnaus vystymosi komitetui apie nustatytas pagrindines darnaus vystymosi rizikas, galimybes ar tendencijas ir parengia valdymo tikslus, politiką ir veiksmų planus šioms rizikoms ir galimybėms valdyti.
Darbo grupė yra atsakinga už tvaraus vystymosi iniciatyvų planavimą ir įgyvendinimą, tarpfunkcinio bendradarbiavimo skatinimą ir skatinimą. Darbo grupė taip pat yra atsakinga už metinės aplinkosaugos, socialinės ir valdymo ataskaitos rengimą.
Svarbiausios aplinkosaugos, socialinės ir valdymo veiklos per metus
Rizikos valdymas ir vidaus kontrolė
Xtep rizikos valdymas
Organizacinis
Struktūra
Rizikos valdymas yra esminė mūsų veiklos ir sprendimų priėmimo dalis. Už grupės rizikos valdymo metodų priežiūrą ir reguliarų jų veiksmingumo vertinimą galutinai atsakinga direktorių valdyba.
Sukūrėme rizikos valdymo sistemą, kurioje paaiškinami visų dalyvaujančių šalių vaidmenys ir pareigos. Įdiegta politika ir procesai, skirti skatinti sklandų ir efektyvų veikimą, užtikrinti patikimą finansinę atskaitomybę, laikytis taikomų teisinių ir norminių reikalavimų, nustatyti ir valdyti galimas rizikas bei apsaugoti Grupės turtą. Be to, Grupė reguliariai peržiūri savo rizikos valdymo sistemą, kad užtikrintų gebėjimą reaguoti į sparčiai kintančią verslo aplinką.
„Xtep“ rizikos valdymo organizacinė struktūra
- Rizikos valdymo ir vidaus konfidencialumo skyrius
- Valdymas
Pagrindinės kiekvienos šalies atsakomybės sritys mūsų grupės rizikos valdymo struktūroje yra šios:
-
direktorių valdyba
Direktorių valdyba nustato grupės verslo strategijos tikslus ir įvertina rizikos, kurią grupė ketina prisiimti siekdama savo strateginių tikslų, pobūdį ir mastą. Direktorių valdyba taip pat užtikrina, kad grupė tinkamai ir veiksmingai sukurtų ir palaikytų rizikos valdymo sistemą, valdytų bendrą rizikos valdymo sistemos ir vidaus kontrolės sistemos projektavimą, įgyvendinimą ir priežiūrą. -
audito komitetas
Audito komitetas yra atsakingas už rizikos valdymo ir vidaus medaus pagrindinių skyrių bei vadovybės priežiūrą ir konsultavimą kuriant ir valdant vidaus valdymo sistemas, reguliariai stebint Grupės rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemas bei teikiant rekomendacijas valdybai. Rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemų veiksmingumas peržiūrimas bent kartą per metus, apimant visus svarbius su kontrole susijusius klausimus, įskaitant finansinę, veiklos ir atitikties kontrolę. -
rizikos valdymo ir vidaus audito skyrius
Nacionalinio draudimo valdymo ir vidaus medaus pagrindinės kontrolės departamentas vertina Grupės rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemas ir teikia rezultatus Medaus pagrindinės kontrolės komitetui, kad būtų pašalinti nustatyti kontrolės trūkumai ar reikšmingi sistemos trūkumai. -
valdymas
Vadovybei buvo patikėti ir įgalioti:
Tinkamai ir efektyviai kurti, įgyvendinti ir prižiūrėti rizikos valdymo ir C dalies kontrolės sistemas;
Nustatyti, įvertinti, valdyti ir kontroliuoti potencialias ir reikšmingas rizikas, kurios gali turėti įtakos veiklos procesui;
Stebėti riziką ir imtis tinkamų priemonių kaupimui mažinti;
Greitai reaguoti į rizikos valdymo ir vidaus saugumo skyrių atliktų rizikos valdymo ir vidaus kontrolės tyrimų rezultatus ir imtis tolesnių veiksmų dėl jų;
Patvirtinti rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemų veiksmingumą su direktorių valdyba ir konfidencialumo komitetu.
Rizikos identifikavimas ir valdymas
-
rizikos identifikavimas
Nustatyti galimas ir reikšmingas rizikas, kurios gali turėti įtakos jos strategijai, verslui, operacijoms ir finansams
-
rizikos vertinimas
Įvertinkite nustatytas rizikas taikydami vadovybės parengtus rizikos vertinimo kriterijus
Įvertinkite galimą poveikį ir jo atsiradimo tikimybę
-
rizikos atsakas
Nustatykite pagrindinių rizikų prioritetinę tvarką, palygindami rizikos vertinimų rezultatus
Sukurti rizikos stebėsenos strategijas ir vidaus stebėsenos procedūras, skirtas išvengti nustatytų rizikų, užkirsti joms kelią arba jas sušvelninti
-
rizikos ataskaitų teikimas ir stebėsena
Reguliariai aptarkite rizikos valdymo rezultatus su direktorių valdyba, konfidencialumo komitetu ir vadovybe
Nuolat stebėti nustatytą riziką ir užtikrinti normalų vidinės stebėsenos sistemos veikimą
Iš naujo įvertinti rizikos stebėsenos strategijas ir vidaus stebėsenos procedūras, jei verslo ir išorės aplinkoje įvyksta reikšmingų pokyčių.
Verslo etika
Aukščiausio lygio verslo sąžiningumas ir skaidrumas yra labai svarbūs siekiant kurti suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą ir išlaikyti mūsų reputaciją. Mūsų grupė parengė politiką ir priemones, skirtas laikytis aukščiausio lygio verslo etikos standartų.
Sukūrėme „Vadovybės atitikties tyrimo ir atskaitomybės sistemą“, siekdami standartizuoti tvarkymo mechanizmą ir spręsti pagrindines problemas ar pažeidimus, susijusius su elgesio kodekso laikymusi, kurie gali kilti mūsų valdymo funkcijose ir veikloje. Per metus grupė taip pat surengė verslo etikos mokymus visiems darbuotojams, sustiprino kovos su sukčiavimu koncepcijas ir skatino sąžiningumo kultūrą. Pastaraisiais metais mūsų grupė, remdamasi realiais vidiniais atvejais, pademonstravo, kaip gali kilti etikos dilemos ir kaip jas galima tinkamai išspręsti, tinkamai pateikiant temas, kurios gali kilti jų kasdienėje veikloje.
vidaus auditas 
Mūsų rizikos valdymo ir vidaus audito skyrius yra atsakingas už vidaus audito funkcijų atlikimą, įskaitant įmonės rizikos valdymo ir vidaus kontrolės sistemų efektyvumo vertinimą ir reguliarų ataskaitų teikimą audito komitetui. Direktorių valdyba ir audito komitetas yra atsakingi už išteklių paskirstymo priežiūrą, užtikrindami, kad rizikos valdymo ir vidaus audito skyriai turėtų pakankamai biudžeto ir darbo jėgos savo vidaus audito funkcijoms atlikti, ir atitinkamų mokymo kursų teikimą kvalifikuotiems darbuotojams, turintiems patirties palaikant vidaus audito kokybę. Teikti atitinkamus mokymus patyrusiems ir kvalifikuotiems darbuotojams, kad jie lavintų įgūdžius ir gebėjimus, reikalingus vidaus audito kokybei palaikyti.
Atitikties valdymas
Siekdama užtikrinti atitiktį atitinkamiems verslo veiklos įstatymams ir kitiems teisės aktams, Grupė įgyvendino prevencines, stebėsenos ir kontrolės priemones. Ataskaitiniu laikotarpiu, išskyrus Kodekso A.2.1 taisyklę (Pirmininkas ir generalinis direktorius), Bendrovė laikėsi visų Kodekso nuostatų ir, kai tinkama, pritaikė geriausią praktiką, rekomenduojamą galiojančiame Įmonių valdymo kodekse už metus.
Pagal Įmonių valdymo kodekso A.2.1 straipsnį, pirmininko ir generalinio direktoriaus pareigos turi būti atskirtos ir negali būti eitos to paties asmens. Šiuo metu Grupė neskirsto pirmininko ir generalinio direktoriaus pareigų. Šiuo metu mūsų grupės pirmininkas ir generalinis direktorius yra ponas Ding Shuibo. Jis turi didelę patirtį sporto įrangos pramonėje ir yra atsakingas už bendrą mūsų grupės strategiją, planavimą ir verslo valdymą. Direktorių valdyba mano, kad to paties asmens, kaip pirmininko ir generalinio direktoriaus, buvimas bus naudingas verslo perspektyvoms ir grupės valdymui. Direktorių valdybą ir vyresniąją vadovybę sudaro vyresnieji ir išskirtiniai darbuotojai, užtikrinant subalansuotą galių ir įgaliojimų paskirstymą. Šiuo metu direktorių valdybą sudaro trys vykdomieji direktoriai ir trys nepriklausomi direktoriai konsultantai, o valdybos nariai yra labai nepriklausomi.
Atitikties valdymas
Kadangi pasikliaujame savo darbuotojais, kad šie skatintų ir laikytųsi mūsų vertybių, teikiame kovos su korupcija mokymus, siekdami užtikrinti, kad jie visapusiškai suprastų mūsų politikoje išdėstytus lūkesčius ir principus. Reguliariai rengiame mokymus ir patogiai jais dalinamės su darbuotojais internete.
Taip pat pripažįstame šių vertybių skatinimo visoje tiekimo grandinėje svarbą. Visi tiekėjai privalo pasirašyti „Švaraus bendradarbiavimo sutartį“ ir sutikti laikytis mūsų standartų, susijusių su kyšininkavimu ir sukčiavimu. Daugiau informacijos rasite mūsų tiekimo grandinės valdymo metoduose skyriuje „Tiekėjų vertinimas ir valdymas“.
2023 m. neradome jokių korupcijos, kyšininkavimo, turto prievartavimo, sukčiavimo ar pinigų plovimo pažeidimų.
-
Interesų konfliktas
Skaidrus lūkesčių perdavimas ir griežta politika leidžia mums užkirsti kelią bet kokiems galimiems, tariamiems ar realiems interesų konfliktams mūsų veikloje ir visoje vertės grandinėje, juos nustatyti ir veiksmingai sušvelninti.
Mūsų „Kovos su korupcija politikoje“ taip pat išdėstyti profesiniai ir etiniai standartai, kurių darbuotojai privalo laikytis visuose verslo sandoriuose. Visi darbuotojai privalo reguliariai pranešti apie bet kokius galimus interesų konfliktus. Be to, mūsų Tiekėjų elgesio kodekse išdėstyti mūsų lūkesčiai ir reikalavimai visiems tiekėjams, siekiant užtikrinti, kad jų veikla atitiktų mūsų etikos standartus.
-
Ataskaitų teikimo politika
Siekdami išvengti galimo netinkamo elgesio grupėje ir tiekimo grandinėje bei užtikrinti, kad veiktume laikydamiesi aukščiausių etikos standartų, sukūrėme ataskaitų teikimo sistemą, leidžiančią darbuotojams, tiekėjams (įskaitant jų darbuotojus) ir kitiems atitinkamiems išorės suinteresuotiesiems subjektams anonimiškai pranešti apie bet kokį faktinį ar įtariamą netinkamą elgesį, sukčiavimą ar politikos pažeidimus konfidencialiais kanalais (įskaitant specialų el. paštą, „WeChat“ ir stebėsenos skyrius) tyrimui. Rizikos valdymo ir vidaus audito skyriai, taip pat audito komitetas griežtai laikosi konfidencialumo, susijusio su informatoriaus tapatybe ir susijusiais įrašais. Pranešėjams nereikia nerimauti dėl jokių atsakomųjų veiksmų, tokių kaip neteisėtas atleidimas iš darbo ar nepagrįstos drausminės priemonės. Visi pranešimai buvo tinkamai ir nuodugniai peržiūrėti ir ištirti.
2023 m. per pranešimų kanalus pranešimų negauta.
-
Atsakinga rinkodara
Siekiame užmegzti prasmingus ryšius su savo klientais skaidrios ir etiškos reklamos būdu. Nuo produktų reklamos iki bendruomenės iniciatyvų – mūsų veikla yra įsipareigojusi užtikrinti tikslų vaizdavimą, tvarumo aspektus ir suinteresuotųjų šalių pasitikėjimą.
Griežtai laikomės atitinkamų reklamos taisyklių, tokių kaip Kinijos Liaudies Respublikos reklamos įstatymas, Kinijos Liaudies Respublikos kovos su nesąžininga konkurencija įstatymas ir Kinijos Liaudies Respublikos elektroninės prekybos įstatymas, siekdami apsaugoti vartotojų teises ir skatinti sveiką reklamos plėtrą. Užtikriname, kad visa reklaminė veikla ir išraiška visuose kanaluose būtų subalansuota ir tiksli, neperdedant jų funkcijų ir aplinkosauginių, socialinių bei valdymo atributų.
2023 metais neaptikome jokių su teikiamais produktais ir paslaugomis susijusių reklamos ir ženklinimo pažeidimų.
Duomenų saugumas ir klientų privatumo apsauga
-
Rinkti tik tuos klientų duomenis ir asmeninę informaciją, kurie yra svarbūs mūsų verslui ir būtini. -
Klientų duomenų ir asmeninės informacijos neatskleisime už savo grupės ribų, nebent gausime kliento sutikimą arba to reikalaus teisiniai reikalavimai. -
Reguliariai prižiūrėkite tinkamas apsaugos sistemas, kad išvengtumėte neteisėtos prieigos prie mūsų klientų duomenų ir asmeninės informacijos. -
Išvalyti klientų duomenis ir informaciją prieš arba nutraukiant duomenų naudojimo įgaliojimą.
Nuolatiniai sąmoningumo ugdymo mokymai yra vienas iš mūsų klientų privatumo apsaugos metodų. Viešose vietose reguliariai transliuojame informacijos saugumo informuotumo pranešimus, siekdami pabrėžti tinklo saugumo svarbą visai organizacijai. Be to, kas šešis mėnesius planuojame mokymo kursus, siekiant užtikrinti, kad mūsų darbuotojai visapusiškai suprastų informacijos ir kibernetinio saugumo svarbą.
Siekdami užkirsti kelią informacinių technologijų sistemų sutrikimams ir tinklo atakoms, turime 7 valandas per parą, 24 valandas per parą veikiančią tinklo ir informacijos saugumo stebėjimo sistemą su automatinėmis ir rankinėmis signalizacijos sistemomis, kurios gali greitai reaguoti į bet kokias saugumo problemas. Tuo pačiu metu reguliariai darome visų verslo duomenų atsargines kopijas, kad išvengtume duomenų praradimo, ir du kartus per metus atliekame duomenų atkūrimo testus, kad įvertintume savo atkūrimo procedūras. Metinis rizikos vertinimas, įskaitant įsiskverbimo testavimą ir sukčiavimo apsimetant modeliavimą, leidžia mums aktyviai nustatyti pažeidžiamumus ir sustiprinti savo saugumo bei incidentų reagavimo galimybes šiandieninėje nuolat besikeičiančioje grėsmių aplinkoje.
Nuolat tobulinsime savo duomenų saugumo priemones, kad jos atitiktų naujausius norminius reikalavimus ir atspindėtų suinteresuotųjų šalių lūkesčius.