ESG
Anti-Korruptioun 
System fir d'Gestioun vu Betrug géint Bedruch
Eise Kader fir d'Gouvernance vun der nohalteger Entwécklung
-
Dem Verwaltungsrot Empfehlungen iwwer d'Ziler, d'Strategien, d'Prioritéiten an d'Objektiver vun der Firma fir nohalteg Entwécklung ginn;
-
D'Aktiounen, déi eis Firma ënnerhëlt, fir d'Prioritéiten an d'Ziler vun der nohalteger Entwécklung ëmzesetzen, ze iwwerwaachen, ze iwwerpréiwen an ze evaluéieren;
-
Risiken a Méiglechkeeten am Beräich vun der nohalteger Entwécklung iwwerpréiwen a dem Verwaltungsrot mellen;
-
Identifizéieren, iwwerwaachen an ënnersichen wichteg Themen am Beräich vun der nohalteger Entwécklung, déi d'Geschäftsoperatiounen an d'Performance vum Grupp beaflosse kënnen;
-
D'Politiken, d'Praktiken, d'Kader an d'Gestiounspolitike vun der Grupp am Beräich vun der nohalteger Entwécklung iwwerwaachen an iwwerpréiwen, a Verbesserungsvirschléi maachen;
-
De jäerleche Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernancebericht vun der Firma an all ëffentlech Offenlegungen am Zesummenhang mat der Leeschtung vun der Firma am Beräich vun der nohalteger Entwécklung iwwerpréiwen, a Meenungen dem Verwaltungsrot ofginn;
-
Aner Aufgaben ausféieren, déi mat den uewe genannten Saachen zesummenhänken oder domat verbonne sinn, a vum Kommitee fir passend ugesi ginn.
Fir weider Detailer, kuckt w.e.g. d'Mandat vum Comité fir nohalteg Entwécklung.
- Auditkommissioun
- Bezoldscomité
- Nominatiounscomité
- Kommissioun fir nohalteg Entwécklung
- Risikomanagement an intern Audit Departement
- Aarbechtsgrupp fir nohalteg Entwécklung
-
Komitee fir nohalteg Entwécklung
De Verwaltungsrot ass letztendlech verantwortlech fir déi allgemeng Richtung, d'Visioun, d'Strategie, d'Ziler, d'Performance an d'Berichterstattung vun der nohalteger Entwécklung vum Grupp. Ënner der Ënnerstëtzung vum Comité fir nohalteg Entwécklung, iwwerwaacht a geréiert d'Themen am Zesummenhang mat der nohalteger Entwécklung. -
Verwaltungsrot
De Comité fir nohalteg Entwécklung gëtt vun engem net-exekutive Verwaltungsrot ("Non Executive Director") geleet, an zu senge Memberen gehéieren en Exekutivdirekter vu Rain Name an en onofhängege net-exekutive Verwaltungsrot. De Comité fir nohalteg Entwécklung trëfft sech mindestens zweemol am Joer a ass verantwortlech fir de Verwaltungsrot iwwer d'Entwécklung an d'Ëmsetzung vun Nohaltegkeetsziler, Strategien, Prioritéiten an Objektiver ze beroden. -
Aarbechtsgrupp fir nohalteg Entwécklung
D'Aarbechtsgrupp fir nohalteg Entwécklung gëtt vun engem Exekutivdirekter (deen och Member vum Komitee fir nohalteg Entwécklung ass) geleet a besteet aus dem Senior Management vun ënnerschiddleche Marken an internen Funktiounen vum Grupp. D'Aarbechtsgrupp trëfft sech mindestens eemol am Joer a bericht reegelméisseg dem Komitee fir nohalteg Entwécklung. D'Aarbechtsgrupp bericht dem Komitee fir nohalteg Entwécklung iwwer identifizéiert grouss Risiken, Méiglechkeeten oder Trends am Beräich vun der nohalteger Entwécklung a entwéckelt Managementziler, Politiken an Aktiounspläng fir dës Risiken an Méiglechkeeten ze managen.
D'Aarbechtsgrupp ass verantwortlech fir d'Planung an d'Ëmsetzung vun Initiativen fir nohalteg Entwécklung, d'Fërderung an d'Fërderung vun der funktiounsiwwergräifender Kooperatioun. D'Aarbechtsgrupp ass och verantwortlech fir d'Virbereedung vum jäerleche Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernancebericht.
Grouss Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernance-Aktivitéiten am Laf vum Joer
Risikomanagement an intern Kontroll
Xtep Risikomanagement
Organisatoresch
Struktur
Risikomanagement ass en essentiellen Deel vun eisem Betrib an eiser Entscheedungsprozess. De Verwaltungsrot ass letztendlech verantwortlech fir d'Iwwerwaachung vun de Risikomanagementmethoden vum Grupp an d'reegelméisseg Evaluatioun vun hirer Effizienz.
Mir hunn e Risikomanagement-Kader etabléiert, deen d'Rollen a Verantwortung vun alle bedeelegte Parteien erkläert. Politiken a Prozesser goufen ëmgesat fir e reibungslosen an effektiven Operatiounsprozess ze förderen, zouverlässeg Finanzberichterstattung ze garantéieren, déi gëlteg gesetzlech a reglementaresch Ufuerderungen ze respektéieren, potenziell Risiken z'identifizéieren a verwalten, an d'Verméigen vum Grupp ze schützen. Zousätzlech iwwerpréift de Grupp säi Risikomanagementsystem reegelméisseg fir seng Fäegkeet ze garantéieren, op séier verännerend Geschäftsëmfeld ze reagéieren.
Organisatiounsstruktur vun Xtep Risikomanagement
- Departement fir Risikomanagement an intern Vertraulechkeet
- Gestioun
Déi wichtegst Verantwortung vun all Partei an der Risikomanagementstruktur vun eiser Grupp ass wéi follegt:
-
Verwaltungsrot
De Verwaltungsrot entscheet iwwer d'Geschäftsstrategieziler vum Grupp a bewäert d'Natur an den Ëmfang vun de Risiken, déi de Grupp droe wëll, fir seng strategesch Ziler z'erreechen. De Verwaltungsrot suergt och dofir, datt de Grupp e Risikomanagementsystem adäquat an effektiv etabléiert a verwalt, a geréiert den allgemengen Design, d'Ëmsetzung an d'Iwwerwaachung vum Risikomanagementsystem an dem interne Kontrollsystem. -
Auditkommissioun
Den Auditcomité ass verantwortlech fir d'Iwwerwaachung an d'Leedung vun den Departementer fir Risikomanagement an intern Honey Core, souwéi vum Management, fir intern Managementsystemer opzestellen an ze bedreiwen, fir reegelméisseg d'Risikomanagement- an d'intern Kontrollsystemer vum Grupp ze iwwerwaachen a fir Empfehlungen un de Verwaltungsrot ze maachen. D'Effektivitéit vun de Risikomanagement- an den internen Kontrollsystemer gëtt mindestens eemol am Joer iwwerpréift a soll all wichteg Kontrollufroen ofdecken, dorënner finanziell, operationell a Konformitéitskontrollen. -
Risikomanagement an intern Audit Departement
D'Departement fir National Insurance Management and Internal Honey Core evaluéiert d'Risikomanagement- an d'intern Kontrollsystemer vum Grupp a bericht d'Resultater dem Honey Core Comité, fir identifizéiert Kontrollschwächen oder bedeitend Systemmängel ze verbesseren. -
Gestioun
D'Gestioun gouf uvertraut an autoriséiert fir:
Risikomanagement- a Kontrollsystemer vum Deel C richteg an effektiv designen, implementéieren an ënnerhalen;
Potenziell a bedeitend Risiken identifizéieren, evaluéieren, verwalten a kontrolléieren, déi en Impakt op den operationelle Prozess kéinte hunn;
Risiken iwwerwaachen a passend Moossname treffen, fir d'Hoarding ze reduzéieren;
Séier op d'Resultater vun den Enquêten iwwer Problemer mat Risikomanagement a interner Kontroll reagéieren a se verfollegen, déi vun de Risikomanagement- an internen Sécherheetsofdeelungen opgestallt goufen;
Bestätegt d'Effektivitéit vun de Risikomanagement- an internen Kontrollsystemer mam Verwaltungsrot an dem Vertraulechkeetscomité.
Risikoidentifikatioun a -management
-
Risikoidentifikatioun
Identifizéiert potenziell a bedeitend Risiken, déi Auswierkungen op seng Strategie, säi Geschäft, seng Operatiounen a seng Finanzen hunn kënnen
-
Risikobewertung
Identifizéiert Risiken evaluéieren andeems designéiert Risikobewäertungskriterien adoptéiert ginn, déi vum Management entwéckelt goufen
Evaluéiert potenziell Auswierkungen an hir Wahrscheinlechkeet vum Optriede
-
Risikoreaktioun
Bestëmmt d'Prioritéitsreihenfolge vun de wichtegste Risiken andeems Dir d'Resultater vun de Risikobewäertunge vergläicht
Risikoiwwerwaachungsstrategien an intern Iwwerwaachungsprozeduren entwéckelen, fir identifizéiert Risiken ze vermeiden, ze verhënneren oder ze reduzéieren.
-
Risikoberichterstattung a -iwwerwaachung
D'Resultater vum Risikomanagement reegelméisseg mam Verwaltungsrot, dem Vertraulechkeetscomité an dem Management diskutéieren
Kontinuéierlech Iwwerwaachung vum identifizéierte Risiko a Garantie fir den normale Fonctionnement vum internen Iwwerwaachungssystem
Risiko-Iwwerwaachungsstrategien an intern Iwwerwaachungsprozeduren nei evaluéieren am Fall vu wesentleche Verännerungen am Geschäfts- an externen Ëmfeld.
Geschäftsethik
Den héchste Niveau vun der Geschäftsintegritéit an Transparenz ze erhalen ass entscheedend fir d'Vertraue vun den Akteuren opzebauen an eis Reputatioun ze erhalen. Eis Grupp huet Politiken a Moossnamen entwéckelt fir déi héchst Geschäftsethikstandarden anzehalen.
Mir hunn e 'Management Compliance Investigation and Accountability System' agefouert, fir de Mechanismus vun der Behandlung ze standardiséieren, fir grouss Problemer oder Verstéiss am Zesummenhang mat der Konformitéit mam Verhalenskodex unzegoen, déi an eise Managementfunktiounen an Operatiounen optriede kënnen. Am Laf vum Joer huet de Grupp och all Mataarbechter eng Ausbildung an der Geschäftsethik ugebueden, d'Konzepter fir Betrugsbekämpfung gestäerkt an eng Kultur vun Integritéit gefördert. An de leschte Joren huet eise Grupp duerch real intern Fäll gewisen, wéi ethesch Dilemmata optriede kënnen a wéi se entspriechend geléist kënne ginn, andeems Themen, déi an hirem deegleche Betrib optriede kënnen, an déi entspriechend Kontexter gesat goufen.
intern Audit 
Eis Ofdeelung fir Risikomanagement an intern Audit ass verantwortlech fir d'Iwwerwaachung vun den internen Auditfunktiounen, dorënner d'Bewäertung vun der Effizienz vun de Risikomanagement- a Kontrollsystemer vun der Firma, a fir reegelméissegen Berichterstattung un den Auditcomité. De Verwaltungsrot an den Auditcomité sinn dofir verantwortlech, d'Ressourcenallokatioun ze iwwerwaachen, sécherzestellen, datt d'Ofdeelunge fir Risikomanagement an intern Audit genuch Budget a Personal hunn, fir hir intern Auditfunktiounen auszeféieren, a fir relevant Ausbildungscoursen fir qualifizéiert Mataarbechter mat Erfahrung an der Erhalen vun der interner Auditqualitéit unzebidden. Relevant Ausbildung fir erfuerene a qualifizéiert Mataarbechter ubidden, fir d'Fäegkeeten an d'Kompetenzen z'entwéckelen, déi néideg sinn, fir d'intern Auditqualitéit z'erhalen.
Konformitéitsmanagement
Fir d'Konformitéit mat de relevante Gesetzer a Reglementer iwwer d'Geschäftsféierung ze garantéieren, huet de Grupp präventiv, Iwwerwaachungs- a Kontrollmoossnamen ëmgesat. Wärend dem Berichtszäitraum huet d'Gesellschaft, mat Ausnam vun der Regel A.2.1 (President a CEO) vum Code, all Bestëmmunge vum Code agehalen an, wou et néideg ass, déi bescht Praktiken ugeholl, déi am effektive Corporate Governance Code fir d'Joer recommandéiert sinn.
Geméiss Artikel A.2.1 vum Corporate Governance Code mussen d'Positioune vum President a CEO getrennt sinn a kënnen net vun der selwechter Persoun besat ginn. De Grupp mécht de Moment keen Ënnerscheed tëscht de Positioune vum President a CEO. Den Här Ding Shuibo ass de Moment President a CEO vun eisem Grupp. Hie verfüügt iwwer extensiv Erfahrung an der Sportausrüstungsindustrie a ass verantwortlech fir déi allgemeng Firmenstrategie, d'Planung an d'Geschäftsféierung vun eisem Grupp. De Verwaltungsrot ass der Meenung, datt et de Geschäftsaussichten an dem Management vum Grupp gutt geet, wann déiselwecht Persoun als President a CEO benotzt gëtt. De Verwaltungsrot an d'Senior Management setzen sech aus héijem a qualifizéierte Mataarbechter zesummen, wat eng ausgeglach Verdeelung vu Muecht an Autorisatioun garantéiert. De Verwaltungsrot huet de Moment dräi Exekutivdirekteren an dräi onofhängeg net-exekutiv Direkteren, an d'Membere vum Verwaltungsrot hunn en héije Grad un Onofhängegkeet.
Konformitéitsmanagement
Well mir op eis Mataarbechter vertrauen, fir eis Wäerter ze fërderen an opzerechterhalen, bidden mir Antikorruptiounsformatiounen un, fir sécherzestellen, datt si d'Erwaardungen a Prinzipien, déi an eise Richtlinne festgeluecht sinn, vollstänneg verstoen. Mir organiséieren reegelméisseg Formatiounen a deelen dës online mat eise Mataarbechter fir praktesch Zwecker.
Mir erkennen och d'Wichtegkeet vun der Fërderung vun dëse Wäerter an der ganzer Liwwerketten. All Liwweranten mussen en "Clean Cooperation Agreement" ënnerschreiwen an averstane sinn, eis Standarden a Saache Bestiechung a Bedruch anzehalen. Fir méi Detailer, kuckt w.e.g. eis Methoden fir d'Liwwerkettenmanagement an der Rubrik "Liwwerantenevaluatioun a -management" no.
Am Joer 2023 hu mir keng Verstéiss géint Korruptioun, Bestiechung, Erpressung, Bedruch oder Geldwäsch festgestallt.
-
Interessenkonflikt
Transparent Erwaardungskommunikatioun a staark Richtlinne erméiglechen et eis, all potenziell, vermeintlech oder real Interessenkonflikter an eise Geschäfter an der ganzer Wäertkette ze vermeiden, z'identifizéieren an effektiv ze reduzéieren.
Eis 'Anti-Korruptiounspolitik' beschreift och déi professionell an ethesch Standarden, un déi sech d'Mataarbechter bei alle Geschäftstransaktioune musse halen. All Mataarbechter mussen all potenziell Interessenkonflikter reegelméisseg mellen. Zousätzlech beschreift eise Verhalenskodex fir Fournisseuren eis Erwaardungen an Ufuerderungen un all Fournisseuren, fir sécherzestellen, datt hir Operatiounen eisen ethesche Standarden entspriechen.
-
Rapportéierungspolitik
Fir potenziell Mëssbrauch bannent der Grupp an der Liwwerkette ze vermeiden, a fir sécherzestellen, datt mir am Aklang mat den héchsten ethesche Standarden operéieren, hu mir e Meldesystem agefouert, dat et Mataarbechter, Fournisseuren (och hir Mataarbechter) an aner relevant extern Akteuren erméiglecht, all tatsächlecht oder verdächtegt Mëssbrauch, Bedruch oder Politikverletzungen anonym iwwer vertraulech Kanäl (inklusiv speziell E-Mail, WeChat an Iwwerwaachungsofdeelungen) fir Enquête ze mellen. D'Risikomanagement- an d'intern Auditofdeelungen, souwéi den Auditcomité, respektéieren d'Vertraulechkeet wat d'Identitéit vum Whistleblower an déi domat verbonnen Opzeechnunge betrëfft. Whistleblower brauche sech keng Suergen iwwer iergendeng Form vu Vergeltungsmoossnamen ze maachen, wéi z. B. ongerechtfäerdegt Entloossung oder ongerechtfäerdegt Disziplinarmoossnamen. All Meldunge goufen enger entspriechender grëndlecher Iwwerpréiwung an Enquête ënnerworf.
Am Joer 2023 goufen keng Rapporten iwwer d'Meldungskanäl kritt.
-
Verantwortungsvolle Marketing
Mir beméien eis, sënnvoll Verbindunge mat eise Clienten duerch transparent an ethesch Promotioun opzebauen. Vu Produktreklamm bis hin zu Gemeinschaftsinitiativen, eis Aktivitéite si fir korrekt Duerstellungen, Nohaltegkeetsberücksichtegungen a Vertraue vun den Akteuren engagéiert.
Mir halen eis strikt un déi relevant Reklammegesetzer wéi d'Reklammegesetz vun der Volleksrepublik China, d'Anti-Onfaire-Konkurrenzgesetz vun der Volleksrepublik China an d'E-Commerce-Gesetz vun der Volleksrepublik China, mat dem Zil, d'Konsumentenrechter ze schützen an eng gesond Entwécklung vun der Reklam ze fërderen. Mir suergen dofir, datt all Promotiounsaktivitéiten an -ausdréck iwwer all Kanäl ausgeglach a korrekt sinn, ouni hir Funktiounen an ökologesch, sozial a Gouvernance-Attributer ze iwwerdreiwen.
Am Joer 2023 hu mir keng Verstéiss géint d'Reklamm an d'Etikettéierung am Zesummenhang mat de geliwwerte Produkter a Servicer festgestallt.
Datensécherheet a Schutz vun der Privatsphär vum Client
-
Sammelt nëmme Clientendaten a perséinlech Informatiounen, déi fir eist Geschäft relevant a néideg sinn. -
Mir wäerten keng Clientendaten a perséinlech Informatiounen ausserhalb vun eiser Grupp weiderginn, ausser mir kréien d'Zoustëmmung vum Client oder et ginn gesetzlech Ufuerderungen. -
Reegelméisseg entspriechend Sécherheetssystemer ënnerhalen, fir onerlaabten Zougang zu den Donnéeën an de perséinlechen Informatioune vun eise Clienten ze verhënneren. -
Clientendaten an -informatioune virun oder beim Enn vun der Datennotzungsautorisatioun läschen.
Eng kontinuéierlech Sensibiliséierungsausbildung ass eng vun eise Methoden fir d'Privatsphär vun eise Clienten ze schützen. Mir verbreeden reegelméisseg Sensibiliséierungsbotschaften iwwer Informatiounssécherheet an ëffentleche Beräicher, fir d'Wichtegkeet vun der Netzwierksécherheet fir déi ganz Organisatioun ze betounen. Zousätzlech ginn all sechs Méint Ausbildungscoursen organiséiert, fir sécherzestellen, datt eis Mataarbechter d'Wichtegkeet vun der Informatiouns- a Cybersécherheet vollstänneg verstoen.
Fir Ënnerbriechungen an den Informatiounstechnologiesystemer an Netzwierkattacken ze vermeiden, hu mir en 7/24 Netzwierk- an Informatiounssécherheets-Iwwerwaachungssystem, dat mat automateschen an manuellen Alarmsystemer ausgestatt ass a séier op all Sécherheetsproblemer reagéiere kann. Gläichzäiteg maache mir reegelméisseg Backups vun all Geschäftsdaten, fir Datenverloscht ze vermeiden, a mir féieren zweemol am Joer Datenrecuperatiounstester duerch, fir eis Restauratiounsprozeduren ze evaluéieren. Déi jäerlech Risikobewertung, inklusiv Penetratiounstester a Phishing-Simulatiounen, erméiglecht et eis, proaktiv Schwachstelle z'identifizéieren an eis Sécherheets- a Reaktiounsfäegkeeten an der haiteger stänneg evoluéierender Bedrohungsëmfeld ze verbesseren.
Mir wäerten eis Datesécherheetsmoossname kontinuéierlech verbesseren, fir den aktuellsten Reguléierungsufuerderungen ze respektéieren an den Erwaardunge vun den Akteuren ze reflektéieren.