ESG
Anti korupsi 
Sistem pengelolaan anti penipuan .
Kerangka pemerentahen pembangunan berkelanjutenta .
-
Mereken rekomendasi man pengurus kerna tujun, strategi, prioritas, ras tujun pembangunan berkelanjuten perusahaan;
-
Ngawasi, mereksa, ras ngevaluasi tindaken si ilakoken perusahaanta guna ndalanken prioritas ras tujun pembangunan berkelanjuten;
-
Meninjau ras melaporken resiko ras peluang pembangunan berkelanjuten man pengurus;
-
Identifikasi, memantau, ras mereksa persoalen-persoalen pembangunan berkelanjuten si penting si banci mpengaruhi operasi ras kinerja usaha kelompok;
-
Ngawasi ras meninjau kebijaken, praktek, kerangka, ras kebijaken pengelolaan pembangunan berkelanjuten kelompok, ras mereken saran perbaiken;
-
Meninjau laporen lingkungen, sosial, ras tata kelola tahunen perusahaan ras pengungkapen publik kai pe si lit hubungenna ras kinerja pembangunan berkelanjuten perusahaan, ras mereken pendapat man pengurus;
-
Ndalanken fungsi-fungsi si deban si bage si lit hubungenna ntah pe insidental ras si enggo isingetken ndai ras si iakap panitia patut.
Guna lebih jelasna, banci idahndu i bas syarat-syarat Panitia Pembangunan Berkelanjuten.
- Panitia Audit .
- Panitia Remunerasi .
- Panitia pencalonan .
- Komisi kerna pembangunen si berkelanjuten .
- Departemen Manajemen Resiko ras Audit Dalam .
- Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjuten .
-
Panitia Pembangunan Berkelanjuten .
Pengurus ertanggung jawab si akhir nandangi arah, visi, strategi, tujun, kinerja, ras pelaporen perkembangen kelompok si berkelanjuten secara keseluruhan. Ibas dukungen Panitia Pembangunan Berkelanjuten, ngawasi ras ngaturken hal-hal si lit hubungenna ras pembangunan berkelanjuten. -
Pengurus .
Panitia Pembangunan Berkelanjuten iketuai sekalak direktur non-eksekutif ("Direktur Non Eksekutif"), janah anggotana eme sekalak Direktur Eksekutif Rain Name ras sekalak direktur non-eksekutif si mandiri. Panitia Pembangunan Berkelanjuten erbahan rapat sitik-sitik dua kali setahun janah ertanggung jawab mereken nasehat man Pengurus kerna pengembangan ras pelaksanaan tujun, strategi, prioritas, ras tujuan keberlanjuten. -
Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjuten .
Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjuten iketuai sekalak Direktur Eksekutif (si pe anggota Panitia Pembangunan Berkelanjuten) ras terdiri ibas pengurus senior ibas merek ras fungsi internal Kelompok si berbeda. Kelompok kerja arus pulung sitik-sitik setahun sekali ras rusur melapor man Panitia Pembangunan Berkelanjuten. Kelompok kerja melapor man Panitia Pembangunan Berkelanjuten kerna resiko, peluang, ntah pe tren pembangunan berkelanjuten si mbelin si enggo iidentifikasi, ras mengembangken tujun pengelolaan, kebijaken, ras rencana aksi guna ngaturken resiko ras peluang enda.
Kelompok kerja ertanggung jawab guna merencanaken ras ndalanken inisiatif pembangunan berkelanjuten, mendorong ras mendorong kerjasama lintas fungsi. Kelompok kerja enda pe ertanggung jawab guna nikapken laporen lingkungen, sosial, ras pemerentahen tahunen.
Kegiaten lingkungen, sosial, ras pemerentahen si mbelin i bas tahun 2019 enda.
Manajemen Resiko ras Pengendalian Dalam .
Tata Kelola Resiko Xtep .
Organisasi
Struktur
Manajemen resiko eme bagin si penting ibas operasi ras pengambilan keputusenta. Pengurus ertanggung jawab si utama guna ngawasi metode manajemen resiko kelompok ras rusur ngevaluasi efektivitasna.
Enggo sibahan kerangka manajemen resiko si mperjelas peran ras tanggung jawab kerina pihak si terlibat. Kebijaken ras proses enggo idalanken guna mpeturah operasi si lancar ras efektif, memastikan pelaporan keuangen si banci iandalken, patuh man persyaraten hukum ras peraturan si berlaku, ngidentifikasi ras ngaturken resiko si banci terjadi, ras ngelindungi aset-aset Grup. Selain si e, Grup enda rusur mereksa sistem manajemen resikona guna memastikan kengasupenna merespon lingkungen bisnis si pedas berubah.
Struktur Organisasi Manajemen Resiko Xtep .
- Departemen Manajemen Resiko ras Kerahasiaan Internal .
- Menejemen
Tanggung jawab utama tep-tep pihak ibas struktur tata kelola resiko kelompokta eme bagi si tersena i teruh enda : 1.1.
-
dewan pengurus .
Pengurus memutusken tujun strategi bisnis kelompok ras mengevaluasi sifat ras luas resiko si ate kelompok e itanggung guna mencapai tujun strategisna. Pengurus pe memastikan maka kelompok e alu tepat ras efektif membangun ras mempertahanken sistem manajemen resiko, mengelola desain, pelaksanaan, ras pengawasen secara keseluruhan sistem manajemen resiko ras sistem kontrol internal. -
panitia audit
Panitia Audit ertanggung jawab guna ngawasi ras membimbing manajemen resiko ras departemen inti madu internal ras manajemen guna membangun ras mengoperasiken sistem manajemen internal, secara teratur memantau sistem manajemen resiko ras kontrol internal Grup, ras mereken rekomendasi man Pengurus. Efektivitas sistem manajemen resiko ras kontrol internal arus itinjau sekurang-kurangna setahun sekali, mencakup kerina hal-hal si signifikan si berhubungen ras kontrol, termasuk kontrol keuangen, operasional, ras kepatuhen. -
manajemen resiko ras departemen audit internal .
Departemen Manajemen Asuransi Nasional ras Inti Madu Internal ngevaluasi sistem manajemen resiko ras kontrol internal Grup ras melaporken hasilna man Panitia Inti Madu guna mpehuli kelemahen kontrol si enggo iidentifikasi ntah pe kekurangen sistem si signifikan. -
menejemen
Pengurus enggo ipercayaken ras ibereken wewenang guna :
Alu payo ras efektif merancang, ndalanken, ras mpertahanken sistem manajemen resiko ras kontrol Bagin C;
Identifikasi, evaluasi, ngaturken, ras mengendaliken potensi ras resiko si signifikan si banci berdampak ku proses operasional;
Memantau resiko ras muat langkah-langkah si tepat guna ngurangi penyimpanan;
Mejingkat merespon ras menindaklanjuti hasil penyelidiken masalah manajemen resiko ras kontrol internal si ilakoken departemen manajemen resiko ras keamanan internal;
Konfirmasiken efektivitas sistem manajemen resiko ras kontrol internal ras pengurus ras panitia kerahasiaan.
Identifikasi ras pengelolaan resiko .
-
identifikasi resiko
Identifikasi potensi ras resiko si signifikan si banci berdampak ku strategi, bisnis, operasi, ras keuangenna .
-
penilaian resiko
Menilai resiko si enggo iidentifikasi alu mengadopsi kriteria penilaian resiko si enggo itetapken si ikembangken manajemen .
Nilai dampak si banci terjadi ras kemungkinan terjadina .
-
tanggapen nandangi resiko
Nentuken uruten prioritas resiko si mbelin alu membandingken hasil penilaian resiko .
Kembangken strategi pemantauan resiko ras prosedur pemantauan internal guna menghindari, mencegah, ntah pe mengurangi resiko si enggo iidentifikasi .
-
pelaporen ras pemantauan resiko .
Raturlah mbahas hasil pengelolaan resiko ras pengurus, panitia kerahasiaan, ras pengurus .
Terus memantau Resiko si enggo iidentifikasi ras memastikan pengoperasian normal sistem pemantauan internal .
Evaluasi mulihi strategi pemantauan resiko ras prosedur pemantauan internal adi lit perubahen si signifikan i bas lingkungen bisnis ras eksternal .
Etika bisnis .
Mempertahanken integritas ras transparansi bisnis si tertinggi eme hal si penting guna membangun kepercayaan stakeholder ras menjaga reputasinta. Kelompok kami enggo merumusken kebijaken ras langkah-langkah guna ngikutken standar etika bisnis tingkat si meganjangna.
Enggo ibahan kami ‘Sistem Penyelidiken ras Pertanggungjawaben Kepatuhen Manajemen’ guna standarisasi mekanisme penanganan, guna ngatasi persoalen-persoalen si mbelin ntah pe pelanggaren si lit hubungenna ras kepatuhen nandangi kode etik si banci turah i bas fungsi ras operasi kepengurusan kami. Ibas tahun e, kelompok enda pe mereken pelatihen etika bisnis man kerina pegawai, mpegegehi konsep anti penipuan, ras mpeturah budaya integritas. I bas piga-piga tahun terakhir enda, kelompok kami enggo ncidahken arah kasus-kasus internal si nyata kuga dilema etika banci terjadi ras kuga banci iselesaikan alu tepat, namaken tema-tema si banci turah i bas usahana si tep-tep wari i bas konteks si tepat.
audit i bas 
Departemen manajemen resiko ras audit internal kami ertanggung jawab guna ndalanken fungsi audit internal, termasuk menilai efektivitas sistem manajemen resiko ras kontrol internal perusahaan, ras rusur melapor man panitia audit. Pengurus ras panitia audit ertanggung jawab guna ngawasi alokasi sumber daya, memastikan maka departemen manajemen resiko ras audit internal lit anggaren ras tenaga kerja si cukup guna ndalanken fungsi audit internalna, ras mereken kursus pelatihen si relevan man pegawai si berkualitas si lit pengalamenna i bas njaga kualitas audit internal. Mereken pelatihen si relevan man pegawai si erpengalamen ras berkualitas guna mengembangken keterampilen ras kemampuan si iperluken guna njaga kualitas audit internal.
Pengelolaan kepatuhen .
Guna memastikan kepatuhen nandangi undang-undang ras peraturen operasi usaha si relevan, Grup enggo ndalanken langkah-langkah pencegahen, pemantauan, ras pengendalian. Ibas masa pelaporen, kecuali Peraturan A.2.1 (Ketua ras CEO) Kode, Perusahaan patuh man kerina ketentuan Kode ras, adi perlu, ngaloken praktek-praktek si mehulina si ianjurkan ibas Kode Tata Kelola Perusahaan si efektif ibas tahun e.
Menurut Pasal A.2.1 KUHP, jabaten Ketua ras CEO arus terpisah ras la banci idalanken sekalak jelma. Grup enda genduari la mbedaken jabaten Ketua ras CEO. Bapak Ding Shuibo genduari jadi Ketua ras CEO kelompok kami. Ia melala pengalamenna i bas industri alat olahraga janah ertanggung jawab nandangi strategi perusahaan, perencanaan, ras pengelolaan bisnis kelompok kami secara keseluruhan. Pengurus tek maka adi lit kalak si seri ras ketua ras CEO, maka lit manfaatna man prospek bisnis ras pengelolaan kelompok. Pengurus ras pengurus si meganjang terdiri ibas tenaga si meganjang ras luar biasa, si memastikan pembagian kuasa ras wewenang si seimbang. Pengurus genduari lit telu direktur eksekutif ras telu direktur non eksekutif si mandiri, janah anggota pengurus lit tingkat kemandirian si meganjang.
Pengelolaan kepatuhen .
Ibas kami mengandalken pegawai kami guna mempromosiken ras menegakken nilai-nilai kami, kami mereken pelatihen anti korupsi guna memastikan maka ia tuhu-tuhu ngangkai pengarapen ras prinsip si enggo igarisken ibas kebijaken kami. Rutin ngelakoken pelatihen ras bagiken man pegawai secara online guna tujun si mehuli.
Kita pe ngangkai pentingna mpebelin nilai-nilai enda i bas kerina rantai pasoken. Kerina pemasok iwajibken nandatangani ‘Perjanjian Kerjasama Bersih’ ras setuju guna patuh man standar kami kerna masalah suap ras penipuan. Guna lebih jelasna, banci idahndu metode manajemen rantai pasoken kami i bas "Evaluasi ras Manajemen Pemasok".
I bas tahun 2023 enda, la lit idat kami pelanggaren korupsi, sogok, pemerasan, penipuan, ntah pe pencucian uang.
-
Konflik kepentingen .
Komunikasi pengarapen si transparan ras kebijaken si megegeh erbahanca kita banci mencegah, mengidentifikasi, ras secara efektif mengurangi konflik kepentingen si lit potensi, si irasaken, ntah pe si nyata i bas operasinta ras kerina rantai nilai.
‘Kebijaken Anti Korupsi’ kami pe nggambarken standar profesional ras etika si arus ipatuhi pegawai i bas kerina transaksi bisnis. Kerina pegawai iwajibken guna rusur melaporken kerna potensi konflik kepentingen. Selain si e, Kode Etik Pemasok kami nuriken kai si iarapken ras si iperluken kami man kerina pemasok guna mastiken maka operasina sue ras standar etika kami.
-
Kebijaken Pelaporen .
Guna menghindari potensi salah laku i bas kelompok ras rantai pasoken, ras guna memastikan maka kami beroperasi sue ras standar etika si meganjangna, kami enggo netapken sistem pelaporan si memungkinken karyawan, pemasok (termasuk karyawanna), ras stakeholder eksternal si deban si relevan guna melaporken secara anonim salah laku si aktual, kebijaken ntah pe si icurigai channel, (termasuk email khusus, WeChat, ras departemen pemantauan) guna penyelidiken. Departemen manajemen resiko ras audit internal, bage pe panitia audit, njaga rahasia alu ketat kerna identitas si mereken berita ras cataten si lit hubungenna ras si e. Kalak si mereken berita la perlu kuatir kerna pembalasen kai pe, misalna ipecat alu la payo ntah pe tindaken disiplin si la mehuli. Kerina laporen enggo idalani peninjauan ras penyelidiken si mendalam si tepat.
I bas tahun 2023, la lit laporen si ialoken arah saluren pelaporen.
-
Pemasaran si ertanggung jawab .
Kami erusaha guna njadiken hubungen si bermakna ras pelanggan kami arah promosi si transparan ras etis. Mulai iklan produk seh ku inisiatif masyarakat, kegiaten kami erkomitmen guna memastikan penggambaren si akurat, pertimbangen kelestarian, ras kepercayaan stakeholder.
Kami ketat patuh man peraturan iklan si relevan bagi Undang-undang Iklan Republik Rakyat Cina, Undang-undang Anti Persaingen si La Adil Republik Rakyat Cina, ras Undang-undang E-commerce Republik Rakyat Cina, si ertujun guna ngelindungi hak-hak konsumen ras mendorong perkembangen iklan si sehat. Kami memastikan maka kerina kegiaten ras ekspresi promosi i bas kerina saluren seimbang ras akurat, alu la melebih-lebihken fungsi ras atribut lingkungen, sosial, ras pemerentahenna.
I bas tahun 2023, la lit idat kami pelanggaren iklan ras pelabelen si lit hubungenna ras produk ras jasa si isediaken.
Keamanan data ras perlindungen privasi pelanggan .
-
Hanya saja kumpulken data pelanggan ras informasi pribadi si relevan ras bisnis kami ras si iperluken. -
La ipebetehken kami data ras informasi pribadi pelanggan i luar kelompok kami adi la lit persetujun pelanggan ntah pe persyaraten hukum. -
Raturlah sijaga sistem keamanan si tepat guna mencegah akses si la sah ku data ras informasi pribadi pelanggan kami. -
Jelasken data ras informasi pelanggan ope ntah pe kenca ipengadi otorisasi penggunaan data.
Pelatihen kesadaren si terus-menerus eme salah sada metode kami guna njaga privasi pelanggan. Kami rusur menyiarken pesan kesadaran keamanan informasi i bas ingan umum guna menekanken pentingna keamanan jaringan man kerina organisasi. Selain si e, ibahan ka kursus pelatihen tiap enem bulan sekali guna mastiken maka pegawai kami tuhu-tuhu ngangkai pentingna informasi ras keamanan siber.
Guna mencegah gangguan sistem teknologi informasi ras serangan jaringan, lit bas kami sistem pemantauan jaringan ras keamanan informasi 7 x 24 si ilengkapi alu sistem alarm otomatis ras manual si banci merespon alu cepat nandangi masalah keamanan kai pe. I bas paksa si seri, kami rusur erbahan backup kerina data bisnis gelah ula bene data, janah ilakoken kami tes pemulihen data dua kali setahun guna ngevaluasi prosedur pemulihen kami. Penilaian resiko tahunen, termasuk pengujian penetrasi ras simulasi phishing, erbahanca kita banci secara proaktif ngidentifikasi kerentanan ras meningkatken kemampuan keamanan ras tanggapen insidenta i bas lingkungen ancaman si terus berkembang gundari.
Terus ipehuli kami langkah-langkah keamanan data kami gelah sue ras persyaraten peraturan si mbaru ras ncidahken kai si iarapken stakeholder.