ESG
Կոռուպցիայի դեմ պայքար 
Հակախարդական կառավարման համակարգ
Մեր կայուն զարգացման կառավարման շրջանակը
-
Տնօրենների խորհրդին առաջարկություններ ներկայացնել ընկերության կայուն զարգացման նպատակների, ռազմավարությունների, առաջնահերթությունների և խնդիրների վերաբերյալ։
-
Վերահսկել, ուսումնասիրել և գնահատել մեր ընկերության կողմից ձեռնարկված գործողությունները՝ կայուն զարգացման առաջնահերթությունների և նպատակների իրականացման համար։
-
Վերանայել և տնօրենների խորհրդին զեկուցել կայուն զարգացման ռիսկերի և հնարավորությունների մասին։
-
Բացահայտել, վերահսկել և ուսումնասիրել կայուն զարգացման կարևոր հարցեր, որոնք կարող են ազդել խմբի գործունեության և կատարողականի վրա։
-
Վերահսկել և վերանայել խմբի կայուն զարգացման քաղաքականությունը, գործելակերպը, շրջանակները և կառավարման քաղաքականությունը, ինչպես նաև ներկայացնել բարելավման առաջարկներ։
-
Վերանայել ընկերության տարեկան բնապահպանական, սոցիալական և կառավարման հաշվետվությունը և ընկերության կայուն զարգացման ցուցանիշներին վերաբերող ցանկացած հրապարակային բացահայտում, և կարծիքներ տրամադրել տնօրենների խորհրդին։
-
Կատարել վերը նշվածի հետ կապված կամ լրացուցիչ այլ գործառույթներ, որոնք կոմիտեի կողմից կհամարվեն նպատակահարմար:
Մանրամասների համար խնդրում ենք դիմել Կայուն զարգացման կոմիտեի լիազորությունների շրջանակին։
- Աուդիտի կոմիտե
- Վարձատրության կոմիտե
- Նշանակող հանձնաժողով
- Կայուն զարգացման հանձնաժողով
- Ռիսկերի կառավարման և ներքին աուդիտի բաժին
- Կայուն զարգացման աշխատանքային խումբ
-
Կայուն զարգացման կոմիտե
Տնօրենների խորհուրդը կրում է վերջնական պատասխանատվություն խմբի կայուն զարգացման ընդհանուր ուղղության, տեսլականի, ռազմավարության, նպատակների, կատարողականի և հաշվետվությունների համար: Կայուն զարգացման կոմիտեի աջակցությամբ վերահսկել և կառավարել կայուն զարգացմանը վերաբերող հարցերը: -
Տնօրենների խորհուրդ
Կայուն զարգացման կոմիտեն նախագահում է ոչ գործադիր տնօրենը («Ոչ գործադիր տնօրեն»), իսկ դրա անդամների թվում են Ռեյն Նամի գործադիր տնօրենը և անկախ ոչ գործադիր տնօրենը: Կայուն զարգացման կոմիտեն հանդիպում է տարեկան առնվազն երկու անգամ և պատասխանատու է խորհրդին խորհրդատվություն տրամադրելու կայուն զարգացման նպատակների, ռազմավարությունների, առաջնահերթությունների և խնդիրների մշակման և իրականացման վերաբերյալ: -
Կայուն զարգացման աշխատանքային խումբ
Կայուն զարգացման աշխատանքային խումբը գլխավորում է գործադիր տնօրենը (ով նաև Կայուն զարգացման կոմիտեի անդամ է) և կազմված է խմբի տարբեր ապրանքանիշերի և ներքին գործառույթների ավագ ղեկավարությունից: Աշխատանքային խումբը պետք է հանդիպի տարին առնվազն մեկ անգամ և պարբերաբար հաշվետվություն ներկայացնի Կայուն զարգացման կոմիտեին: Աշխատանքային խումբը հաշվետվություն է ներկայացնում Կայուն զարգացման կոմիտեին կայուն զարգացման բացահայտված հիմնական ռիսկերի, հնարավորությունների կամ միտումների վերաբերյալ և մշակում է կառավարման նպատակներ, քաղաքականություն և գործողությունների ծրագրեր՝ այդ ռիսկերն ու հնարավորությունները կառավարելու համար:
Աշխատանքային խումբը պատասխանատու է կայուն զարգացման նախաձեռնությունների պլանավորման և իրականացման, միջֆունկցիոնալ համագործակցության խթանման և խրախուսման համար: Աշխատանքային խումբը նաև պատասխանատու է շրջակա միջավայրի, սոցիալական և կառավարման տարեկան զեկույցի պատրաստման համար:
Տարվա ընթացքում իրականացված հիմնական բնապահպանական, սոցիալական և կառավարման միջոցառումները
Ռիսկերի կառավարում և ներքին վերահսկողություն
Xtep Ռիսկերի Կառավարում
Կազմակերպչական
Կառուցվածք
Ռիսկերի կառավարումը մեր գործունեության և որոշումների կայացման կարևոր մասն է կազմում: Տնօրենների խորհուրդը կրում է խմբի ռիսկերի կառավարման մեթոդների վերահսկման և դրանց արդյունավետության պարբերաբար գնահատման վերջնական պատասխանատվությունը:
Մենք ստեղծել ենք ռիսկերի կառավարման շրջանակ, որը պարզաբանում է բոլոր ներգրավված կողմերի դերերն ու պարտականությունները: Քաղաքականություն և գործընթացներ են ներդրվել՝ սահուն և արդյունավետ գործունեությունը խթանելու, հուսալի ֆինանսական հաշվետվություններ ապահովելու, համապատասխան իրավական և կարգավորող պահանջներին համապատասխանելու, հնարավոր ռիսկերը բացահայտելու և կառավարելու, ինչպես նաև Խմբի ակտիվները պաշտպանելու համար: Բացի այդ, Խումբը պարբերաբար վերանայում է իր ռիսկերի կառավարման համակարգը՝ արագ փոփոխվող բիզնես միջավայրերին արձագանքելու իր կարողությունն ապահովելու համար:
Xtep-ի ռիսկերի կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը
- Ռիսկերի կառավարման և ներքին գաղտնիության բաժին
- Կառավարում
Մեր խմբի ռիսկերի կառավարման կառուցվածքում յուրաքանչյուր կողմի հիմնական պարտականություններն են հետևյալը.
-
տնօրենների խորհուրդ
Տնօրենների խորհուրդը որոշում է խմբի բիզնես ռազմավարության նպատակները և գնահատում է այն ռիսկերի բնույթն ու չափը, որոնք խումբը մտադիր է կրել իր ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Տնօրենների խորհուրդը նաև ապահովում է, որ խումբը պատշաճ կերպով և արդյունավետորեն ստեղծի և պահպանի ռիսկերի կառավարման համակարգ, կառավարում է ռիսկերի կառավարման համակարգի և ներքին վերահսկողության համակարգի ընդհանուր նախագծումը, ներդրումը և վերահսկողությունը: -
աուդիտի կոմիտե
Աուդիտի կոմիտեն պատասխանատու է ռիսկերի կառավարման և ներքին մեղրի հիմնական բաժինների և կառավարման վերահսկողության և ուղղորդման համար՝ ներքին կառավարման համակարգեր ստեղծելու և գործարկելու, Խմբի ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության համակարգերը պարբերաբար վերահսկելու և տնօրենների խորհրդին առաջարկություններ անելու համար: Ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության համակարգերի արդյունավետությունը պետք է վերանայվի տարեկան առնվազն մեկ անգամ՝ ընդգրկելով վերահսկողության հետ կապված բոլոր կարևոր հարցերը, ներառյալ ֆինանսական, գործառնական և համապատասխանության վերահսկողությունը: -
ռիսկերի կառավարման և ներքին աուդիտի բաժին
Ազգային ապահովագրության կառավարման և ներքին «Մեղրային հիմնական» բաժինը գնահատում է Խմբի ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության համակարգերը և արդյունքները զեկուցում է «Մեղրային հիմնական» կոմիտեին՝ բացահայտված վերահսկողության թույլ կողմերը կամ համակարգային էական թերությունները բարելավելու համար։ -
կառավարում
Վարչակազմին հանձնարարվել և լիազորվել է.
Պատշաճ և արդյունավետ կերպով նախագծել, ներդնել և պահպանել ռիսկերի կառավարման և C մասի վերահսկողության համակարգերը։
Բացահայտել, գնահատել, կառավարել և վերահսկել գործառնական գործընթացի վրա ազդեցություն ունեցող պոտենցիալ և նշանակալի ռիսկերը։
Վերահսկել ռիսկերը և ձեռնարկել համապատասխան միջոցներ կուտակումները նվազեցնելու համար։
Արագ արձագանքել և հետևել ռիսկերի կառավարման և ներքին անվտանգության բաժինների կողմից իրականացված ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության հարցերի հետաքննության արդյունքներին։
Հաստատեք ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության համակարգերի արդյունավետությունը տնօրենների խորհրդի և գաղտնիության կոմիտեի հետ։
Ռիսկերի նույնականացում և կառավարում
-
ռիսկի նույնականացում
Բացահայտել պոտենցիալ և նշանակալի ռիսկերը, որոնք կարող են ազդեցություն ունենալ դրա ռազմավարության, բիզնեսի, գործունեության և ֆինանսների վրա։
-
ռիսկի գնահատում
Գնահատեք հայտնաբերված ռիսկերը՝ ընդունելով ղեկավարության կողմից մշակված ռիսկերի գնահատման սահմանված չափանիշները
Գնահատեք հնարավոր ազդեցությունները և դրանց առաջացման հավանականությունը
-
ռիսկի արձագանք
Որոշեք հիմնական ռիսկերի առաջնահերթության կարգը՝ համեմատելով ռիսկերի գնահատման արդյունքները։
Մշակել ռիսկերի մոնիթորինգի ռազմավարություններ և ներքին մոնիթորինգի ընթացակարգեր՝ հայտնաբերված ռիսկերը խուսափելու, կանխելու կամ մեղմելու համար։
-
ռիսկերի մասին հաշվետվություն և մոնիթորինգ
Ռիսկերի կառավարման արդյունքները պարբերաբար քննարկել տնօրենների խորհրդի, գաղտնիության կոմիտեի և ղեկավարության հետ։
Մշտապես վերահսկել հայտնաբերված ռիսկը և ապահովել ներքին մոնիթորինգի համակարգի բնականոն գործունեությունը։
Վերագնահատել ռիսկերի մոնիթորինգի ռազմավարությունները և ներքին մոնիթորինգի ընթացակարգերը՝ բիզնեսում և արտաքին միջավայրում որևէ էական փոփոխության դեպքում։
Գործարար էթիկա
Բիզնեսի ազնվության և թափանցիկության ամենաբարձր մակարդակի պահպանումը կարևոր է շահագրգիռ կողմերի վստահությունը ձևավորելու և մեր հեղինակությունը պահպանելու համար: Մեր խումբը մշակել է քաղաքականություն և միջոցառումներ՝ բիզնես էթիկայի ամենաբարձր չափանիշներին համապատասխանելու համար:
Մենք ստեղծել ենք «Կառավարման համապատասխանության հետաքննության և հաշվետվողականության համակարգ»՝ կառավարման մեխանիզմը ստանդարտացնելու համար, որպեսզի լուծենք մեր կառավարման գործառույթներում և գործունեության ընթացքում առաջացող վարքագծի կանոնագրքի պահպանման հետ կապված հիմնական խնդիրները կամ խախտումները: Տարվա ընթացքում խումբը նաև բոլոր աշխատակիցներին տրամադրել է բիզնես էթիկայի վերաբերյալ ուսուցում, ամրապնդել է խարդախության դեմ պայքարի հայեցակարգերը և խթանել ազնվության մշակույթը: Վերջին տարիներին մեր խումբը իրական ներքին դեպքերի միջոցով ցույց է տվել, թե ինչպես կարող են առաջանալ էթիկական դիլեմաներ և ինչպես դրանք կարող են պատշաճ կերպով լուծվել՝ իրենց առօրյա գործունեության մեջ առաջացող թեմաները տեղադրելով համապատասխան համատեքստերում:
ներքին աուդիտ 
Մեր ռիսկերի կառավարման և ներքին աուդիտի բաժինը պատասխանատու է ներքին աուդիտի գործառույթների իրականացման համար, ներառյալ ընկերության ռիսկերի կառավարման և ներքին վերահսկողության համակարգերի արդյունավետության գնահատումը և աուդիտի կոմիտեին պարբերաբար հաշվետվություններ ներկայացնելը: Տնօրենների խորհուրդը և աուդիտի կոմիտեն պատասխանատու են ռեսուրսների բաշխման վերահսկման, ռիսկերի կառավարման և ներքին աուդիտի բաժինների ներքին աուդիտի գործառույթները կատարելու համար բավարար բյուջեի և աշխատուժի ապահովման, ինչպես նաև ներքին աուդիտի որակի պահպանման փորձ ունեցող որակավորված աշխատակիցների համար համապատասխան վերապատրաստման դասընթացների անցկացման համար: Ապահովել համապատասխան վերապատրաստում փորձառու և որակավորված աշխատակիցների համար՝ ներքին աուդիտի որակը պահպանելու համար անհրաժեշտ հմտություններն ու կարողությունները զարգացնելու համար:
Համապատասխանության կառավարում
Գործարար գործունեության համապատասխան օրենքներին և կանոնակարգերին համապատասխանությունն ապահովելու համար Խումբը ձեռնարկել է կանխարգելիչ, մոնիթորինգի և վերահսկողության միջոցառումներ: Հաշվետու ժամանակահատվածում, բացառությամբ Կանոնագրքի A.2.1 կանոնի (Նախագահ և գլխավոր գործադիր տնօրեն), Ընկերությունը պահպանել է Կանոնագրքի բոլոր դրույթները և, անհրաժեշտության դեպքում, կիրառել է տարվա համար գործող Կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքում առաջարկվող լավագույն փորձը:
Կորպորատիվ կառավարման կանոնագրքի A.2.1 հոդվածի համաձայն՝ նախագահի և գլխավոր տնօրենի պաշտոնները պետք է առանձնացված լինեն և չեն կարող զբաղեցնել նույն անձը։ Խումբը ներկայումս տարբերակում չի դնում նախագահի և գլխավոր տնօրենի պաշտոնների միջև։ Պարոն Դինգ Շույբոն ներկայումս մեր խմբի նախագահն ու գլխավոր տնօրենն է։ Նա մեծ փորձ ունի սպորտային սարքավորումների ոլորտում և պատասխանատու է մեր խմբի ընդհանուր կորպորատիվ ռազմավարության, պլանավորման և բիզնեսի կառավարման համար։ Տնօրենների խորհուրդը կարծում է, որ նույն անձի՝ որպես նախագահի և գլխավոր տնօրենի, առկայությունը կնպաստի խմբի բիզնեսի հեռանկարներին և կառավարմանը։ Տնօրենների խորհուրդը և ավագ ղեկավարությունը կազմված են ավագ և ականավոր անձնակազմից, ինչը ապահովում է լիազորությունների և լիազորությունների հավասարակշռված բաշխում։ Տնօրենների խորհուրդն այժմ ունի երեք գործադիր տնօրեն և երեք անկախ ոչ գործադիր տնօրեն, և խորհրդի անդամներն ունեն անկախության բարձր աստիճան։
Համապատասխանության կառավարում
Քանի որ մենք ապավինում ենք մեր աշխատակիցներին մեր արժեքների խթանման և պահպանման համար, մենք անցկացնում ենք կոռուպցիայի դեմ պայքարի վերապատրաստում՝ ապահովելու համար, որ նրանք լիովին հասկանան մեր քաղաքականության մեջ նշված սպասումներն ու սկզբունքները: Կանոնավոր կերպով անցկացնում ենք վերապատրաստումներ և կիսվում աշխատակիցների հետ առցանց՝ հարմար նպատակներով:
Մենք նաև գիտակցում ենք այս արժեքների ողջ մատակարարման շղթայում տարածման կարևորությունը: Բոլոր մատակարարները պարտավոր են ստորագրել «Մաքուր համագործակցության համաձայնագիր» և համաձայնել պահպանել մեր չափանիշները կաշառակերության և խարդախության հարցերի վերաբերյալ: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար խնդրում ենք դիմել մեր մատակարարման շղթայի կառավարման մեթոդներին «Մատակարարների գնահատում և կառավարում» բաժնում:
2023 թվականին մենք չենք հայտնաբերել կոռուպցիայի, կաշառակերության, շորթման, խարդախության կամ փողերի լվացման որևէ խախտում։
-
Հետաքրքրությունների բախում
Ակնկալիքների թափանցիկ հաղորդակցությունը և ուժեղ քաղաքականությունը մեզ հնարավորություն են տալիս կանխել, բացահայտել և արդյունավետորեն մեղմել մեր գործունեության և ամբողջ արժեքային շղթայի մեջ առկա ցանկացած պոտենցիալ, ենթադրյալ կամ իրական շահերի բախում։
Մեր «Կոռուպցիայի դեմ քաղաքականությունը» նաև սահմանում է մասնագիտական և էթիկական չափանիշները, որոնք աշխատակիցները պետք է պահպանեն բոլոր գործարար գործարքներում: Բոլոր աշխատակիցները պարտավոր են պարբերաբար հաղորդել շահերի հնարավոր բախման մասին: Բացի այդ, մեր մատակարարների վարքագծի կանոնագիրքը սահմանում է մեր սպասելիքներն ու պահանջները բոլոր մատակարարների նկատմամբ՝ ապահովելու համար, որ նրանց գործունեությունը համապատասխանի մեր էթիկական չափանիշներին:
-
Հաշվետվությունների քաղաքականություն
Խմբում և մատակարարման շղթայում հնարավոր չարաշահումներից խուսափելու և ամենաբարձր էթիկական չափանիշներին համապատասխան գործունեությունն ապահովելու համար մենք ստեղծել ենք հաշվետվությունների համակարգ, որը թույլ է տալիս աշխատակիցներին, մատակարարներին (ներառյալ նրանց աշխատակիցներին) և այլ համապատասխան արտաքին շահագրգիռ կողմերին անանուն կերպով հաղորդել ցանկացած իրական կամ կասկածելի չարաշահման, խարդախության կամ քաղաքականության խախտումների մասին՝ գաղտնի ուղիներով (ներառյալ հատուկ էլեկտրոնային փոստը, WeChat-ը և մոնիթորինգի բաժինները)՝ հետաքննության համար: Ռիսկերի կառավարման և ներքին աուդիտի բաժինները, ինչպես նաև աուդիտի կոմիտեն խստորեն պահպանում են գաղտնիությունը մատնիչի ինքնության և դրան առնչվող գրառումների վերաբերյալ: Նշողները կարող են չանհանգստանալ որևէ տեսակի հակադարձման համար, ինչպիսիք են անպատշաճ ազատումը կամ անհիմն կարգապահական միջոցները: Բոլոր հաշվետվությունները ենթարկվել են համապատասխան մանրակրկիտ վերանայման և հետաքննության:
2023 թվականին հաշվետվությունների ուղիներով որևէ հաղորդում չի ստացվել։
-
Պատասխանատու մարքեթինգ
Մենք ձգտում ենք մեր հաճախորդների հետ իմաստալից կապեր հաստատել թափանցիկ և էթիկական առաջխաղացման միջոցով: Արտադրանքի գովազդից մինչև համայնքային նախաձեռնություններ, մեր գործունեությունը նվիրված է ճշգրիտ պատկերների, կայունության նկատառումների և շահագրգիռ կողմերի վստահության ապահովմանը:
Մենք խստորեն հետևում ենք համապատասխան գովազդային կանոնակարգերին, ինչպիսիք են Չինաստանի Ժողովրդական Հանրապետության գովազդի մասին օրենքը, Չինաստանի Ժողովրդական Հանրապետության անարդար մրցակցության դեմ պայքարի մասին օրենքը և Չինաստանի Ժողովրդական Հանրապետության էլեկտրոնային առևտրի մասին օրենքը, որոնք նպատակ ունեն պաշտպանել սպառողների իրավունքները և խթանել գովազդի առողջ զարգացումը: Մենք ապահովում ենք, որ բոլոր ալիքներով բոլոր գովազդային գործունեություններն ու արտահայտությունները լինեն հավասարակշռված և ճշգրիտ՝ առանց չափազանցնելու դրանց գործառույթները և բնապահպանական, սոցիալական և կառավարչական հատկանիշները:
2023 թվականին մենք չենք հայտնաբերել մատուցվող ապրանքների և ծառայությունների հետ կապված գովազդի և պիտակավորման որևէ խախտում։
Տվյալների անվտանգություն և հաճախորդների գաղտնիության պաշտպանություն
-
Հավաքագրեք միայն այն հաճախորդների տվյալները և անձնական տեղեկությունները, որոնք վերաբերում են մեր գործունեությանը և անհրաժեշտ են։ -
Մենք չենք բացահայտի հաճախորդների տվյալները և անձնական տեղեկությունները մեր խմբից դուրս, եթե չստանանք հաճախորդի համաձայնությունը կամ չհամապատասխանենք իրավական պահանջներին։ -
Կանոնավոր կերպով պահպանել համապատասխան անվտանգության համակարգեր՝ մեր հաճախորդների տվյալներին և անձնական տեղեկատվությանը չարտոնված մուտքը կանխելու համար։ -
Մաքրել հաճախորդի տվյալները և տեղեկատվությունը տվյալների օգտագործման թույլտվության դադարեցումից առաջ կամ հետո։
Հաճախորդների գաղտնիության պաշտպանության մեր մեթոդներից մեկը շարունակական իրազեկման դասընթացներն են: Մենք պարբերաբար հանրային վայրերում հեռարձակում ենք տեղեկատվական անվտանգության իրազեկման հաղորդագրություններ՝ ամբողջ կազմակերպության համար ցանցային անվտանգության կարևորությունը շեշտելու համար: Բացի այդ, յուրաքանչյուր վեց ամիսը մեկ նախատեսված են վերապատրաստման դասընթացներ՝ ապահովելու համար, որ մեր աշխատակիցները լիովին հասկանան տեղեկատվության և կիբերանվտանգության կարևորությունը:
Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների համակարգի խափանումները և ցանցային հարձակումները կանխելու համար մենք ունենք 7 x 24 ցանցային և տեղեկատվական անվտանգության մոնիթորինգի համակարգ, որը հագեցած է ավտոմատ և ձեռքով ազդանշանային համակարգերով, որոնք կարող են արագ արձագանքել ցանկացած անվտանգության խնդրի: Միևնույն ժամանակ, մենք պարբերաբար պահուստավորում ենք բոլոր բիզնես տվյալները՝ տվյալների կորուստը կանխելու համար, և տարին երկու անգամ անցկացնում ենք տվյալների վերականգնման թեստեր՝ մեր վերականգնման ընթացակարգերը գնահատելու համար: Տարեկան ռիսկերի գնահատումը, ներառյալ ներթափանցման թեստավորումը և ֆիշինգի սիմուլյացիաները, թույլ է տալիս մեզ նախաձեռնողաբար բացահայտել խոցելիությունները և բարելավել մեր անվտանգությունը և միջադեպերին արձագանքելու կարողությունները այսօրվա անընդհատ փոփոխվող սպառնալիքների միջավայրում:
Մենք անընդհատ կբարելավենք մեր տվյալների անվտանգության միջոցառումները՝ համապատասխանեցնելով դրանք կարգավորող վերջին պահանջներին և արտացոլելով շահագրգիռ կողմերի սպասելիքները։