ای ایس جي

د جزیاتو لپاره، مهرباني وکړئ د دوامدارې پراختیا کمیټې د کار شرایط وګورئ.

• د دوامدار پرمختګ کمیټه

  د مدیره پلاوي دنده د ډلې د دوامداره پرمختګ د عمومي لارښوونې، لید، ستراتیژۍ، اهدافو، فعالیت او راپور ورکولو لپاره وروستۍ مسؤلیت په غاړه لري. د دوامداره پراختیا کمیټې تر ملاتړ لاندې، د دوامداره پراختیا پورې اړوند مسلو څارنه او اداره کول.

• د مدیره پلاوي

  د دوامدارې پراختیا کمیټه د یو غیر اجرایوي رییس ("غیر اجرایوي رییس") لخوا رهبري کیږي، او د هغې غړو کې د رین نوم اجرایوي رییس او یو خپلواک غیر اجرایوي رییس شامل دي. د دوامدارې پراختیا کمیټه په کال کې لږترلږه دوه ځله غونډه کوي او د دوامدارې اهدافو، ستراتیژیو، لومړیتوبونو او اهدافو د پراختیا او پلي کولو په اړه بورډ ته د مشورې ورکولو مسؤلیت لري.

• د دوامداره پراختیا کاري ډله

  د دوامداره پراختیا کاري ډله د اجرایوي رییس (چې د دوامداره پراختیا کمیټې غړی هم دی) لخوا رهبري کیږي او د مختلفو برانڈونو او د ډلې داخلي دندو څخه لوړ پوړي مدیریت څخه جوړه شوې ده. کاري ډله به لږترلږه په کال کې یو ځل غونډه وکړي او په منظم ډول د دوامداره پراختیا کمیټې ته راپور ورکړي. کاري ډله د دوامداره پراختیا کمیټې ته د پیژندل شوي لوی دوامداره پراختیا خطرونو، فرصتونو، یا رجحاناتو په اړه راپور ورکوي، او د دې خطرونو او فرصتونو اداره کولو لپاره مدیریت اهداف، پالیسۍ او عمل پلانونه رامینځته کوي.

  کاري ډله د دوامداره پراختیایي نوښتونو د پلان جوړونې او پلي کولو، د متقابل همکارۍ د هڅولو او هڅولو مسؤلیت لري. کاري ډله د چاپیریال، ټولنیز او حکومتدارۍ کلني راپور چمتو کولو مسؤلیت هم لري.

زموږ د ډلې د خطر د حکومتدارۍ په جوړښت کې د هر ګوند اصلي مسؤلیتونه په لاندې ډول دي:

• د مدیره پلاوي

  
  د مدیره پلاوي د ډلې د سوداګرۍ ستراتیژۍ اهدافو په اړه پریکړه کوي او د هغو خطرونو ماهیت او اندازه ارزوي چې ډله یې د خپلو ستراتیژیکو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره زغمي. د مدیره پلاوي دا هم ډاډ ورکوي چې ډله په مناسبه او مؤثره توګه د خطر مدیریت سیسټم رامینځته کوي او ساتي، د خطر مدیریت سیسټم او داخلي کنټرول سیسټم ټولیز ډیزاین، پلي کول او څارنه اداره کوي.

• د پلټنې کمیټه

  
  د تفتیش کمیټه د خطر مدیریت او داخلي شاتو اصلي څانګو او مدیریت د څارنې او لارښوونې مسؤلیت لري ترڅو داخلي مدیریت سیسټمونه رامینځته او چل کړي، په منظم ډول د ګروپ د خطر مدیریت او داخلي کنټرول سیسټمونو څارنه وکړي، او د مدیره پلاوي ته سپارښتنې وکړي. د خطر مدیریت او داخلي کنټرول سیسټمونو اغیزمنتوب باید لږترلږه په کال کې یو ځل بیا وڅیړل شي، چې د مالي، عملیاتي او اطاعت کنټرولونو په ګډون د کنټرول پورې اړوند ټولې مهمې مسلې پوښي.

• د خطر مدیریت او داخلي تفتیش څانګه

  
  د ملي بیمې مدیریت او داخلي شاتو کور څانګه د ګروپ د خطر مدیریت او داخلي کنټرول سیسټمونه ارزوي او پایلې یې د شاتو کور کمیټې ته راپور ورکوي ترڅو د کنټرول پیژندل شوي کمزورتیاوې یا د سیسټم د پام وړ نیمګړتیاوې ښه کړي.

• مدیریت

  

  مدیریت ته دنده سپارل شوې او واک ورکړل شوی چې:

  د خطر مدیریت او برخې C کنټرول سیسټمونه په سمه او مؤثره توګه ډیزاین، پلي او ساتل؛

  هغه احتمالي او مهم خطرونه چې ممکن په عملیاتي پروسه اغیزه ولري، پیژندل، ارزونه، اداره او کنټرول کړئ؛

  د خطرونو څارنه وکړئ او د ذخیرې کمولو لپاره مناسب اقدامات وکړئ؛

  د خطر مدیریت او داخلي کنټرول مسلو په اړه د تحقیقاتو پایلو ته چټک ځواب ورکول او تعقیب کول چې د خطر مدیریت او داخلي امنیت څانګو لخوا رامینځته شوي؛

  د خطر مدیریت او داخلي کنټرول سیسټمونو اغیزمنتوب د مدیره پلاوي او محرمیت کمیټې سره تایید کړئ.

• 
  یوازې هغه د پیرودونکو معلومات او شخصي معلومات راټول کړئ چې زموږ د سوداګرۍ سره اړونده او اړین وي.
• 
  موږ به د پیرودونکي معلومات او شخصي معلومات له خپلې ډلې بهر افشا نه کړو پرته لدې چې موږ د پیرودونکي رضایت یا قانوني اړتیاوې ترلاسه کړو.
• 
  زموږ د پیرودونکو معلوماتو او شخصي معلوماتو ته د غیر مجاز لاسرسي مخنیوي لپاره په منظم ډول مناسب امنیتي سیسټمونه وساتئ.
• 
  د معلوماتو کارولو اجازه لیک له پای ته رسیدو دمخه یا وروسته د پیرودونکو معلومات او معلومات پاک کړئ.