ESG
Anti-corruptie 
Anti-bedriegingsbeheersysteem
Ozze raamwerk veur duurzame ontwikkelingsbestuur
-
Geef aanbevelinge aon de raod vaan bestuur euver de doele, strategieje, prioriteite en doelstellinge vaan ‘t bedrief veur duurzame ontwikkeling;
-
Toezich hawwe, oonderzeuke en evaluere de acties die door oze bedrief zien oondernomme um prioriteite en -doelstellinge veur duurzame ontwikkeling te implementere;
-
Beoordeile en rapportere risico’s en -kanse veur duurzame ontwikkeling aon de raod vaan bestuur;
-
Belangrieke duurzame oontwikkelingsprobleme identificere, monitore en oonderzeuke die de bedriefsactiviteite en -prestaties vaan de groep kinne beïnvleuje;
-
Toezich hawwe en bekieke de beleidsregels, praktijke, kaders en managementbeleidsregels vaan de groep veur duurzame ontwikkeling, en verbeteringssuggesties geve;
-
Bekiek ‘t jaorlikse milieu-, sociaal- en bestuursrapport vaan ‘t bedrief en alle publieke bekendmakinge die te make höbbe mèt de duurzame oontwikkelingsprestaties vaan ‘t bedrief, en geef meininge aon de raod vaan bestuur;
-
Verveure aandere functies die verband höbbe mit of toevallig mit de eerdergenoemde en die door de commissie gepas weure geach.
Veur details, verwies nao de opdrachtsvoorwaardes vaan ‘t Commissie veur Duurzame Ontwikkeling.
- Rekencommissie
- Vergoedingscommissie
- Nominatiecommissie
- Commissie veur duurzame ontwikkeling
- Afdeiling Risikomanagement en Interne Audit
- Werkgroep veur Duurzame Ontwikkeling
-
Commissie voor Duurzame Ontwikkeling
De raod vaan bestuur draag de ultieme verantweurdelekheid veur de algehele richting, visie, strategie, doele, prestaties en rapportage vaan de duurzame ontwikkeling vaan de groep. Oonder de steun vaan ‘t Commissie veur Duurzame Ontwikkeling, toezich en beheer zake die te make höbbe mit duurzame ontwikkeling. -
Raod vaan bestuur
‘t Commissie veur Duurzame Ontwikkeling weurt veurzitterd door ‘n neet-uitveurende directeur (“Neet-uitveurende directeur”), en de leie zien oonder andere ‘n Rain Name-uitveurende directeur en ‘n oonaofhenkeleke neet-uitveurende directeur. ‘t Commissie veur Duurzame Ontwikkeling verzamelt op z’n mins twie kier per jaor en is verantweurdelek veur ‘t geve vaan advies aon de Raad euver de ontwikkeling en implementatie vaan duurzaamheidsdoele, strategieje, prioriteite en doelstellinge. -
Werkgroep veur Duurzame Ontwikkeling
De Werkgroep veur Duurzame Ontwikkeling is veurzitterd door ‘n Uitveurende Directeur (dee ouch lid is vaan ‘t Comité veur Duurzame Ontwikkeling) en besteit oet senior management vaan versjèllende merke en interne functies vaan de Groep. De wèrkgroep zal op z’n mins einmaol per jaor bijeinkomme en regelmaoteg rapportere aon de Commissie veur Duurzame Ontwikkeling. De wèrkgroep rapporteert aon de Sustainable Development Committee euver geïdentificeerde belangrieke duurzame ontwikkelingsrisico’s, kanse of trends, en ontwikkelt managementdoelstellinge, beleidsregels en actieplanne um dees risico’s en kanse te behere.
De wèrkgroep is verantweurdelek veur ‘t planne en implementere vaan duurzame oontwikkelingsinitiatieve, ‘t bevordere en aonmoedige vaan interfunctionele samewèrking. De wèrkgroep is ouch verantweurdelek veur ‘t veurbereie vaan ‘t jaorlekse milieu-, sociaal- en bestuursrapport.
Belangrieke milieu-, sociaole en bestuursactiviteite gedurende ‘t jaor
Risicomanagement en interne controle
Xtep Risk Governance
Organisatorisch
Sjtruktuur
Risicomanagement is un essentieel oonderdeil vaan ós operaties en besluutvörming. De raod vaan bestuur draag de ultieme verantweurdelekheid veur ‘t toezich op de risicomanagementmethodes vaan de groep en ‘t regelmaoteg evaluere vaan de effectiviteit.
Ver höbbe un risicomanagementraamwerk opgeriech dat de rolle en verantweurdelekheje vaan alle betrokke partieje dudelik maak. Beleidsregels en processe zien geïmplementeerd um vloeiende en effectieve bedrieve te bevordere, betroubare financiële verslage te verzekere, te voldoen aon toepasseleke wètteleke en regelgevende vereiste, potentiële risico’s te identificere en te behere en de bezittinge vaan de Groep te besjerme. Daoneve beoordeilt de Groep regelmaoteg zien risicomanagementsysteem um te verzekere dat ze in staot is um te reagere op snel veranderende bedriefsumgevinge.
Xtep Risikomanagement Organisatorische Structuur
- Afdeiling Risicomanagement en Interne Vertrouwelekheid
- Behier
De hoofverantweurdelekhede vaan eder partij in de risicobestuursstructuur vaan oze groep zien es volg:
-
raod vaan bestuur
De raod vaan bestuur beslis euver de bedriefsstrategiedoelstellinge vaan de groep en evalueert de aard en umvang vaan de risico’s die de groep wil drage um häör strategische doelstellinge te bereike. De raod vaan bestuur zörg ouch d’r veur dat de groep op ‘n gepaste en effectieve meneer ‘n risicobeheersysteem opriech en oonderhawwe, ‘t algemein ontwerp, implementatie en toezich op ‘t risicobeheersysteem en ‘t interne controlesysteem behiert. -
controlecommissie
De Auditcommissie is verantweurdelek veur ‘t toezich hawwe en begeleide vaan de risicomanagement en interne honing-kerneafdeilinge en -management um interne managementsysteme op te zette en te behere, regelmaotig ‘t controlere vaan de risicomanagement en interne controlesysteme vaan de Groep, en ‘t make vaan aanbevelinge aon de Raod vaan Bestuur. De effectiviteit vaan risicomanagement en interne controlesysteme mot op z’n mins einmaol per jaor weure beoordeild, boebij alle belangrieke controlerelateerde zake, boe-oonder financiële, operationele en compliancecontroles, umvatte. -
afdeiling risicomanagement en interne audit
De National Insurance Management en Internal Honey Core Department evalueert de risicomanagement en interne controlesysteme vaan de Groep en rapporteert de resultate aon de Honey Core Committee um geïdentificeerde controlezwakke of significante systeemtekorte te verbetere. -
behier
‘t Management is toevertrouwd en bevoogd um:
Risicomanagement en Deil C-controlesysteme op ‘n goeje en effectieve meneer ontwerpe, implementere en oonderhawwe;
Identificere, evaluere, behiere en controlere potentiële en significante risico’s die ‘n invlood kinne höbbe op ‘t operationeel proces;
Risico’s controlere en passende maotregele numme um opsjlaag te vermindere;
Snel reagere op en opvolge de resultate vaan ‘t oonderzeuk vaan risicomanagement en interne controleprobleme die door de risicomanagement en interne beveiligingsafdeilinge zien gemaak;
Bevestig de effectiviteit vaan risicomanagement en interne controlesysteme mèt de raod vaan bestuur en de vertrouwelekheidscommissie.
Risico-identificatie en beheer
-
risico-identificatie
Identificeer potentiële en significante risico’s die invlood kinne höbbe op de strategie, bedrieve, operaties en financiën
-
risicobeoordeiling
Beoordeel geïdentificeerde risico’s door aangeweze risicobeoordelingscriteria euver te numme die door ‘t management zien oontwikkeld
Beoordeil potentiële impacte en de woersjijnlikheid um zich op te veure
-
risicoreactie
Bepaol de prioriteitsvolgorde vaan groete risico’s door de resultate vaan risicobeoordeilinge te vergelieke
Ontwikkel risicomonitoringsstrategieje en interne monitoringprocedures um geïdentificeerde risico’s te veurkoume, te veurkómme of te vermindere
-
risicorapportering en monitoring
Bespreek regelmaotig de resultate vaan risicomanagement mit de raod vaan bestuur, de vertrouwelekheidscommissie en ‘t management
Controleer ‘t geïdentificeerde risico en verzeker de normale werking vaan ‘t intern controlesysteem
Her-evalueer risicomonitoringsstrategieje en interne monitoringprocedures in geval vaan significante veranderinge in de bedriefs- en externe umgeving
Bedriefsethiek
‘t Behawwe vaan ‘t hoegste niveau vaan bedriefsintegriteit en transparantie is cruciaal veur ‘t opbouwe vaan ‘t vertroewe vaan belanghebbende en ‘t behawwe vaan euze reputatie. Ozze groep heet beleid en maotregele geformuleerd um zich te hawwe aon ‘t hoegste niveau vaan bedriefsethieknorme.
Ver höbbe un 'Management Compliance Investigation and Accountability System' opgeriech um ut handlingsmechanisme te standeerdisere, um belangrieke probleme of euvertreijinge in verband mit de naolaeving vaan de gedragscode die in ós managementfuncties en operaties kinne oontstoon, aon te pakke. In de loup vaan ‘t jaor gaof de groep ouch training op bedriefsethiek aon alle werknemers, versterkde anti-fraudeconcepte en bevorderde ‘n cultuur vaan integriteit. In de aafgeloupe jaore heet ós groep door middel vaan echte interne gevalle aongetoond wie ethische dilemma’s kinne optrejje en wie ze op ‘n gepaste meneer kinne weure opgelos, door thema’s die in hun dagelekse zake kinne oontstoon in gepaste cóntekse geplaots.
interne audit 
Ozze aafdeiling risicomanagement en interne controle is verantweurdelek veur ‘t oetveure vaan interne controlefuncties, boe-oonder ‘t beoordeile vaan de effectiviteit vaan de risicomanagement en interne controlesysteme vaan ‘t bedrief, en ‘t regelmaotig rapportere aon de auditcommissie. De raod vaan bestuur en de auditcommissie zien verantweurdelek veur ‘t toezich op de touwwiezing vaan middele, ‘t verzekere dat de afdeilinge risicomanagement en interne audit voldoende budget en arbeidskrach höbbe um hun interne auditfuncties oet te veure, en ‘t aonbieje vaan relevante opleidingscursusse aon gekwalificeerde werknemers mèt ervaring in ‘t behawwe vaan de kwaliteit vaan interne audit. Geef relevante opleiding aon ervare en gekwalificeerde werknemers um de vaardighede en vaardighede te oontwikkele die nuudig zien um de kwaliteit vaan de interne audit te behawwe.
Compliancemanagement
Um te garandere dat de relevante wètte en regelgeving veur bedriefsbedrief weurt nagekoume, heet de Groep preventieve, monitoring- en controlemaotregele geïmplementeerd. Tijdens de rapporteringsperiode, mit oetzundering vaan Regel A.2.1 (veurzitter en CEO) vaan de Code, heet de Bedrief alle bepaolinge vaan de Code gehouwe en heet, boe gepas, de beste praktijke aongenome die in de effectieve Corporative Governance Code veur ‘t jaor woorte aongeraoje.
Volgens artikel A.2.1 vaan de Corporate Governance Code mote de posities vaan veurzitter en CEO gesjeije zien en kinne ze neet door dezelfde persoon weure bezat. De Groep maak momenteel gein oondersjeid tösse de posities vaan veurzitter en CEO. D. Ding Shuibo is momenteel de veurzitter en CEO vaan ós groep. Heer heet oetgebreide ervaring in de sportuitrustingsindustrie en is verantweurdelek veur de algehele bedriefsstrategie, planning en bedriefsbeheer vaan ós groep. De raod vaan bestuur is vaan meining dat ‘t höbbe vaan dezelfde persoen es de veurzitter en CEO de bedriefsperspectieve en ‘t management vaan de groep ten goede zal zien. De raod vaan bestuur en ‘t senior management zien samegesjtèld oet senior en oetmuntende personeel, wat ‘n gebalanceerde verdeiling vaan mach en toestemming verzekert. De raod vaan bestuur heet op ‘t momint drei oetveurende bestuurders en drei onaofhenkeleke neet-uitveurende bestuurders, en de leie vaan de bestuur höbbe ‘n hoege maote vaan oonaofhenkelekheid.
Compliancemanagement
Umtot ver op ós werknemers vertrouwe um ós wäerde te bevordere en te handhave, geve ver anti-corruptieopleiding um d’r veur te zörge dat ze de verwachtinge en principes die in ós beleid zien besjreve volledeg begriepe. Voer regelmaoteg opleidinge oet en deil ze online mit werknemers veur handige doeleindes.
Ver erkinne ouch ‘t belang vaan ‘t bevordere vaan dees weerde in de ganse leveringsketen. Alle leveranciers zien verpliech um un 'Clean Cooperation Agreement' te teikene en 't in te sjtèlle um zich te hawwe aon ós standaarde mèt betrèkking tot umkoping en fraude. Veur mie informatie, verwijs nao ós methodes veur ‘t beheer vaan de leveringsketen in “Leveranciersevaluatie en -beheer”.
In 2023 höbbe veer gein sjtrookinge gevoonde op corruptie, umkoping, afpersing, fraude of witwassen.
-
Conflict vaan belaanke
Transparante communicatie euver verwachtinge en sterk beleid stèlle us in staot um potentiële, vermeende of echte belaankeconflicte in ós bedrieve en de ganse waerdeketting te veurkómme, te identificere en effectief te vermindere.
Ozze 'Anti-corruptiebeleid' sjets ouch de professionele en ethische norme boe-aan werknemers zich motte hawwe in alle zakeleke transacties. Alle werknemers zien verpliech um regelmaoteg meugeleke belaankeconflicte aon te melde. Daoneve sjets ós gedragscode veur leveranciers ós verwachtinge en vereiste veur alle leveranciers um d’r veur te zörge dat hun bedrieve voldoon aon ós ethische norme.
-
Rapporteringsbeleid
Um potentieel wangedrag binne de groep en de leveringsketen te veurkomme, en um d’r veur te zörge dat ver operere in euvereinstumming mit de hoegste ethiese norme, höbbe ver un rapporteringssysteem opgeriech dat werknemers, leveranciers (inclusief hun werknemers) en aandere relevante externe belanghebbende in staot stelt um anoniem alle of vermoedelijke wangedrag, fraude, bedrieging of geweld via vertrouweleke beleidskanale te melde toegewijde e-mail, WeChat en bewakingsafdeilinge) veur oonderzeuk. De afdeilinge vaan risicomanagement en interne audit, zoewie de auditcommissie, hawwe streng vertrouwelekheid euver de identiteit vaan de klokkenluister en gerelateerde gegeves. Kluikers hoewe zich gein zörg te make euver welke vörm vaan wraak daan ouch, wie onjuiste oontsjlaag of ongerechveerdeg disciplinaire maatregelen. Alle versjlage zien door ‘n passende gróndige beoordeling en oonderzeuk oondergaange.
In 2023 woorte gein rapporte ontvange via de rapporteringskanale.
-
Verantwoordeleke marketing
Ver streve d’r nao um zinvolle connecties te make mit ós klante door middel vaan transparante en ethische promotie. Vaan productreclame tot gemeinsjappeleke initiatieve, zien ós activiteite geriech op ‘t verzekere vaan nauwkeurige aafbeeldinge, duurzaamheidseuverweginge en ‘t vertroewe vaan belanghebbende.
Ver hawwe strik aan relevante reclameregels wie de Reclamewet vaan de Volksrepubliek China, de Wet op Anti-Onrechveerdige Concurrentie vaan de Volksrepubliek China en de Wet op E-commerce vaan de Volksrepubliek China, mèt ‘t doel de consumenterechte te besjerme en de gezonde ontwikkeling vaan reclame te bevordere. Ver zörge d’r veur dat alle promotieactiviteite en oetdrökkinge op alle kanale in balans en nauwkeurig zien, zoonder hun functies en milieu-, sociale en bestuurseigensjappe te euverdrieve.
In 2023 höbbe veer gein euvertreijinge gevoonde op reclame en etikettering in verband mit de geleverde producte en deenste.
Gegevensbeveiliging en klanteprivacybesjerming
-
Verzamel allein klantgegeves en persoenlike informatie die relevant en nuudig zien veur ós bedrief. -
Ver zulle klantgegevens en persoenlike informatie boete ós groep neet vrijgeve, tenzij ver klanttoestemming of wettege vereiste höbbe verkrege. -
Onderhaww regelmaotig gepaste beveiligingssysteme um onbevoogde touwgaank tot de data en persoenlike informatie vaan ós klante te veurkómme. -
Wies klantegegevens en -informatie veur of nao beëindiging vaan de toestumming veur datagebruuk.
Doorlopende bewustwordingstraining is ein vaan oze methodes um de privacy vaan klante te besjerme. Ver zönde regelmaotig boodsjappe euver bewustwording vaan informatiebeveiliging in openbare gebeeje um ‘t belang vaan netwerkbeveiliging veur de ganse organisatie te benaodrökke. Daoneve weure um de zès maonde opleidingscursusse gepland um d’r veur te zörge dat ós werknemers ‘t belang vaan informatie en cyberbeveiliging volledeg begriepe.
Um oonderbrekinge en netwerkaanvalle vaan ‘t informatietechnologiesysteem te veurkoume, höbbe veer ‘n 7 x 24 netwerk- en informatiebeveiligingsbewakingssysteem oetgerös mit automatische en handmatige alarmsysteme die snel kinne reagere op alle beveiligingsprobleme. Tegeliekertied make veer regelmaoteg ‘n reservekopie vaan alle bedriefsgegeves um dataverlees te veurkómme en oetveure veer twie kier per jaor tests veur dataherstel um ós hersjtelprocedures te evaluere. De jaorlekse risicobeoordeiling, boe-oonder penetratietests en phishingsimulaties, stelt us in staot um proactief kwetsbaarhede te identificere en euze beveiligings- en incidentresponscapaciteite te verbetere in de constant ontwikkelende bedreigingsumgeving vaan vandaag de daag.
Ver zulle ós databeveiligingsmaotregele continu verbetere um te voldoen aan de meis recente regelgevende vereiste en um de verwachtinge vaan belanghebbende te weerspiegele.