ESG
Anti korupsi 
Sistem manajemen anti panipuan
Kerangka tata kelola pangwangunan anu lestari urang
-
Méré rekomendasi ka déwan direksi ngeunaan tujuan, strategi, prioritas, sareng tujuan pangwangunan anu lestari perusahaan;
-
Ngawasi, nalungtik, sareng meunteun tindakan anu dilaksanakeun ku perusahaan kami pikeun ngalaksanakeun prioritas sareng tujuan pangwangunan anu lestari;
-
Marios sareng ngalaporkeun résiko sareng kasempetan pangwangunan anu lestari ka dewan direksi;
-
Ngaidentipikasi, ngawas, sareng nalungtik masalah-masalah penting dina pangwangunan berkelanjutan anu tiasa mangaruhan operasi sareng kinerja bisnis grup;
-
Ngawas sareng marios kawijakan, prakték, kerangka kerja, sareng kawijakan manajemen pangwangunan anu lestari pikeun kelompok, sareng masihan saran perbaikan;
-
Marios laporan lingkungan, sosial, sareng tata kelola taunan perusahaan sareng sagala panyingkepan umum anu aya hubunganana sareng kinerja pangwangunan lestari perusahaan, sareng masihan pendapat ka dewan direksi;
-
Ngalaksanakeun fungsi-fungsi sanés anu aya hubunganana atanapi henteu langsung sareng anu kasebat di luhur sareng dianggap pantes ku panitia.
Kanggo langkung lengkepna, mangga tingal kana kerangka acuan Komite Pangwangunan Berkelanjutan.
- Komite Audit
- Komite Remunerasi
- Panitia nominasi
- Komisi pangwangunan anu lestari
- Departemén Manajemén Résiko sareng Audit Internal
- Kelompok Kerja Pangwangunan Lestari
-
Komite Pangwangunan Lestari
Déwan direksi nanggung jawab pamungkas pikeun sakabéh arah, visi, strategi, tujuan, kinerja, sareng pelaporan pangwangunan lestari grup. Di handapeun dukungan Komite Pangwangunan Lestari, ngawas sareng ngatur hal-hal anu aya hubunganana sareng pangwangunan lestari. -
Déwan diréksi
Komite Pangwangunan Lestari dipingpin ku diréktur non-éksekutif ("Diréktur Non-Éksekutif"), sareng anggotana kalebet Diréktur Éksekutif Rain Name sareng diréktur non-éksekutif mandiri. Komite Pangwangunan Lestari patepung sahenteuna dua kali sataun sareng tanggung jawab pikeun masihan naséhat ka Déwan ngeunaan pamekaran sareng palaksanaan tujuan, strategi, prioritas, sareng tujuan keberlanjutan. -
Kelompok Kerja Pangwangunan Lestari
Kelompok Kerja Pangwangunan Lestari dipingpin ku Direktur Eksekutif (anu ogé anggota Komite Pangwangunan Lestari) sareng diwangun ku manajemen senior ti sababaraha merek sareng fungsi internal Grup. Kelompok kerja ieu kedah patepung sahenteuna sataun sakali sareng rutin ngalaporkeun ka Komite Pangwangunan Lestari. Kelompok kerja ieu ngalaporkeun ka Komite Pangwangunan Lestari ngeunaan résiko, kasempetan, atanapi tren utama pangwangunan lestari anu diidentifikasi, sareng ngembangkeun tujuan manajemen, kawijakan, sareng rencana aksi pikeun ngatur résiko sareng kasempetan ieu.
Kelompok kerja ieu tanggung jawab pikeun ngarencanakeun sareng ngalaksanakeun inisiatif pangwangunan anu lestari, ngamajukeun sareng ngadorong kerjasama lintas fungsi. Kelompok kerja ieu ogé tanggung jawab pikeun nyiapkeun laporan lingkungan, sosial, sareng tata kelola taunan.
Kagiatan lingkungan, sosial, sareng tata kelola utama salami sataun
Manajemén Résiko sareng Kontrol Internal
Tata Kelola Risiko Xtep
Organisasi
Struktur
Manajemén résiko mangrupikeun bagian penting tina operasi sareng pangambilan kaputusan kami. Déwan direksi nanggung tanggung jawab pamungkas pikeun ngawas metode manajemén résiko grup sareng sacara rutin ngaevaluasi efektivitasna.
Kami parantos ngadegkeun kerangka manajemen résiko anu ngajelaskeun peran sareng tanggung jawab sadaya pihak anu kalibet. Kawijakan sareng prosés parantos dilaksanakeun pikeun ngamajukeun operasi anu lancar sareng efektif, mastikeun laporan kauangan anu tiasa dipercaya, sasuai sareng sarat hukum sareng peraturan anu berlaku, ngaidentipikasi sareng ngatur poténsi résiko, sareng ngajaga aset Grup. Salian ti éta, Grup sacara rutin marios sistem manajemen résikona pikeun mastikeun kamampuanana pikeun ngaréspon lingkungan bisnis anu gancang robih.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Xtep
- Departemén Manajemén Résiko sareng Karahasiaan Internal
- Manajemén
Tanggung jawab utama unggal pihak dina struktur tata kelola résiko grup kami nyaéta sapertos kieu:
-
Déwan diréksi
Déwan direksi mutuskeun tujuan strategi bisnis grup sareng meunteun sifat sareng tingkat résiko anu badé ditanggung ku grup pikeun ngahontal tujuan strategisna. Déwan direksi ogé mastikeun yén grup sacara saksama sareng efektif ngadegkeun sareng ngajaga sistem manajemen résiko, ngatur desain, palaksanaan, sareng pangawasan sakabéh sistem manajemen résiko sareng sistem kontrol internal. -
komite audit
Komite Audit tanggung jawab pikeun ngawas sareng nungtun manajemen résiko sareng departemén inti internal sareng manajemen pikeun ngadegkeun sareng ngoperasikeun sistem manajemen internal, rutin ngawas sistem manajemen résiko sareng kontrol internal Grup, sareng masihan rekomendasi ka Déwan Direksi. Efektivitas sistem manajemen résiko sareng kontrol internal kedah ditinjau sahenteuna sataun sakali, ngawengku sadaya hal anu aya hubunganana sareng kontrol anu signifikan, kalebet kontrol kauangan, operasional, sareng patuh. -
departemén manajemen résiko sareng audit internal
Departemén Manajemén Asuransi Nasional sareng Internal Honey Core ngaevaluasi sistem manajemén résiko sareng kontrol internal Grup sareng ngalaporkeun hasilna ka Komite Honey Core pikeun ningkatkeun kalemahan kontrol anu diidentifikasi atanapi kakurangan sistem anu signifikan. -
manajemen
Pihak manajemen parantos dipercaya sareng diwidian pikeun:
Ngarancang, ngalaksanakeun, sareng ngajaga sistem manajemen résiko sareng kontrol Bagian C kalayan leres sareng efektif;
Ngaidentipikasi, ngaevaluasi, ngatur, sareng ngontrol résiko poténsial sareng signifikan anu tiasa gaduh dampak kana prosés operasional;
Ngawaskeun résiko sareng nyandak tindakan anu pas pikeun ngirangan hoarding;
Ngarespon sareng gancang nindaklanjuti hasil panalungtikan ngeunaan masalah manajemen résiko sareng kontrol internal anu dilakukeun ku departemén manajemen résiko sareng kaamanan internal;
Konfirmasi efektivitas sistem manajemen résiko sareng kontrol internal sareng dewan direksi sareng komite karahasiaan.
Idéntifikasi sareng manajemen résiko
-
idéntifikasi résiko
Nangtukeun résiko poténsial sareng signifikan anu tiasa mangaruhan strategi, bisnis, operasi, sareng kauanganana
-
pamariosan résiko
Niley résiko anu diidentipikasi ku cara ngadopsi kriteria penilaian résiko anu ditunjuk anu dikembangkeun ku manajemen
Niley dampak poténsial sareng kamungkinan kajadianana
-
réspon résiko
Nangtukeun urutan prioritas résiko utama ku cara ngabandingkeun hasil penilaian résiko
Ngembangkeun strategi pangawasan résiko sareng prosedur pangawasan internal pikeun nyingkahan, nyegah, atanapi ngirangan résiko anu diidentifikasi
-
laporan sareng pangawasan résiko
Sacara rutin ngabahas hasil manajemen résiko sareng dewan direksi, komite karahasiaan, sareng manajemen
Terus-terusan ngawaskeun Risiko anu diidentipikasi sareng mastikeun operasi normal sistem pangawasan internal
Ngaevaluasi deui strategi pangawasan résiko sareng prosedur pangawasan internal upami aya parobihan anu signifikan dina bisnis sareng lingkungan éksternal.
Etika bisnis
Ngajaga tingkat integritas sareng transparansi bisnis anu pangluhurna penting pisan pikeun ngawangun kapercayaan para pemangku kapentingan sareng ngajaga reputasi kami. Grup kami parantos ngarumuskeun kawijakan sareng ukuran pikeun taat kana standar etika bisnis tingkat pangluhurna.
Kami parantos ngadegkeun 'Sistem Panalungtikan sareng Akuntabilitas Patuh Manajemen' pikeun ngabakukeun mékanisme penanganan, supados tiasa ngungkulan masalah utama atanapi palanggaran anu aya hubunganana sareng patuh kana kode etik anu tiasa timbul dina fungsi sareng operasi manajemen kami. Salila sataun, grup ieu ogé nyayogikeun pelatihan etika bisnis ka sadaya karyawan, nguatkeun konsép anti panipuan, sareng ngamajukeun budaya integritas. Dina sababaraha taun ka pengker, grup kami parantos nunjukkeun ngalangkungan kasus internal nyata kumaha dilema etika tiasa kajantenan sareng kumaha éta tiasa direngsekeun sacara pas, nempatkeun téma anu tiasa timbul dina bisnis sadidintenna dina kontéks anu pas.
audit internal 
Departemén manajemen résiko sareng audit internal kami tanggung jawab pikeun ngalaksanakeun fungsi audit internal, kalebet meunteun efektivitas sistem manajemen résiko sareng kontrol internal perusahaan, sareng ngalaporkeun sacara rutin ka komite audit. Déwan direksi sareng komite audit tanggung jawab pikeun ngawas alokasi sumber daya, mastikeun yén departemén manajemen résiko sareng audit internal gaduh anggaran sareng tanaga kerja anu cekap pikeun ngalaksanakeun fungsi audit internalna, sareng nyayogikeun kursus pelatihan anu relevan pikeun karyawan anu mumpuni anu gaduh pangalaman dina ngajaga kualitas audit internal. Nyayogikeun pelatihan anu relevan pikeun karyawan anu berpengalaman sareng mumpuni pikeun ngembangkeun katerampilan sareng kamampuan anu diperyogikeun pikeun ngajaga kualitas audit internal.
Manajemén patuh
Pikeun mastikeun patuh kana hukum sareng peraturan operasi bisnis anu relevan, Grup parantos ngalaksanakeun tindakan pencegahan, pemantauan, sareng kontrol. Salila période pelaporan, kecuali Aturan A.2.1 (Pupuhu sareng CEO) Kode, Perusahaan sasuai sareng sadaya katangtuan Kode sareng, upami diperyogikeun, ngadopsi prakték pangsaéna anu disarankeun dina Kode Tata Kelola Perusahaan anu efektif pikeun sataun.
Numutkeun Pasal A.2.1 tina Kode Tata Kelola Perusahaan, jabatan Pupuhu sareng CEO kedah dipisahkeun sareng teu tiasa dicekel ku jalmi anu sami. Grup ayeuna henteu ngabédakeun antara jabatan Pupuhu sareng CEO. Bapak Ding Shuibo ayeuna Pupuhu sareng CEO grup kami. Anjeunna gaduh pangalaman anu lega dina industri alat olahraga sareng tanggung jawab kana strategi perusahaan sacara umum, perencanaan, sareng manajemen bisnis grup kami. Déwan direksi yakin yén gaduh jalmi anu sami sareng pupuhu sareng CEO bakal nguntungkeun prospek bisnis sareng manajemen grup. Déwan direksi sareng manajemen senior diwangun ku personil senior sareng anu luar biasa, mastikeun distribusi kakuatan sareng otorisasi anu saimbang. Déwan direksi ayeuna gaduh tilu direktur eksekutif sareng tilu direktur non-eksekutif mandiri, sareng anggota dewan gaduh tingkat kamerdikaan anu luhur.
Manajemén patuh
Kusabab urang ngandelkeun karyawan urang pikeun ngamajukeun sareng ngajaga nilai-nilai urang, urang nyayogikeun pelatihan anti korupsi pikeun mastikeun yén aranjeunna ngartos sapinuhna ekspektasi sareng prinsip-prinsip anu dijelaskeun dina kawijakan urang. Ngalaksanakeun pelatihan sacara rutin sareng bagikeun ka karyawan sacara online pikeun tujuan anu merenah.
Kami ogé sadar kana pentingna promosi nilai-nilai ieu di sakumna ranté suplai. Sadaya supplier diwajibkeun nandatanganan 'Perjanjian Kerjasama Bersih' sareng satuju pikeun sasuai sareng standar kami ngeunaan masalah suap sareng panipuan. Kanggo langkung lengkepna, mangga tingal metode manajemen ranté suplai kami dina "Evaluasi sareng Manajemen Supplier".
Dina taun 2023, kami henteu mendakan korupsi, suap, pemerasan, panipuan, atanapi palanggaran pencucian uang.
-
Konflik kapentingan
Komunikasi ekspektasi anu transparan sareng kawijakan anu kuat ngamungkinkeun urang pikeun nyegah, ngaidentipikasi, sareng sacara efektif ngirangan konflik kapentingan anu poténsial, anu dirasakeun, atanapi nyata dina operasi urang sareng sakumna ranté nilai.
'Kawijakan Anti Korupsi' kami ogé ngajelaskeun standar profésional sareng étika anu kedah diturut ku karyawan dina sadaya transaksi bisnis. Sadaya karyawan diwajibkeun pikeun ngalaporkeun sacara rutin naon waé poténsi konflik kapentingan. Salaku tambahan, Kode Etik Supplier kami ngajelaskeun ekspektasi sareng sarat kami pikeun sadaya supplier pikeun mastikeun yén operasi na saluyu sareng standar étika kami.
-
Kawijakan Pelaporan
Pikeun nyingkahan poténsi kalakuan salah dina grup sareng ranté suplai, sareng pikeun mastikeun yén kami beroperasi saluyu sareng standar étika anu pangluhurna, kami parantos ngadegkeun sistem pelaporan anu ngamungkinkeun karyawan, supplier (kalebet karyawanana), sareng stakeholder éksternal anu relevan pikeun ngalaporkeun sacara anonim naon waé kalakuan salah, panipuan, atanapi palanggaran kawijakan anu saleresna atanapi dicurigai ngalangkungan saluran rahasia (kalebet email khusus, WeChat, sareng departemén pangawasan) pikeun panalungtikan. Departemén manajemen résiko sareng audit internal, ogé komite audit, sacara ketat ngajaga karahasiaan ngeunaan idéntitas pelapor sareng rékaman anu aya hubunganana. Pelapor teu kedah hariwang ngeunaan sagala bentuk bales dendam, sapertos pemecatan anu teu leres atanapi tindakan disipliner anu teu dibenarkan. Sadaya laporan parantos ngalaman tinjauan sareng panalungtikan anu saksama.
Dina taun 2023, teu aya laporan anu ditampi ngalangkungan saluran pelaporan.
-
Pamasaran anu tanggung jawab
Kami narékahan pikeun ngawangun hubungan anu bermakna sareng para nasabah ngalangkungan promosi anu transparan sareng étis. Tina iklan produk dugi ka inisiatif komunitas, kagiatan kami berkomitmen pikeun mastikeun gambaran anu akurat, pertimbangan keberlanjutan, sareng kapercayaan para pemangku kepentingan.
Kami sacara ketat nurut kana peraturan iklan anu relevan sapertos Undang-Undang Iklan Republik Rakyat Cina, Undang-Undang Anti Persaingan Tidak Adil Republik Rakyat Cina, sareng Undang-Undang E-commerce Republik Rakyat Cina, anu tujuanana pikeun ngajaga hak-hak konsumen sareng ngamajukeun kamekaran iklan anu séhat. Kami mastikeun yén sadaya kagiatan sareng éksprési promosi di sadaya saluran saimbang sareng akurat, tanpa ngaleuleuwihi fungsi sareng atribut lingkungan, sosial, sareng tata kelola na.
Dina taun 2023, kami henteu mendakan palanggaran iklan sareng pelabelan anu aya hubunganana sareng produk sareng jasa anu disayogikeun.
Kaamanan data sareng panyalindungan privasi palanggan
-
Ngan ukur ngumpulkeun data konsumén sareng inpormasi pribadi anu aya hubunganana sareng bisnis urang sareng anu diperyogikeun. -
Kami moal ngungkabkeun data palanggan sareng inpormasi pribadi di luar grup kami kecuali upami kami kéngingkeun idin palanggan atanapi sarat hukum. -
Miara sistem kaamanan anu merenah sacara rutin pikeun nyegah aksés anu teu sah kana data sareng inpormasi pribadi konsumén kami. -
Hapus data sareng inpormasi palanggan sateuacan atanapi saatos otorisasi panggunaan data diberhentikeun.
Pelatihan kasadaran anu terus-terusan mangrupikeun salah sahiji metode kami pikeun ngajaga privasi palanggan. Kami rutin nyiarkeun pesen kasadaran kaamanan inpormasi di tempat umum pikeun nekenkeun pentingna kaamanan jaringan pikeun sakumna organisasi. Salian ti éta, kursus pelatihan dijadwalkeun unggal genep bulan sakali pikeun mastikeun yén karyawan kami ngartos sapinuhna pentingna inpormasi sareng kaamanan siber.
Pikeun nyegah gangguan sistem téknologi informasi sareng serangan jaringan, kami gaduh sistem monitoring jaringan sareng kaamanan informasi 7 x 24 anu dilengkepan sistem alarm otomatis sareng manual anu tiasa ngaréspon langsung kana masalah kaamanan naon waé. Dina waktos anu sami, kami rutin nyadangkeun sadaya data bisnis pikeun nyegah leungitna data, sareng ngalaksanakeun tés pamulihan data dua kali sataun pikeun meunteun prosedur restorasi kami. Penilaian résiko taunan, kalebet tés penetrasi sareng simulasi phishing, ngamungkinkeun kami pikeun sacara proaktif ngaidentipikasi kerentanan sareng ningkatkeun kamampuan kaamanan sareng réspon insiden kami dina lingkungan ancaman anu terus berkembang ayeuna.
Kami bakal terus ningkatkeun ukuran kaamanan data kami pikeun sasuai sareng sarat pangaturan pangénggalna sareng ngagambarkeun ekspektasi para pemangku kapentingan.