ESG
Anti korupsi 
Sistem manajemen anti penipuan .
Kerangka tata kelola pembangunan berkelanjutan geutanyoe .
-
Meubri rekomendasi keu dewan direksi teuntang tujuan, strategi, prioritas, ngon tujuan pembangunan berkelanjutan perusahaan;
-
Meu-awasi, meu-peureksa, dan meu-evaluasi tindakan-tindakan njang ka djidjak lé perusahaan kamoë untôk peu-ék prioritas dan tujuan pembangunan njang meu-lanjot;
-
Meu-eu dan meu-laporkan resiko dan peluang pembangunan berkelanjutan keu dewan direksi;
-
Identifikasi, pantau, ngon peureksa masalah-masalah peunteng pembangunan berkelanjutan nyang jeuet meupeungaroh keu operasi ngon kinerja bisnis kelompok;
-
Meu-awasi dan meu-eu kebijakan, praktek, rangka, dan kebijakan pengelolaan pembangunan berkelanjutan kelompok, dan meubri saran-saran peningkatan;
-
Neukalon lom laporan lingkungan, sosial, ngon tata kelola thôn perusahaan ngon peunyataan umum peuë mantong nyang meuhubông ngon kinerja pembangunan berkelanjutan perusahaan, ngon neubri peundapat keu dewan direksi;
-
Peubuët fungsi-fungsi laén lagèë njan njang meusangkôt deungon atawa insidental deungon njang ka teuseubôt di ateuëh dan njang ka geu-anggap patôt lé panitia.
Keu leubeh jeulaih, neukalön bak syarat-syarat awai Panitia Pembangunan Berkelanjutan.
- Panitia Audit .
- Panitia Remunerasi .
- Panitia pencalonan .
- Komisi pembangunan berkelanjutan .
- Bagian Manajemen Resiko ngon Audit Dalam Nanggroë .
- Keulompok Keurija Pembangunan Berkelanjutan
-
Panitia Pembangunan Berkelanjutan .
Dewan direksi na tanggong jaweub nyang paleng rayeuk ateuh arah, visi, strategi, tujuan, kinerja, ngon peulaporan pembangunan nyang berkelanjutan keulompok nyan. Dimiyub dukungan Komite Pembangunan Berkelanjutan, geu-awasi dan geu-atoe peukara-peukara nyang meukaet ngon pembangunan berkelanjutan. -
Dewan Pengurus .
Komite Pembangunan Berkelanjutan geupimpén lé sidroe direktur non-eksekutif ("Direktur Non-Eksekutif"), ngon anggota jih nakeuh sidroe Direktur Eksekutif Rain Name ngon sidroe direktur non-eksekutif nyang independen. Komite Pembangunan Berkelanjutan meurumpok seutidak jih dua goe lam sithon dan na tanggong jaweub keu geubri nasihat keu Dewan teuntang pembangunan dan pelaksanaan tujuan, strategi, prioritas, dan tujuan berkelanjutan. -
Keulompok Keurija Pembangunan Berkelanjutan
Keulompok Keureuja Pembangunan Berkelanjutan geukeutuha le sidroe Direktur Eksekutif (nyang cit anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan) dan terdiri dari manajemen senior dari merek dan fungsi internal Keulompok nyang berbeda. Keulompok keureuja harôih meurumpok paleng kureuëng sithôn sigo dan harôih geubri laporan keu Panitia Pembangunan Berkelanjutan. Keulompok keurija geubri laporan keu Komite Pembangunan Berkelanjutan teuntang resiko, peluang, atawa tren pembangunan berkelanjutan nyang rayeuk nyang ka geuidentifikasi, dan geukembangkan tujuan pengelolaan, kebijakan, dan rencana aksi keu geuatoe resiko dan peluang nyoe.
Keulompok keureuja nyan na tanggong jaweub keu geurencana ngon geupeujak inisiatif pembangunan berkelanjutan, geupeudjak ngon geupeudjak kerjasama lintas fungsi. Keulompok keureuja cit na tanggong jaweub keu geupeusiap laporan lingkungan, sosial, ngon tata kelola thôn.
Kegiatan lingkungan, sosial, ngon tata kelola nyang rayeuk lam thôn 2019.
Manajemen Resiko ngon Kontrol Dalam .
Tata Kelola Resiko Xtep .
Organisasi
Struktur
Manajemen resiko nakeuh bagian nyang that peunteng lam operasi dan pengambilan keputusan kamoe. Dewan direksi na tanggong jaweub nyang paleng rayeuk keu geu-awasi cara-cara manajemen resiko keulompok ngon geu-evaluasi seucara teratur efektivitas jih.
Kamoe ka kamoe peugot saboh rangka manajemen resiko nyang geupeuglah peran dan tanggong jaweub mandum pihak nyang terlibat. Kebijakan ngon proses ka geulaksanakan keu geupeugot operasi nyang lancar ngon efektif, geupeupasoe laporan keuangan nyang jeuet dipeucaya, geupeuteuntèe syarat-syarat hukom ngon peraturan nyang berlaku, geuidentifikasi ngon geuatoe potensi resiko, ngon geupeulindông aset-aset Keulompok. Seulaén nibak nyan, Grup nyoe sabe geu-eu sistem manajemen resiko gobnyan keu geupeupasoë keumampatan gobnyan keu geujaweuëb lingkungan bisnis nyang bagah that meu-ubah.
Struktur Organisasi Manajemen Resiko Xtep .
- Bagian Manajemen Resiko dan Kerahasiaan Dalam Nanggroe .
- Manajemen
Tanggong jaweub utama tiep-tiep pihak lam struktur tata kelola resiko kelompok kamoe nakeuh lagee nyoe:
-
dewan direksi
Dewan direksi geucok keputusan keu tujuan strategi bisnis kelompok dan geuevaluasi sifeut dan luah resiko nyang kelompok nyan meuheut geutanggung untuk meucapai tujuan strategis jih. Dewan direksi cit geupeupastikan bahwa kelompok nyan deungon teupat ngon efektif geupeugot ngon geupeulihara sistem manajemen resiko, geuatoe desain keseluruhan, implementasi, ngon pengawasan sistem manajemen resiko ngon sistem kontrol internal. -
komite audit
Komite Audit na tanggong jaweub keu geu-awasi ngon geubimbing manajemen resiko ngon departemen inti madu internal ngon manajemen keu geupeugot ngon geuoperasikan sistem manajemen internal, geupantau secara teratur sistem manajemen resiko ngon kontrol internal Grup, ngon geupeugot rekomendasi keu Dewan Direksi. Keuberkesanan sistem manajemen resiko ngon kontrol internal haroh dipeutimang seutidak jih sigo lam sithon, nyang mencakup mandum hai-hai nyang signifikan nyang meukaet ngon kontrol, meunan cit ngon kontrol keuangan, operasional, ngon kepatuhan. -
bagian manajemen resiko ngon audit dalam .
Departemen Manajemen Asuransi Nasional dan Inti Madu Dalam geuevaluasi sistem manajemen resiko dan kontrol internal Keulompok dan geulaporkan hasee keu Komite Inti Madu untuk geupeugot kelemahan kontrol nyang ka geuidentifikasi atawa kekurangan sistem nyang signifikan. -
manajemen
Peumeurintah ka geubri amanah dan geubri kuasa keu:
Meurancang, meupeujak, dan meupeulihara sistem manajemen resiko dan kontrol Bagian C deungon beutoi dan efektif;
Identifikasi, evaluasi, kelola, dan kontrol potensi dan resiko signifikan nyang mungken na dampak keu proses operasional;
Meupantau resiko dan geucok langkah-langkah nyang sesuai untuk geupeukureung penyimpanan;
Bagaih that geujaweuëb dan geutindaklanjuti hasé investigasi masalah manajemen resiko dan kontrol dalam njang geupeugot lé departemen manajemen resiko dan keamanan dalam;
Peukong efektivitas sistem manajemen resiko ngon kontrol internal ngon dewan direksi ngon panitia kerahasiaan.
Identifikasi ngon pengelolaan resiko
-
identifikasi resiko
Identifikasi resiko potensial ngon signifikan nyang mungken na dampak keu strategi, bisnis, operasi, ngon keuangan jih.
-
penilaian resiko
Nilai resiko nyang ka diidentifikasi deungon mengadopsi kriteria penilaian resiko nyang ka ditunyok nyang dikembangkan le manajemen .
Nilai dampak potensial ngon kemungkenan jih teujadi
-
tanggapan resiko
Neupeuteunte urutan prioritas resiko rayeuk deungon neubandeng hasee penilaian resiko .
Kembangkan strategi pemantauan resiko dan prosedur pemantauan internal untuk meuhindari, mencegah, atawa mengurangi resiko nyang ka diidentifikasi .
-
peulapor ngon pemantauan resiko
Seucara teratur meudiskusi hase manajemen resiko ngon dewan direksi, panitia kerahasiaan, ngon manajemen .
Teutap memantau Resiko nyang ka diidentifikasi dan memastikan operasi normal sistem pemantauan internal .
Evaluasi lom strategi pemantauan resiko dan prosedur pemantauan internal meunyoe na perubahan signifikan lam lingkungan bisnis dan eksternal .
Etika bisnis
Meujaga integritas ngon transparansi bisnis tingkat nyang paleng manyang that peunteng keu membangun kepercayaan stakeholder ngon meupeutheun reputasi geutanyoe. Keulompok kamoe ka merumuskan kebijakan dan langkah-langkah untuk meupatuh keu standar etika bisnis tingkat tertinggi.
Kamoe ka kamoe peugot ‘Sistem Investigasi dan Pertanggungjawaban Kepatuhan Manajemen’ untuk meubakukan mekanisme penanganan, dalam rangka meuhadapi masalah-masalah rayeuk atawa pelanggaran nyang meukaet ngon kepatuhan keu kode etik nyang mungken teuka lam fungsi dan operasi manajemen kamoe. Lam sithôn, kelompok nyan cit geubri pelatihan etika bisnis keu mandum karyawan, geupeukong konsep anti penipuan, ngon geupeudjak budaya integritas. Lam padum thon nyoe, kelompok kamoe ka menunjukkan melalui kasus-kasus internal nyang nyata pakriban dilema etika jeut terjadi dan pakriban awak nyan jeut dipeuseuleusoe deungon teupat, menempatkan tema-tema nyang mungken teuka lam bisnis sehari-hari awak nyan lam konteks nyang teupat.
audit dalam 
Departemen manajemen resiko ngon audit internal kamoe na tanggong jaweub keu geupeugot fungsi audit internal, jitamong cit menilai efektivitas sistem manajemen resiko ngon kontrol internal perusahaan, ngon geubri laporan seucara teratur keu komite audit. Dewan direksi ngon komite audit na tanggong jaweub keu geu-awasi alokasi sumber daya, geupeupastikan bahwa departemen manajemen resiko ngon audit internal na anggaran ngon tenaga kerja nyang cukop keu geupeugot fungsi audit internal, ngon geubri kursus pelatihan nyang relevan keu karyawan nyang meukualitas ngon na pengalaman lam geupeutheun kualitas audit internal. Meubri pelatihan nyang relevan keu karyawan nyang ka berpengalaman dan berkualitas untuk meukembangkan keterampilan dan kemampuan nyang dibutuhkan untuk menjaga kualitas audit internal.
Peumeurintah keupatuhan
Untuk geupeugot kepatuhan keu hukom ngon peraturan operasi bisnis nyang bersangkutan, Keulompok ka geupeujak langkah-langkah pencegahan, pemantauan, ngon kontrol. Lam masa peulapor, keucuali Aturan A.2.1 (Keutuha dan CEO) Kode, Perusahaan geupeuteuntèë mandum keutentuan Kode dan, meunyoë patôt, geucok praktek-praktek nyang paléng jroh nyang geurekomendasikan lam Kode Tata Kelola Perusahaan nyang efektif keu thôn nyan.
Meunurot Pasal A.2.1 Undang-Undang Tata Kelola Perusahaan, jabatan Keutuha ngon CEO wajeb geupisah dan hana jeuet geumat le ureueng nyang saban. Keulompok jinoe hana meubeda antara jabatan Keutuha ngon CEO. Pak Ding Shuibo jinoe nakeuh Keutuha dan CEO kelompok kamoe. Gobnyan na pengalaman nyang luah lam industri alat olahraga dan bertanggung jawab ateuh strategi perusahaan, perencanaan, dan manajemen bisnis kelompok kamoe secara keseluruhan. Dewan direksi geupateh bahwa meunyoe na ureung nyang saban ngon keutua dan CEO akan na manfaat keu prospek bisnis dan manajemen kelompok. Dewan direksi ngon pengurus tinggi nakeuh teuduek nibak tenaga senior ngon luar biasa, geupeupasoe pembagian kekuasaan ngon otorisasi nyang seimbang. Dewan direksi jinoe na lhee droe direktur eksekutif ngon lhee droe direktur non-eksekutif nyang independen, ngon anggota dewan na tingkat independensi nyang manyang.
Peumeurintah keupatuhan
Bak kamoe meuandalkan karyawan kamoe untuk mempromosikan dan meupeutheun nilai-nilai kamoe, kamoe meujok pelatihan anti korupsi untuk memastikan bahwa awak nyan meuphom sepenuh jih harapan dan prinsip-prinsip nyang dipeugah lam kebijakan kamoe. Teutap geupeugot pelatihan dan geubagi ngon karyawan secara online keu tujuan nyang mangat.
Tanyoe pih ta akui peunteng jih ta promosikan nilai-nilai nyoe di seluroh rantai pasokan. Mandum supplier wajeb geutandatangani ‘Perjanjian Kerjasama Gleh’ dan setuju untuk geupatuh standar kamoe teuntang masalah suap dan penipuan. Keu leubeh jeulaih, silakan neukalön metode manajemen rantai pasokan kamoe lam "Evaluasi dan Manajemen Pemasok".
Bak thon 2023, hana meuteumeung peulanggaran korupsi, suap, peurampas, penipuan, atawa peucuci peng.
-
Konflik kepentingan
Komunikasi harapan nyang transparan ngon kebijakan nyang teuga memungkenkan kamoe untuk mencegah, mengidentifikasi, ngon secara efektif mengurangi konflik kepentingan potensial, nyang dirasakan, atawa nyata lam operasi kamoe ngon mandum rante nilai.
‘Kebijakan Anti Korupsi’ kamoe pih geugamba standar profesional dan etika nyang wajeb geupatuh le karyawan lam mandum transaksi bisnis. Mandum karyawan wajeb geulaporkan secara teratur peu mantong nyang jeut keu konflik kepentingan. Seulaen nibak nyan, Kode Etik Pemasok kamoe geugambarkan harapan dan syarat kamoe keu mandum pemasok untuk geupeupastikan bahwa operasi awaknyan sesuai deungon standar etika kamoe.
-
Kebijakan peulapor
Untuk tapeujioh potensi salah laku lam kelompok dan rantai pasokan, dan untuk tapeupasti bahwa kamoe beroperasi sesuai deungon standar etika tertinggi, kamoe ka meupeugot sistem pelaporan yang memungkenkan karyawan, pemasok (termasuk karyawan awaknyan), dan stakeholder eksternal laen yang relevan untuk secara anonim melaporkan salah laku yang sebenar jih, atau yang dicurigai melalui channel. (teumasok email khusus, WeChat, dan bagian pemantauan) untuk dipeulaku penyelidikan. Departemen manajemen resiko ngon audit internal, meunan cit panitia audit, geujaga deungon ketat rahasia teuntang identitas ureueng nyang peugah haba ngon catatan nyang meukaet. Peugah haba hana peureulee khawatir keu peukara peumbalasan, lagee peuberhentian nyang hana patot atawa tindakan disiplin nyang hana wajar. Mandum laporan ka geujalani peninjauan dan penyelidikan nyang menyeluruh nyang sesuai.
Bak thon 2023, hana laporan nyang diteurimong lewat saluran peulapor.
-
Pemasaran nyang meutanggong jaweub
Kamoe meuuseuha untuk meupeugot hubungan nyang bermakna ngon pelanggan kamoe melalui promosi nyang transparan dan etis. Dari iklan produk sampoe inisiatif masyarakat, kegiatan kamoe berkomitmen untuk memastikan gambaran nyang akurat, pertimbangan kelestarian, dan kepercayaan stakeholder.
Kamoe meupatuh that keu peraturan iklan nyang relevan lagee Hukom Iklan Republik Rakyat Cina, Hukom Anti Persaingan Hana Adil Republik Rakyat Cina, ngon Hukom E-commerce Republik Rakyat Cina, nyang bertujuan untuk melindungi hak konsumen ngon mempromosikan perkembangan iklan nyang sehat. Kamoe meupastikan bahwa mandum kegiatan promosi dan ekspresi di mandum saluran seimbang dan akurat, tanpa meuleubeh-leubeh fungsi dan atribut lingkungan, sosial, dan tata kelola.
Bak thon 2023, kamoe hana meuteumeung pelanggaran iklan dan pelabelan nyang meukaet ngon produk dan jasa nyang dijok.
Keuamanan data ngon peulindông privasi pelanggan .
-
Hanya mengumpulkan data pelanggan dan informasi pribadi nyang relevan ngon bisnis kamoe dan peureulee. -
Kamoe hana kamoe peugah data pelanggan dan informasi pribadi di luwa kelompok kamoe kecuali kamoe meurumpok persetujuan pelanggan atawa syarat hukom. -
Peutheun sistem keamanan nyang sesuai seucara teratur untuk tapeutheun akses nyang hana sah keu data dan informasi pribadi pelanggan kamoe. -
Jeulaih data ngon informasi pelanggan sigohlom atawa watee ka geupeuakhe otorisasi penggunaan data.
Peulatihan kesadaran nyang sabe-sabe nakeuh salah saboh cara kamoe untuk melindungi privasi pelanggan. Kamoe sabe meusiarkan pesan kesadaran keamanan informasi di teumpat umum untuk meuteukankan peunteng jih keamanan jaringan keu mandum organisasi. Seulaen nibak nyan, kursus pelatihan geujadwalkan tiep nam buleuen untuk geupeupastikan bahwa karyawan geutanyoe meuphom sepenuh jih peunteng jih informasi dan keamanan siber.
Untuk tapeutheun gangguan sistem teknologi informasi dan serangan jaringan, kamoe na sistem monitoring keamanan jaringan dan informasi 7 x 24 nyang dilengkapi deungon sistem alarm otomatis dan manual nyang jeut menanggapi deungon bagah keu masalah keamanan peu mantong. Bak watee nyang saban, kamoe sabe-sabe meu-backup mandum data bisnis untuk meucegah gadoh data, dan meulakukan tes pemulihan data dua goe lam sithon untuk meu-evaluasi prosedur pemulihan kamoe. Penilaian resiko thon, meunan cit tes penetrasi ngon simulasi phishing, memungkenkan kamoe untuk secara proaktif meuidentifikasi kerentanan ngon meningkatkan kemampuan keamanan ngon tanggapan insiden kamoe lam lingkungan ancaman saat nyoe nyang sabe berkembang.
Kamoe akan sabe kamoe peugot langkah-langkah keamanan data kamoe untuk meupeugot syarat-syarat peraturan baroe dan mencerminkan harapan dari stakeholder.