ESG
Antykorupcyjno 
Systym zarzōndzanio anty ôszydym
Nasze rōmy zarzōndzanio zrōwnoważōnym rozrostym
-
Dostarczać rekōmyndacyjōw do zarzōndu, co sie tykajōm cylōw, strategijōw, priorytetōw i zadań zrōwnoważōnego rozrostu fyrmy;
-
Nadzorować, podszukować i ôcyniać działania podyjmniynte bez naszo fyrma w cylu ryalizacyje priorytetōw i cylōw zrōwnoważōnego rozrostu;
-
Przeglōnd i ôdnotowanie ryzyk i możebności zrōwnoważōnego rozrostu do zarzōndu;
-
Idyntyfikować, mōnitorować i podszukować wożne kwestyje zrōwnoważōnego rozrostu, co mogōm wpłynōńć na ôperacyje i wyniki biznesowe grupy;
-
Nadzorować i przeglōndać polityka, praktyk, rōm i polityka zarzōndzanio zrōwnoważōnego rozrostu grupy, jak tyż dostarczać sugestyji na tymat ulepszyń;
-
Przeglōnd rocznego raportu strzodowiskowego, społecznego i zarzōndzanio ôd fyrmy jak tyż wszyskich publicznych ujawniyń zwiōnzanych z wynikami zrōwnoważōnego rozrostu fyrmy, jak tyż dostarczanie ôpiniji do zarzōndu;
-
Wykōnuje take inksze funkcyje zwiōnzane ze wyżyj spōmnianymi abo przipadkowe i uwożane bez kōmitet za ôdpednie.
Po wiyncyj, proszōm ôdniesiyć sie do warōnkōw zadań Kōmitytu ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu.
- Kōmisyjo Audytu
- Kōmitet ds. Remuneracyje
- Kōmisyjo nōminacyjno
- Kōmisyjo ds. Zrōwnoważōnego rozrostu
- Dzioł Zarzōndzanio Ryzykym i Audytu Wnyntrznego
- Grupa Roboczo ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu
-
Kōmitet ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu
Zarzōd dyrekcyje nosi ôstateczno ôdpowiedzialność za ôgōlny kerōnek, wizyjo, strategijo, cyle, wyniki i raportowanie zrōwnoważōnego rozrostu grupy. Pod sparciym Kōmitytu ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu, nadzorować i zarzōndzać sprawami zwiōnzanymi ze zrōwnoważōnym rozrostym. -
Zarzōd Dyrekcyje
Kōmitytowi ds. Zrōwnoważōnego Rozwoju przewodzi niywykōnawczy dyrechtōr ("Non Executive Director"), a jego czōnkami sōm dyrechtōr wykōnawczy Rain Name i niyznoleżny dyrechtōr niywykōnawczy. Kōmitet ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu trefio sie aby dwa razy na rok i je ôdpowiedzialny za lifrowanie porady Radzie we sprawie rozwoju i ryalizacyje cylōw, strategijōw, priorytetōw i zadań zrōwnoważōnego rozrostu. -
Grupa Roboczo ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu
Grupa Roboczo ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu przewodzi dyrechtōr wykōnawczy (kery je tyż czōnkym Kōmitytu ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu) i skłodo sie ze wyższego zarzōndzanio roztōmajtych markōw i wnyntrznych funkcyjōw Grupy. Grupa roboczo trefio sie aby raz na rok i regularnie ôdnotowuje sie przed Kōmitytym ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu. Grupa roboczo ôdnotowuje przed Kōmitytym ds. Zrōwnoważōnego Rozrostu ô zidyntyfikowanych głōwnych ryzykach, możebnościach abo tyndyncyjach zrōwnoważōnego rozrostu jak tyż ôpracowuje cyle zarzōndzanio, polityka i plany działania, coby zarzōndzać tymi ryzykami i możebnościami.
Grupa roboczo je ôdpowiedzialno za planowanie i ryalizowanie inicjatyw zrōwnoważōnego rozrostu, prōmowanie i zachyncanie do spōłpracy miyndzyfunkcjōnalnyj. Grupa roboczo je tyż ôdpowiedzialno za rychtowanie rocznego raportu strzodowiskowego, społecznego i zarzōndzanio.
Głōwne działania strzodowiskowe, społeczne i zarzōndzanio w czasie roku
Zarzōndzanie ryzykym i kōntrola wnyntrzno
Regyrowanie ryzykym Xtep
Ôrganizacyjne
Struktura
Zarzōndzanie ryzykym je zdatnōm tajlōm naszych ôperacyjōw i podejmowanio decyzyjōw. Zarzōd dyrekcyje nosi ôstateczno ôdpowiedzialność za nadzorowanie metod zarzōndzanio ryzykym grupy i regularno ôcyna jejich skuteczności.
Ustanowiyliśmy rōmy zarzōndzanio ryzykym, co klaryfikujōm role i ôdpowiedzialności wszyskich zaangażyrowanych strōn. Polityka i procesy były wdrożōne, coby prōmować płynne i efektywne ôperacyje, zapewnić niezawodne ôdnotowanie financowe, społniać ôbowiōnzujōnce wymogania prawne i regulacyjne, idyntyfikacyjo i zarzōndzanie potyncjalnymi ryzykami jak tyż ôchrōnić aktywa Grupy. Ôkrōm tego Grupa regularnie przeglōndo swōj systym zarzōndzanio ryzykym, coby zapewnić swoja zdolność do ryagowanio na wartko zmiyniajōnce sie strzodowiska biznesowe.
Struktura ôrganizacyjno zarzōndzanio ryzykym Xtep
- Dzioł Zarzōndzanio Ryzykym i Wnyntrznyj Poufności
- Kerownictwo
Głōwne ôbowiōnzki kożdyj strōny we strukturze zarzōndzanio ryzykym naszyj grupy sōm nastympujōnce:
-
zarzōnd
Zarzōnd decyduje ô cylach strategije biznesowyj grupy i ôcynio natura i zokres ryzyka, kere grupa zamierzo ponieść dlo ôsiōngniyńcio swojich cylōw strategicznych. Zarzōnd zapewnio tyż, co grupa ôdpednio i skutecznie tworzi i utrzimuje systym zarzōndzanio ryzykym, zarzōndza ôgōlnym projektym, ympylmentacyjōm i nadzorym systymu zarzōndzanio ryzykym i systymu kōntrole wnyntrznyj. -
kōmisyjo audytu
Kōmitet Audytu je ôdpowiedzialny za nadzorowanie i skerowanie zarzōndzanio ryzykym jak tyż wnyntrznych dziedzin i zarzōndzanio, coby stworzić i ôbsugać wnyntrzne systymy zarzōndzanio, regularny mōnitorowanie systymōw zarzōndzanio ryzykym i wnyntrznyj kōntrole Grupy jak tyż skłodanie rekōmyndacyjōw do Rady Dyrekcyje. Efektywność systymōw zarzōndzanio ryzykym i kōntrole wnyntrznyj je przeglōndowano aby raz na rok, ôbyjmujōnc wszyske znaczōnce sprawy zwiōnzane z kōntrolōm, w tym kōntrole financowe, ôperacyjne i zgodliwości. -
zarzōndzanie ryzykym i audytu wnyntrznego
Nōrodny Departamynt Zarzōndzanio Ferzicherōngami i Wnyntrzny Honey Core ôcynio systymy zarzōndzanio ryzykym i wnyntrznyj kōntrole Grupy i przekazuje wyniki do Kōmitytu Honey Core, coby poprawić zidyntyfikowane słabości kōntrole abo znaczōnce braki systymu. -
kerownictwo
Zarzōndzaniu było powierzōne i uprawniōne do:
Ôdpednie i skuteczne projektowanie, ryalizowanie i utrzimanie systymōw zarzōndzanio ryzykym i kōntrole Czynści C;
Idyntyfikować, ôcyniać, zarzōndzać i kōntrolować potyncjalne i znaczōnce ryzyka, co mogōm mieć wpływ na proces ôperacyjny;
Monitorować ryzyka i podyjmnōńć ôdpednie środki, coby zmyńszyć grōmadzynie;
Wartko ryagować na wyniki dochodzynio w kwestyjach zarzōndzanio ryzykym i wnyntrznyj kōntrole dokōnanych bez wydziały zarzōndzanio ryzykym i wnyntrznego bezpiyczyństwa i ôdpowiadać na wyniki dochodzynio;
Potwierdź skuteczność systymōw zarzōndzanio ryzykym i wnyntrznyj kōntrole z zarzōndym i kōmitetym ds. poufności.
Idyntyfikacyjo i zarzōndzanie ryzykym
-
idyntyfikacyjo ryzyka
Idyntyfikować potyncjalne i znaczōnce ryzyka, co mogōm mieć wpływ na jego strategijo, biznes, ôperacyje i finance
-
ôcyna ryzyka
Ôcynić zidyntyfikowane ryzyka bez przijyńcie wyznaczōnych kryteriōw ôcyny ryzyka ôbrobiōnych bez zarzōndzanie
Ôcyńć potyncjalne skutki i jejich wiarogodność wystōmpiynio
-
ôdpowiydź na ryzyko
Ôkryśl porzōndek priorytetowych srogich ryzyk bez porōwnanie wynikōw ôcyn ryzyka
Rozwijać strategije mōnitorowanio ryzyka i procedury wnyntrznego mōnitorowanio, coby uniknōńć, zapobiygać abo łagodzić zidyntyfikowane ryzyka
-
zgłoszanie i mōnitorowanie ryzyka
Regularnie dyskutować ô wynikach zarzōndzanio ryzykym ze zarzōndym, kōmitetym ds. poufności i zarzōndzaniym
Durch mōnitorować zidyntyfikowane Ryzyko i zapewniać normalne funkcjōniyrowanie wnyntrznego systymu mōnitorowanio
Pōnowno ôcyna strategijōw mōnitorowanio ryzyka i procedur wnyntrznego mōnitorowanio we przipadku znaczōncych pōmian we strzodowisku biznesowym i zewnyntrznym
Etyka biznesowo
Utrzimanie nojwyższego poziōmu integralności i przejzdrzistości biznesowyj je kluczowe do budowanio zaufanio interesantōw i utrzimanio naszyj reputacyje. Naszo grupa sformułowała polityka i środki, coby przestrzegać nojwyższego poziōmu sztandardōw etyki biznesowyj.
Utworzili my "Systym Dochodzynio i Ôdpowiedzialności za Zgodliwość Zarzōndzanio" do ustandaryzowanio mechanizmu ôbsugiwanio, w cylu rozwiōnzanio poważnych problymōw abo naruszōń zwiōnzanych ze zgodliwościōm z kodeksym postympowanio, co mogōm ukozać sie w naszych funkcyjach i ôperacyjach zarzōndzanio. W czasie roku grupa ôdbywała tyż szkolynia na tymat etyki biznesowyj wszyskich robotnikōw, zmocniyła kōncepcyje przeciwko ôszydym i prōmowała kultura integralności. W ôstatnich latach naszo grupa dymōnstrowała bez rzeczywiste przipadki wnyntrzne, w jaki spōsōb mogōm wystōmpić dylematy etyczne i jak mogōm być ôdpednio rozwiōnzowane, umiyszczajōnc wōntki, co mogōm ukozać sie w jejich dziynnyj działaniu, we ôdpednich kōntekstach.
audyt wnyntrzny 
Nasz dzioł zarzōndzanio ryzykym i audytu wnyntrznego je ôdpowiedzialny za wykōnowanie funkcyji audytu wnyntrznego, w tym ôcyna skuteczności systymōw zarzōndzanio ryzykym i kōntrole wnyntrznyj fyrmy, jak tyż regularne ôdnotowanie przed kōmitejtym audytu. Zarzōnd i kōmitet audytu sōm ôdpowiedzialne za nadzorowanie alokacyje zasobōw, zapewniynie, iże działy zarzōndzanio ryzykym i audytu wnyntrznego majōm stykajōncy budżet i siyła roboczo do wykōnowanio swojich funkcyji audytu wnyntrznego, jak tyż zapewnianie ôdpednich kursōw szkolynio kwalifikowanym robotnikōm ô doświadczyniu w utrzimaniu jakości audytu wnyntrznego. Zapewniynie ôdpednich szkolyń doświadczōnym i kwalifikowanym robotnikōm, coby rozwinōńć umiyjyntności i talynta wymogane do utrzimanio jakości wnyntrznego audytu.
Zarzōndzanie zgodliwościōm
Coby zapewnić zgodliwość z ôdpednimi przepisami i przepisami ô ôperacyji biznesowyj, Grupa wkludziyła środki prewencyjne, mōnitorowanio i kōntrolne. W ôkresie raportowym, z wyjōntkym Prawidła A.2.1 (Przewodniczōncy i CEO) Kodeksu, Spōłka przestrzegała wszyskich przepisōw Kodeksu i, w ôdpednich przipadkach, przijōnła nojlepsze praktyki zalecane w efektywnym Kodeksie Zarzōndzanio Firmowego za rok.
Podle artykułu A.2.1 kodeksu zarzōndzanio korporacyjnego stanowiska przewodniczōncego i CEO muszōm być rozdzielōne i niy mogōm być ôbsadzōne bez ta sama ôsoba. Grupa teroźnie niy rozrōżnio pozycyjōw przewodniczōncygo i CEO. Pōn Ding Shuibo je teroźnie przewodniczōncym i CEO naszyj grupy. Mo sroge doświadczynie w industryji sprzętu szportowego i je ôdpowiedzialny za ôgōlno korporacyjno strategijo, planowanie i zarzōndzanie biznysym naszyj grupy. Zarzōd uwożo, iże posiadanie tyj samyj ôsoby co przewodniczōncy i CEO prziniesie profity dlo perspektyw biznesowych i zarzōndzanio grupōm. Zarzōnd i wyższe zarzōndzanie skłodajōm sie ze wyższego i wyjōntkowego persōnelu, co zapewnio zrōwnoważōny rozkłod władzy i autoryzacyjōw. Zarzōnd mo teroźnie trzi dyrechtory wykōnawcze i trzi niyznoleżne dyrechtory niywykōnawcze, a czōnki zarzōndu majōm wysoki stopiyń niyznoleżności.
Zarzōndzanie zgodliwościōm
Pōniywoż polygamy na naszych robotnikōch, coby prōmować i podtrzimować nasze werty, zapewniōmy szkolynia antykorupcyjne, coby zapewnić, iże ôni w połni rozumiōm ôczekowania i prawidła nakryślōne w naszyj polityce. Regularnie kludzić szkolynia i dzielić sie z robotnikami w internecie do wygodnych cylōw.
Uznowōmy tyż znaczynie prōmowanio tych wertōw w cołkim lyńcuchu dostaw. Wszyscy dostowcy muszōm podpisać "Ugoda ô Czystyj Spōłpracy" i zgodzić sie na przestrzeganie naszych sztandardōw, co sie tykajōm kwestyjōw płaszczyzny i ôszydy. Po wiyncyj szczegōłōw, proszōm ôdniesiyć sie do naszych metod zarzōndzanio lyńcuchym dostaw w "Ôcyna i zarzōndzanie dostowcami".
W 2023 roku niy znojdymy żodnych korupcyje, płaszczyzny, wymuszanio, ôszydy ani naruszōń prania pijyndzy.
-
Kōnflikt interesōw
Przejzdrzisto kōmunikacyjo ôczekowań i mocno polityka przizwolajōm nōm na zapobiyganie, idyntyfikacyjo i skuteczne łagodzynie wszelkich potyncjalnych, widzianych abo rzeczywistych kōnfliktōw interesōw w naszych ôperacyjach i cołkim lyńcuchu wertu.
Naszo „Polityka Antykorupcyjno” zakryślo tyż sztandardōw fachowych i etycznych, kerych robotnicy muszōm sie przestrzegać we wszyskich transakcyjach biznesowych. Wszyscy robotnicy sōm ôbowiōnzani regularnie zgłoszać potyncjalne kōnflikty interesōw. Ôkrōm tego nasz Kodeks Postympowanio Dostawcōw zakryślo nasze ôczekowania i wymogi do wszyskich dostowcōw, coby zapewnić, iże jejich ôperacyje sōm zgodliwe z naszymi sztandardami etycznymi.
-
Polityka ôdnotowanio
Coby uniknōńć potyncjalnych błyndnych zachowań w ôbrymbie grupy i lyńcucha dostaw, jak tyż coby zapewnić, iże fungujymy zgodnie z nojwyższymi sztandardami etycznymi, stworzili my systym zgłoszanio, co przizwolo robotnikōm, dostowcōm (w tym jejich robotnikōm) i inkszym ôdpednim zewnyntrznym interesantōm na anōnimowe zgłoszanie wszyskich rzeczywistych abo podejrzanych błyndnych kanałōw. (w tym dedykowany e-mail, WeChat i dziedziny mōnitorowanio) do dochodzynio. Wydziały zarzōndzanio ryzykym i audytu wnyntrznego, jak tyż kōmitet audytu ściśle utrzimujōm poufność w ôdniesiyniu do tożsamości ôd informujōncego i pokrewnych zopisōw. Denontarze niy muszōm sie tropić żodnōm formōm ôdwetu, takij jak niywłaściwe zwolniynie abo niyusprawiedliwiōne czynności dyscyplinarne. wszyske raporty przeszły ôdpedni głymboki przeglōnd i dochodzynie.
W 2023 roku bez kanały raportowanio niy dostało sie żodnych raportōw.
-
Ôdpowiedzialny marketing
Starymy sie nawiōnzać znaczōnce kōntakty z naszymi kliyntami bez przejzdrzisto i etyczno prōmocyjo. Ôd ryklamy produktōw do inicjatyw społecznych, nasze działania sōm zaangażowane we zapewniynie akuratnych przedstawiyń, zglyndōw zrōwnoważōnego rozwoju i zaufanio interesantōw.
Blank przestrzegōmy ôdpednich przepisōw tykajōncych ryklamy, takich jak Prawo ô ryklamie Chińskij Ludowyj Republiki, Prawo przeciwko Niysprawiedliwyj Kōnkuryncyje Chińskij Ludowyj Republiki i Prawo e-kōmercyje Chińskij Ludowyj Republiki, co majōm cylu w ôchrōna praw kōnzumyntōw i prōmowanie zdrowego rozrostu ryklamy. Zapewniōmy, iże wszyske działania prōmocyjne i ekspresyje na wszyskich kanałach sōm zrōwnoważōne i akuratne, bez przesadzanio jejich funkcyji jak tyż atrybutōw strzodowiskowych, społecznych i zarzōndzanio.
W 2023 roku niy ôdkryliśmy żodnych naruszōń ryklamy i ôznakowanio zwiōnzanych z lifrowanymi produktami i usugami.
Bezpiyczyństwo danych i ôchrōna prywatności kliynta
-
Grōmadzimy ino dane kliyntōw i informacyje ôsobiste, co sōm istotne do naszego biznesu i kōnieczne. -
Niy ujawnimy danych kliyntōw i informacyji ôsobistych poza naszōm grupōm, bodej, że dostanymy zgoda kliynta abo wymogania prawne. -
Regularnie utrzimować ôdpednie systymy bezpiyczyństwa, coby zapobiyc niyuprawniōnymu dostympowi do danych i informacyji ôsobistych naszych kliyntōw. -
Wyczyść dane i informacyje kliynta przed abo po zakōńczyniu autoryzacyje używanio danych.
Ciōngłe szkolynie świadōmości je jedna z naszych metod ôchrōny prywatności kliyntōw. Regularnie nadŏwōmy kōmunikaty świadōmości ô bezpiyczyństwie informacyje na przestrzyństwach publicznych, coby podkryślić znaczynie bezpiyczyństwa necu do cołkij ôrganizacyje. Ôkrōm tego kursy szkolyniowe sōm planowane co szejś miesiyncy, coby zapewnić, iże nasze robotnicy w połni rozumiōm znaczynie informacyje i cyberbezpiyczyństwa.
Coby zapobiygać przerwaniōm systymu informacyjnych technologijōw i atakōm necu, majymy systym mōnitorowanio necu i bezpiyczyństwa informacyje 7 x 24 wyposażōny we autōmatyczne i manualne systymy alarmu, co mogōm wartko ryagować na wszyske problymy bezpiyczyństwa. W tym samym czasie regularnie tworzymy kopije zapasowych wszyskich danych biznesowych, coby zapobiyc utracie danych, jak tyż przekludzomy testy ôdzyskanio danych dwa razy w roku, coby ôcynić nasze procedury restauracyje. Coroczno ôcyna ryzyka, w tym testy pnytracyje i symulacyje phishingu, przizwolo nōm na proaktywne idyntyfikacyjo podatności i zwiynkszynie naszych możebności bezpiyczyństwa i ôdpowiedzi na incydynty w dzisiyjszym durch rozwijajōncym sie strzodowisku zagrożyń.
Durch usprawniymy nasze środki bezpiyczyństwa danych, coby były zgodliwe z nojnowszymi wymoganiami regulacyjnymi i ôdzwierciedlały ôczekowania interesantōw.