ESG
Борьба с коррупцией 
Система управления противодействием мошенничеству
Наша система управления устойчивым развитием
-
Предоставлять рекомендации совету директоров относительно целей, стратегий, приоритетов и задач устойчивого развития компании;
-
Контролировать, проверять и оценивать действия, предпринимаемые нашей компанией для реализации приоритетов и целей устойчивого развития;
-
Рассматривать и сообщать совету директоров о рисках и возможностях устойчивого развития;
-
Выявлять, контролировать и изучать важные вопросы устойчивого развития, которые могут повлиять на бизнес-операции и производительность группы;
-
Контролировать и анализировать политику, практику, структуры и политику управления группы в области устойчивого развития, а также предоставлять предложения по улучшению;
-
Рассматривать ежегодный отчет компании по вопросам охраны окружающей среды, социальной сферы и управления, а также любые публичные раскрытия информации, касающиеся показателей устойчивого развития компании, и предоставлять заключения совету директоров;
-
Выполнять любые другие функции, связанные или сопутствующие вышеупомянутым и сочтенные комитетом целесообразными.
Подробную информацию можно найти в Положении о Комитете по устойчивому развитию.
- Аудиторский комитет
- Комитет по вознаграждениям
- Комитет по назначениям
- Комиссия по устойчивому развитию
- Департамент управления рисками и внутреннего аудита
- Рабочая группа по устойчивому развитию
-
Комитет по устойчивому развитию
Совет директоров несёт полную ответственность за общее направление, видение, стратегию, цели, результаты деятельности и отчётность в области устойчивого развития группы. При поддержке Комитета по устойчивому развитию он контролирует и управляет вопросами, связанными с устойчивым развитием. -
совет директоров
Комитет по устойчивому развитию возглавляет неисполнительный директор («Неисполнительный директор»), а в его состав входят исполнительный директор Rain Name и независимый неисполнительный директор. Комитет по устойчивому развитию проводит заседания не реже двух раз в год и отвечает за предоставление рекомендаций Совету директоров по вопросам разработки и реализации целей, стратегий, приоритетов и задач в области устойчивого развития. -
Рабочая группа по устойчивому развитию
Рабочую группу по устойчивому развитию возглавляет исполнительный директор (который также является членом Комитета по устойчивому развитию). В её состав входят представители высшего руководства различных брендов и внутренних подразделений Группы. Рабочая группа проводит заседания не реже одного раза в год и регулярно отчитывается перед Комитетом по устойчивому развитию. Рабочая группа отчитывается перед Комитетом по устойчивому развитию о выявленных основных рисках, возможностях и тенденциях в области устойчивого развития, а также разрабатывает цели, политику и планы действий для управления этими рисками и возможностями.
Рабочая группа отвечает за планирование и реализацию инициатив в области устойчивого развития, продвижение и поощрение межфункционального сотрудничества. Рабочая группа также отвечает за подготовку ежегодного отчета по вопросам охраны окружающей среды, социальной сферы и управления.
Основные экологические, социальные и управленческие мероприятия в течение года
Управление рисками и внутренний контроль
Управление рисками Xtep
Организационный
Структура
Управление рисками является неотъемлемой частью нашей деятельности и процесса принятия решений. Совет директоров несёт полную ответственность за контроль над методами управления рисками группы и регулярную оценку их эффективности.
Мы разработали систему управления рисками, которая четко определяет роли и обязанности всех участников. Внедрены политики и процессы, направленные на обеспечение бесперебойной и эффективной деятельности, достоверной финансовой отчетности, соблюдения применимых правовых и нормативных требований, выявления и управления потенциальными рисками, а также защиты активов Группы. Кроме того, Группа регулярно пересматривает свою систему управления рисками, чтобы обеспечить ее способность реагировать на быстро меняющиеся условия ведения бизнеса.
Организационная структура управления рисками Xtep
- Департамент управления рисками и внутренней конфиденциальности
- Управление
Основные обязанности каждой стороны в структуре управления рисками нашей группы заключаются в следующем:
-
совет директоров
Совет директоров определяет цели бизнес-стратегии группы и оценивает характер и масштаб рисков, которые группа намерена принять для достижения своих стратегических целей. Совет директоров также обеспечивает надлежащее и эффективное создание и поддержание группой системы управления рисками, руководит общей разработкой, внедрением и контролем системы управления рисками и системы внутреннего контроля. -
аудиторский комитет
Комитет по аудиту отвечает за надзор и руководство деятельностью основных подразделений и руководства по управлению рисками и внутреннему контролю, а также за создание и функционирование систем внутреннего управления, регулярный мониторинг систем управления рисками и внутреннего контроля Группы и предоставление рекомендаций Совету директоров. Эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля должна анализироваться не реже одного раза в год и охватывать все существенные вопросы, связанные с контролем, включая финансовый, операционный и контроль соответствия требованиям. -
отдел управления рисками и внутреннего аудита
Департамент национального страхования и внутреннего контроля оценивает системы управления рисками и внутреннего контроля Группы и сообщает о результатах Комитету по контролю качества для устранения выявленных недостатков контроля или существенных недостатков системы. -
управление
Руководству поручено и уполномочено:
Правильно и эффективно проектировать, внедрять и поддерживать системы управления рисками и контроля Части C;
Выявлять, оценивать, управлять и контролировать потенциальные и существенные риски, которые могут повлиять на операционный процесс;
Контролировать риски и принимать соответствующие меры для сокращения накопления запасов;
Оперативно реагировать и принимать последующие меры по результатам расследований проблем управления рисками и внутреннего контроля, проводимых отделами управления рисками и внутренней безопасности;
Подтвердите эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля с советом директоров и комитетом по конфиденциальности.
Выявление и управление рисками
-
идентификация риска
Определить потенциальные и существенные риски, которые могут повлиять на стратегию, бизнес, операции и финансы
-
оценка риска
Оцените выявленные риски, приняв установленные критерии оценки рисков, разработанные руководством.
Оценить потенциальные последствия и вероятность их возникновения
-
ответ на риск
Определить приоритет основных рисков путем сравнения результатов оценок рисков.
Разработать стратегии мониторинга рисков и процедуры внутреннего мониторинга для избежания, предотвращения или смягчения выявленных рисков.
-
отчетность и мониторинг рисков
Регулярно обсуждайте результаты управления рисками с советом директоров, комитетом по конфиденциальности и руководством.
Постоянно отслеживать выявленные риски и обеспечивать нормальную работу системы внутреннего мониторинга.
Переоцените стратегии мониторинга рисков и процедуры внутреннего мониторинга в случае любых существенных изменений в деловой и внешней среде.
Деловая этика
Поддержание высочайшего уровня деловой этики и прозрачности имеет решающее значение для укрепления доверия заинтересованных сторон и сохранения нашей репутации. Наша группа разработала политики и меры для соблюдения высочайших стандартов деловой этики.
Мы внедрили «Систему расследования и подотчётности по вопросам соблюдения управленческих требований» для стандартизации механизма реагирования и решения серьёзных проблем или нарушений, связанных с соблюдением кодекса поведения, которые могут возникнуть в ходе выполнения наших управленческих функций и операционной деятельности. В течение года группа также проводила обучение по деловой этике для всех сотрудников, укрепляла принципы борьбы с мошенничеством и продвигала культуру честности и порядочности. В последние годы наша группа на примере реальных внутренних кейсов продемонстрировала, как могут возникать этические дилеммы и как их можно эффективно решать, рассматривая темы, которые могут возникать в повседневной работе, в соответствующем контексте.
внутренний аудит 
Наш отдел управления рисками и внутреннего аудита отвечает за выполнение функций внутреннего аудита, включая оценку эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля компании, а также за регулярную отчетность перед аудиторским комитетом. Совет директоров и аудиторский комитет отвечают за распределение ресурсов, обеспечение отделов управления рисками и внутреннего аудита достаточным бюджетом и кадровыми ресурсами для выполнения своих функций внутреннего аудита, а также за организацию соответствующих курсов обучения для квалифицированных сотрудников, имеющих опыт в поддержании качества внутреннего аудита. Необходимо обеспечить соответствующее обучение опытных и квалифицированных сотрудников для развития навыков и умений, необходимых для поддержания качества внутреннего аудита.
Управление соответствием
Для обеспечения соблюдения соответствующих законов и нормативных актов, регулирующих ведение бизнеса, Группа внедрила профилактические, мониторинговые и контрольные меры. В течение отчетного периода, за исключением Правила A.2.1 (Председатель совета директоров и генеральный директор) Кодекса, Компания соблюдала все положения Кодекса и, где это было целесообразно, применяла передовые практики, рекомендованные действующим на год Кодексом корпоративного управления.
Согласно статье A.2.1 Кодекса корпоративного управления, должности председателя и генерального директора должны быть разделены и не могут заниматься одним и тем же лицом. В настоящее время Группа не делает различий между должностями председателя и генерального директора. Г-н Дин Шуйбо в настоящее время является председателем и генеральным директором нашей группы. Он имеет обширный опыт работы в индустрии спортивного инвентаря и отвечает за общую корпоративную стратегию, планирование и управление бизнесом нашей группы. Совет директоров считает, что наличие одного и того же человека в качестве председателя и генерального директора принесет пользу перспективам бизнеса и управлению группой. Совет директоров и высшее руководство состоят из старших и выдающихся сотрудников, что обеспечивает сбалансированное распределение полномочий и полномочий. В настоящее время в совет директоров входят три исполнительных директора и три независимых неисполнительных директора, а члены совета обладают высокой степенью независимости.
Управление соответствием
Поскольку мы полагаемся на то, что наши сотрудники будут продвигать и отстаивать наши ценности, мы проводим антикоррупционное обучение, чтобы гарантировать полное понимание ими ожиданий и принципов, изложенных в наших политиках. Регулярно проводите обучение и делитесь информацией с сотрудниками онлайн для удобства.
Мы также осознаём важность продвижения этих ценностей по всей цепочке поставок. Все поставщики обязаны подписать «Соглашение о добросовестном сотрудничестве» и согласиться соблюдать наши стандарты в отношении взяточничества и мошенничества. Подробнее см. в разделе «Оценка и управление поставщиками», посвященном нашим методам управления цепочкой поставок.
В 2023 году нами не было выявлено фактов коррупции, взяточничества, вымогательства, мошенничества или отмывания денег.
-
Конфликт интересов
Прозрачное информирование об ожиданиях и четкие политики позволяют нам предотвращать, выявлять и эффективно смягчать любые потенциальные, предполагаемые или реальные конфликты интересов в нашей деятельности и во всей цепочке создания стоимости.
Наша «Политика борьбы с коррупцией» также определяет профессиональные и этические стандарты, которых сотрудники обязаны придерживаться во всех деловых операциях. Все сотрудники обязаны регулярно сообщать о любых потенциальных конфликтах интересов. Кроме того, в нашем Кодексе поведения поставщиков изложены наши ожидания и требования ко всем поставщикам, направленные на обеспечение соответствия их деятельности нашим этическим стандартам.
-
Политика отчетности
Чтобы избежать потенциальных нарушений в группе и цепочке поставок, а также обеспечить соблюдение высочайших этических стандартов, мы внедрили систему отчетности, которая позволяет сотрудникам, поставщикам (включая их сотрудников) и другим заинтересованным сторонам анонимно сообщать о любых фактических или предполагаемых нарушениях, мошенничестве или нарушениях политики по конфиденциальным каналам связи (включая специальную электронную почту, WeChat и отделы мониторинга) для проведения расследования. Отделы управления рисками и внутреннего аудита, а также аудиторский комитет строго соблюдают конфиденциальность в отношении личности заявителя и связанных с ним данных. Заявителям не следует опасаться каких-либо ответных действий, таких как неправомерное увольнение или необоснованные дисциплинарные меры. Все сообщения проходят надлежащую тщательную проверку и расследование.
В 2023 году по каналам связи сообщений не поступало.
-
Ответственный маркетинг
Мы стремимся устанавливать значимые связи с нашими клиентами посредством прозрачного и этичного продвижения. От рекламы продукции до общественных инициатив — наша деятельность направлена на обеспечение точности изображения, соблюдения принципов устойчивого развития и доверия заинтересованных сторон.
Мы строго соблюдаем соответствующие нормативные акты в области рекламы, такие как Закон КНР о рекламе, Закон КНР о борьбе с недобросовестной конкуренцией и Закон КНР об электронной коммерции, стремясь защищать права потребителей и способствовать здоровому развитию рекламы. Мы гарантируем, что все рекламные мероприятия и заявления на всех каналах будут сбалансированными и точными, без преувеличения их функций, а также экологических, социальных и управленческих аспектов.
В 2023 году нами не выявлено нарушений правил рекламы и маркировки, связанных с предоставляемыми товарами и услугами.
Безопасность данных и защита конфиденциальности клиентов
-
Собирайте только те данные о клиентах и персональные данные, которые имеют отношение к нашему бизнесу и необходимы. -
Мы не будем раскрывать данные клиентов и персональные данные за пределами нашей группы, если только не получим согласие клиента или если это не требуется по закону. -
Регулярно поддерживать соответствующие системы безопасности для предотвращения несанкционированного доступа к данным и личной информации наших клиентов. -
Удалять данные и информацию о клиенте до или после прекращения действия разрешения на использование данных.
Непрерывное обучение сотрудников — один из наших методов защиты конфиденциальности клиентов. Мы регулярно транслируем информационные материалы по информационной безопасности в общественных местах, чтобы подчеркнуть важность сетевой безопасности для всей организации. Кроме того, каждые шесть месяцев мы проводим обучающие курсы, чтобы наши сотрудники полностью понимали важность информации и кибербезопасности.
Для предотвращения сбоев в работе информационных систем и сетевых атак у нас действует круглосуточная система мониторинга сетевой и информационной безопасности, оснащенная автоматическими и ручными системами оповещения, которые позволяют оперативно реагировать на любые проблемы безопасности. Кроме того, мы регулярно создаем резервные копии всех бизнес-данных для предотвращения их потери и дважды в год проводим тестирование восстановления данных для оценки наших процедур. Ежегодная оценка рисков, включая тестирование на проникновение и моделирование фишинговых атак, позволяет нам заблаговременно выявлять уязвимости и повышать уровень безопасности и реагирования на инциденты в условиях постоянно меняющейся среды угроз.
Мы будем постоянно совершенствовать наши меры по защите данных, чтобы соответствовать новейшим нормативным требованиям и отражать ожидания заинтересованных сторон.