ESG
Борьба с коррупцией 
Система управления противодействием мошенничеству
Наша система управления устойчивым развитием
-
Предоставить совету директоров рекомендации относительно целей, стратегий, приоритетов и задач компании в области устойчивого развития;
-
Контролировать, анализировать и оценивать действия, предпринимаемые нашей компанией для реализации приоритетов и целей устойчивого развития;
-
Проводить анализ и представлять совету директоров информацию о рисках и возможностях устойчивого развития;
-
Выявлять, отслеживать и анализировать важные вопросы устойчивого развития, которые могут повлиять на деятельность и результаты работы группы компаний;
-
Осуществлять надзор и анализ политики, практики, рамок и управленческой политики группы в области устойчивого развития, а также предоставлять предложения по улучшению;
-
Проанализировать годовой отчет компании по вопросам охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления, а также любые публичные документы, касающиеся показателей устойчивого развития компании, и представить свои заключения совету директоров;
-
Выполнять другие функции, связанные с вышеизложенным или сопутствующие ему, которые комитет сочтет целесообразными.
Подробную информацию можно найти в положении о деятельности Комитета по устойчивому развитию.
- Аудиторский комитет
- Комитет по вознаграждениям
- Номинационный комитет
- Комиссия по устойчивому развитию
- Департамент управления рисками и внутреннего аудита
- Рабочая группа по устойчивому развитию
-
Комитет по устойчивому развитию
Совет директоров несет полную ответственность за общее направление, видение, стратегию, цели, результаты деятельности и отчетность в области устойчивого развития группы. При поддержке Комитета по устойчивому развитию осуществляет надзор и управление вопросами, связанными с устойчивым развитием. -
совет директоров
Комитет по устойчивому развитию возглавляет неисполнительный директор («неисполнительный директор»), а в его состав входят исполнительный директор Rain Name и независимый неисполнительный директор. Комитет по устойчивому развитию проводит заседания не реже двух раз в год и отвечает за предоставление консультаций Совету директоров по разработке и реализации целей, стратегий, приоритетов и задач в области устойчивого развития. -
Рабочая группа по устойчивому развитию
Рабочую группу по устойчивому развитию возглавляет исполнительный директор (который также является членом Комитета по устойчивому развитию), и в ее состав входят руководители высшего звена из различных брендов и внутренних подразделений Группы. Рабочая группа должна собираться не реже одного раза в год и регулярно отчитываться перед Комитетом по устойчивому развитию. Рабочая группа отчитывается перед Комитетом по устойчивому развитию о выявленных основных рисках, возможностях или тенденциях в области устойчивого развития и разрабатывает управленческие цели, политику и планы действий по управлению этими рисками и возможностями.
Рабочая группа отвечает за планирование и реализацию инициатив в области устойчивого развития, а также за содействие и поощрение межфункционального сотрудничества. Кроме того, рабочая группа отвечает за подготовку ежегодного отчета по вопросам охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления.
Основные мероприятия в области охраны окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления в течение года.
Управление рисками и внутренний контроль
Xtep Управление рисками
Организационный
Структура
Управление рисками является неотъемлемой частью нашей деятельности и процесса принятия решений. Совет директоров несет полную ответственность за контроль над методами управления рисками в группе и регулярную оценку их эффективности.
Мы разработали систему управления рисками, которая четко определяет роли и обязанности всех вовлеченных сторон. Внедрены политики и процессы, обеспечивающие бесперебойную и эффективную работу, надежную финансовую отчетность, соответствие применимым правовым и нормативным требованиям, выявление и управление потенциальными рисками, а также защиту активов Группы. Кроме того, Группа регулярно пересматривает свою систему управления рисками, чтобы обеспечить ее способность реагировать на быстро меняющуюся деловую среду.
Организационная структура управления рисками Xtep
- Отдел управления рисками и внутренней конфиденциальности
- Управление
Основные обязанности каждой стороны в структуре управления рисками нашей группы заключаются в следующем:
-
совет директоров
Совет директоров определяет стратегические цели группы и оценивает характер и масштабы рисков, которые группа намерена принять для достижения своих стратегических целей. Совет директоров также обеспечивает надлежащее и эффективное создание и поддержание группой системы управления рисками, управляет общей разработкой, внедрением и контролем системы управления рисками и системы внутреннего контроля. -
аудиторский комитет
Комитет по аудиту отвечает за надзор и руководство отделами управления рисками и внутренними подразделениями, а также руководством в создании и функционировании внутренних систем управления, регулярном мониторинге систем управления рисками и внутреннего контроля Группы и подготовке рекомендаций для Совета директоров. Эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля должна пересматриваться не реже одного раза в год и охватывать все существенные вопросы, связанные с контролем, включая финансовый, операционный и контроль соответствия требованиям. -
отдел управления рисками и внутреннего аудита
Департамент национального страхования и внутреннего контроля проводит оценку систем управления рисками и внутреннего контроля Группы и представляет результаты Комитету по внутреннему контролю для устранения выявленных недостатков в системе контроля или существенных системных недочетов. -
управление
Управление поручено и уполномочено:
Надлежащим образом и эффективно проектировать, внедрять и поддерживать системы управления рисками и контроля в соответствии с Частью C;
Выявлять, оценивать, управлять и контролировать потенциальные и существенные риски, которые могут повлиять на операционный процесс;
Отслеживайте риски и принимайте соответствующие меры для сокращения случаев накопления товаров;
Оперативно реагировать на результаты расследований по вопросам управления рисками и внутреннего контроля, проводимых отделами управления рисками и внутренней безопасности, и контролировать их выполнение;
Подтвердите эффективность систем управления рисками и внутреннего контроля перед советом директоров и комитетом по конфиденциальности.
Выявление и управление рисками
-
выявление рисков
Выявить потенциальные и существенные риски, которые могут повлиять на стратегию, бизнес, операционную деятельность и финансы компании.
-
оценка риска
Оцените выявленные риски, используя разработанные руководством критерии оценки рисков.
Оцените потенциальные последствия и вероятность их возникновения.
-
реагирование на риск
Определите порядок приоритетности основных рисков, сравнив результаты оценок рисков.
Разработать стратегии мониторинга рисков и внутренние процедуры контроля для предотвращения, смягчения или минимизации выявленных рисков.
-
отчетность и мониторинг рисков
Регулярно обсуждайте результаты управления рисками с советом директоров, комитетом по конфиденциальности и руководством.
Необходимо постоянно отслеживать выявленные риски и обеспечивать нормальное функционирование внутренней системы мониторинга.
В случае существенных изменений в бизнесе и внешней среде необходимо пересмотреть стратегии мониторинга рисков и внутренние процедуры мониторинга.
Деловая этика
Поддержание высочайшего уровня деловой этики и прозрачности имеет решающее значение для укрепления доверия заинтересованных сторон и сохранения нашей репутации. Наша группа разработала политику и меры, направленные на соблюдение самых высоких стандартов деловой этики.
Мы внедрили «Систему расследования нарушений и подотчетности в сфере управления» для стандартизации механизма обработки серьезных проблем или нарушений, связанных с соблюдением кодекса этики, которые могут возникнуть в наших управленческих функциях и операциях. В течение года группа также провела обучение по деловой этике для всех сотрудников, укрепила концепции борьбы с мошенничеством и способствовала формированию культуры честности. В последние годы наша группа на реальных внутренних примерах продемонстрировала, как могут возникать этические дилеммы и как их можно надлежащим образом разрешать, помещая темы, которые могут возникать в их повседневной деятельности, в соответствующий контекст.
внутренний аудит 
Наш отдел управления рисками и внутреннего аудита отвечает за выполнение функций внутреннего аудита, включая оценку эффективности систем управления рисками и внутреннего контроля компании, а также за регулярное представление отчетов аудиторскому комитету. Совет директоров и аудиторский комитет отвечают за контроль за распределением ресурсов, обеспечение наличия у отделов управления рисками и внутреннего аудита достаточного бюджета и кадровых ресурсов для выполнения своих функций внутреннего аудита, а также за предоставление соответствующих курсов повышения квалификации квалифицированным сотрудникам, имеющим опыт поддержания качества внутреннего аудита. Мы обеспечиваем соответствующее обучение опытных и квалифицированных сотрудников для развития навыков и способностей, необходимых для поддержания качества внутреннего аудита.
Управление соответствием требованиям
Для обеспечения соблюдения соответствующих законов и нормативных актов, регулирующих деятельность компании, Группа внедрила превентивные, мониторинговые и контрольные меры. В течение отчетного периода, за исключением пункта А.2.1 (Председатель и Генеральный директор) Кодекса, Компания соблюдала все положения Кодекса и, где это было уместно, применяла передовые методы, рекомендованные действующим Кодексом корпоративного управления за этот год.
Согласно статье А.2.1 Кодекса корпоративного управления, должности председателя совета директоров и генерального директора должны быть разделены и не могут занимать одно и то же лицо. В настоящее время Группа не проводит различий между должностями председателя совета директоров и генерального директора. Г-н Дин Шуйбо в настоящее время является председателем совета директоров и генеральным директором нашей группы. Он обладает обширным опытом работы в индустрии спортивного оборудования и отвечает за общую корпоративную стратегию, планирование и управление бизнесом нашей группы. Совет директоров считает, что наличие одного и того же лица на должностях председателя совета директоров и генерального директора положительно скажется на перспективах бизнеса и управлении группой. Совет директоров и высшее руководство состоят из опытных и выдающихся специалистов, что обеспечивает сбалансированное распределение власти и полномочий. В настоящее время совет директоров состоит из трех исполнительных директоров и трех независимых неисполнительных директоров, и члены совета обладают высокой степенью независимости.
Управление соответствием требованиям
Поскольку мы полагаемся на наших сотрудников в продвижении и поддержании наших ценностей, мы проводим антикоррупционное обучение, чтобы гарантировать, что они полностью понимают ожидания и принципы, изложенные в нашей политике. Регулярно проводим обучение и предоставляем его сотрудникам в электронном виде для удобства.
Мы также признаем важность продвижения этих ценностей по всей цепочке поставок. Все поставщики обязаны подписать «Соглашение о честном сотрудничестве» и согласиться соблюдать наши стандарты в отношении вопросов взяточничества и мошенничества. Для получения более подробной информации, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими методами управления цепочкой поставок в разделе «Оценка и управление поставщиками».
В 2023 году мы не выявили никаких нарушений, связанных с коррупцией, взяточничеством, вымогательством, мошенничеством или отмыванием денег.
-
Конфликт интересов
Прозрачное информирование об ожиданиях и четкая политика позволяют нам предотвращать, выявлять и эффективно смягчать любые потенциальные, предполагаемые или реальные конфликты интересов в нашей деятельности и во всей цепочке создания стоимости.
Наша «Политика противодействия коррупции» также определяет профессиональные и этические стандарты, которым сотрудники должны следовать во всех деловых операциях. Все сотрудники обязаны регулярно сообщать о любых потенциальных конфликтах интересов. Кроме того, наш Кодекс поведения поставщиков определяет наши ожидания и требования ко всем поставщикам, чтобы гарантировать соответствие их деятельности нашим этическим стандартам.
-
Политика отчетности
Чтобы предотвратить потенциальные нарушения внутри группы и цепочки поставок, а также обеспечить соблюдение высочайших этических стандартов, мы внедрили систему отчетности, которая позволяет сотрудникам, поставщикам (включая их сотрудников) и другим заинтересованным сторонам анонимно сообщать о любых фактических или предполагаемых нарушениях, мошенничестве или политике компании по конфиденциальным каналам (включая выделенную электронную почту, WeChat и отделы мониторинга) для проведения расследования. Отделы управления рисками и внутреннего аудита, а также аудиторский комитет строго соблюдают конфиденциальность в отношении личности информатора и связанных с этим документов. Информаторам не нужно беспокоиться о каких-либо формах мести, таких как неправомерное увольнение или необоснованные дисциплинарные меры. Все сообщения прошли надлежащую тщательную проверку и расследование.
В 2023 году через каналы подачи жалоб сообщений не поступало.
-
Ответственный маркетинг
Мы стремимся устанавливать значимые связи с нашими клиентами посредством прозрачного и этичного продвижения. От рекламы продукции до общественных инициатив, наша деятельность направлена на обеспечение точного представления информации, учет принципов устойчивого развития и укрепление доверия заинтересованных сторон.
Мы строго соблюдаем соответствующие рекламные нормы, такие как Закон о рекламе Китайской Народной Республики, Закон о борьбе с недобросовестной конкуренцией Китайской Народной Республики и Закон об электронной коммерции Китайской Народной Республики, стремясь защитить права потребителей и способствовать здоровому развитию рекламы. Мы гарантируем, что все рекламные мероприятия и заявления по всем каналам являются сбалансированными и точными, не преувеличивая их функции, а также экологические, социальные и управленческие аспекты.
В 2023 году мы не обнаружили никаких нарушений в области рекламы и маркировки, связанных с предоставляемыми товарами и услугами.
Защита данных и конфиденциальность клиентов
-
Собирайте только те данные о клиентах и личную информацию, которые имеют отношение к нашему бизнесу и необходимы. -
Мы не будем разглашать данные клиентов и личную информацию за пределами нашей группы компаний, за исключением случаев получения согласия клиента или в соответствии с требованиями законодательства. -
Регулярно проводите техническое обслуживание соответствующих систем безопасности для предотвращения несанкционированного доступа к данным и личной информации наших клиентов. -
Удаляйте данные и информацию о клиентах до или после прекращения действия разрешения на использование данных.
Непрерывное обучение персонала по вопросам информационной безопасности — один из методов защиты конфиденциальности клиентов. Мы регулярно транслируем информационные сообщения в общественных местах, чтобы подчеркнуть важность сетевой безопасности для всей организации. Кроме того, каждые шесть месяцев проводятся обучающие курсы, чтобы наши сотрудники в полной мере понимали важность информационной и кибербезопасности.
Для предотвращения сбоев в работе информационных систем и сетевых атак у нас установлена система круглосуточного мониторинга сети и информационной безопасности, оснащенная автоматическими и ручными системами оповещения, способными оперативно реагировать на любые проблемы безопасности. Одновременно мы регулярно создаем резервные копии всех бизнес-данных для предотвращения их потери и дважды в год проводим тесты восстановления данных для оценки эффективности наших процедур восстановления. Ежегодная оценка рисков, включающая тестирование на проникновение и моделирование фишинговых атак, позволяет нам заблаговременно выявлять уязвимости и повышать наши возможности в области безопасности и реагирования на инциденты в условиях постоянно меняющейся среды угроз.
Мы будем постоянно совершенствовать наши меры по обеспечению безопасности данных, чтобы соответствовать последним нормативным требованиям и отвечать ожиданиям заинтересованных сторон.