ESG
Korrupcióellenesség 
Csalásellenes rendszer
Fenntartható fejlődés irányítási keretrendszerünk
-
Ajánlásokat tesz az igazgatótanácsnak a vállalat fenntartható fejlődési céljaival, stratégiáival, prioritásaival és feladataival kapcsolatban;
-
Felügyeli, megvizsgálja és értékeli vállalatunk által a fenntartható fejlődési prioritások és célok megvalósítása érdekében tett intézkedéseket;
-
Felülvizsgálja és jelenti a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos kockázatokat és lehetőségeket az igazgatótanácsnak;
-
Azonosítsa, figyelemmel kísérje és vizsgálja a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos fontos kérdéseket, amelyek befolyásolhatják a csoport üzleti működését és teljesítményét;
-
Felügyeli és felülvizsgálja a csoport fenntartható fejlődéssel kapcsolatos politikáit, gyakorlatait, keretrendszereit és irányítási politikáit, és javaslatokat tesz fejlesztésekre;
-
Felülvizsgálja a vállalat éves környezetvédelmi, társadalmi és vállalatirányítási jelentését, valamint a vállalat fenntartható fejlődési teljesítményével kapcsolatos nyilvános közzétételeket, és véleményt nyilvánít az igazgatótanácsnak;
-
Ellátja a fent említettekkel kapcsolatos vagy azokkal összefüggő, és a bizottság által megfelelőnek ítélt egyéb feladatokat.
A részletekért kérjük, olvassa el a Fenntartható Fejlődés Bizottságának megbízatását.
- Ellenőrző Bizottság
- Javadalmazási Bizottság
- Jelölőbizottság
- Fenntartható Fejlődés Bizottsága
- Kockázatkezelési és Belső Ellenőrzési Osztály
- Fenntartható Fejlődés Munkacsoport
-
Fenntartható Fejlődési Bizottság
Az igazgatótanács viseli a végső felelősséget a csoport fenntartható fejlődésével kapcsolatos átfogó irányvonalért, jövőképért, stratégiáért, célokért, teljesítményért és jelentéstételért. A Fenntartható Fejlődés Bizottságának támogatásával felügyeli és kezeli a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos ügyeket. -
igazgatótanács
A Fenntartható Fejlődés Bizottságának elnöke egy nem ügyvezető igazgató („Nem ügyvezető igazgató”), tagjai között pedig egy Rain Name ügyvezető igazgató és egy független nem ügyvezető igazgató található. A Fenntartható Fejlődés Bizottsága legalább évente kétszer ülésezik, és feladata a fenntarthatósági célok, stratégiák, prioritások és célkitűzések kidolgozásával és végrehajtásával kapcsolatos tanácsadás az igazgatótanács számára. -
Fenntartható Fejlődés Munkacsoport
A Fenntartható Fejlődés Munkacsoportot egy ügyvezető igazgató vezeti (aki egyben a Fenntartható Fejlődés Bizottságának is tagja), és a Csoport különböző márkáinak és belső funkcióinak felsővezetőiből áll. A munkacsoportnak legalább évente egyszer üléseznie kell, és rendszeresen jelentést kell tennie a Fenntartható Fejlődés Bizottságának. A munkacsoport jelentést tesz a Fenntartható Fejlődés Bizottságának az azonosított főbb fenntartható fejlődési kockázatokról, lehetőségekről vagy trendekről, és vezetői célokat, politikákat és cselekvési terveket dolgoz ki ezen kockázatok és lehetőségek kezelésére.
A munkacsoport felelős a fenntartható fejlődéssel kapcsolatos kezdeményezések tervezéséért és végrehajtásáért, valamint a funkciókon átnyúló együttműködés előmozdításáért és ösztönzéséért. A munkacsoport felelős az éves környezetvédelmi, társadalmi és irányítási jelentés elkészítéséért is.
Főbb környezetvédelmi, társadalmi és irányítási tevékenységek az év során
Kockázatkezelés és belső ellenőrzés
Xtep kockázatkezelés
Szervezeti
Szerkezet
A kockázatkezelés működésünk és döntéshozatalunk elengedhetetlen része. Az igazgatótanács viseli a végső felelősséget a csoport kockázatkezelési módszereinek felügyeletéért és azok hatékonyságának rendszeres értékeléséért.
Létrehoztunk egy kockázatkezelési keretrendszert, amely tisztázza az összes érintett fél szerepét és felelősségét. Szabályzatokat és folyamatokat vezettünk be a zökkenőmentes és hatékony működés elősegítése, a megbízható pénzügyi beszámolás biztosítása, a vonatkozó jogi és szabályozási követelményeknek való megfelelés, a potenciális kockázatok azonosítása és kezelése, valamint a Csoport eszközeinek védelme érdekében. Ezenkívül a Csoport rendszeresen felülvizsgálja kockázatkezelési rendszerét, hogy biztosítsa a gyorsan változó üzleti környezetre való reagálási képességét.
Xtep Kockázatkezelési Szervezeti Felépítés
- Kockázatkezelési és Belső Titoktartási Osztály
- Vezetés
Csoportunk kockázatkezelési struktúrájában az egyes felek főbb felelősségi körei a következők:
-
igazgatótanács
Az igazgatótanács határozza meg a csoport üzleti stratégiai céljait, és értékeli a csoport által a stratégiai céljai elérése érdekében vállalni kívánt kockázatok jellegét és mértékét. Az igazgatótanács biztosítja azt is, hogy a csoport megfelelően és hatékonyan hozzon létre és tartson fenn egy kockázatkezelési rendszert, irányítsa a kockázatkezelési rendszer és a belső kontrollrendszer átfogó tervezését, megvalósítását és felügyeletét. -
ellenőrző bizottság
Az Audit Bizottság felelős a kockázatkezelési és belső mézgazdálkodási osztályok és a vezetőség felügyeletéért és irányításáért a belső irányítási rendszerek létrehozása és működtetése terén, rendszeresen figyelemmel kíséri a Csoport kockázatkezelési és belső kontrollrendszereit, és ajánlásokat tesz az Igazgatótanácsnak. A kockázatkezelési és belső kontrollrendszerek hatékonyságát legalább évente egyszer felül kell vizsgálni, amely minden jelentős kontrollal kapcsolatos kérdést magában foglal, beleértve a pénzügyi, működési és megfelelőségi kontrollokat. -
kockázatkezelési és belső ellenőrzési osztály
A Nemzeti Biztosításkezelési és Belső Honey Core Osztály értékeli a Csoport kockázatkezelési és belső kontrollrendszereit, és az eredményeket jelenti a Honey Core Bizottságnak az azonosított kontrollgyengeségek vagy jelentős rendszerhiányosságok javítása érdekében. -
menedzsment
A vezetőséget megbízták és felhatalmazták a következőkre:
Megfelelően és hatékonyan tervezze meg, valósítsa meg és tartsa fenn a kockázatkezelési és a C. rész szerinti kontrollrendszereket;
Azonosítsa, értékelje, kezelje és ellenőrizze a működési folyamatra hatással lévő potenciális és jelentős kockázatokat;
Figyelemmel kíséri a kockázatokat, és megteszi a megfelelő intézkedéseket a felhalmozás csökkentése érdekében;
Gyorsan reagálni és nyomon követni a kockázatkezelési és belső ellenőrzési problémákkal kapcsolatos, a kockázatkezelési és belső biztonsági osztályok által végzett vizsgálat eredményeit;
Erősítse meg a kockázatkezelési és belső ellenőrzési rendszerek hatékonyságát az igazgatótanáccsal és a titoktartási bizottsággal.
Kockázatfelismerés és -kezelés
-
kockázatazonosítás
Azonosítsa a potenciális és jelentős kockázatokat, amelyek hatással lehetnek a stratégiájára, üzleti tevékenységére, működésére és pénzügyeire
-
kockázatértékelés
Azonosított kockázatok értékelése a vezetőség által kidolgozott kijelölt kockázatértékelési kritériumok alkalmazásával
A lehetséges hatások és azok bekövetkezési valószínűségének értékelése
-
kockázati válasz
A főbb kockázatok prioritási sorrendjének meghatározása a kockázatértékelések eredményeinek összehasonlításával
Kockázatfigyelési stratégiák és belső monitoring eljárások kidolgozása az azonosított kockázatok elkerülése, megelőzése vagy enyhítése érdekében
-
kockázatjelentés és -monitoring
Rendszeresen vitassa meg a kockázatkezelés eredményeit az igazgatótanáccsal, a titoktartási bizottsággal és a vezetőséggel
Folyamatosan figyelemmel kíséri az azonosított kockázatot, és biztosítja a belső monitoring rendszer normál működését.
Jelentős üzleti és külső változások esetén újra kell értékelni a kockázatmonitorozási stratégiákat és a belső monitoring eljárásokat.
Üzleti etika
A legmagasabb szintű üzleti integritás és átláthatóság fenntartása kulcsfontosságú az érdekelt felek bizalmának kiépítéséhez és hírnevünk megőrzéséhez. Csoportunk irányelveket és intézkedéseket dolgozott ki a legmagasabb szintű üzleti etikai normák betartása érdekében.
Létrehoztunk egy „Vezetői Megfelelőségi Vizsgálati és Elszámoltathatósági Rendszert” a kezelési mechanizmus szabványosítása érdekében, hogy kezelni tudjuk a vezetői funkcióink és működésünk során felmerülő, a magatartási kódex betartásával kapcsolatos súlyos problémákat vagy szabálysértéseket. Az év során a csoport üzleti etikai képzést is biztosított minden alkalmazott számára, megerősítette a csalás elleni koncepciókat, és elősegítette az integritás kultúráját. Az elmúlt években csoportunk valós belső eseteken keresztül mutatta be, hogyan fordulhatnak elő etikai dilemmák, és hogyan lehet azokat megfelelően megoldani, megfelelő kontextusba helyezve a mindennapi üzleti tevékenységük során felmerülő témákat.
belső ellenőrzés 
Kockázatkezelési és belső ellenőrzési osztályunk felelős a belső ellenőrzési feladatok ellátásáért, beleértve a vállalat kockázatkezelési és belső kontrollrendszereinek hatékonyságának értékelését, valamint a rendszeres jelentéstételt az ellenőrző bizottságnak. Az igazgatótanács és az ellenőrző bizottság felelős az erőforrások elosztásának felügyeletéért, annak biztosításáért, hogy a kockázatkezelési és belső ellenőrzési osztályok elegendő költségvetéssel és munkaerővel rendelkezzenek belső ellenőrzési feladataik ellátásához, valamint a belső ellenőrzés minőségének fenntartásában tapasztalattal rendelkező, képzett alkalmazottak számára releváns képzések biztosításáért. Releváns képzést kell nyújtani a tapasztalt és képzett alkalmazottak számára a belső ellenőrzés minőségének fenntartásához szükséges készségek és képességek fejlesztése érdekében.
Megfelelőségkezelés
A vonatkozó üzleti működési törvények és szabályozások betartásának biztosítása érdekében a Csoport megelőző, nyomon követési és ellenőrzési intézkedéseket vezetett be. A beszámolási időszakban a Kódex A.2.1. szabályának (elnök és vezérigazgató) kivételével a Társaság betartotta a Kódex összes rendelkezését, és ahol alkalmazható volt, alkalmazta az adott évre vonatkozó hatályos Vállalatirányítási Kódexben ajánlott legjobb gyakorlatokat.
A Vállalatirányítási Kódex A.2.1. cikkelye értelmében az elnöki és a vezérigazgatói pozíciókat el kell különíteni, és ugyanazon személy nem töltheti be őket. A Csoport jelenleg nem tesz különbséget az elnöki és a vezérigazgatói pozíciók között. Ding Shuibo úr jelenleg a csoportunk elnöke és vezérigazgatója. Kiterjedt tapasztalattal rendelkezik a sportfelszerelés-iparban, és felelős a csoportunk átfogó vállalati stratégiájáért, tervezéséért és üzletvezetéséért. Az igazgatótanács úgy véli, hogy az elnök és a vezérigazgató azonos személyének betöltése előnyös lesz a csoport üzleti kilátásai és irányítása szempontjából. Az igazgatótanács és a felső vezetés vezető és kiemelkedő személyzetből áll, biztosítva a hatalom és a felhatalmazás kiegyensúlyozott eloszlását. Az igazgatótanácsban jelenleg három ügyvezető igazgató és három független nem ügyvezető igazgató van, és az igazgatótanács tagjai nagyfokú függetlenséggel rendelkeznek.
Megfelelőségkezelés
Mivel számítunk alkalmazottainkra értékeink előmozdításában és fenntartásában, korrupcióellenes képzéseket biztosítunk annak érdekében, hogy teljes mértékben megértsék a szabályzatainkban foglalt elvárásokat és alapelveket. Rendszeresen tartunk képzéseket, és megosztjuk azokat online az alkalmazottakkal a kényelmes munkavégzés érdekében.
Elismerjük ezen értékek előmozdításának fontosságát a teljes ellátási láncban. Minden beszállítónak alá kell írnia egy „Tiszta Együttműködési Megállapodást”, és vállalnia kell, hogy betartja a vesztegetéssel és csalással kapcsolatos normáinkat. További részletekért kérjük, tekintse meg ellátási lánc menedzsment módszereinket a „Beszállítók értékelése és kezelése” című részben.
2023-ban nem találtunk korrupcióval, vesztegetéssel, zsarolással, csalással vagy pénzmosással kapcsolatos szabálysértést.
-
Érdekellentét
Az átlátható elváráskommunikáció és a szigorú szabályzatok lehetővé teszik számunkra, hogy megelőzzük, azonosítsuk és hatékonyan enyhítsük a működésünkben és a teljes értékláncban felmerülő potenciális, vélt vagy valós összeférhetetlenségeket.
„Korrupcióellenes szabályzatunk” felvázolja azokat a szakmai és etikai normákat is, amelyeket az alkalmazottaknak minden üzleti tranzakció során be kell tartaniuk. Minden alkalmazottnak rendszeresen jelentenie kell az esetleges összeférhetetlenségeket. Ezenkívül a Beszállítói Etikai Kódexünk felvázolja az elvárásainkat és követelményeinket minden beszállítóval szemben annak biztosítása érdekében, hogy működésük megfeleljen etikai normáinknak.
-
Jelentési szabályzat
A csoporton és az ellátási láncon belüli esetleges visszaélések elkerülése, valamint a legmagasabb etikai normáknak megfelelő működés biztosítása érdekében létrehoztunk egy jelentési rendszert, amely lehetővé teszi az alkalmazottak, beszállítók (beleértve az alkalmazottaikat is) és más releváns külső érdekelt felek számára, hogy névtelenül jelentsenek bármilyen tényleges vagy feltételezett visszaélést, csalást vagy szabályzatsértést bizalmas csatornákon (beleértve a dedikált e-mailt, a WeChat-et és a monitoring osztályokat) keresztül kivizsgálás céljából. A kockázatkezelési és belső ellenőrzési osztályok, valamint az auditbizottság szigorúan bizalmasan kezelik a visszaélést bejelentő személyazonosságát és a kapcsolódó nyilvántartásokat. A visszaélést bejelentőknek nem kell aggódniuk semmilyen megtorlástól, például jogtalan elbocsátástól vagy indokolatlan fegyelmi intézkedéstől. Minden bejelentést alapos felülvizsgálatnak és kivizsgálásnak vetettünk alá.
2023-ban nem érkezett bejelentés a bejelentési csatornákon keresztül.
-
Felelős marketing
Arra törekszünk, hogy átlátható és etikus promóció révén értelmes kapcsolatot alakítsunk ki ügyfeleinkkel. A termékreklámoktól a közösségi kezdeményezésekig, tevékenységeink elkötelezettek a pontos ábrázolás, a fenntarthatósági szempontok és az érdekelt felek bizalmának biztosítása iránt.
Szigorúan betartjuk a vonatkozó reklámszabályozásokat, mint például a Kínai Népköztársaság reklámtörvényét, a Kínai Népköztársaság tisztességtelen verseny elleni törvényét és a Kínai Népköztársaság e-kereskedelmi törvényét, amelyek célja a fogyasztók jogainak védelme és a reklámozás egészséges fejlődésének előmozdítása. Biztosítjuk, hogy minden promóciós tevékenység és kifejezés minden csatornán kiegyensúlyozott és pontos legyen, anélkül, hogy eltúlozná azok funkcióit, valamint környezeti, társadalmi és irányítási jellemzőit.
2023-ban nem találtunk a termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos reklámozási és címkézési szabályok megsértését.
Adatbiztonság és az ügyfelek adatainak védelme
-
Csak olyan ügyféladatokat és személyes információkat gyűjtsünk, amelyek relevánsak és szükségesek a vállalkozásunk számára. -
Nem adjuk ki az ügyfelek adatait és személyes adatait a csoportunkon kívülre, kivéve, ha ehhez az ügyfél hozzájárulását szerezzük, vagy ha ezt jogi előírások előírják. -
Rendszeresen karbantartunk megfelelő biztonsági rendszereket, hogy megakadályozzuk az ügyfeleink adataihoz és személyes adataihoz való jogosulatlan hozzáférést. -
Az adatfelhasználási engedély megszűnése előtt vagy azt követően törölje az ügyféladatokat és -információkat.
A folyamatos tudatosságnövelő képzés az egyik módszerünk ügyfeleink adatainak védelmére. Rendszeresen sugárzunk információbiztonsági tudatosságnövelő üzeneteket nyilvános helyeken, hogy hangsúlyozzuk a hálózati biztonság fontosságát az egész szervezet számára. Ezenkívül félévente képzéseket szervezünk annak biztosítása érdekében, hogy alkalmazottaink teljes mértékben megértsék az információ és a kiberbiztonság fontosságát.
Az informatikai rendszermegszakítások és a hálózati támadások megelőzése érdekében egy 7 órás, 24 órás hálózat- és információbiztonsági felügyeleti rendszerrel rendelkezünk, amely automatikus és manuális riasztórendszerekkel van felszerelve, és azonnal reagálni tud bármilyen biztonsági problémára. Ugyanakkor rendszeresen biztonsági másolatot készítünk minden üzleti adatról az adatvesztés megelőzése érdekében, és évente kétszer adat-helyreállítási teszteket végzünk a helyreállítási eljárásaink értékelésére. Az éves kockázatértékelés, amely magában foglalja a penetrációs teszteket és az adathalász szimulációkat, lehetővé teszi számunkra, hogy proaktívan azonosítsuk a sebezhetőségeket, és javítsuk biztonsági és incidensekre való reagálási képességeinket a mai folyamatosan változó fenyegetési környezetben.
Folyamatosan fejlesztjük adatbiztonsági intézkedéseinket, hogy megfeleljünk a legújabb szabályozási követelményeknek és tükrözzük az érdekelt felek elvárásait.