ESG

לפרטים, אנא עיינו בתנאי הסמכות של הוועדה לפיתוח בר-קיימא.

• ועדת פיתוח בר-קיימא

  הדירקטוריון נושא באחריות העליונה על הכיוון הכללי, החזון, האסטרטגיה, המטרות, הביצועים והדיווח של הפיתוח בר-קיימא של הקבוצה. תחת תמיכת ועדת הפיתוח בר-קיימא, לפקח ולנהל עניינים הקשורים לפיתוח בר-קיימא.

• מועצת המנהלים

  בראש ועדת הפיתוח בר-קיימא עומד דירקטור שאינו בכיר ("דירקטור שאינו בכיר"), וחבריה כוללים דירקטור בכיר מטעם Rain Name ודירקטור שאינו בכיר עצמאי. ועדת הפיתוח בר-קיימא נפגשת לפחות פעמיים בשנה ואחראית על מתן ייעוץ לדירקטוריון בנוגע לפיתוח ויישום של יעדים, אסטרטגיות, סדרי עדיפויות ויעדים של קיימות.

• קבוצת עבודה לפיתוח בר-קיימא

  קבוצת העבודה לפיתוח בר-קיימא בראשות מנהל בכיר (שהוא גם חבר בוועדת הפיתוח בר-קיימא) והיא מורכבת מהנהלה בכירה ממותגים שונים ומתפקידים פנימיים של הקבוצה. קבוצת העבודה תתכנס לפחות פעם בשנה ותדווח באופן קבוע לוועדת הפיתוח בר-קיימא. קבוצת העבודה מדווחת לוועדת הפיתוח בר-קיימא על סיכונים, הזדמנויות או מגמות עיקריות שזוהו בפיתוח בר-קיימא, ומפתחת יעדי ניהול, מדיניות ותוכניות פעולה לניהול סיכונים והזדמנויות אלה.

  קבוצת העבודה אחראית על תכנון ויישום יוזמות לפיתוח בר-קיימא, קידום ועידוד שיתוף פעולה בין-תחומי. קבוצת העבודה אחראית גם על הכנת הדו"ח השנתי בנושאים סביבתיים, חברתיים וממשלתיים.

האחריות העיקרית של כל צד במבנה ניהול הסיכונים של הקבוצה שלנו היא כדלקמן:

• מועצת המנהלים

  
  דירקטוריון החברה מחליט על יעדי האסטרטגיה העסקית של הקבוצה ומעריך את אופי והיקף הסיכונים שהקבוצה מתכוונת לשאת על מנת להשיג את יעדיה האסטרטגיים. כמו כן, הדירקטוריון מבטיח כי הקבוצה מקימה ומתחזקת בצורה נאותה ויעילה מערכת ניהול סיכונים, ומנהלת את התכנון, היישום והפיקוח הכוללים של מערכת ניהול הסיכונים ומערכת הבקרה הפנימית.

• ועדת ביקורת

  
  ועדת הביקורת אחראית על פיקוח והכוונה של מחלקות ניהול הסיכונים וה-Honey Core הפנימיות וההנהלה להקמה ותפעול של מערכות ניהול פנימיות, ניטור שוטף של מערכות ניהול הסיכונים והבקרה הפנימית של הקבוצה, והגשת המלצות לדירקטוריון. יעילותן של מערכות ניהול הסיכונים והבקרה הפנימית תיבחן לפחות פעם בשנה, תוך כיסוי כל העניינים המשמעותיים הקשורים לבקרה, לרבות בקרות פיננסיות, תפעוליות ובקרות תאימות.

• מחלקת ניהול סיכונים וביקורת פנימית

  
  מחלקת ניהול הביטוח הלאומי וליבת הדבש הפנימית מעריכה את מערכות ניהול הסיכונים והבקרה הפנימית של הקבוצה ומדווחת על התוצאות לוועדת ליבת הדבש כדי לשפר את חולשות הבקרה שזוהו או ליקויים משמעותיים במערכת.

• הַנהָלָה

  

  ההנהלה הופקדה והוסמכה ל:

  לתכנן, ליישם ולתחזק כראוי וביעילות מערכות ניהול סיכונים ובקרה של חלק ג';

  זיהוי, הערכה, ניהול ובקרה של סיכונים פוטנציאליים ומשמעותיים שעשויים להשפיע על התהליך התפעולי;

  לנטר סיכונים ולנקוט באמצעים מתאימים כדי להפחית אגירה;

  להגיב במהירות ולעקוב אחר תוצאות חקירה של סוגיות ניהול סיכונים ובקרה פנימית שעלו על ידי מחלקות ניהול הסיכונים והביטחון הפנימי;

  יש לאשר את יעילות מערכות ניהול הסיכונים והבקרה הפנימית עם הדירקטוריון וועדת הסודיות.

• 
  לאסוף רק נתוני לקוחות ומידע אישי הרלוונטיים לעסק שלנו והכרחיים.
• 
  לא נחשוף נתוני לקוחות ומידע אישי מחוץ לקבוצה שלנו אלא אם כן נקבל את הסכמת הלקוח או דרישות חוקיות.
• 
  לתחזק באופן קבוע מערכות אבטחה מתאימות כדי למנוע גישה בלתי מורשית לנתונים ולמידע האישי של לקוחותינו.
• 
  נקה נתוני ומידע של לקוחות לפני או עם סיום הרשאת השימוש בנתונים.