Croatian
English French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
banner-stranice-1

ESG

titletopbg Borba protiv korupcije titlebottombg

Naša grupa usvaja stav nulte tolerancije prema korupciji, mitu, iznudi, prijevari i pranju novca. Uspostaviti sustav upravljanja prijevarama kako bi se identificirali, prijavili i riješili rizici od prijevara u poslovanju. Pozivajući se na nacionalne politike o unutarnjoj kontroli kao što su "Osnovne norme za unutarnju kontrolu" i "Smjernice za primjenu unutarnje kontrole poduzeća", uspostavili smo smjernice za "Politiku borbe protiv korupcije", "Sustav upravljanja prijevarama" i "Kodeks ponašanja", koje detaljno opisuju jasna očekivanja za sve zaposlenike. Provesti procjenu rizika kako bi se dijagnosticirale sve ranjivosti unutar glavnih poslovnih operacija. Za više detalja pogledajte "Sustav upravljanja prijevarama" u nastavku.
upravljanje01

Sustav upravljanja prijevarama

titletopbgNaš okvir upravljanja održivim razvojemtitlebottombg

U Xtepu vjerujemo da je robusna struktura upravljanja temelj održivog razvoja i stvaranja vrijednosti. Naša arhitektura održivog upravljanja postavila je čvrste temelje za integraciju održivog razvoja i svake razine naše grupe te će naš održivi razvoj staviti u prvi plan u cijeloj tvrtki.
Upravni odbor snosi krajnju odgovornost za praćenje pitanja održivog razvoja, uz podršku Odbora za održivi razvoj („Odbor“) i Radne skupine za održivi razvoj. Odborom predsjedava neizvršni direktor („Neizvršni direktor“) g. Chen Weicheng, a članovi su izvršni direktori g. Ding Shuibo i gđa Ding Meiqing, kao i neovisna neizvršna direktorica gđa Chen Qihua. Glavne odgovornosti Odbora za održivi razvoj uključuju:
  • Davati preporuke upravnom odboru u vezi s ciljevima, strategijama, prioritetima i zadacima održivog razvoja tvrtke;

  • Nadgledati, ispitivati ​​i vrednovati mjere koje je poduzela naša tvrtka za provedbu prioriteta i ciljeva održivog razvoja;

  • Pregledati i izvijestiti upravni odbor o rizicima i prilikama održivog razvoja;

  • Identificirati, pratiti i ispitati važna pitanja održivog razvoja koja mogu utjecati na poslovne operacije i rezultate grupe;

  • Nadgledati i preispitivati ​​politike, prakse, okvire i politike upravljanja održivog razvoja grupe te davati prijedloge za poboljšanja;

  • Pregledati godišnje izvješće o okolišu, društvu i upravljanju tvrtke i sve javne objave vezane uz održivi razvoj tvrtke te dati mišljenja upravnom odboru;

  • Obavljati i druge funkcije povezane s gore navedenim ili uz to povezane, a koje odbor smatra prikladnima.

Za detalje pogledajte uvjete i odredbe Odbora za održivi razvoj.

UPRAVNI ODBOR
  • Odbor za reviziju
  • Odbor za naknade
  • Nominacijski odbor
  • Komisija za održivi razvoj
  • Odjel za upravljanje rizicima i internu reviziju
  • Radna skupina za održivi razvoj
  • Odbor za održivi razvoj

    Upravni odbor snosi krajnju odgovornost za cjelokupni smjer, viziju, strategiju, ciljeve, uspješnost i izvještavanje o održivom razvoju grupe. Uz podršku Odbora za održivi razvoj, nadgleda i upravlja pitanjima vezanim uz održivi razvoj.
  • Upravni odbor

    Odborom za održivi razvoj predsjedava neizvršni direktor („Neizvršni direktor“), a među članovima su izvršni direktor tvrtke Rain Name i neovisni neizvršni direktor. Odbor za održivi razvoj sastaje se najmanje dva puta godišnje i odgovoran je za savjetovanje Upravnog odbora o razvoju i provedbi ciljeva, strategija, prioriteta i zadataka održivosti.
  • Radna skupina za održivi razvoj

    Radnom skupinom za održivi razvoj predsjedava izvršni direktor (koji je ujedno i član Odbora za održivi razvoj), a sastoji se od višeg menadžmenta iz različitih robnih marki i internih funkcija Grupe. Radna skupina sastaje se najmanje jednom godišnje i redovito izvještava Odbor za održivi razvoj. Radna skupina izvještava Odbor za održivi razvoj o utvrđenim glavnim rizicima, prilikama ili trendovima održivog razvoja te razvija ciljeve upravljanja, politike i akcijske planove za upravljanje tim rizicima i prilikama.

    Radna skupina odgovorna je za planiranje i provedbu inicijativa održivog razvoja, promicanje i poticanje međufunkcionalne suradnje. Radna skupina također je odgovorna za pripremu godišnjeg izvješća o okolišu, društvu i upravljanju.

Glavne aktivnosti u području okoliša, društva i upravljanja tijekom godine

Tijekom razdoblja od 1. siječnja 2023. do datuma ovog izvješća, Odbor za održivi razvoj održao je dva sastanka kako bi raspravljao i pregledao provedbu pitanja Grupe vezanih uz održivi razvoj, kao što je identificiranje specifičnih rizika i prilika održivog razvoja povezanih s poslovanjem te praćenje napretka našeg „10-godišnjeg plana održivog razvoja“. Za više informacija pogledajte odjeljak „Naš okvir i inicijative za održivi razvoj“.

titletopbg-bijelaUpravljanje rizicima i interna kontrolatitlebottombg-bijelo

Upravljanje rizicima u Xtepu
Organizacijski
Struktura

Upravljanje rizicima ključan je dio našeg poslovanja i donošenja odluka. Upravni odbor snosi krajnju odgovornost za nadzor metoda upravljanja rizicima grupe i redovito procjenjivanje njihove učinkovitosti.

Uspostavili smo okvir za upravljanje rizicima koji pojašnjava uloge i odgovornosti svih uključenih strana. Implementirane su politike i procesi za promicanje nesmetanog i učinkovitog poslovanja, osiguranje pouzdanog financijskog izvještavanja, usklađenost s primjenjivim zakonskim i regulatornim zahtjevima, prepoznavanje i upravljanje potencijalnim rizicima te zaštitu imovine Grupe. Osim toga, Grupa redovito preispituje svoj sustav upravljanja rizicima kako bi osigurala sposobnost reagiranja na brzo promjenjiva poslovna okruženja.

Organizacijska struktura upravljanja rizicima tvrtke Xtep

upravni odbor
Odbor za reviziju
  • Odjel za upravljanje rizicima i internu povjerljivost
  • Upravljanje

Glavne odgovornosti svake strane u strukturi upravljanja rizicima naše grupe su sljedeće:

  • upravni odbor

    ikona01-11
    Upravni odbor odlučuje o ciljevima poslovne strategije grupe i procjenjuje prirodu i opseg rizika koje grupa namjerava snositi kako bi postigla svoje strateške ciljeve. Upravni odbor također osigurava da grupa na odgovarajući i učinkovit način uspostavi i održava sustav upravljanja rizicima, upravlja cjelokupnim dizajnom, provedbom i nadzorom sustava upravljanja rizicima i sustava interne kontrole.
  • odbor za reviziju

    ikona02-11
    Odbor za reviziju odgovoran je za nadzor i usmjeravanje odjela za upravljanje rizicima i internih odjela te uprave u uspostavljanju i radu internih sustava upravljanja, redovito praćenje sustava upravljanja rizicima i internih kontrola Grupe te davanje preporuka Upravnom odboru. Učinkovitost sustava upravljanja rizicima i internih kontrola preispituje se najmanje jednom godišnje, obuhvaćajući sva značajna pitanja vezana uz kontrolu, uključujući financijske, operativne i kontrole usklađenosti.
  • odjel za upravljanje rizicima i internu reviziju

    ikona03-9
    Odjel za nacionalno upravljanje osiguranjem i interne Honey Core procjenjuje sustave upravljanja rizicima i interne kontrole Grupe te izvještava o rezultatima Odbor za Honey Core kako bi se poboljšale utvrđene slabosti u kontroli ili značajni nedostaci sustava.
  • upravljanje

    ikona04-9

    Uprava je ovlaštena i ovlaštena za:

    Pravilno i učinkovito dizajnirati, implementirati i održavati sustave upravljanja rizicima i kontrole iz Dijela C;

    Identificirati, procijeniti, upravljati i kontrolirati potencijalne i značajne rizike koji mogu utjecati na operativni proces;

    Pratiti rizike i poduzeti odgovarajuće mjere za smanjenje gomilanja;

    Brzo reagirati na rezultate istrage o problemima u upravljanju rizicima i internoj kontroli koje su postavili odjeli za upravljanje rizicima i internu sigurnost te ih pratiti;

    Potvrdite učinkovitost sustava upravljanja rizicima i interne kontrole s upravnim odborom i odborom za povjerljivost.

Identifikacija i upravljanje rizicima

Implementirali smo organizacijsku strukturu upravljanja rizicima s jasnim ulogama i odgovornostima za učinkovito upravljanje rizicima i njihovu kontrolu. Naši postupci za identificiranje, procjenu i upravljanje značajnim rizicima navedeni su u nastavku:
  • identifikacija rizika

    ikona05-6

    Identificirati potencijalne i značajne rizike koji mogu utjecati na njegovu strategiju, poslovanje, operacije i financije

  • procjena rizika

    ikona06-4

    Procijenite identificirane rizike primjenom određenih kriterija za procjenu rizika koje je razvila uprava

    Procijenite potencijalne utjecaje i vjerojatnost njihove pojave

  • odgovor na rizik

    ikona07-3

    Odredite redoslijed prioriteta glavnih rizika usporedbom rezultata procjena rizika

    Razviti strategije praćenja rizika i interne postupke praćenja kako bi se izbjegli, spriječili ili ublažili identificirani rizici

  • izvještavanje i praćenje rizika

    ikona08-3

    Redovito raspravljajte o rezultatima upravljanja rizicima s upravnim odborom, odborom za povjerljivost i upravom

    Kontinuirano pratiti utvrđeni rizik i osigurati normalan rad internog sustava praćenja

    Ponovno procijenite strategije praćenja rizika i interne postupke praćenja u slučaju bilo kakvih značajnih promjena u poslovnom i vanjskom okruženju

titletopbg-bijelaPoslovna etikatitlebottombg-bijelo

Održavanje najviše razine poslovnog integriteta i transparentnosti ključno je za izgradnju povjerenja dionika i održavanje našeg ugleda. Naša grupa je formulirala politike i mjere za pridržavanje najviše razine standarda poslovne etike.

Uspostavili smo 'Sustav za istragu usklađenosti uprave i odgovornost' kako bismo standardizirali mehanizam postupanja, s ciljem rješavanja većih problema ili kršenja vezanih uz usklađenost s kodeksom ponašanja koja se mogu pojaviti u našim upravljačkim funkcijama i poslovanju. Tijekom godine, grupa je također pružila obuku o poslovnoj etici svim zaposlenicima, ojačala koncepte borbe protiv prijevara i promovirala kulturu integriteta. Posljednjih godina, naša grupa je kroz stvarne interne slučajeve pokazala kako se etičke dileme mogu pojaviti i kako se mogu na odgovarajući način riješiti, smještajući teme koje se mogu pojaviti u njihovom svakodnevnom poslovanju u odgovarajući kontekst.

interna revizija titlebottombg02

Naš odjel za upravljanje rizicima i internu reviziju odgovoran je za obavljanje funkcija interne revizije, uključujući procjenu učinkovitosti sustava upravljanja rizicima i internih kontrola tvrtke, te redovito izvještavanje revizijskom odboru. Upravni odbor i revizijski odbor odgovorni su za nadzor raspodjele resursa, osiguravanje da odjeli za upravljanje rizicima i internu reviziju imaju dovoljan proračun i osoblje za obavljanje svojih funkcija interne revizije te pružanje relevantnih tečajeva obuke kvalificiranim zaposlenicima s iskustvom u održavanju kvalitete interne revizije. Osigurajte relevantnu obuku iskusnim i kvalificiranim zaposlenicima kako biste razvili vještine i sposobnosti potrebne za održavanje kvalitete interne revizije.

Upravljanje usklađenošću titlebottombg02

Kako bi se osigurala usklađenost s relevantnim zakonima i propisima o poslovanju, Grupa je implementirala preventivne, nadzorne i kontrolne mjere. Tijekom izvještajnog razdoblja, osim Pravila A.2.1 (Predsjednik i izvršni direktor) Kodeksa, Društvo se pridržavalo svih odredbi Kodeksa i, gdje je to bilo primjereno, usvojilo najbolje prakse preporučene u važećem Kodeksu korporativnog upravljanja za tu godinu.

Prema članku A.2.1 Kodeksa korporativnog upravljanja, pozicije predsjednika i izvršnog direktora moraju biti odvojene i ne može ih obnašati ista osoba. Grupa trenutno ne razlikuje pozicije predsjednika i izvršnog direktora. G. Ding Shuibo trenutno je predsjednik i izvršni direktor naše grupe. Ima veliko iskustvo u industriji sportske opreme i odgovoran je za cjelokupnu korporativnu strategiju, planiranje i poslovno upravljanje naše grupe. Upravni odbor vjeruje da će ista osoba kao predsjednik i izvršni direktor koristiti poslovnim izgledima i upravljanju grupom. Upravni odbor i viši menadžment sastoje se od viših i istaknutih djelatnika, što osigurava uravnoteženu raspodjelu moći i ovlaštenja. Upravni odbor trenutno ima tri izvršna direktora i tri neovisna neizvršna direktora, a članovi odbora imaju visok stupanj neovisnosti.

Upravljanje usklađenošću titlebottombg02

Budući da se oslanjamo na naše zaposlenike u promicanju i održavanju naših vrijednosti, pružamo im obuku o borbi protiv korupcije kako bismo osigurali da u potpunosti razumiju očekivanja i načela navedena u našim politikama. Redovito provodimo obuke i dijelimo ih sa zaposlenicima online radi praktičnosti.

Također prepoznajemo važnost promicanja ovih vrijednosti u cijelom lancu opskrbe. Svi dobavljači moraju potpisati „Sporazum o čistoj suradnji“ i pristati na poštivanje naših standarda u vezi s pitanjima podmićivanja i prijevare. Za više detalja pogledajte naše metode upravljanja lancem opskrbe u odjeljku „Evaluacija i upravljanje dobavljačima“.

U 2023. godini nismo pronašli nikakve prekršaje u vezi s korupcijom, mitom, iznudom, prijevarom ili pranjem novca.

upravljanje-img01
  • Sukob interesa upravljanje08-tit03-bottombg

    Transparentna komunikacija očekivanja i snažne politike omogućuju nam da spriječimo, identificiramo i učinkovito ublažimo sve potencijalne, uočene ili stvarne sukobe interesa u našem poslovanju i cijelom lancu vrijednosti.

    Naša „Politika protiv korupcije“ također opisuje profesionalne i etičke standarde kojih se zaposlenici moraju pridržavati u svim poslovnim transakcijama. Svi zaposlenici dužni su redovito prijavljivati ​​sve potencijalne sukobe interesa. Osim toga, naš Kodeks ponašanja dobavljača opisuje naša očekivanja i zahtjeve za sve dobavljače kako bismo osigurali da njihovo poslovanje bude u skladu s našim etičkim standardima.

  • Pravila izvješćivanja upravljanje08-tit03-bottombg

    Kako bismo izbjegli potencijalno nedolično ponašanje unutar grupe i lanca opskrbe te osigurali da poslujemo u skladu s najvišim etičkim standardima, uspostavili smo sustav prijavljivanja koji omogućuje zaposlenicima, dobavljačima (uključujući njihove zaposlenike) i drugim relevantnim vanjskim dionicima da anonimno prijave svako stvarno ili sumnjivo nedolično ponašanje, prijevaru ili kršenje politika putem povjerljivih kanala (uključujući namjensku e-poštu, WeChat i odjele za praćenje) radi istrage. Odjeli za upravljanje rizicima i internu reviziju, kao i odbor za reviziju, strogo čuvaju povjerljivost u pogledu identiteta zviždača i povezanih zapisa. Zviždači se ne moraju brinuti ni o kakvom obliku odmazde, poput nepravilnog otkaza ili neopravdanih disciplinskih mjera. Sve prijave su podvrgnute odgovarajućem temeljitom pregledu i istrazi.

    U 2023. godini nije bilo primljenih izvješća putem kanala za prijavljivanje.

  • Odgovorni marketing upravljanje08-tit03-bottombg

    Nastojimo uspostaviti smislene veze s našim kupcima putem transparentne i etičke promocije. Od oglašavanja proizvoda do inicijativa u zajednici, naše aktivnosti posvećene su osiguravanju točnih prikaza, razmatranju održivosti i povjerenju dionika.

    Strogo se pridržavamo relevantnih propisa o oglašavanju kao što su Zakon o oglašavanju Narodne Republike Kine, Zakon o suzbijanju nelojalne konkurencije Narodne Republike Kine i Zakon o elektroničkoj trgovini Narodne Republike Kine, s ciljem zaštite prava potrošača i promicanja zdravog razvoja oglašavanja. Osiguravamo da su sve promotivne aktivnosti i izrazi na svim kanalima uravnoteženi i točni, bez pretjerivanja u njihovim funkcijama te ekološkim, društvenim i upravljačkim atributima.

    U 2023. godini nismo pronašli nikakva kršenja pravila oglašavanja i označavanja vezana uz pružene proizvode i usluge.

Sigurnost podataka i zaštita privatnosti kupaca

Kao tvrtka koja obrađuje veliku količinu podataka o kupcima, prepoznajemo svoju odgovornost u zaštiti podataka i informacija o kupcima. U skladu sa zakonima i propisima kao što su Zakon o kibernetičkoj sigurnosti Narodne Republike Kine i Uredba o osobnim podacima (privatnosti) Hong Konga, formulirali smo politike kao što su Sustav povjerljivosti informacijske sigurnosti, Standardi upravljanja obukom o informacijskoj sigurnosti, Politika upravljanja sigurnošću informacija Grupe i Standardi upravljanja antivirusnim programima za prikupljanje, pohranu, korištenje i zaštitu podataka o kupcima na etički način.
Naša predanost sigurnosti podataka i zaštiti privatnosti kupaca formalno je izražena u 'Politici upravljanja podacima', koja se temelji na sljedećim osnovnim načelima:
  • ikona09-2
    Prikupljamo samo podatke o kupcima i osobne podatke koji su relevantni za naše poslovanje i neophodni.
  • icon10-3
    Nećemo otkrivati ​​podatke o kupcima i osobne podatke izvan naše grupe osim ako ne dobijemo privolu kupca ili ako to nisu zakonski zahtjevi.
  • ikona11-2
    Redovito održavamo odgovarajuće sigurnosne sustave kako bismo spriječili neovlašteni pristup podacima i osobnim informacijama naših kupaca.
  • ikona12-2
    Obrišite podatke i informacije korisnika prije ili nakon prestanka ovlaštenja za korištenje podataka.

Kontinuirana edukacija o sigurnosti jedna je od naših metoda zaštite privatnosti kupaca. Redovito emitiramo poruke o sigurnosti informacija u javnim prostorima kako bismo naglasili važnost mrežne sigurnosti za cijelu organizaciju. Osim toga, tečajevi obuke održavaju se svakih šest mjeseci kako bismo osigurali da naši zaposlenici u potpunosti razumiju važnost sigurnosti informacija i kibernetičke sigurnosti.

Kako bismo spriječili prekide u radu informacijskih sustava i mrežne napade, imamo sustav za nadzor mrežne i informacijske sigurnosti koji radi 7 dana u tjednu, a opremljen je automatskim i ručnim alarmnim sustavima koji mogu promptno reagirati na sve sigurnosne probleme. Istovremeno, redovito izrađujemo sigurnosne kopije svih poslovnih podataka kako bismo spriječili gubitak podataka i dva puta godišnje provodimo testove oporavka podataka kako bismo procijenili naše postupke obnove. Godišnja procjena rizika, uključujući testiranje penetracije i simulacije phishinga, omogućuje nam proaktivno prepoznavanje ranjivosti i poboljšanje naših sigurnosnih i reagirajućih sposobnosti u današnjem okruženju prijetnji koje se stalno mijenja.

Kontinuirano ćemo poboljšavati naše mjere sigurnosti podataka kako bismo bili u skladu s najnovijim regulatornim zahtjevima i odražavali očekivanja dionika.

Zaštita intelektualnog vlasništva

Posvećeni smo poštivanju prava intelektualnog vlasništva i strogom pridržavanju zakona kao što su Zakon o patentima Narodne Republike Kine i Zakon o zaštitnim znakovima Narodne Republike Kine. Naš predani tim pomno prati svako potencijalno kršenje i provodi preventivne mjere. Također imamo visoka očekivanja od naših dobavljača i u njihove ugovore uključujemo klauzule o povjerljivosti i druge propise kako bismo zaštitili intelektualno vlasništvo i patente naše grupe.