ESG
Anti-kɔrapshɔn 
Anti frod manejmɛnt sistem
Wi sataynabul divɛlɔpmɛnt gɔvmɛnt fɔm
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Gi rɛkɛmɔndeshɔn to di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn bɔt di kɔmni in sataynabul divɛlɔpmɛnt gol, strateji, prɔyorities, ɛn ɔbjɛktiv dɛm;
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Supavayz, ɛgzamin, ɛn evalyu di akshɔn dɛn we wi kɔmni dɔn tek fɔ impruv di sataynabul divɛlɔpmɛnt prɔyorities ɛn ɔbjɛktiv dɛm;
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Rivyu ɛn ripɔt di sataynabul divɛlɔpmɛnt risk ɛn chans dɛn to di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn;
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Fɔ no, wach, ɛn ɛgzamin impɔtant sataynabul divɛlɔpmɛnt tin dɛn we kin afɛkt di grup in biznɛs ɔpreshɔn ɛn pefɔmɛns;
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Supavayz ɛn rivyu di sataynabul divɛlɔpmɛnt polisi, prɔsis, fremwɔk, ɛn manejmɛnt polisi dɛm na di grup, ɛn gi advays fɔ impɔtant;
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Rivyu di ɛni ia envayrɔmɛnt, soshal, ɛn gɔvmɛnt ripɔt fɔ di kɔmni ɛn ɛni pɔblik disklɔshɔn we gɛt fɔ du wit di kɔmni in sataynabul divɛlɔpmɛnt pefɔmɛns, ɛn gi opinion to di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn;
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Du dɛn kayn ɔda wok dɛn de we gɛt fɔ du wit ɔ we gɛt fɔ du wit di tin dɛn we wi dɔn tɔk bɔt ɛn we di kɔmiti tink se i fayn.
Fɔ no mɔ, duya luk di tin dɛn we di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti fɔ du.
- Ɔdit Kɔmiti fɔ di wok
- Kɔmiti we de gi pipul dɛn mɔni
- Di kɔmiti we de pik pipul dɛn fɔ pik pipul dɛn
- Kɔmishɔn fɔ sataynabul divɛlɔpmɛnt
- Risk Manejmɛnt ɛn Intanɛt Ɔdit Dipatmɛnt
- Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Wok Grup
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Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti
Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn gɛt di las rispɔnsibiliti fɔ di ɔvala dairekshɔn, vishɔn, strateji, gol, pefɔmɛns, ɛn ripɔt bɔt di sataynabul divɛlɔpmɛnt fɔ di grup. Ɔnda di sɔpɔt we di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti de gi, fɔ ɔvasayz ɛn manej tin dɛn we gɛt fɔ du wit sataynabul divɛlɔpmɛnt. -
Bɔd ɔf Dayrɛktɔ dɛn
Di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti na wan nɔ-ɛgzibit dairekta ("Nɔn Ɛgzibit Dayrɛktɔ") de chia am, ɛn in mɛmba dɛn na wan Ren Nem Ɛgzibit Dayrɛktɔ ɛn wan indipɛndɛnt nɔ-ɛgzibit dairekta. Di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti kin mit at le tu tɛm insay di ia ɛn dɛn gɛt di wok fɔ gi advays to di Bɔd bɔt aw fɔ divɛlɔp ɛn impruv di sastaynabiliti gol dɛn, strateji dɛn, di tin dɛn we dɛn fɔ pe atɛnshɔn pan, ɛn di tin dɛn we dɛn want fɔ du. -
Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Wok Grup
Di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Wok Grup na wan Ɛgzibit Dayrɛktɔ (we na mɛmba bak fɔ di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti) de chia am ɛn i gɛt sinia manɛjmɛnt frɔm difrɛn brand ɛn intanɛnt wok dɛn na di Grup. Di wok grup fɔ mit at le wan tɛm insay di ia ɛn dɛn fɔ ripɔt ɔltɛm to di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti. Di wok grup kin ripɔt to di Sastaynɛbul Divɛlɔpmɛnt Kɔmiti bɔt di big big sataynabul divɛlɔpmɛnt risk dɛn we dɛn dɔn no, chans dɛn, ɔ tin dɛn we de apin, ɛn dɛn kin mek di manejmɛnt ɔbjɛktiv dɛn, polisi dɛn, ɛn akshɔn plan dɛn fɔ manej dɛn risk ɛn chans dɛn ya.
Di wok grup gɛt di wok fɔ plan ɛn impruv sataynabul divɛlɔpmɛnt initiativs, fɔ protɛkt ɛn ɛnkɔrej krɔs fɛnshɔnal kɔpɔreshɔn. Di wok grup gɛt di wok bak fɔ pripia di ɛni ia envayrɔmɛnt, soshal, ɛn gɔvmɛnt ripɔt.
Big big envayrɔmɛnt, soshal, ɛn gɔvmɛnt wok dɛn insay di ia
Risk Manejmɛnt ɛn Intanɛt Kɔntrol
Xtep Risk Gɔvmɛnt
Ɔganayzeshɔn
Bildin
Risk manejmɛnt na impɔtant pat pan wi opareshɔn ɛn disizhɔn we wi de mek. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn gɛt di las rispɔnsibiliti fɔ supavayz di risk mɛnejɛmɛnt we di grup de du ɛn ɔltɛm fɔ ebul fɔ no aw dɛn de wok.
Wi dɔn mek wan risk mɛnejɛmɛnt fɔm we de sho klia wan di wok ɛn rispɔnsibiliti fɔ ɔl di pati dɛn we involv. Dɛn dɔn impruv polisi ɛn prɔses fɔ mek di opareshɔn dɛn go fayn ɛn wok fayn, fɔ mek shɔ se dɛn gɛt faynɛns ripɔt we dɛn kin abop pan, fɔ fala di lɔ ɛn rigyuletɔri rikwaymɛnt dɛn we de, fɔ no ɛn manej di prɔblɛm dɛn we kin apin, ɛn fɔ protɛkt di prɔpati dɛn we di Grup gɛt. Apat frɔm dat, di Grup kin luk ɔltɛm bɔt in risk mɛnejɛmɛnt sistɛm fɔ mek shɔ se i ebul fɔ ansa to di biznɛs ɛnvayrɔmɛnt dɛn we de chenj kwik kwik wan.
Xtep Risk Manejmɛnt Ɔganayzeshɔnal Strukchɔ
- Risk Manejmɛnt ɛn Intanɛt Kɔnfidɛns Dipatmɛnt
- Fɔ manɛj
Di men wok we ɛni pati fɔ du na di risk gɔvmɛnt strɔkchɔ na wi grup na dɛn wan ya:
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bod ɔf dayrɛktɔ dɛn
Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn kin disayd di biznɛs strateji ɔbjɛktiv dɛn fɔ di grup ɛn evalyu di kayn ɛn di kayn risk dɛn we di grup want fɔ bia fɔ mek dɛn ebul fɔ rich in stratejik ɔbjɛktiv dɛn. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn de mek shɔ bak se di grup de mek ɛn mentenɛt wan risk mɛnejɛmɛnt sistɛm di rayt we ɛn fayn fayn wan, de manej di ɔl disayn, implimɛnt, ɛn supavayshɔn fɔ di risk mɛnejɛmɛnt sistɛm ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm. -
ɔdit kɔmiti
Di Odit Kɔmiti gɛt di wok fɔ supavayz ɛn gayd di risk manejmɛnt ɛn intanɛnt ɔni kɔr dipatmɛnt ɛn manejmɛnt fɔ mek ɛn ɔpreshɔn intanɛnt manejmɛnt sistɛm dɛn, fɔ wach di Grup in risk mɛnejɛmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm dɛn ɔltɛm, ɛn fɔ mek rɛkɛmɔndeshɔn to di Bɔd ɔf Dayrɛktɔ dɛn. Di effektiv we di risk manejmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm dɛn fɔ rivyu at le wan tɛm insay di ia, we go kɔba ɔl di impɔtant tin dɛn we gɛt fɔ du wit kɔntrol, inklud di faynɛns, ɔpreshɔnal, ɛn kɔmplians kɔntrol. -
risk manejmɛnt ɛn intanɛnt ɔdit dipatmɛnt
Di Nashɔnal Inshɔrans Manejmɛnt ɛn Intanɛt Ɔni Kɔr Dipatmɛnt de evalyu di risk mɛnejɛmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm dɛn na di Grup ɛn ripɔt di rizɔlt to di Ɔni Kɔr Kɔmiti fɔ mek dɛn impruv di kɔntrol wikɛdnɛs dɛn we dɛn dɔn no ɔ di big big sistɛm dɛfisiɛns dɛn. -
fɔ manɛj
Dɛn dɔn trɔs ɛn gi di manɛjmɛnt fɔ:
Disayn, impruv, ɛn mentenɛt risk mɛnejɛmɛnt ɛn Pat C kɔntrol sistɛm dɛn fayn fayn wan ɛn fayn fayn wan;
Fɔ no, evalyu, manej, ɛn kɔntrol di pɔtnɛshɛl ɛn impɔtant risk dɛn we kin gɛt impak pan di opareshɔnal prɔses;
Monitor risk ɛn tek di rayt tin fɔ ridyus di hoarding;
Kwik kwik wan fɔ ansa ɛn fala di invɛstishɔn rizɔlt dɛn fɔ di risk mɛnejɛmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol kwɛshɔn dɛn we di risk mɛnejɛmɛnt ɛn intanɛnt sikyɔriti dipatmɛnt dɛn dɔn mek;
Kɔnfɛm di ɛfɛktiv we di risk mɛnejɛmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm dɛn de wok wit di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn ɛn di kɔnfidɛns kɔmiti.
Risk identification ɛn manejmɛnt
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risk idεntifikεshכn
Fɔ no di risk dɛn we kin apin ɛn we kin gɛt impak pan in strateji, biznɛs, opareshɔn, ɛn faynans
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risk asɛsmɛnt
Asɛs di risk dɛn we dɛn dɔn aydentify bay we yu adopt di disayd risk asɛsmɛnt krayteria we di manɛjmɛnt dɔn mek
Asɛs di impak dɛm we kin apin ɛn aw dɛn kin apin
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risk rispɔns
Ditarmin di prayoritɛd ɔda fɔ di big big risk dɛn bay we yu kɔmpia di rizɔlt dɛn fɔ di risk asɛsmɛnt dɛn
Divɛlɔp risk monitarin strateji ɛn intanɛnt monitarin prosidyuz fɔ avɔyd, prɛvɛnt, ɔ mitigate risk dɛn we dɛn dɔn no
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risk ripɔt ɛn monitarin
Ɔltɛm tɔk bɔt di tin dɛn we kin kɔmɔt frɔm di risk mɛnejɛmɛnt wit di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn, kɔnfidɛns kɔmiti, ɛn di manɛjmɛnt
Kɔntinyu fɔ monitar di Risk we dɛn dɔn aydentify ɛn mek shɔ se di nɔmal ɔpreshɔn fɔ di intanɛnt monitarin sistɛm
Ri evalyu risk monitarin strateji ɛn intanɛnt monitarin prosidyuz if ɛni big chenj apin na di biznɛs ɛn ɛksternal ɛnvayrɔmɛnt
Biznɛs ɛtiks
Fɔ mek wi kɔntinyu fɔ gɛt di ay levul fɔ biznɛs intɛgriti ɛn transparency impɔtant fɔ mek di wan dɛn we gɛt fɔ du wit di biznɛs gɛt trɔst ɛn fɔ mek wi gɛt gud nem. Wi grup dɔn mek polisi ɛn tin dɛn fɔ fala di ay levul fɔ biznɛs ɛtiks standad.
Wi dɔn mek wan ‘Manɛjmɛnt Kɔmplians Investigeshɔn ɛn Akɔntabliti Sistɛm’ fɔ standad di we aw dɛn de handle, fɔ mek wi ebul fɔ adrɛs big big tin dɛn ɔ violeshɔn dɛn we gɛt fɔ du wit fɔ fala di kɔd fɔ kɔndɔkt we kin apin na wi manejmɛnt wok ɛn opareshɔn dɛn. Insay di ia, di grup bin gi biznɛs ɛtiks trenin bak to ɔl di wokman dɛn, dɛn bin mek di kɔnsɛpt dɛn we de agens fɔ ful pipul dɛn strɔng, ɛn dɛn bin mek pipul dɛn gɛt kɔlchɔ fɔ du wetin rayt. Insay di las ia, wi grup dɔn sho tru rial intanɛnt kes dɛm aw ɛthikal dilema kin apin ɛn aw dɛn kin sɔlv dɛn fayn fayn wan, ɛn put di tim dɛm we kin apin na dɛn ɛvride biznɛs na di rayt kɔntɛks.
intanɛnt ɔdit 
Wi risk manejmɛnt ɛn intanɛnt ɔdit dipatmɛnt gɛt di wok fɔ du intanɛnt ɔdit wok dɛn, we inklud fɔ asɛs di ifɛktiv we di kɔmni in risk manejmɛnt ɛn intanɛnt kɔntrol sistɛm dɛn de du, ɛn fɔ ripɔt to di ɔdit kɔmiti ɔltɛm. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ ɛn ɔdit kɔmiti gɛt di wok fɔ ɔvasayz di risɔs alɔkeshɔn, fɔ mek shɔ se di risk manejmɛnt ɛn intanɛnt ɔdit dipatmɛnt dɛn gɛt inof badjɛt ɛn manpawa fɔ du dɛn intanɛnt ɔdit wok, ɛn fɔ gi rilevɛns trenin kɔs to kwalifay wokman dɛn we gɛt ɛkspiriɛns fɔ mek dɛn kɔntinyu fɔ gɛt intanɛnt ɔdit kwaliti. Gi rilevɛns trenin to wokman dɛn we gɛt ɛkspiriɛns ɛn kwalifay fɔ divɛlɔp di skil ɛn abiliti dɛn we dɛn nid fɔ mek dɛn kɔntinyu fɔ gɛt intanɛnt ɔdit kwaliti.
Manejmɛnt fɔ fala di lɔ
Fɔ mek shɔ se dɛn fala di lɔ ɛn rigyuleshɔn dɛn we gɛt fɔ du wit biznɛs ɔpreshɔn, di Grup dɔn impruv prɛvɛntiv, monitarin, ɛn kɔntrol mɛsej dɛn. Insay di tɛm we dɛn bin de ripɔt, pas fɔ Rul A.2.1 (Chairman ɛn CEO) fɔ di Kɔd, di Kɔmni bin fala ɔl di tin dɛn we di Kɔd se ɛn, usay i fayn, i bin adopt di bɛst we dɛn we dɛn bin dɔn tɔk bɔt insay di ifɛktiv Kɔpɔt Gɔvmɛnt Kɔd fɔ di ia.
Frɔm wetin Atikul A.2.1 na di Kɔpɔt Gɔvmɛnt Kɔd se, di pozishɔn fɔ Chairmɛn ɛn CEO fɔ separet ɛn di sem pɔsin nɔ go ebul fɔ ol dɛn. Di Grup naw nɔ de difrɛns bitwin di pozishɔn dɛn we Chairmɛn ɛn CEO gɛt. Naw, Mista Ding Shuibo na di Chairmɛn ɛn CEO fɔ wi grup. I gɛt bɔku ɛkspiriɛns na di spɔt ikwipmɛnt industri ɛn na in gɛt di wok fɔ di ɔl kɔpɔt strateji, planin, ɛn biznɛs manejmɛnt fɔ wi grup. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn biliv se if dɛn gɛt di sem pɔsin we di chiaman ɛn di CEO gɛt, dat go bɛnifit di biznɛs prɔspɛkt dɛn ɛn di manɛjmɛnt fɔ di grup. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ ɛn sinia manɛjmɛnt gɛt sinia ɛn ɔdasayz pipul dɛn, we de mek shɔ se dɛn sheb di pawa ɛn ɔtorizeshɔn balans. Di bɔd ɔf dayrɛktɔ dɛn naw gɛt tri ɛgzibit dairekta dɛn ɛn tri indipɛndɛnt nɔ-ɛgzibit dairekta dɛn, ɛn di mɛmba dɛn na di bɔd gɛt ay digri fɔ indipɛndɛns.
Manejmɛnt fɔ fala di lɔ
As wi de abop pan wi wokman dɛn fɔ protɛkt ɛn sɔpɔt wi valyu dɛn, wi de gi trenin fɔ fɛt kɔrɔpshɔn fɔ mek shɔ se dɛn ɔndastand gud gud wan di tin dɛn we wi de op fɔ ɛn di prinsipul dɛn we de insay wi polisi dɛn. Kɔndɔkt trenin ɔltɛm ɛn sheb wit di wokman dɛn na di intanɛt fɔ mek i izi fɔ yu.
Wi no bak se i impɔtant fɔ mek pipul dɛn no bɔt dɛn valyu ya ɔlsay na di wan ol sapɔt chen. Ɔl di saplay dɛn fɔ sayn wan ‘Klin Kɔprɛshɔn Agreemɛnt’ ɛn gri fɔ fala wi standad dɛn bɔt brayb ɛn fɔ ful pipul dɛn. Fɔ no mɔ, duya luk wi sapɔt chen manejmɛnt we dɛn de yuz na "Supplier Evaluation and Management".
Insay 2023, wi nɔ bin si ɛni kɔrɔpshɔn, brayb, fɔ tek mɔni, fɔ ful pipul dɛn, ɔ fɔ yuz mɔni fɔ du bad tin.
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Kɔnflikt pan intres
Transparent ɛkspɛkteshɔn kɔmyunikeshɔn ɛn strɔng polisi dɛn de mek wi ebul fɔ protɛkt, no, ɛn ɛfifishin fɔ stɔp ɛni pɔtnɛshɛl, we dɛn tink, ɔ rial kɔnflikt ɔf intɛres na wi opareshɔn ɛn di ɔl valyu chen.
Wi ‘Anti Kɔrapshɔn Polisi’ de sho bak di prɔfɛshɔnal ɛn ɛtikul standad dɛn we di wokman dɛn fɔ fala pan ɔl di biznɛs transakshɔn dɛn. Ɔl di wokman dɛn fɔ ripɔt ɔltɛm bɔt ɛnitin we go mek dɛn nɔ gɛt wanwɔd. Apat frɔm dat, wi Kɔd fɔ Kɔndɔkt fɔ di Spɔla dɛn de sho wetin wi de op fɔ ɛn wetin wi nid fɔ du fɔ ɔl di saplay dɛn fɔ mek shɔ se dɛn wok de fala wi ɛtikul standad dɛn.
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Ripɔt Polisi
Fɔ avɔyd bad bad tin dɛn we kin apin insay di grup ɛn di sapɔt chen, ɛn fɔ mek shɔ se wi de wok akɔdin to di ay ay ɛtikul standad, wi dɔn mek wan ripɔt sistɛm we de mek di wokman dɛn, di saplay dɛn (inklud dɛn wokman dɛn), ɛn ɔda rilevɛns ɛksternal stekholda dɛn ebul fɔ ripɔt ɛni rial ɔ we dɛn tink se dɛn nɔ biev fayn, fɔ ful pipul dɛn, ɔ fɔ pwɛl di polisi tru kɔnfidɛns chanɛl dɛn (inklud di imel we dɛn dɔn gi dɛn, imel, WeChat, ɛn dipatmɛnt dɛn we de wach) fɔ mek dɛn du investayshɔn. Di risk manejmɛnt ɛn intanɛnt ɔdit dipatmɛnt dɛn, ɛn di ɔdit kɔmiti, strikt wan de kip kɔnfidɛns bɔt di aydentiti fɔ di pɔsin we wisɛl ɛn di rikodɔ dɛn we gɛt fɔ du wit am. Di wan dɛn we de tɛl pipul dɛn se dɛn nɔ nid fɔ wɔri bɔt ɛni kayn we fɔ tɔn dɛn bak pan pɔsin, lɛk fɔ pul dɛn na di wok di rayt we ɔ fɔ kɔrɛkt pɔsin we nɔ rayt. Ɔl di ripɔt dɛn dɔn gɛt di rayt rivyu ɛn invɛstishɔn gud gud wan.
Insay 2023, dɛn nɔ bin gɛt ɛni ripɔt tru di ripɔt chanɛl dɛn.
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Rispɔnsibul Maketin
Wi de tray fɔ mek kɔnekshɔn we gɛt minin wit wi kɔstɔma dɛn tru transparent ɛn ɛtikul prɔmoshɔn. Frɔm prodak advatayzmɛnt to di kɔmyuniti initiativs, wi aktiviti dɛn de kɔmit fɔ mek shɔ se dɛn pikchɔ dɛn kɔrɛkt, fɔ tink bɔt sastaynabiliti, ɛn stekholda trɔst.
Wi de strikt wan fɔ fala di advatayzmɛnt rigyuleshɔn dɛn we gɛt fɔ du wit di advatayzmɛnt lɛk di Advatayzmɛnt Lɔ fɔ di Pipul dɛn Ripɔblik fɔ Chaina, di Anti Unfair Kɔmpitishɔn Lɔ fɔ di Pipul dɛn Ripɔblik fɔ Chaina, ɛn di I-kɔmrɛs Lɔ fɔ di Pipul dɛn Ripɔblik fɔ Chaina, we gɛt fɔ du wit fɔ protɛkt di rayt dɛn we pipul dɛn gɛt ɛn fɔ mek advatayzmɛnt gɛt wɛlbɔdi. Wi de mek shɔ se ɔl di prɔmoshɔnal aktiviti ɛn ɛksprɛshɔn dɛn akɔdin to ɔl di chanɛl dɛn balans ɛn kɔrɛkt, we wi nɔ de ɛgzajarayt dɛn wok ɛn envayrɔmɛnt, soshal, ɛn gɔvmɛnt atribyut dɛn.
Insay 2023, wi nɔ bin si ɛnitin we de agens di advatayzmɛnt ɛn lɛbl we gɛt fɔ du wit di prɔdak ɛn savis dɛn we dɛn de gi.
Data sikyɔriti ɛn kɔstɔma prayvesi protɛkshɔn
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Na fɔ jɔs gɛda di kɔstɔma dɛn data ɛn pɔsin in pasɔnal infɔmeshɔn we gɛt fɔ du wit wi biznɛs ɛn we nid fɔ de. -
Wi nɔ go gi di kɔstɔma dɛn data ɛn pɔsin in pasɔnal infɔmeshɔn ausayd wi grup pas wi gɛt di kɔstɔma dɛn kɔnsɛntmɛnt ɔ wetin di lɔ se. -
Yu fɔ kip di rayt sikyɔriti sistem ɔltɛm fɔ mek pɔsin nɔ gɛt rayt fɔ yuz wi kɔstɔma dɛn data ɛn dɛn pasɔnal infɔmeshɔn. -
Klia di kastoma data ɛn infɔmeshɔn bifo ɔ we dɛn dɔn di ɔtorizeshɔn fɔ yuz di data.
Kɔntinyu fɔ tren pipul dɛn fɔ no bɔt ɔda pipul dɛn na wan pan wi we dɛn fɔ protɛkt di kɔstɔma dɛn prayvet pat. Wi kin brodkas infɔmeshɔn sikyɔriti ɔwe mɛsej dɛn ɔltɛm na pɔblik eria fɔ ɛksplen di impɔtant tin bɔt nɛtwɔk sikyɔriti fɔ di wan ol ɔganayzeshɔn. Apat frɔm dat, dɛn kin mek trenin kɔs ɛvri siks mɔnt fɔ mek shɔ se wi wokman dɛn ɔndastand gud gud wan di impɔtant tin bɔt infɔmeshɔn ɛn sayba sikyɔriti.
Fɔ mek di infɔmeshɔn tɛknɔlɔji sistɛm nɔ ambɔg ɛn atak di nɛtwɔk, wi gɛt 7 x 24 nɛtwɔk ɛn infɔmeshɔn sikyɔriti monitarin sistem we gɛt ɔtomɛtik ɛn manual alam sistem we kin ansa kwik kwik wan to ɛni sikyɔriti prɔblɛm. Na di sem tɛm, wi kin bak-ap ɔl di biznɛs data ɔltɛm fɔ mek di data nɔ lɔs, ɛn wi kin du data rikavari tɛst tu tɛm insay di ia fɔ evalyu di we aw wi de mek di data bak. Di ɛni ia risk asɛsmɛnt, inklud penetreshɔn tɛst ɛn fishin simulshɔn, de mek wi ebul fɔ proaktiv wan fɔ no di vulnerabilities ɛn ɛp wi sikyɔriti ɛn insidɛnt rispɔns kapabiliti dɛn na tide in trɛt ɛnvayrɔmɛnt we de chenj ɔltɛm.
Wi go kɔntinyu fɔ impɔtant wi data sikyɔriti mɛsej dɛn fɔ mek wi go fala di laytst rigyuletɔri rikwaymɛnt dɛn ɛn sho wetin di wan dɛn we gɛt fɔ du wit di wok de op fɔ.