ईएसजी के बा
भ्रष्टाचार विरोधी बा 
एंटी फ्रॉड मैनेजमेंट सिस्टम के बा
हमनी के सतत विकास शासन के रूपरेखा
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कंपनी के टिकाऊ बिकास के लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता आ उद्देश्य सभ के संबंध में निदेशक मंडल के सिफारिश दिहल;
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हमनी के कंपनी द्वारा टिकाऊ बिकास के प्राथमिकता आ उद्देश्य सभ के लागू करे खातिर कइल गइल कार्रवाई सभ के देखरेख, जांच आ मूल्यांकन कइल;
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सतत बिकास के जोखिम आ अवसर सभ के समीक्षा आ रिपोर्ट निदेशक मंडल के;
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महत्वपूर्ण टिकाऊ बिकास के मुद्दा सभ के पहिचान, निगरानी आ जांच कइल जे समूह के बिजनेस ऑपरेशन आ परफार्मेंस के प्रभावित क सकत बाड़ें;
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समूह के टिकाऊ बिकास नीति, प्रथा, रूपरेखा आ प्रबंधन नीति सभ के देखरेख आ समीक्षा कइल, आ सुधार के सुझाव दिहल;
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कंपनी के सालाना पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन रिपोर्ट आ कंपनी के टिकाऊ बिकास के परफार्मेंस से संबंधित कौनों भी सार्वजनिक खुलासा के समीक्षा करीं, आ निदेशक मंडल के राय दिहल;
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उपरोक्त से संबंधित भा आकस्मिक आ समिति के ओर से उचित मानल जाए वाला अइसन अन्य काम करे के।
विस्तार से जाने खातिर कृपया सतत विकास समिति के कार्यक्षेत्र के देखल जाव।
- लेखा परीक्षा समिति के ह
- पारिश्रमिक समिति के ह
- नामांकन समिति के बा
- सतत विकास पर आयोग के बा
- जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग के ह
- सतत विकास कार्यदल के ह
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सतत विकास समिति के ह
समूह के सतत विकास के समग्र दिशा, दृष्टि, रणनीति, लक्ष्य, प्रदर्शन, आ रिपोर्टिंग के अंतिम जिम्मेदारी निदेशक मंडल के होला। सतत विकास समिति के सहयोग से सतत विकास से जुड़ल मामिला के देखरेख आ प्रबंधन कइल. -
निदेशक मंडल के ह
सतत बिकास समिति के अध्यक्षता एगो गैर-कार्यकारी निदेशक ("गैर कार्यकारी निदेशक") करे ला, आ एकरे सदस्य लोग में रेन नेम के कार्यकारी निदेशक आ एगो स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक सामिल बाड़ें। सतत विकास समिति के बइठक साल में कम से कम दू बेर होला आ एकर जिम्मेदारी होला कि ऊ बोर्ड के स्थायित्व के लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता, आ उद्देश्य के विकास आ कार्यान्वयन पर सलाह देवे। -
सतत विकास कार्यदल के ह
सतत बिकास कार्यदल के अध्यक्षता एगो कार्यकारी निदेशक (जे सतत बिकास समिति के सदस्य भी बाड़ें) करे लें आ ई समूह के अलग-अलग ब्रांड आ आंतरिक कामकाज के वरिष्ठ प्रबंधन से बनल होला। कार्यदल के बइठक साल में कम से कम एक बेर होखी आ नियमित रूप से सतत विकास समिति के रिपोर्ट करी. कामकाजी समूह टिकाऊ बिकास समिति के रिपोर्ट करे ला कि टिकाऊ बिकास के प्रमुख जोखिम, अवसर भा रुझान सभ के पहिचान कइल जाला आ एह जोखिम आ अवसर सभ के प्रबंधन खातिर प्रबंधन के उद्देश्य, नीति आ कार्रवाई योजना बनावे ला।
कार्यदल के जिम्मेदारी सतत विकास के पहल के योजना बनावे आ लागू करे, पार कार्यात्मक सहयोग के बढ़ावा देवे आ प्रोत्साहित करे के बा। कामकाजी समूह के जिम्मेदारी सालाना पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन रिपोर्ट तइयार करे के भी होला।
साल के दौरान पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन के प्रमुख गतिविधि सभ
जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण के बारे में बतावल गइल बा
एक्सटेप रिस्क गवर्नेंस के बा
संगठनात्मक के बा
ढांचा
जोखिम प्रबंधन हमनी के संचालन आ निर्णय लेवे के एगो जरूरी हिस्सा ह। समूह के जोखिम प्रबंधन के तरीका के देखरेख आ नियमित रूप से एकर प्रभावशीलता के मूल्यांकन करे के अंतिम जिम्मेदारी निदेशक मंडल के होला।
हमनी के एगो जोखिम प्रबंधन के रूपरेखा स्थापित कइले बानी जा जवना में शामिल सगरी पक्षन के भूमिका आ जिम्मेदारी के स्पष्ट कइल गइल बा. नीति आ प्रक्रिया सभ के लागू कइल गइल बा जेह से कि सुचारू आ प्रभावी संचालन के बढ़ावा दिहल जा सके, बिस्वास जोग बित्तीय रिपोर्टिंग सुनिश्चित कइल जा सके, लागू कानूनी आ नियामक जरूरत सभ के पालन कइल जा सके, संभावित जोखिम सभ के पहिचान आ प्रबंधन कइल जा सके, आ समूह के संपत्ति के सुरक्षा कइल जा सके। एकरे अलावा, समूह नियमित रूप से अपना जोखिम प्रबंधन प्रणाली के समीक्षा करे ला ताकि तेजी से बदलत बिजनेस माहौल के जवाब देवे के क्षमता सुनिश्चित कइल जा सके।
एक्सटेप जोखिम प्रबंधन संगठनात्मक संरचना के बारे में बतावल गइल बा
- जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक गोपनीयता विभाग के ह
- प्रबंधन
हमनी के समूह के जोखिम शासन संरचना में हर पार्टी के मुख्य जिम्मेदारी निम्नलिखित बा:
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निदेशक मंडल के बा
निदेशक मंडल समूह के बिजनेस रणनीति के उद्देश्य के फैसला करे ला आ समूह के अपना रणनीतिक उद्देश्य के हासिल करे खातिर जवन जोखिम उठावे के इरादा बा ओकर प्रकृति आ बिस्तार के मूल्यांकन करे ला। निदेशक मंडल ई भी सुनिश्चित करे ला कि समूह उचित आ प्रभावी तरीका से जोखिम प्रबंधन प्रणाली के स्थापना आ रखरखाव करे, जोखिम प्रबंधन प्रणाली आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के समग्र डिजाइन, कार्यान्वयन, आ पर्यवेक्षण के प्रबंधन करे। -
लेखा परीक्षा समिति के ह
लेखा परीक्षा समिति के जिम्मेदारी होला कि ऊ जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक शहद कोर विभाग आ प्रबंधन के देखरेख आ मार्गदर्शन कर के आंतरिक प्रबंधन प्रणाली स्थापित करे आ संचालित करे, समूह के जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के नियमित रूप से निगरानी करे, आ निदेशक मंडल के सिफारिश करे। जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के प्रभावशीलता के साल में कम से कम एक बेर समीक्षा कइल जाई, जवना में वित्तीय, परिचालन, आ अनुपालन नियंत्रण समेत नियंत्रण से जुड़ल सगरी महत्वपूर्ण मामिला शामिल होखी. -
जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग के ह
राष्ट्रीय बीमा प्रबंधन आ आंतरिक शहद कोर विभाग समूह के जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के मूल्यांकन करेला आ एकर परिणाम हनी कोर समिति के रिपोर्ट करेला ताकि पहचानल नियंत्रण कमजोरी भा प्रणाली में महत्वपूर्ण कमी में सुधार हो सके। -
प्रबंधन
प्रबंधन के सौंपल गइल बा आ अधिकृत कइल गइल बा कि:
जोखिम प्रबंधन आ पार्ट सी नियंत्रण प्रणाली सभ के सही तरीका से आ कारगर तरीका से डिजाइन, लागू कइल आ रखरखाव कइल;
संभावित आ महत्वपूर्ण जोखिम सभ के पहिचान, मूल्यांकन, प्रबंधन आ नियंत्रण कइल जे परिचालन प्रक्रिया पर परभाव डाल सके ला;
जोखिम के निगरानी आ जमाखोरी के कम करे खातिर उचित उपाय कइल;
जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक सुरक्षा विभाग द्वारा बनावल गइल जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण के मुद्दा सभ के जांच के परिणाम सभ के जल्दी से जवाब दिहल आ फॉलोअप कइल;
निदेशक मंडल आ गोपनीयता समिति से जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के प्रभावशीलता के पुष्टि करीं।
जोखिम के पहचान आ प्रबंधन के बारे में बतावल गइल बा
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जोखिम के पहचान कइल जाला
संभावित आ महत्वपूर्ण जोखिम के पहचान करीं जवना के असर ओकर रणनीति, बिजनेस, संचालन, आ वित्त पर पड़ सकेला
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जोखिम के आकलन कइल जाला
प्रबंधन द्वारा विकसित निर्धारित जोखिम आकलन मानदंड के अपना के पहचानल जोखिम के आकलन करीं
संभावित प्रभाव आ ओकर होखे के संभावना के आकलन करीं
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जोखिम के प्रतिक्रिया के बारे में बतावल गइल बा
जोखिम आकलन के परिणाम के तुलना करके प्रमुख जोखिम के प्राथमिकता क्रम के निर्धारण करीं
चिन्हित जोखिम से बचे, रोके भा कम करे खातिर जोखिम निगरानी रणनीति आ आंतरिक निगरानी प्रक्रिया विकसित करीं
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जोखिम के रिपोर्टिंग आ निगरानी के काम कइल जाला
नियमित रूप से निदेशक मंडल, गोपनीयता समिति, आ प्रबंधन से जोखिम प्रबंधन के परिणाम पर चर्चा करीं
चिन्हित जोखिम के लगातार निगरानी करीं आ आंतरिक निगरानी प्रणाली के सामान्य संचालन सुनिश्चित करीं
व्यवसाय आ बाहरी माहौल में कवनो खास बदलाव के स्थिति में जोखिम निगरानी रणनीति आ आंतरिक निगरानी प्रक्रिया के दोबारा मूल्यांकन कइल
बिजनेस एथिक्स के बारे में बतावल गइल बा
हितधारकन के भरोसा बनावे आ हमनी के प्रतिष्ठा के बनावे राखे खातिर उच्चतम स्तर के कारोबारी अखंडता आ पारदर्शिता बना के राखल बहुते जरूरी बा. हमनी के समूह बिजनेस एथिक्स मानक के उच्चतम स्तर के पालन करे खातिर नीति आ उपाय बनवले बा।
हमनी के हैंडलिंग तंत्र के मानकीकरण खातिर एगो ‘प्रबंधन अनुपालन जांच आ जवाबदेही प्रणाली’ के स्थापना कइले बानी जा, ताकि हमनी के प्रबंधन कार्य आ संचालन में पैदा हो सके वाला आचार संहिता के अनुपालन से जुड़ल प्रमुख मुद्दा भा उल्लंघन के समाधान कइल जा सके। साल के दौरान ई समूह सभ कर्मचारी लोग के बिजनेस एथिक्स के प्रशिक्षण भी दिहलस, धोखाधड़ी विरोधी अवधारणा के मजबूत कइलस, आ ईमानदारी के संस्कृति के बढ़ावा दिहलस। हाल के सालन में हमनी के समूह वास्तविक आंतरिक मामिला के माध्यम से ई देखा दिहले बा कि नैतिक दुविधा कइसे हो सकेला आ ओकरा के कइसे उचित तरीका से हल कइल जा सकेला, जवना विषयन के उचित संदर्भ में रखले बा जवन ओह लोग के रोजमर्रा के कारोबार में पैदा हो सकेला.
आंतरिक लेखा परीक्षा के बारे में बतावल गइल बा 
हमनी के जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग के जिम्मेदारी आंतरिक लेखा परीक्षा के काम करे के बा जवना में कंपनी के जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली के प्रभावशीलता के आकलन कइल आ नियमित रूप से लेखा परीक्षा समिति के रिपोर्ट कइल शामिल बा. निदेशक मंडल आ लेखा परीक्षा समिति के जिम्मेदारी संसाधन आवंटन के देखरेख करे, ई सुनिश्चित करे के बा कि जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभागन का लगे आपन आंतरिक लेखा परीक्षा के काम करे खातिर पर्याप्त बजट आ जनशक्ति होखे, आ आंतरिक लेखा परीक्षा के गुणवत्ता बनावे राखे के अनुभव राखे वाला योग्य कर्मचारियन के प्रासंगिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम उपलब्ध करावल. अनुभवी आ योग्य कर्मचारियन के प्रासंगिक प्रशिक्षण दिहल जवना से आंतरिक लेखा परीक्षा के गुणवत्ता बनावे राखे खातिर जरूरी कौशल आ क्षमता विकसित कइल जा सके.
अनुपालन प्रबंधन के बारे में बतावल गइल बा
संबंधित बिजनेस ऑपरेशन कानून आ नियमन के पालन सुनिश्चित करे खातिर समूह निवारक, निगरानी, आ नियंत्रण के उपाय लागू कइले बा। रिपोर्टिंग अवधि के दौरान, संहिता के नियम ए.2.1 (अध्यक्ष अवुरी सीईओ) के छोड़ के, कंपनी संहिता के सभ प्रावधान के पालन कईलस अवुरी जहां उचित रहे, साल भर खाती प्रभावी कॉर्पोरेट गवर्नेंस संहिता में अनुशंसित सर्वोत्तम प्रथा के अपनावलस।
कॉरपोरेट गवर्नेंस कोड के अनुच्छेद ए.2.1 के मुताबिक अध्यक्ष अवुरी सीईओ के पद अलग-अलग होखे के चाही अवुरी एकही आदमी के पद नईखे हो सकत। फिलहाल समूह अध्यक्ष अवुरी सीईओ के पद में कवनो अंतर नईखे करत। श्री डिंग शुइबो एह घरी हमनी के समूह के अध्यक्ष आ सीईओ बाड़न. उनुका खेल उपकरण उद्योग में व्यापक अनुभव बा आ हमनी के समूह के समग्र कॉरपोरेट रणनीति, योजना, आ बिजनेस मैनेजमेंट के जिम्मेदारी उनुका पर बा. निदेशक मंडल के मानना बा कि अध्यक्ष आ सीईओ के जइसन आदमी होखला से समूह के कारोबारी संभावना आ प्रबंधन के फायदा होखी. निदेशक मंडल आ वरिष्ठ प्रबंधन वरिष्ठ आ बकाया कर्मी लोग से बनल होला, जवना से सत्ता आ प्राधिकरण के संतुलित वितरण सुनिश्चित होला। वर्तमान में निदेशक मंडल में तीन गो कार्यकारी निदेशक आ तीन गो स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक बाड़ें आ मंडल के सदस्य लोग के स्वतंत्रता के डिग्री बहुत ढेर बा।
अनुपालन प्रबंधन के बारे में बतावल गइल बा
जइसे कि हमनी का अपना मूल्यन के बढ़ावा देबे आ ओकरा के कायम राखे खातिर अपना कर्मचारियन पर भरोसा करत बानी जा, हमनी का भ्रष्टाचार विरोधी प्रशिक्षण देत बानी जा जेहसे कि ऊ लोग हमनी के नीतियन में बतावल उम्मीद आ सिद्धांतन के पूरा तरह से समझ सके. नियमित रूप से प्रशिक्षण के संचालन करीं आ सुविधाजनक उद्देश्य खातिर ऑनलाइन कर्मचारियन के साझा करीं.
हमनी का पूरा आपूर्ति श्रृंखला में एह मूल्यन के बढ़ावा देबे के महत्व के भी मानेनी जा. सभे आपूर्तिकर्ता के ‘स्वच्छ सहयोग समझौता’ प हस्ताक्षर करे के होई अवुरी घूस अवुरी धोखाधड़ी के मुद्दा के लेके हमनी के मानक के पालन करे प सहमत होखे के होई। अधिक जानकारी खातिर, कृपया "आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन आ प्रबंधन" में हमनी के आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधियन के देखल जाव।
2023 में हमनी के कवनो भ्रष्टाचार, घूसखोरी, रंगदारी, धोखाधड़ी, भा मनी लांड्रिंग के उल्लंघन ना मिलल.
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हित के टकराव के बात कहल जाला
पारदर्शी अपेक्षा संचार आ मजबूत नीति हमनी के अपना संचालन आ पूरा मूल्य श्रृंखला में कवनो संभावित, अनुमानित, भा वास्तविक हित के टकराव के रोके, पहचाने आ प्रभावी ढंग से कम करे में सक्षम बनावेले.
हमनी के ‘भ्रष्टाचार विरोधी नीति’ में पेशेवर अवुरी नैतिक मानक के भी रेखांकित कईल गईल बा, जवना के पालन कर्मचारी के सभ व्यापारिक लेनदेन में करे के होई। सभ कर्मचारी के नियमित रूप से कवनो संभावित हित के टकराव के रिपोर्ट करे के होई। एकरा अलावा, हमनी के आपूर्तिकर्ता आचार संहिता सभ आपूर्तिकर्ता से हमनी के उम्मीद अवुरी आवश्यकता के रूपरेखा देवेला ताकि इ सुनिश्चित कईल जा सके कि उनुकर संचालन हमनी के नैतिक मानक के अनुपालन करे।
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रिपोर्टिंग नीति के बारे में बतावल गइल बा
समूह आ आपूर्ति श्रृंखला के भीतर संभावित दुराचार से बचे खातिर, आ ई सुनिश्चित करे खातिर कि हमनी के उच्चतम नैतिक मानक के अनुसार काम करीं जा, हमनी के एगो रिपोर्टिंग सिस्टम स्थापित कइले बानी जा जवना से कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता (उनकर कर्मचारी समेत), आ अउरी संबंधित बाहरी हितधारक गोपनीय चैनल (जवना में समर्पित ईमेल, वीचैट, आ निगरानी विभाग) के जांच खातिर दिहल गइल बा. जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग के साथे-साथे लेखा परीक्षा समिति ह्विस्लब्लोअर के पहचान आ ओकरा से जुड़ल रिकार्ड के लेके गोपनीयता के कड़ाई से रखेला। ह्विस्लब्लोअर के कवनो तरह के जवाबी कार्रवाई के चिंता करे के जरूरत नइखे, जइसे कि अनुचित बर्खास्तगी भा अनुचित अनुशासनात्मक कार्रवाई. सगरी रिपोर्टन के उचित गहन समीक्षा आ जांच करावल गइल बा.
2023 में रिपोर्टिंग चैनल के माध्यम से कवनो रिपोर्ट ना मिलल रहे।
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जिम्मेदार विपणन के बा
हमनी के कोशिश बा कि पारदर्शी अवुरी नैतिक प्रचार के माध्यम से अपना ग्राहक के संगे सार्थक संबंध स्थापित कईल जाए। उत्पाद विज्ञापन से लेके सामुदायिक पहल तक, हमनी के गतिविधि सही चित्रण, स्थायित्व के विचार, आ हितधारक के विश्वास सुनिश्चित करे खातिर प्रतिबद्ध बा।
हमनी के संबंधित विज्ञापन नियमन के सख्ती से पालन करेनी जा जइसे कि चीन के जनगणराज्य के विज्ञापन कानून, चीन के जनगणराज्य के अनुचित प्रतिस्पर्धा विरोधी कानून, आ चीन के जनगणराज्य के ई-कॉमर्स कानून, जवना के मकसद उपभोक्ता अधिकारन के रक्षा आ विज्ञापन के स्वस्थ विकास के बढ़ावा दिहल बा. हमनी के ई सुनिश्चित करेनी जा कि सभ चैनलन पर सगरी प्रचार गतिविधि आ अभिव्यक्ति संतुलित आ सटीक होखे, बिना ओह लोग के कामकाज आ पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन के गुणन के बढ़ा-चढ़ा के.
2023 में हमनी के दिहल गईल उत्पाद अवुरी सेवा से जुड़ल विज्ञापन अवुरी लेबलिंग के कवनो उल्लंघन ना मिलल।
डेटा सुरक्षा आ ग्राहक के गोपनीयता के सुरक्षा
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खाली ग्राहक डेटा आ निजी जानकारी एकट्ठा करीं जवन हमनी के बिजनेस से प्रासंगिक होखे आ जरूरी होखे. -
जबले हमनी के ग्राहक के सहमति भा कानूनी जरूरत ना मिल जाव तबले हमनी का अपना समूह से बाहर ग्राहक डेटा आ निजी जानकारी के खुलासा ना करब जा. -
हमनी के ग्राहकन के डेटा आ निजी जानकारी तक अनधिकृत पहुँच के रोके खातिर नियमित रूप से उचित सुरक्षा प्रणाली के रखरखाव करीं। -
डेटा के उपयोग प्राधिकरण के समाप्त होखे से पहिले भा ओकरा पर ग्राहक के डेटा आ जानकारी साफ करीं.
लगातार जागरूकता प्रशिक्षण ग्राहक के गोपनीयता के रक्षा खातिर हमनी के एगो तरीका ह। हमनी के नियमित रूप से सार्वजनिक क्षेत्र में सूचना सुरक्षा जागरूकता संदेश प्रसारित करेनी जा ताकि पूरा संगठन खातिर नेटवर्क सुरक्षा के महत्व प जोर दिहल जा सके। एकरा अलावे हर छह महीना पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम तय कइल जाला जेहसे कि हमनी के कर्मचारी सूचना आ साइबर सुरक्षा के महत्व के पूरा तरह से समझ सकसु.
सूचना प्रौद्योगिकी प्रणाली में रुकावट अवुरी नेटवर्क हमला के रोके खाती हमनी के लगे 7 x 24 के नेटवर्क अवुरी सूचना सुरक्षा निगरानी प्रणाली बा, जवन कि स्वचालित अवुरी मैनुअल अलार्म सिस्टम से लैस बा, जवन कि कवनो सुरक्षा मुद्दा प तुरंत जवाब दे सकता। एकरा साथे-साथे हमनी के नियमित रूप से डेटा के नुकसान से बचाव खातिर सभ बिजनेस डेटा के बैकअप लेवेनी जा, अवुरी साल में दु बेर डेटा रिकवरी टेस्ट करेनी जा ताकि हमनी के बहाली प्रक्रिया के मूल्यांकन कईल जा सके। पेनेट्रेशन टेस्टिंग आ फिशिंग सिमुलेशन समेत सालाना जोखिम आकलन हमनी के सक्रिय रूप से कमजोरी के पहचान करे में सक्षम बनावेला आ आज के लगातार विकसित होखत खतरा के माहौल में आपन सुरक्षा आ घटना प्रतिक्रिया क्षमता बढ़ावे में सक्षम बनावेला.
हमनी का अपना डेटा सुरक्षा उपायन में लगातार सुधार करब जा जेहसे कि नवीनतम नियामक जरूरतन के पालन कइल जा सके आ हितधारकन के उम्मीद के प्रतिबिंबित कइल जा सके.