ESG
Korupcijas apkarošana 
Krāpšanas apkarošanas pārvaldības sistēma
Mūsu ilgtspējīgas attīstības pārvaldības sistēma
-
Sniegt direktoru padomei ieteikumus par uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības mērķiem, stratēģijām, prioritātēm un uzdevumiem;
-
Uzraudzīt, pārbaudīt un izvērtēt mūsu uzņēmuma veiktās darbības ilgtspējīgas attīstības prioritāšu un mērķu īstenošanai;
-
Pārskatīt un ziņot direktoru padomei par ilgtspējīgas attīstības riskiem un iespējām;
-
Identificēt, uzraudzīt un izpētīt svarīgus ilgtspējīgas attīstības jautājumus, kas var ietekmēt grupas uzņēmējdarbību un sniegumu;
-
Uzraudzīt un pārskatīt grupas ilgtspējīgas attīstības politiku, praksi, sistēmas un vadības politiku, kā arī sniegt uzlabojumu ieteikumus;
-
Pārskatīt uzņēmuma gada vides, sociālo un pārvaldības pārskatu un jebkādu publiski pieejamu informāciju, kas saistīta ar uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības sniegumu, un sniegt atzinumus direktoru padomei;
-
Veikt citas funkcijas, kas saistītas ar iepriekšminēto vai ir saistītas ar to un ko komiteja uzskata par piemērotām.
Sīkāku informāciju skatiet Ilgtspējīgas attīstības komitejas pilnvarās.
- Revīzijas komiteja
- Atalgojuma komiteja
- Nominācijas komiteja
- Ilgtspējīgas attīstības komisija
- Risku pārvaldības un iekšējās revīzijas departaments
- Ilgtspējīgas attīstības darba grupa
-
Ilgtspējīgas attīstības komiteja
Direktoru padome nes galīgo atbildību par grupas ilgtspējīgas attīstības vispārējo virzienu, vīziju, stratēģiju, mērķiem, sniegumu un ziņošanu. Ar Ilgtspējīgas attīstības komitejas atbalstu pārrauga un pārvalda ar ilgtspējīgu attīstību saistītos jautājumus. -
Direktoru padome
Ilgtspējīgas attīstības komiteju vada neizpilddirektors ("Neizpilddirektors"), un tās locekļu vidū ir Rain Name izpilddirektors un neatkarīgs neizpilddirektors. Ilgtspējīgas attīstības komiteja tiekas vismaz divas reizes gadā un ir atbildīga par konsultāciju sniegšanu valdei par ilgtspējības mērķu, stratēģiju, prioritāšu un uzdevumu izstrādi un īstenošanu. -
Ilgtspējīgas attīstības darba grupa
Ilgtspējīgas attīstības darba grupu vada izpilddirektors (kurš ir arī Ilgtspējīgas attīstības komitejas loceklis), un to veido dažādu Grupas zīmolu un iekšējo funkciju augstākā vadība. Darba grupa tiekas vismaz reizi gadā un regulāri ziņo Ilgtspējīgas attīstības komitejai. Darba grupa ziņo Ilgtspējīgas attīstības komitejai par identificētajiem galvenajiem ilgtspējīgas attīstības riskiem, iespējām vai tendencēm un izstrādā vadības mērķus, politikas un rīcības plānus šo risku un iespēju pārvaldībai.
Darba grupa ir atbildīga par ilgtspējīgas attīstības iniciatīvu plānošanu un īstenošanu, veicinot un atbalstot starpfunkcionālo sadarbību. Darba grupa ir atbildīga arī par ikgadējā vides, sociālā un pārvaldības ziņojuma sagatavošanu.
Svarīgākās vides, sociālās un pārvaldības aktivitātes gada laikā
Risku pārvaldība un iekšējā kontrole
Xtep riska pārvaldība
Organizatoriskā
Struktūra
Risku pārvaldība ir būtiska mūsu darbības un lēmumu pieņemšanas sastāvdaļa. Direktoru padome uzņemas galīgo atbildību par grupas risku pārvaldības metožu uzraudzību un to efektivitātes regulāru novērtēšanu.
Esam izveidojuši risku pārvaldības sistēmu, kas precizē visu iesaistīto pušu lomas un atbildību. Ir ieviestas politikas un procesi, lai veicinātu vienmērīgu un efektīvu darbību, nodrošinātu uzticamu finanšu pārskatu sniegšanu, ievērotu piemērojamās juridiskās un normatīvās prasības, identificētu un pārvaldītu potenciālos riskus un aizsargātu Grupas aktīvus. Turklāt Grupa regulāri pārskata savu risku pārvaldības sistēmu, lai nodrošinātu spēju reaģēt uz strauji mainīgo uzņēmējdarbības vidi.
Xtep risku pārvaldības organizatoriskā struktūra
- Risku pārvaldības un iekšējās konfidencialitātes departaments
- Vadība
Katras puses galvenie pienākumi mūsu grupas riska pārvaldības struktūrā ir šādi:
-
direktoru padome
Valde lemj par grupas biznesa stratēģijas mērķiem un izvērtē risku raksturu un apmēru, ko grupa plāno uzņemties, lai sasniegtu savus stratēģiskos mērķus. Valde arī nodrošina, ka grupa atbilstoši un efektīvi izveido un uztur risku pārvaldības sistēmu, pārvalda risku pārvaldības sistēmas un iekšējās kontroles sistēmas vispārējo izstrādi, ieviešanu un uzraudzību. -
revīzijas komiteja
Revīzijas komiteja ir atbildīga par riska pārvaldības un iekšējās medus pamatnodaļu un vadības uzraudzību un vadīšanu iekšējās vadības sistēmu izveidē un darbībā, regulāri uzraugot Grupas riska pārvaldības un iekšējās kontroles sistēmas un sniedzot ieteikumus direktoru padomei. Riska pārvaldības un iekšējās kontroles sistēmu efektivitāte tiek pārskatīta vismaz reizi gadā, aptverot visus būtiskos ar kontroli saistītos jautājumus, tostarp finanšu, darbības un atbilstības kontroles. -
risku pārvaldības un iekšējās revīzijas nodaļa
Valsts apdrošināšanas pārvaldības un iekšējās medus pamatnodaļa izvērtē grupas risku pārvaldības un iekšējās kontroles sistēmas un ziņo par rezultātiem Medus pamatkomitejai, lai uzlabotu konstatētās kontroles vājās vietas vai būtiskus sistēmas trūkumus. -
vadība
Vadībai ir uzticēts un pilnvarots veikt šādas darbības:
Pareizi un efektīvi izstrādāt, ieviest un uzturēt riska pārvaldības un C daļas kontroles sistēmas;
Identificēt, novērtēt, pārvaldīt un kontrolēt potenciālos un būtiskos riskus, kas var ietekmēt darbības procesu;
Uzraudzīt riskus un veikt atbilstošus pasākumus, lai samazinātu uzkrājumu veidošanos;
Ātri reaģēt uz riska pārvaldības un iekšējās drošības nodaļu veiktās riska pārvaldības un iekšējās kontroles jautājumu izmeklēšanas rezultātiem un sekot līdzi tiem;
Apstiprināt riska pārvaldības un iekšējās kontroles sistēmu efektivitāti ar direktoru padomi un konfidencialitātes komiteju.
Risku identificēšana un pārvaldība
-
riska identificēšana
Identificēt potenciālos un būtiskos riskus, kas var ietekmēt tā stratēģiju, uzņēmējdarbību, darbību un finanses
-
riska novērtējums
Novērtējiet identificētos riskus, pieņemot vadības izstrādātus noteiktus riska novērtēšanas kritērijus
Novērtējiet iespējamo ietekmi un tās rašanās varbūtību
-
riska reakcija
Nosakiet galveno risku prioritāro secību, salīdzinot riska novērtējumu rezultātus
Izstrādāt risku uzraudzības stratēģijas un iekšējās uzraudzības procedūras, lai izvairītos no identificētajiem riskiem, novērstu tos vai mazinātu tos.
-
risku ziņošana un uzraudzība
Regulāri apspriest riska pārvaldības rezultātus ar direktoru padomi, konfidencialitātes komiteju un vadību
Nepārtraukti uzraudzīt identificēto risku un nodrošināt iekšējās uzraudzības sistēmas normālu darbību
Pārvērtēt riska uzraudzības stratēģijas un iekšējās uzraudzības procedūras jebkādu būtisku izmaiņu gadījumā uzņēmējdarbības un ārējā vidē.
Uzņēmējdarbības ētika
Lai veidotu ieinteresēto personu uzticību un saglabātu mūsu reputāciju, ir svarīgi uzturēt visaugstāko uzņēmējdarbības integritātes un pārredzamības līmeni. Mūsu grupa ir izstrādājusi politikas un pasākumus, lai ievērotu augstākos uzņēmējdarbības ētikas standartus.
Esam izveidojuši “Vadības atbilstības izmeklēšanas un atbildības sistēmu”, lai standartizētu apstrādes mehānismu, lai risinātu būtiskas problēmas vai pārkāpumus, kas saistīti ar atbilstību rīcības kodeksam un kas var rasties mūsu vadības funkcijās un darbībās. Gada laikā grupa arī nodrošināja biznesa ētikas apmācību visiem darbiniekiem, stiprināja krāpšanas apkarošanas koncepcijas un veicināja integritātes kultūru. Pēdējos gados mūsu grupa ar reāliem iekšējiem gadījumiem ir parādījusi, kā var rasties ētiskas dilemmas un kā tās var atbilstoši atrisināt, ievietojot tēmas, kas var rasties ikdienas darbā, atbilstošā kontekstā.
iekšējā revīzija 
Mūsu risku pārvaldības un iekšējās revīzijas nodaļa ir atbildīga par iekšējās revīzijas funkciju veikšanu, tostarp par uzņēmuma risku pārvaldības un iekšējās kontroles sistēmu efektivitātes novērtēšanu un regulāru ziņošanu revīzijas komitejai. Direktoru padome un revīzijas komiteja ir atbildīgas par resursu sadales pārraudzību, nodrošinot, ka risku pārvaldības un iekšējās revīzijas nodaļām ir pietiekams budžets un darbaspēks iekšējās revīzijas funkciju veikšanai, un nodrošinot atbilstošus apmācības kursus kvalificētiem darbiniekiem ar pieredzi iekšējās revīzijas kvalitātes uzturēšanā. Nodrošināt atbilstošu apmācību pieredzējušiem un kvalificētiem darbiniekiem, lai attīstītu prasmes un iemaņas, kas nepieciešamas iekšējās revīzijas kvalitātes uzturēšanai.
Atbilstības pārvaldība
Lai nodrošinātu atbilstību attiecīgajiem uzņēmējdarbības likumiem un noteikumiem, Grupa ir ieviesusi preventīvus, uzraudzības un kontroles pasākumus. Pārskata periodā, izņemot Kodeksa A.2.1. noteikumu (Valdības priekšsēdētājs un izpilddirektors), Sabiedrība ievēroja visus Kodeksa noteikumus un, ja nepieciešams, ieviesa labāko praksi, kas ieteikta spēkā esošajā Uzņēmumu pārvaldības kodeksā attiecīgajā gadā.
Saskaņā ar Korporatīvās pārvaldības kodeksa A.2.1. pantu priekšsēdētāja un izpilddirektora amatiem jābūt atdalītiem, un tos nevar ieņemt viena un tā pati persona. Grupa pašlaik nenošķir priekšsēdētāja un izpilddirektora amatus. Dins Šuibo kungs pašlaik ir mūsu grupas priekšsēdētājs un izpilddirektors. Viņam ir plaša pieredze sporta aprīkojuma nozarē, un viņš ir atbildīgs par mūsu grupas vispārējo korporatīvo stratēģiju, plānošanu un uzņēmējdarbības vadību. Direktoru padome uzskata, ka vienas un tās pašas personas iecelšana amatos kā priekšsēdētājam un izpilddirektoram nāks par labu grupas uzņēmējdarbības perspektīvām un vadībai. Direktoru padomi un augstāko vadību veido pieredzējuši un izcili darbinieki, nodrošinot līdzsvarotu varas un pilnvaru sadalījumu. Direktoru padomē pašlaik ir trīs izpilddirektori un trīs neatkarīgi direktori bez izpildpilnvarām, un valdes locekļiem ir augsta neatkarības pakāpe.
Atbilstības pārvaldība
Tā kā mēs paļaujamies uz to, ka mūsu darbinieki veicinās un ievēros mūsu vērtības, mēs nodrošinām pretkorupcijas apmācību, lai nodrošinātu, ka viņi pilnībā izprot mūsu politikās izklāstītās cerības un principus. Regulāri veicam apmācības un ērtības labad kopīgojam tās ar darbiniekiem tiešsaistē.
Mēs arī atzīstam šo vērtību popularizēšanas nozīmi visā piegādes ķēdē. Visiem piegādātājiem ir jāparaksta “Tīras sadarbības līgums” un jāpiekrīt ievērot mūsu standartus attiecībā uz kukuļošanas un krāpšanas jautājumiem. Sīkāku informāciju skatiet mūsu piegādes ķēdes pārvaldības metodēs sadaļā “Piegādātāju novērtēšana un pārvaldība”.
2023. gadā mēs neatradām nekādus korupcijas, kukuļdošanas, izspiešanas, krāpšanas vai nelikumīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas pārkāpumus.
-
Interešu konflikts
Caurspīdīga sagaidāmo rezultātu komunikācija un stingras politikas ļauj mums novērst, identificēt un efektīvi mazināt jebkādus potenciālus, uztvertus vai reālus interešu konfliktus mūsu darbībās un visā vērtību ķēdē.
Mūsu “Pretkorupcijas politika” arī iezīmē profesionālos un ētikas standartus, kas darbiniekiem jāievēro visos darījumos. Visiem darbiniekiem ir regulāri jāziņo par visiem iespējamiem interešu konfliktiem. Turklāt mūsu Piegādātāju rīcības kodeksā ir izklāstītas mūsu cerības un prasības visiem piegādātājiem, lai nodrošinātu, ka viņu darbība atbilst mūsu ētikas standartiem.
-
Ziņošanas politika
Lai izvairītos no iespējamiem pārkāpumiem grupas un piegādes ķēdes ietvaros, kā arī lai nodrošinātu, ka mēs darbojamies saskaņā ar augstākajiem ētikas standartiem, esam izveidojuši ziņošanas sistēmu, kas ļauj darbiniekiem, piegādātājiem (tostarp viņu darbiniekiem) un citām attiecīgajām ārējām ieinteresētajām personām anonīmi ziņot par jebkādiem faktiskiem vai iespējamiem pārkāpumiem, krāpšanu vai politikas pārkāpumiem, izmantojot konfidenciālus kanālus (tostarp īpašu e-pastu, WeChat un uzraudzības nodaļas), lai veiktu izmeklēšanu. Riska pārvaldības un iekšējās revīzijas nodaļas, kā arī revīzijas komiteja stingri ievēro konfidencialitāti attiecībā uz trauksmes cēlēja identitāti un saistītajiem ierakstiem. Trauksmes cēlējiem nav jāuztraucas par nekāda veida atriebību, piemēram, nepamatotu atlaišanu vai nepamatotiem disciplināriem sodiem. Visi ziņojumi ir rūpīgi pārskatīti un izmeklēti.
2023. gadā, izmantojot ziņošanas kanālus, netika saņemts neviens ziņojums.
-
Atbildīgs mārketings
Mēs cenšamies nodibināt jēgpilnas saiknes ar saviem klientiem, izmantojot pārredzamu un ētisku reklāmas stratēģiju. Sākot ar produktu reklamēšanu un beidzot ar kopienas iniciatīvām, mūsu darbības ir vērstas uz precīzu attēlojumu nodrošināšanu, ilgtspējības apsvērumu ievērošanu un ieinteresēto personu uzticēšanos.
Mēs stingri ievērojam attiecīgos reklāmas noteikumus, piemēram, Ķīnas Tautas Republikas Reklāmas likumu, Ķīnas Tautas Republikas Negodīgas konkurences apkarošanas likumu un Ķīnas Tautas Republikas e-komercijas likumu, kuru mērķis ir aizsargāt patērētāju tiesības un veicināt veselīgu reklāmas attīstību. Mēs nodrošinām, lai visas reklāmas aktivitātes un izpausmes visos kanālos būtu līdzsvarotas un precīzas, nepārspīlējot to funkcijas un vides, sociālos un pārvaldības aspektus.
2023. gadā mēs neatradām nekādus reklāmas un marķējuma pārkāpumus, kas saistīti ar sniegtajiem produktiem un pakalpojumiem.
Datu drošība un klientu privātuma aizsardzība
-
Apkopojam tikai tādus klientu datus un personisko informāciju, kas ir saistīta ar mūsu uzņēmējdarbību un nepieciešama. -
Mēs neizpaudīsim klientu datus un personisko informāciju ārpus mūsu grupas, ja vien neiegūsim klienta piekrišanu vai to nepieprasīs likums. -
Regulāri uzturēt atbilstošas drošības sistēmas, lai novērstu nesankcionētu piekļuvi mūsu klientu datiem un personiskajai informācijai. -
Notīriet klienta datus un informāciju pirms vai pēc datu izmantošanas atļaujas izbeigšanas.
Nepārtrauktas izpratnes apmācības ir viena no mūsu metodēm klientu privātuma aizsardzībai. Mēs regulāri pārraidām informācijas drošības izpratnes ziņojumus publiskās vietās, lai uzsvērtu tīkla drošības nozīmi visā organizācijā. Turklāt ik pēc sešiem mēnešiem tiek plānotas apmācības, lai nodrošinātu, ka mūsu darbinieki pilnībā izprot informācijas un kiberdrošības nozīmi.
Lai novērstu informācijas tehnoloģiju sistēmu darbības pārtraukumus un tīkla uzbrukumus, mums ir 7 stundas diennaktī, 24 stundas diennaktī pieejama tīkla un informācijas drošības uzraudzības sistēma, kas aprīkota ar automātiskām un manuālām trauksmes sistēmām, kuras var ātri reaģēt uz jebkādām drošības problēmām. Vienlaikus mēs regulāri dublējam visus uzņēmuma datus, lai novērstu datu zudumu, un divas reizes gadā veicam datu atkopšanas testus, lai novērtētu mūsu atjaunošanas procedūras. Ikgadējais riska novērtējums, tostarp ielaušanās testēšana un pikšķerēšanas simulācijas, ļauj mums proaktīvi identificēt ievainojamības un uzlabot mūsu drošības un incidentu reaģēšanas spējas mūsdienu pastāvīgi mainīgajā apdraudējumu vidē.
Mēs nepārtraukti uzlabosim savus datu drošības pasākumus, lai tie atbilstu jaunākajām normatīvo aktu prasībām un atspoguļotu ieinteresēto personu cerības.