ईएसजी
भ्रष्टाचार विरोधी 
धोखाधड़ी विरोधी प्रबंधन प्रणाली
हमर सतत विकास शासन ढाँचा
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कंपनी कें सतत विकास लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता, आ उद्देश्यक कें संबंध मे निदेशक मंडल कें सिफारिश प्रदान करनाय;
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सतत विकास प्राथमिकता आ उद्देश्यक कें लागू करय कें लेल हमर कंपनी दूवारा कैल गेल कार्यवाही कें देखरेख, जांच आ मूल्यांकन करनाय;
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सतत विकास कें जोखिम आ अवसरक कें समीक्षा करनाय आ निदेशक मंडल कें रिपोर्ट करनाय;
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महत्वपूर्ण सतत विकास मुद्दाक कें पहचान करनाय, निगरानी करनाय आ जांच करनाय जे समूह कें व्यवसायिक संचालन आ प्रदर्शन कें प्रभावित कयर सकय छै;
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समूह कें सतत विकास नीतियक, प्रथाक, रूपरेखाक, आ प्रबंधन नीतियक कें देखरेख आ समीक्षा करनाय, आ सुधार कें सुझाव देनाय;
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कंपनी कें वार्षिक पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन रिपोर्ट आ कंपनी कें सतत विकास प्रदर्शन सं संबंधित कोनों सार्वजनिक खुलासा कें समीक्षा करनाय, आ निदेशक मंडल कें राय प्रदान करनाय;
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उपरोक्त स संबंधित या आकस्मिक आ समिति द्वारा उचित बुझल गेल एहन अन्य कार्य करब।
विस्तार सं जानकारी कें लेल कृपया सतत विकास समिति कें कार्यक्षेत्रक कें देखूं.
- लेखा परीक्षा समिति
- पारिश्रमिक समिति
- नामांकन समिति
- सतत विकास पर आयोग
- जोखिम प्रबंधन एवं आन्तरिक लेखा परीक्षा विभाग
- सतत विकास कार्यदल
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सतत विकास समिति
निदेशक मंडल कें अंतिम जिम्मेदारी समूह कें सतत विकास कें समग्र दिशा, दृष्टि, रणनीति, लक्ष्य, प्रदर्शन, आ रिपोर्टिंग कें होयत छै. सतत विकास समिति कें सहयोग मे सतत विकास सं संबंधित मामलाक कें देखरेख आ प्रबंधन करनाय. -
संचालक मंडल
सतत विकास समिति कें अध्यक्षता एकटा गैर-कार्यकारी निदेशक ("गैर कार्यकारी निदेशक") करयत छै, आ एकर सदस्यक मे एकटा रेन नेम कार्यकारी निदेशक आ एकटा स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक शामिल छै. सतत विकास समिति कें बैठक साल मे कम सं कम दू बेर होयत छै आ स्थायित्व लक्ष्य, रणनीति, प्राथमिकता, आ उद्देश्यक कें विकास आ कार्यान्वयन पर बोर्ड कें सलाह देनाय कें जिम्मेदारी होयत छै. -
सतत विकास कार्यदल
सतत विकास कार्यदल कें अध्यक्षता एकटा कार्यकारी निदेशक (जे सतत विकास समिति कें सदस्य सेहो छै) करयत छै आ समूह कें विभिन्न ब्रांड आ आंतरिक कार्यक कें वरिष्ठ प्रबंधन सं मिलयत छै. कार्यदल कें बैठक साल मे कम सं कम एक बेर होयत आ नियमित रूप सं सतत विकास समिति कें रिपोर्ट करतय. कार्यदल सतत विकास समिति कें पहचानल गेल प्रमुख सतत विकास जोखिम, अवसरक या प्रवृत्तिक कें रिपोर्ट करयत छै आ इ जोखिम आ अवसरक कें प्रबंधन कें लेल प्रबंधन उद्देश्य, नीतियक आ कार्य योजनाक कें विकास करयत छै.
कार्यदल कें जिम्मेदारी सतत विकास पहलक कें योजना बनावा आ लागू करनाय, पार कार्यात्मक सहयोग कें बढ़ावा देनाय आ प्रोत्साहित करनाय छै. कार्यदल कें जिम्मेदारी वार्षिक पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन रिपोर्ट तैयार करय कें सेहो छै.
वर्ष के दौरान प्रमुख पर्यावरण, सामाजिक, एवं शासन गतिविधियाँ |
जोखिम प्रबंधन एवं आंतरिक नियंत्रण
Xtep जोखिम शासन
संगठनात्मक
ढांचा
जोखिम प्रबंधन हमर संचालन आ निर्णय लेवा कें एकटा आवश्यक हिस्सा छै. निदेशक मंडल कें अंतिम जिम्मेदारी समूह कें जोखिम प्रबंधन विधियक कें देखरेख आ नियमित रूप सं ओकर प्रभावशीलता कें मूल्यांकन करनाय छै.
हम एकटा जोखिम प्रबंधन ढाँचा स्थापित कैल गेल छै जे एहि मे शामिल सब पक्षक कें भूमिका आ जिम्मेदारियक कें स्पष्ट करयत छै. नीति आ प्रक्रियाक कें सुचारू आ प्रभावी संचालन कें बढ़ावा देवय, विश्वसनीय वित्तीय रिपोर्टिंग सुनिश्चित करय, लागू कानूनी आ नियामक आवश्यकताक कें अनुपालन, संभावित जोखिम कें पहचान आ प्रबंधन, आ समूह कें संपत्तियक कें सुरक्षा कें लेल लागू कैल गेल छै. एकर अलावा, समूह नियमित रूप सं अपन जोखिम प्रबंधन प्रणाली कें समीक्षा करयत छै, ताकि तेजी सं बदलैत व्यवसायिक वातावरण कें प्रतिक्रिया देवय कें ओकर क्षमता सुनिश्चित कैल जा सकय.
Xtep जोखिम प्रबंधन संगठनात्मक संरचना
- जोखिम प्रबंधन एवं आन्तरिक गोपनीयता विभाग
- प्रबंधन
हमर समूह कें जोखिम शासन संरचना मे प्रत्येक पक्ष कें मुख्य जिम्मेदारियक निम्नलिखित छै:
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निदेशक मंडल
निदेशक मंडल समूह कें व्यवसायिक रणनीति उद्देश्यक कें निर्णय करयत छै आ समूह कें अपन रणनीतिक उद्देश्यक कें प्राप्त करय कें लेल जे जोखिम कें प्रकृति आ विस्तार कें मूल्यांकन करयत छै जे सहन करय कें इरादा रखयत छै. निदेशक मंडल इहो सुनिश्चित करयत छै की समूह उचित आ प्रभावी ढंग सं एकटा जोखिम प्रबंधन प्रणाली कें स्थापना आ रखरखाव करयत छै, जोखिम प्रबंधन प्रणाली आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली कें समग्र डिजाइन, कार्यान्वयन, आ पर्यवेक्षण कें प्रबंधन करयत छै. -
लेखा परीक्षा समिति
लेखा परीक्षा समिति कें जिम्मेदारी छै कि ओ आंतरिक प्रबंधन प्रणाली कें स्थापना आ संचालन कें लेल जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक शहद कोर विभाग आ प्रबंधन कें देखरेख आ मार्गदर्शन करनाय, समूह कें जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणालीक कें नियमित रूप सं निगरानी करनाय, आ निदेशक मंडल कें सिफारिश करनाय. जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणालीक कें प्रभावशीलता कें साल मे कम सं कम एक बेर समीक्षा कैल जेतय, जइ मे वित्तीय, परिचालन, आ अनुपालन नियंत्रण सहित सबटा महत्वपूर्ण नियंत्रण सं संबंधित मामलाक कें शामिल कैल जेतय. -
जोखिम प्रबंधन एवं आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग
राष्ट्रीय बीमा प्रबंधन आ आंतरिक शहद कोर विभाग समूह कें जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली कें मूल्यांकन करयत छै आ पहचानल गेल नियंत्रण कमजोरी या महत्वपूर्ण प्रणाली कें कमी मे सुधार कें लेल परिणामक कें रिपोर्ट हनी कोर समिति कें करयत छै. -
प्रबंधन
प्रबंधन कें सौंपल गेल छै आ अधिकृत कैल गेल छै:
जोखिम प्रबंधन आ भाग सी नियंत्रण प्रणालीक कें उचित आ प्रभावी ढंग सं डिजाइन करनाय, लागू करनाय आ रखरखाव करनाय;
संभावित आ महत्वपूर्ण जोखिम कें पहचान करनाय, मूल्यांकन करनाय, प्रबंधन करनाय आ नियंत्रित करनाय जे परिचालन प्रक्रिया पर प्रभाव डाल सकय छै;
जोखिम कें निगरानी करनाय आ जमाखोरी कें कम करय कें लेल उचित उपाय करनाय;
जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक सुरक्षा विभागक दूवारा बनाएल गेल जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण मुद्दाक कें जांच परिणामक कें जल्दी सं जवाब देनाय आ ओकर अनुवर्ती करनाय;
निदेशक मंडल आ गोपनीयता समिति सं जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली कें प्रभावशीलता कें पुष्टि करनाय.
जोखिम पहचान एवं प्रबंधन
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जोखिम पहचान
संभावित आ महत्वपूर्ण जोखिम कें पहचान करनाय जे ओकर रणनीति, व्यवसाय, संचालन, आ वित्त पर प्रभाव डाल सकय छै
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जोखिम आकलन
प्रबंधन दूवारा विकसित निर्धारित जोखिम आकलन मानदंडक कें अपना क पहचानल गेल जोखिम कें आकलन करनाय
संभावित प्रभाव आ ओकर घटित होय कें संभावना कें आकलन करनाय
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जोखिम प्रतिक्रिया
जोखिम आकलन कें परिणामक कें तुलना करयत प्रमुख जोखिम कें प्राथमिकता क्रम निर्धारित करनाय
पहचानल गेल जोखिम सं बचय, रोकय या कम करय कें लेल जोखिम निगरानी रणनीति आ आंतरिक निगरानी प्रक्रियाक कें विकास करनाय
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जोखिम रिपोर्टिंग आ निगरानी
नियमित रूप सं निदेशक मंडल, गोपनीयता समिति, आ प्रबंधन सं जोखिम प्रबंधन कें परिणामक पर चर्चा करूं
पहचानल गेल जोखिम कें लगातार निगरानी करनाय आ आंतरिक निगरानी प्रणाली कें सामान्य संचालन सुनिश्चित करनाय
व्यवसाय आ बाहरी वातावरण मे कोनों महत्वपूर्ण परिवर्तन कें स्थिति मे जोखिम निगरानी रणनीतियक आ आंतरिक निगरानी प्रक्रियाक कें पुन: मूल्यांकन करनाय
व्यापारिक नैतिकता
उच्चतम स्तर कें व्यवसायिक अखंडता आ पारदर्शिता बनाक रखनाय हितधारक कें विश्वास पैदा करय आ हमर प्रतिष्ठा कें बनाए रखनाय कें लेल बहुत महत्वपूर्ण छै. हमरऽ समूह न॑ उच्चतम स्तर केरऽ व्यवसायिक नैतिकता मानक के पालन करै लेली नीति आरू उपाय तैयार करलकै ।
हमनें हैंडलिंग तंत्र कें मानकीकरण कें लेल एकटा ‘प्रबंधन अनुपालन जांच आ जवाबदेही प्रणाली’ कें स्थापना करलक छै, ताकि आचार संहिता कें अनुपालन सं संबंधित प्रमुख मुद्दाक या उल्लंघन कें संबोधित कैल जा सकय जे हमर प्रबंधन कार्यक आ संचालन मे उत्पन्न भ सकय छै. साल के दौरान ई समूह न॑ सब कर्मचारी क॑ व्यापारिक नैतिकता के प्रशिक्षण भी देलकै, धोखाधड़ी विरोधी अवधारणा क॑ मजबूत करलकै, आरू ईमानदारी के संस्कृति क॑ बढ़ावा देलकै । हाल के वर्षो म॑ हमरऽ समूह न॑ वास्तविक आंतरिक मामला के माध्यम स॑ ई प्रदर्शित करलकै कि नैतिक दुविधा केना घटित होय सकै छै आरू ओकरऽ उचित समाधान केना करलऽ जाय सकै छै, जेकरा म॑ ओकरऽ दैनिक व्यवसाय म॑ पैदा होय सकै वाला विषय क॑ उचित संदर्भ म॑ रखलऽ गेलऽ छै ।
आंतरिक लेखा परीक्षा 
हमर जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग आंतरिक लेखा परीक्षा कार्यक कें निष्पादन कें लेल जिम्मेदार छै, जइ मे कंपनी कें जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक नियंत्रण प्रणाली कें प्रभावशीलता कें आकलन करनाय, आ नियमित रूप सं लेखा परीक्षा समिति कें रिपोर्ट करनाय शामिल छै. निदेशक मंडल आ लेखा परीक्षा समिति कें जिम्मेदारी संसाधन आवंटन कें देखरेख करनाय, इ सुनिश्चित करनाय कें छै की जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभागक कें पास अपन आंतरिक लेखा परीक्षा कार्यक कें निष्पादन कें लेल पर्याप्त बजट आ जनशक्ति छै, आ आंतरिक लेखा परीक्षा गुणवत्ता कें बनाए रखनाय कें अनुभव वाला योग्य कर्मचारीक कें प्रासंगिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम उपलब्ध करानाय. आंतरिक लेखा परीक्षा कें गुणवत्ता कें बनाए रखनाय कें लेल आवश्यक कौशल आ क्षमता कें विकास कें लेल अनुभवी आ योग्य कर्मचारीक कें प्रासंगिक प्रशिक्षण प्रदान करनाय.
अनुपालन प्रबंधन
प्रासंगिक व्यवसाय संचालन कानून आ नियमक कें अनुपालन सुनिश्चित करय कें लेल समूह निवारक, निगरानी, आ नियंत्रण उपायक कें लागू करलक छै. रिपोर्टिंग अवधि कें दौरान, संहिता कें नियम ए.2.1 (अध्यक्ष आ सीईओ) कें छोड़िक कें, कंपनी संहिता कें सबटा प्रावधानक कें पालन करलकय आ, जत उचित छल, वर्ष कें लेल प्रभावी कॉर्पोरेट गवर्नेंस संहिता मे अनुशंसित सर्वोत्तम प्रथाक कें अपनालकै.
कॉर्पोरेट गवर्नेंस कोड कें अनुच्छेद ए.2.1 कें अनुसार अध्यक्ष आ सीईओ कें पद अलग-अलग होबाक चाही आ एकहि व्यक्ति कें पास नहि भ सकय छै. ग्रुप एखन अध्यक्ष आ सीईओ के पद मे कोनो अंतर नहि करैत अछि. श्री डिंग शुइबो एखन हमर ग्रुप के चेयरमैन आ सीईओ छथि। हुनका खेल उपकरण उद्योग में व्यापक अनुभव छै आरू हमरऽ समूह केरऽ समग्र कॉर्पोरेट रणनीति, योजना, आरू व्यवसाय प्रबंधन के जिम्मेदारी छै । निदेशक मंडल के मानब अछि जे अध्यक्ष आ सीईओ के समान व्यक्ति रहला सं समूह के व्यवसायिक संभावना आ प्रबंधन के फायदा होएत. निदेशक मंडल आ वरिष्ठ प्रबंधन वरिष्ठ आ उत्कृष्ट कर्मी सं बनल छै, जे सत्ता आ प्राधिकरण कें संतुलित वितरण सुनिश्चित करय छै. निदेशक मंडल में वर्तमान में तीन कार्यकारी निदेशक आ तीन स्वतंत्र गैर-कार्यकारी निदेशक छैथ, आ मंडल के सदस्य के स्वतंत्रता के डिग्री उच्च छै.
अनुपालन प्रबंधन
जेना कि हम अपनऽ मूल्यऽ क॑ बढ़ावा दै आरू ओकरा कायम रखै लेली अपनऽ कर्मचारी प॑ निर्भर छियै, हम्मं॑ भ्रष्टाचार विरोधी प्रशिक्षण प्रदान करै छियै ताकि ई सुनिश्चित करलऽ जाय सक॑ कि वू हमरऽ नीति म॑ उल्लिखित अपेक्षा आरू सिद्धांत क॑ पूरा तरह स॑ समझै । नियमित रूप सं प्रशिक्षण कें संचालन करनाय आ सुविधाजनक उद्देश्यक कें लेल कर्मचारीक कें संग ऑनलाइन साझा करनाय.
हम पूरा आपूर्ति श्रृंखला मे एहि मूल्य कए बढ़ावा देबाक महत्व कए सेहो चिन्हैत छी। सब आपूर्तिकर्ताक कें ‘स्वच्छ सहयोग समझौता’ पर हस्ताक्षर करनाय आ घूस आ धोखाधड़ी कें मुद्दाक कें संबंध मे हमर मानक कें पालन करय कें लेल सहमत होनाय आवश्यक छै. अधिक विवरण कें लेल, कृपया "आपूर्तिकर्ता मूल्यांकन आ प्रबंधन" मे हमर आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन विधियक कें देखूं.
2023 मे हमरा सब कए कोनो भ्रष्टाचार, घूसखोरी, रंगदारी, धोखाधड़ी, या मनी लांड्रिंग क उल्लंघन नहि भेटल।
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हित के टकराव
पारदर्शी अपेक्षा संचार आ मजबूत नीतियक हमरा अपन संचालन आ पूरा मूल्य श्रृंखला मे कोनों संभावित, अनुमानित, या वास्तविक हित कें टकराव कें रोकय, पहचान करय आ प्रभावी ढंग सं कम करय मे सक्षम बनायत छै.
हमरऽ ‘भ्रष्टाचार विरोधी नीति’ म॑ पेशेवर आरू नैतिक मानकऽ के भी रूपरेखा देलऽ गेलऽ छै जेकरऽ पालन कर्मचारी सिनी क॑ सब व्यवसायिक लेनदेन म॑ करना चाहियऽ । सब कर्मचारी कें नियमित रूप सं कोनों संभावित हित कें टकराव कें रिपोर्ट करनाय आवश्यक छै. एकर अलावा, हमर आपूर्तिकर्ता आचार संहिता सब आपूर्तिकर्ताक कें लेल हमर अपेक्षाक आ आवश्यकताक कें रूपरेखा तैयार करयत छै, इ सुनिश्चित करय कें लेल की ओकर संचालन हमर नैतिक मानक कें अनुपालन करय छै.
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रिपोर्टिंग नीति
समूह आ आपूर्ति श्रृंखला कें भीतर संभावित दुराचार सं बचय कें लेल, आ इ सुनिश्चित करय कें लेल कि हम उच्चतम नैतिक मानक कें अनुसार संचालित करय छी, हम एकटा रिपोर्टिंग प्रणाली स्थापित करलक छै जे कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता (अपन कर्मचारी सहित), आ अन्य प्रासंगिक बाहरी हितधारक कें गोपनीय चैनलक (समर्पित ईमेल, सहित) कें माध्यम सं कोनों वास्तविक या संदिग्ध दुराचार, धोखाधड़ी, या नीति उल्लंघन कें गुमनाम रूप सं रिपोर्ट करय मे सक्षम बनायत छै. वीचैट, आ निगरानी विभाग) कें जांच कें लेल. जोखिम प्रबंधन आ आंतरिक लेखा परीक्षा विभागक कें संग-संग लेखा परीक्षा समिति ह्विस्लब्लोअर कें पहचान आ संबंधित रिकॉर्ड कें संबंध मे गोपनीयता कें सख्ती सं रखयत छै. ह्विस्लब्लोअर कें कोनों तरह कें प्रतिशोध कें चिंता करय कें जरूरत नहि छै, जेना अनुचित बर्खास्तगी या अनुचित अनुशासनात्मक कार्रवाई. सबटा रिपोर्ट क उचित गहन समीक्षा आ जांच कैल गेल अछि।
2023 मे रिपोर्टिंग चैनल क माध्यम स कोनो रिपोर्ट नहि आयल।
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जिम्मेदार विपणन
हम पारदर्शी आ नैतिक प्रचार कें माध्यम सं अपन ग्राहकक कें साथ सार्थक संबंध स्थापित करय कें प्रयास करय छी. उत्पाद विज्ञापन सं ल क सामुदायिक पहल तइक, हमर गतिविधियक सही चित्रण, स्थायित्व पर विचार, आ हितधारक कें विश्वास सुनिश्चित करय कें लेल प्रतिबद्ध छै.
हम चीन जनगणराज्य केरऽ विज्ञापन कानून, चीन केरऽ जनगणराज्य केरऽ अनुचित प्रतिस्पर्धा विरोधी कानून, आरू चीन केरऽ जनगणराज्य केरऽ ई-कॉमर्स कानून जैसनऽ प्रासंगिक विज्ञापन नियमऽ के सख्ती स॑ पालन करै छियै, जेकरऽ उद्देश्य उपभोक्ता अधिकारऽ के रक्षा करना आरू विज्ञापन केरऽ स्वस्थ विकास क॑ बढ़ावा देना छै । हम सुनिश्चित करय छी कि सब चैनलक पर सबटा प्रचार गतिविधि आ अभिव्यक्ति संतुलित आ सटीक हो, बिना ओकर कार्य आ पर्यावरण, सामाजिक, आ शासन विशेषताक कें अतिशयोक्ति केने.
2023 मे हमरा सब कए देल गेल उत्पाद आ सेवा स संबंधित विज्ञापन आ लेबलिंग क कोनो उल्लंघन नहि भेटल।
डाटा सुरक्षा आ ग्राहक गोपनीयता सुरक्षा
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केवल ग्राहकक कें डाटा आ व्यक्तिगत जानकारी एकत्रित करूं जे हमर व्यवसाय कें लेल प्रासंगिक आ आवश्यक छै. -
हम अपन समूह कें बाहर ग्राहकक कें डाटा आ व्यक्तिगत जानकारी कें खुलासा नहि करबय जखन तइक हम ग्राहकक कें सहमति या कानूनी आवश्यकताक कें प्राप्त नहि करय छी. -
हमर ग्राहकक कें डाटा आ व्यक्तिगत जानकारी कें अनधिकृत पहुंच कें रोकय कें लेल नियमित रूप सं उचित सुरक्षा प्रणालीक कें रखरखाव करूं. -
डेटा उपयोग प्राधिकरण कें समाप्त हुअ सं पहिले या ओकर जानकारी कें साफ करनाय.
लगातार जागरूकता प्रशिक्षण ग्राहकक कें गोपनीयता कें रक्षा कें लेल हमर एकटा तरीका छै. हम नियमित रूप सं सार्वजनिक क्षेत्रक मे सूचना सुरक्षा जागरूकता संदेश प्रसारित करय छी ताकि पूरा संगठन कें लेल नेटवर्क सुरक्षा कें महत्व पर जोर देल जा सकय. एकरऽ अलावा हर छह महीना प॑ प्रशिक्षण पाठ्यक्रम तय करलऽ जाय छै ताकि ई सुनिश्चित करलऽ जाय सक॑ कि हमरऽ कर्मचारी सूचना आरू साइबर सुरक्षा के महत्व क॑ पूरा तरह स॑ समझ॑ ।
सूचना प्रौद्योगिकी प्रणाली मे बाधा आ नेटवर्क हमला कें रोकय कें लेल हमरा पास 7 x 24 नेटवर्क आ सूचना सुरक्षा निगरानी प्रणाली छै जे स्वचालित आ मैनुअल अलार्म प्रणाली सं लैस छै जे कोनों सुरक्षा मुद्दा कें तुरंत जवाब द सकय छै. संगे-संग, हम नियमित रूप सं सबटा व्यवसायिक डाटा कें बैकअप लैत छी ताकि डाटा कें नुकसान सं बचाव कैल जा सकय, आ अपन बहाली प्रक्रियाक कें मूल्यांकन कें लेल साल मे दू बेर डाटा रिकवरी परीक्षण करयत छै. पैठ परीक्षण आ फिशिंग सिमुलेशन सहित वार्षिक जोखिम आकलन हमरा सक्रिय रूप सं कमजोरी कें पहचान करय आ आज कें लगातार विकसित भ रहल खतरा वातावरण मे अपन सुरक्षा आ घटना प्रतिक्रिया क्षमता कें बढ़ावा मे सक्षम बनायत छै.
हम नवीनतम नियामक आवश्यकताक कें अनुपालन आ हितधारक कें अपेक्षाक कें प्रतिबिंबित करय कें लेल अपन डाटा सुरक्षा उपायक मे लगातार सुधार करबय.