ఇ.ఎస్.జి.
అవినీతి వ్యతిరేకత 
మోసం నిరోధక నిర్వహణ వ్యవస్థ
మా స్థిరమైన అభివృద్ధి పాలనా చట్రం
-
కంపెనీ స్థిరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు లక్ష్యాలకు సంబంధించి డైరెక్టర్ల బోర్డుకు సిఫార్సులను అందించండి;
-
స్థిరమైన అభివృద్ధి ప్రాధాన్యతలు మరియు లక్ష్యాలను అమలు చేయడానికి మా కంపెనీ తీసుకున్న చర్యలను పర్యవేక్షించడం, పరిశీలించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం;
-
స్థిరమైన అభివృద్ధి నష్టాలు మరియు అవకాశాలను సమీక్షించి, డైరెక్టర్ల బోర్డుకు నివేదించండి;
-
సమూహం యొక్క వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు పనితీరును ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన స్థిరమైన అభివృద్ధి సమస్యలను గుర్తించండి, పర్యవేక్షించండి మరియు పరిశీలించండి;
-
సమూహం యొక్క స్థిరమైన అభివృద్ధి విధానాలు, పద్ధతులు, చట్రాలు మరియు నిర్వహణ విధానాలను పర్యవేక్షించడం మరియు సమీక్షించడం మరియు మెరుగుదల సూచనలను అందించడం;
-
కంపెనీ యొక్క వార్షిక పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన నివేదికను మరియు కంపెనీ స్థిరమైన అభివృద్ధి పనితీరుకు సంబంధించిన ఏవైనా బహిరంగ ప్రకటనలను సమీక్షించి, డైరెక్టర్ల బోర్డుకు అభిప్రాయాలను అందించండి;
-
పైన పేర్కొన్న వాటికి సంబంధించిన లేదా యాదృచ్ఛికమైన మరియు కమిటీ సముచితమని భావించే ఇతర విధులను నిర్వర్తించండి.
వివరాల కోసం, దయచేసి సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీ యొక్క నిబంధనలను చూడండి.
- ఆడిట్ కమిటీ
- వేతన కమిటీ
- నామినేటింగ్ కమిటీ
- స్థిరమైన అభివృద్ధిపై కమిషన్
- రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ఇంటర్నల్ ఆడిట్ విభాగం
- సుస్థిర అభివృద్ధి వర్కింగ్ గ్రూప్
-
సుస్థిర అభివృద్ధి కమిటీ
సమూహం యొక్క స్థిరమైన అభివృద్ధి యొక్క మొత్తం దిశ, దృష్టి, వ్యూహం, లక్ష్యాలు, పనితీరు మరియు నివేదికలకు డైరెక్టర్ల బోర్డు అంతిమ బాధ్యత వహిస్తుంది. స్థిరమైన అభివృద్ధి కమిటీ మద్దతుతో, స్థిరమైన అభివృద్ధికి సంబంధించిన విషయాలను పర్యవేక్షించండి మరియు నిర్వహించండి. -
డైరెక్టర్ల బోర్డు
సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీకి నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ("నాన్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్") అధ్యక్షత వహిస్తారు మరియు దాని సభ్యులలో రెయిన్ నేమ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ మరియు స్వతంత్ర నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ ఉంటారు. సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీ సంవత్సరానికి కనీసం రెండుసార్లు సమావేశమవుతుంది మరియు సుస్థిరత లక్ష్యాలు, వ్యూహాలు, ప్రాధాన్యతలు మరియు లక్ష్యాల అభివృద్ధి మరియు అమలుపై బోర్డుకు సలహా అందించే బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. -
సుస్థిర అభివృద్ధి వర్కింగ్ గ్రూప్
సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ వర్కింగ్ గ్రూప్కు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ (ఈయన సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీ సభ్యుడు కూడా) అధ్యక్షత వహిస్తారు మరియు వివిధ బ్రాండ్లు మరియు గ్రూప్ యొక్క అంతర్గత విధుల నుండి సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ను కలిగి ఉంటారు. వర్కింగ్ గ్రూప్ కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి సమావేశమై సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీకి క్రమం తప్పకుండా నివేదిస్తుంది. వర్కింగ్ గ్రూప్ గుర్తించబడిన ప్రధాన స్థిరమైన అభివృద్ధి నష్టాలు, అవకాశాలు లేదా ధోరణులపై సస్టైనబుల్ డెవలప్మెంట్ కమిటీకి నివేదిస్తుంది మరియు ఈ నష్టాలు మరియు అవకాశాలను నిర్వహించడానికి నిర్వహణ లక్ష్యాలు, విధానాలు మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేస్తుంది.
స్థిరమైన అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను ప్లాన్ చేయడం మరియు అమలు చేయడం, క్రాస్ ఫంక్షనల్ సహకారాన్ని ప్రోత్సహించడం మరియు ప్రోత్సహించడం ఈ వర్కింగ్ గ్రూప్ బాధ్యత. వార్షిక పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన నివేదికను తయారు చేయడం కూడా ఈ వర్కింగ్ గ్రూప్ బాధ్యత.
సంవత్సరంలో ప్రధాన పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలనా కార్యకలాపాలు
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ
Xtep రిస్క్ గవర్నెన్స్
సంస్థాగత
నిర్మాణం
మా కార్యకలాపాలు మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడంలో రిస్క్ నిర్వహణ ఒక ముఖ్యమైన భాగం. సమూహం యొక్క రిస్క్ నిర్వహణ పద్ధతులను పర్యవేక్షించడం మరియు వాటి ప్రభావాన్ని క్రమం తప్పకుండా అంచనా వేయడం కోసం డైరెక్టర్ల బోర్డు అంతిమ బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది.
పాల్గొన్న అన్ని పార్టీల పాత్రలు మరియు బాధ్యతలను స్పష్టం చేసే రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ ఫ్రేమ్వర్క్ను మేము ఏర్పాటు చేసాము. సజావుగా మరియు ప్రభావవంతమైన కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించడానికి, విశ్వసనీయ ఆర్థిక నివేదికను నిర్ధారించడానికి, వర్తించే చట్టపరమైన మరియు నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి, సంభావ్య నష్టాలను గుర్తించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి మరియు సమూహం యొక్క ఆస్తులను రక్షించడానికి విధానాలు మరియు ప్రక్రియలు అమలు చేయబడ్డాయి. అదనంగా, వేగంగా మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణాలకు ప్రతిస్పందించే సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి సమూహం దాని రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ వ్యవస్థను క్రమం తప్పకుండా సమీక్షిస్తుంది.
Xtep రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ సంస్థాగత నిర్మాణం
- రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత గోప్యత విభాగం
- నిర్వహణ
మా సమూహం యొక్క రిస్క్ గవర్నెన్స్ నిర్మాణంలో ప్రతి పార్టీ యొక్క ప్రధాన బాధ్యతలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:
-
డైరెక్టర్ల బోర్డు
డైరెక్టర్ల బోర్డు సమూహం యొక్క వ్యాపార వ్యూహ లక్ష్యాలను నిర్ణయిస్తుంది మరియు దాని వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి సమూహం భరించాలని ఉద్దేశించిన నష్టాల స్వభావం మరియు పరిధిని అంచనా వేస్తుంది. డైరెక్టర్ల బోర్డు సమూహం సముచితంగా మరియు సమర్థవంతంగా రిస్క్ నిర్వహణ వ్యవస్థను స్థాపించి, నిర్వహిస్తుందని, రిస్క్ నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థ యొక్క మొత్తం రూపకల్పన, అమలు మరియు పర్యవేక్షణను నిర్వహిస్తుందని కూడా నిర్ధారిస్తుంది. -
ఆడిట్ కమిటీ
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత హనీ కోర్ విభాగాలను పర్యవేక్షించడం మరియు మార్గనిర్దేశం చేయడం మరియు అంతర్గత నిర్వహణ వ్యవస్థలను స్థాపించడం మరియు నిర్వహించడం, గ్రూప్ యొక్క రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థలను క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించడం మరియు డైరెక్టర్ల బోర్డుకు సిఫార్సులు చేయడం ఆడిట్ కమిటీ బాధ్యత. రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థల ప్రభావాన్ని కనీసం సంవత్సరానికి ఒకసారి సమీక్షించాలి, ఆర్థిక, కార్యాచరణ మరియు సమ్మతి నియంత్రణలతో సహా అన్ని ముఖ్యమైన నియంత్రణ సంబంధిత విషయాలను కవర్ చేయాలి. -
రిస్క్ నిర్వహణ మరియు అంతర్గత ఆడిట్ విభాగం
నేషనల్ ఇన్సూరెన్స్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ఇంటర్నల్ హనీ కోర్ డిపార్ట్మెంట్ గ్రూప్ యొక్క రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థలను మూల్యాంకనం చేస్తుంది మరియు గుర్తించిన నియంత్రణ బలహీనతలను లేదా ముఖ్యమైన సిస్టమ్ లోపాలను మెరుగుపరచడానికి ఫలితాలను హనీ కోర్ కమిటీకి నివేదిస్తుంది. -
నిర్వహణ
నిర్వహణకు ఈ క్రింది పనులు అప్పగించబడ్డాయి మరియు అధికారం ఇవ్వబడింది:
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు పార్ట్ సి నియంత్రణ వ్యవస్థలను సరిగ్గా మరియు సమర్థవంతంగా రూపొందించడం, అమలు చేయడం మరియు నిర్వహించడం;
కార్యాచరణ ప్రక్రియపై ప్రభావం చూపే సంభావ్య మరియు ముఖ్యమైన ప్రమాదాలను గుర్తించడం, మూల్యాంకనం చేయడం, నిర్వహించడం మరియు నియంత్రించడం;
నష్టాలను పర్యవేక్షించండి మరియు నిల్వలను తగ్గించడానికి తగిన చర్యలు తీసుకోండి;
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత భద్రతా విభాగాలు చేసిన రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ సమస్యల దర్యాప్తు ఫలితాలకు త్వరగా స్పందించడం మరియు వాటిని అనుసరించడం;
రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థల ప్రభావాన్ని డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు గోప్యత కమిటీతో నిర్ధారించండి.
ప్రమాద గుర్తింపు మరియు నిర్వహణ
-
ప్రమాద గుర్తింపు
దాని వ్యూహం, వ్యాపారం, కార్యకలాపాలు మరియు ఆర్థిక అంశాలపై ప్రభావం చూపే సంభావ్య మరియు ముఖ్యమైన నష్టాలను గుర్తించండి.
-
ప్రమాద అంచనా
నిర్వహణ అభివృద్ధి చేసిన నియమించబడిన ప్రమాద అంచనా ప్రమాణాలను స్వీకరించడం ద్వారా గుర్తించబడిన నష్టాలను అంచనా వేయండి.
సంభావ్య ప్రభావాలను మరియు అవి సంభవించే సంభావ్యతను అంచనా వేయండి
-
ప్రమాద ప్రతిస్పందన
ప్రమాద అంచనాల ఫలితాలను పోల్చడం ద్వారా ప్రధాన ప్రమాదాల ప్రాధాన్యత క్రమాన్ని నిర్ణయించండి
గుర్తించబడిన నష్టాలను నివారించడానికి, నిరోధించడానికి లేదా తగ్గించడానికి ప్రమాద పర్యవేక్షణ వ్యూహాలు మరియు అంతర్గత పర్యవేక్షణ విధానాలను అభివృద్ధి చేయండి.
-
రిస్క్ రిపోర్టింగ్ మరియు పర్యవేక్షణ
రిస్క్ నిర్వహణ ఫలితాలను డైరెక్టర్ల బోర్డు, గోప్యత కమిటీ మరియు నిర్వహణతో క్రమం తప్పకుండా చర్చించండి.
గుర్తించబడిన ప్రమాదాన్ని నిరంతరం పర్యవేక్షించడం మరియు అంతర్గత పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ యొక్క సాధారణ ఆపరేషన్ను నిర్ధారించడం.
వ్యాపారం మరియు బాహ్య వాతావరణంలో ఏవైనా ముఖ్యమైన మార్పులు సంభవించినప్పుడు రిస్క్ పర్యవేక్షణ వ్యూహాలు మరియు అంతర్గత పర్యవేక్షణ విధానాలను తిరిగి మూల్యాంకనం చేయండి.
వ్యాపార నీతి
వాటాదారుల విశ్వాసాన్ని పెంపొందించడానికి మరియు మా ఖ్యాతిని కాపాడుకోవడానికి అత్యున్నత స్థాయి వ్యాపార సమగ్రత మరియు పారదర్శకతను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం. మా బృందం అత్యున్నత స్థాయి వ్యాపార నీతి ప్రమాణాలకు కట్టుబడి ఉండటానికి విధానాలు మరియు చర్యలను రూపొందించింది.
మా నిర్వహణ విధులు మరియు కార్యకలాపాలలో తలెత్తే ప్రవర్తనా నియమావళికి అనుగుణంగా ఉండే ప్రధాన సమస్యలు లేదా ఉల్లంఘనలను పరిష్కరించడానికి, నిర్వహణ యంత్రాంగాన్ని ప్రామాణీకరించడానికి మేము 'నిర్వహణ సమ్మతి దర్యాప్తు మరియు జవాబుదారీ వ్యవస్థ'ను ఏర్పాటు చేసాము. సంవత్సరంలో, సమూహం అన్ని ఉద్యోగులకు వ్యాపార నీతి శిక్షణను కూడా అందించింది, మోస నిరోధక భావనలను బలోపేతం చేసింది మరియు సమగ్రత సంస్కృతిని ప్రోత్సహించింది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, మా బృందం నైతిక సందిగ్ధతలు ఎలా తలెత్తవచ్చో మరియు వాటిని ఎలా సముచితంగా పరిష్కరించవచ్చో నిజమైన అంతర్గత కేసుల ద్వారా ప్రదర్శించింది, వారి రోజువారీ వ్యాపారంలో తలెత్తే ఇతివృత్తాలను తగిన సందర్భాలలో ఉంచింది.
అంతర్గత ఆడిట్ 
మా రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత ఆడిట్ విభాగం అంతర్గత ఆడిట్ విధులను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహిస్తుంది, వీటిలో కంపెనీ రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత నియంత్రణ వ్యవస్థల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం మరియు ఆడిట్ కమిటీకి క్రమం తప్పకుండా నివేదించడం వంటివి ఉంటాయి. వనరుల కేటాయింపును పర్యవేక్షించడం, రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత ఆడిట్ విభాగాలు వారి అంతర్గత ఆడిట్ విధులను నిర్వహించడానికి తగినంత బడ్జెట్ మరియు మానవశక్తిని కలిగి ఉన్నాయని నిర్ధారించడం మరియు అంతర్గత ఆడిట్ నాణ్యతను నిర్వహించడంలో అనుభవం ఉన్న అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులకు సంబంధిత శిక్షణా కోర్సులను అందించడం వంటివి డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు ఆడిట్ కమిటీ బాధ్యత. అంతర్గత ఆడిట్ నాణ్యతను నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుభవజ్ఞులైన మరియు అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులకు సంబంధిత శిక్షణను అందించండి.
వర్తింపు నిర్వహణ
సంబంధిత వ్యాపార కార్యకలాపాల చట్టాలు మరియు నిబంధనలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవడానికి, గ్రూప్ నివారణ, పర్యవేక్షణ మరియు నియంత్రణ చర్యలను అమలు చేసింది. రిపోర్టింగ్ కాలంలో, కోడ్ యొక్క నియమం A.2.1 (ఛైర్మన్ మరియు CEO) మినహా, కంపెనీ అన్ని కోడ్ నిబంధనలను పాటించింది మరియు సముచితమైన చోట, సంవత్సరానికి ప్రభావవంతమైన కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ కోడ్లో సిఫార్సు చేయబడిన ఉత్తమ పద్ధతులను స్వీకరించింది.
కార్పొరేట్ గవర్నెన్స్ కోడ్ యొక్క ఆర్టికల్ A.2.1 ప్రకారం, ఛైర్మన్ మరియు CEO పదవులను వేరు చేయాలి మరియు ఒకే వ్యక్తి నిర్వహించకూడదు. గ్రూప్ ప్రస్తుతం ఛైర్మన్ మరియు CEO పదవుల మధ్య తేడాను గుర్తించదు. మిస్టర్ డింగ్ షుయ్బో ప్రస్తుతం మా గ్రూప్ యొక్క ఛైర్మన్ మరియు CEO. ఆయనకు క్రీడా పరికరాల పరిశ్రమలో విస్తృత అనుభవం ఉంది మరియు మా గ్రూప్ యొక్క మొత్తం కార్పొరేట్ వ్యూహం, ప్రణాళిక మరియు వ్యాపార నిర్వహణకు బాధ్యత వహిస్తారు. ఛైర్మన్ మరియు CEO వలె ఒకే వ్యక్తిని కలిగి ఉండటం వలన గ్రూప్ యొక్క వ్యాపార అవకాశాలు మరియు నిర్వహణకు ప్రయోజనం చేకూరుతుందని డైరెక్టర్ల బోర్డు విశ్వసిస్తుంది. డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ సీనియర్ మరియు అత్యుత్తమ సిబ్బందితో కూడి ఉంటాయి, ఇది అధికారం మరియు అధికారం యొక్క సమతుల్య పంపిణీని నిర్ధారిస్తుంది. డైరెక్టర్ల బోర్డు ప్రస్తుతం ముగ్గురు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లు మరియు ముగ్గురు స్వతంత్ర నాన్-ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్లను కలిగి ఉంది మరియు బోర్డు సభ్యులకు అధిక స్థాయి స్వాతంత్ర్యం ఉంది.
వర్తింపు నిర్వహణ
మా విలువలను ప్రోత్సహించడానికి మరియు నిలబెట్టడానికి మేము మా ఉద్యోగులపై ఆధారపడుతున్నందున, మా విధానాలలో పేర్కొన్న అంచనాలు మరియు సూత్రాలను వారు పూర్తిగా అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మేము అవినీతి నిరోధక శిక్షణను అందిస్తాము. అనుకూలమైన ప్రయోజనాల కోసం క్రమం తప్పకుండా శిక్షణను నిర్వహించండి మరియు ఉద్యోగులతో ఆన్లైన్లో పంచుకోండి.
సరఫరా గొలుసు అంతటా ఈ విలువలను ప్రోత్సహించడం యొక్క ప్రాముఖ్యతను కూడా మేము గుర్తించాము. అందరు సరఫరాదారులు 'క్లీన్ కోఆపరేషన్ అగ్రిమెంట్'పై సంతకం చేయాలి మరియు లంచం మరియు మోసం సమస్యలకు సంబంధించి మా ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండటానికి అంగీకరించాలి. మరిన్ని వివరాల కోసం, దయచేసి "సరఫరాదారు మూల్యాంకనం మరియు నిర్వహణ"లోని మా సరఫరా గొలుసు నిర్వహణ పద్ధతులను చూడండి.
2023లో, మేము ఎటువంటి అవినీతి, లంచం, దోపిడీ, మోసం లేదా మనీలాండరింగ్ ఉల్లంఘనలను కనుగొనలేదు.
-
ప్రయోజనాల సంఘర్షణ
పారదర్శక అంచనాల కమ్యూనికేషన్ మరియు బలమైన విధానాలు మా కార్యకలాపాలు మరియు మొత్తం విలువ గొలుసులో ఏవైనా సంభావ్య, గ్రహించిన లేదా నిజమైన ప్రయోజనాల సంఘర్షణలను నిరోధించడానికి, గుర్తించడానికి మరియు సమర్థవంతంగా తగ్గించడానికి మాకు సహాయపడతాయి.
మా 'అవినీతి నిరోధక విధానం' ఉద్యోగులు అన్ని వ్యాపార లావాదేవీలలో పాటించాల్సిన వృత్తిపరమైన మరియు నైతిక ప్రమాణాలను కూడా వివరిస్తుంది. అన్ని ఉద్యోగులు ఏవైనా సంభావ్య ప్రయోజనాల సంఘర్షణలను క్రమం తప్పకుండా నివేదించాలి. అదనంగా, మా సరఫరాదారు ప్రవర్తనా నియమావళి అన్ని సరఫరాదారుల కోసం వారి కార్యకలాపాలు మా నైతిక ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోవడానికి మా అంచనాలు మరియు అవసరాలను వివరిస్తుంది.
-
రిపోర్టింగ్ పాలసీ
సమూహం మరియు సరఫరా గొలుసులో సంభావ్య దుష్ప్రవర్తనను నివారించడానికి మరియు మేము అత్యున్నత నైతిక ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా పనిచేస్తున్నామని నిర్ధారించుకోవడానికి, ఉద్యోగులు, సరఫరాదారులు (వారి ఉద్యోగులతో సహా) మరియు ఇతర సంబంధిత బాహ్య వాటాదారులు ఏదైనా వాస్తవమైన లేదా అనుమానిత దుష్ప్రవర్తన, మోసం లేదా విధాన ఉల్లంఘనలను గోప్య మార్గాల ద్వారా (ప్రత్యేక ఇమెయిల్, WeChat మరియు పర్యవేక్షణ విభాగాలతో సహా) దర్యాప్తు కోసం అనామకంగా నివేదించడానికి వీలు కల్పించే రిపోర్టింగ్ వ్యవస్థను మేము ఏర్పాటు చేసాము. రిస్క్ మేనేజ్మెంట్ మరియు అంతర్గత ఆడిట్ విభాగాలు, అలాగే ఆడిట్ కమిటీ, విజిల్బ్లోయర్ యొక్క గుర్తింపు మరియు సంబంధిత రికార్డులకు సంబంధించి గోప్యతను ఖచ్చితంగా నిర్వహిస్తాయి. విజిల్బ్లోయర్లు అక్రమ తొలగింపు లేదా అన్యాయమైన క్రమశిక్షణా చర్య వంటి ఏ విధమైన ప్రతీకార చర్యల గురించి ఆందోళన చెందాల్సిన అవసరం లేదు. అన్ని నివేదికలు తగిన సమగ్ర సమీక్ష మరియు దర్యాప్తుకు లోనయ్యాయి.
2023లో, రిపోర్టింగ్ ఛానెల్ల ద్వారా ఎటువంటి నివేదికలు అందలేదు.
-
బాధ్యతాయుతమైన మార్కెటింగ్
పారదర్శకమైన మరియు నైతికమైన ప్రమోషన్ ద్వారా మా కస్టమర్లతో అర్థవంతమైన సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి మేము ప్రయత్నిస్తాము. ఉత్పత్తి ప్రకటనల నుండి కమ్యూనిటీ చొరవల వరకు, మా కార్యకలాపాలు ఖచ్చితమైన వర్ణనలు, స్థిరత్వ పరిగణనలు మరియు వాటాదారుల నమ్మకాన్ని నిర్ధారించడానికి కట్టుబడి ఉంటాయి.
వినియోగదారుల హక్కులను రక్షించడం మరియు ప్రకటనల ఆరోగ్యకరమైన అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించడం లక్ష్యంగా పీపుల్స్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ చైనా యొక్క ప్రకటనల చట్టం, పీపుల్స్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ చైనా యొక్క అన్యాయమైన పోటీ వ్యతిరేక చట్టం మరియు పీపుల్స్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ చైనా యొక్క ఇ-కామర్స్ చట్టం వంటి సంబంధిత ప్రకటనల నిబంధనలను మేము ఖచ్చితంగా పాటిస్తాము. అన్ని ఛానెల్లలో అన్ని ప్రచార కార్యకలాపాలు మరియు వ్యక్తీకరణలు వాటి విధులను మరియు పర్యావరణ, సామాజిక మరియు పాలన లక్షణాలను అతిశయోక్తి చేయకుండా సమతుల్యంగా మరియు ఖచ్చితమైనవిగా ఉండేలా మేము నిర్ధారిస్తాము.
2023లో, అందించిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు సంబంధించిన ప్రకటనలు మరియు లేబులింగ్ ఉల్లంఘనలను మేము కనుగొనలేదు.
డేటా భద్రత మరియు కస్టమర్ గోప్యతా రక్షణ
-
మా వ్యాపారానికి సంబంధించిన మరియు అవసరమైన కస్టమర్ డేటా మరియు వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని మాత్రమే సేకరించండి. -
మేము కస్టమర్ సమ్మతి లేదా చట్టపరమైన అవసరాలు పొందకపోతే మా గ్రూప్ వెలుపల కస్టమర్ డేటా మరియు వ్యక్తిగత సమాచారాన్ని బహిర్గతం చేయము. -
మా కస్టమర్ల డేటా మరియు వ్యక్తిగత సమాచారానికి అనధికార ప్రాప్యతను నిరోధించడానికి తగిన భద్రతా వ్యవస్థలను క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించండి. -
డేటా వినియోగ అధికారం ముగిసే ముందు లేదా తర్వాత కస్టమర్ డేటా మరియు సమాచారాన్ని క్లియర్ చేయండి.
కస్టమర్ గోప్యతను కాపాడటానికి నిరంతర అవగాహన శిక్షణ మా పద్ధతుల్లో ఒకటి. మొత్తం సంస్థకు నెట్వర్క్ భద్రత యొక్క ప్రాముఖ్యతను నొక్కి చెప్పడానికి మేము క్రమం తప్పకుండా ప్రజా ప్రాంతాలలో సమాచార భద్రతా అవగాహన సందేశాలను ప్రసారం చేస్తాము. అదనంగా, మా ఉద్యోగులు సమాచారం మరియు సైబర్ భద్రత యొక్క ప్రాముఖ్యతను పూర్తిగా అర్థం చేసుకునేలా చూసుకోవడానికి ప్రతి ఆరు నెలలకు శిక్షణా కోర్సులు షెడ్యూల్ చేయబడతాయి.
సమాచార సాంకేతిక వ్యవస్థ అంతరాయాలు మరియు నెట్వర్క్ దాడులను నివారించడానికి, మా వద్ద 7 x 24 నెట్వర్క్ మరియు సమాచార భద్రతా పర్యవేక్షణ వ్యవస్థ ఉంది, ఇవి ఏవైనా భద్రతా సమస్యలకు వెంటనే స్పందించగలవు. అదే సమయంలో, డేటా నష్టాన్ని నివారించడానికి మేము అన్ని వ్యాపార డేటాను క్రమం తప్పకుండా బ్యాకప్ చేస్తాము మరియు మా పునరుద్ధరణ విధానాలను అంచనా వేయడానికి సంవత్సరానికి రెండుసార్లు డేటా రికవరీ పరీక్షలను నిర్వహిస్తాము. పెనెట్రేషన్ టెస్టింగ్ మరియు ఫిషింగ్ సిమ్యులేషన్లతో సహా వార్షిక ప్రమాద అంచనా, నేటి నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్న ముప్పు వాతావరణంలో దుర్బలత్వాలను ముందుగానే గుర్తించడానికి మరియు మా భద్రత మరియు సంఘటన ప్రతిస్పందన సామర్థ్యాలను మెరుగుపరచడానికి మాకు వీలు కల్పిస్తుంది.
తాజా నియంత్రణ అవసరాలకు అనుగుణంగా మరియు వాటాదారుల అంచనాలను ప్రతిబింబించడానికి మేము మా డేటా భద్రతా చర్యలను నిరంతరం మెరుగుపరుస్తాము.