ESG rehegua
Anticorrupción rehegua 
Sistema de gestión anti fraude rehegua
Ñande marco de gobernabilidad desarrollo sostenible rehegua
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Ome’ê recomendación consejo directivo-pe oñe’êva empresa desarrollo sostenible meta, estrategia, prioridad ha objetivo rehe;
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Ojesareko, ohesa’ỹijo ha oevalua umi tembiapo ojapóva ñane empresa omoañetévo umi prioridad ha objetivo desarrollo sostenible rehegua;
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Ojehecha ha omombe’u umi riesgo ha oportunidad desarrollo sostenible rehegua consejo directivo-pe;
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Oikuaa, ojesareko ha ohesa’ỹijo umi mba’e iñimportánteva desarrollo sostenible rehegua ikatúva oityvyro pe grupo rembiapo ha desempeño empresarial;
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Ojesareko ha ohesa’ỹijo umi política, práctica, marco ha política de gestión desarrollo sostenible rehegua aty pegua, ha ome’ẽ sugerencia oñemyatyrõ haguã;
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Ohecha jey informe anual ambiental, social ha gobernabilidad empresa rehegua ha oimeraêva divulgación pública ojoajúva empresa desempeño desarrollo sostenible rehe, ha ome'ê dictamen consejo directivo-pe;
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Ojapo ambue tembiapo ojoajúva térã incidental umi oje’eva’ekuére ha ohecháva iporãha comité.
Ojekuaa haguã detalle, ojehecha umi término de referencia Comité de Desarrollo Sostenible.
- Comité de Auditoría rehegua
- Comité de Remuneración rehegua
- Comité de nominación rehegua
- Comisión desarrollo sostenible rehegua
- Departamento de Gestión de Riesgos ha Auditoría Interna rehegua
- Grupo de Trabajo Desarrollo Sostenible rehegua
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Comité Desarrollo Sostenible rehegua
Consejo directivo ogueraha responsabilidad paha dirección general, visión, estrategia, meta, desempeño ha informe desarrollo sostenible grupo-pe. Comité de Desarrollo Sostenible pytyvõ rupive, ojesareko ha oisãmbyhy umi mba’e ojoajúva desarrollo sostenible rehe. -
Consejo Directivo rehegua
Comité de Desarrollo Sostenible omyakã peteĩ director ndaha'éiva ejecutivo ("Sãmbyhyhára No Ejecutivo"), ha ipype oĩ peteĩ Director Ejecutivo Rain Name ha peteĩ director no ejecutivo independiente. Comité de Desarrollo Sostenible oñembyaty por lo menos dos veces al año ha oguereko responsabilidad ome’êvo asesoramiento Junta-pe omoheñói ha omoañetévo meta, estrategia, prioridad ha objetivo sostenibilidad rehegua. -
Grupo de Trabajo Desarrollo Sostenible rehegua
Grupo de Trabajo Desarrollo Sostenible omyakã peteĩ Director Ejecutivo (ha’éva avei miembro Comité de Desarrollo Sostenible-pe) ha oĩ alto mando opaichagua marca ha función interna Grupo-pegua. Pe aty omba’apóva oñembyatýta peteĩ jey jepe peteĩ arýpe ha omombe’u jepi Comité de Desarrollo Sostenible-pe. Ko aty omba’apóva omombe’u Comité de Desarrollo Sostenible-pe umi riesgo, oportunidad térã tendencia tuichavéva ojehechakuaáva desarrollo sostenible rehegua, ha omoheñói objetivo, política ha plan de acción gestión rehegua ojesareko haguã ko’ã riesgo ha oportunidad rehe.
Ko grupo de trabajo oime responsable oplanifikávo ha omoañetévo umi iniciativa desarrollo sostenible, omokyre'ÿva ha omokyre'ÿva cooperación funcional cruzada. Ko aty omba’apóva oguereko avei hembiaporã ombosako’i haguã informe anual ambiental, social ha gobernabilidad rehegua.
Umi tembiapo tuichavéva tekoha, social ha gobernabilidad rehegua ko arýpe
Gestión de Riesgo ha Control Interno rehegua
Xtep Gobernabilidad de Riesgo rehegua
Organizacional rehegua
Hetepy
Gestión de riesgo ha’e peteĩ parte esencial ñande operación ha toma de decisiones-pe. Consejo de administración oreko responsabilidad paha oñatende haguã umi método gestión de riesgo grupo ha oevalua jepi efectividad orekóva.
Romopyenda peteî marco de gestión de riesgos omyesakãva rol ha responsabilidad opavave tapicha oîva involucrado. Oñemotenonde política ha proceso omokyre'ÿva operaciones suave ha efectiva, oasegura informe financiero ojeguerovia, omoañetévo umi requisito legal ha regulatorio aplicable, ohechakuaa ha oadministra riesgo potencial, ha oñangareko activo Grupo-pe. Avei, Grupo ohesa’ỹijo jepi isistema de gestión de riesgos oasegura haguã ikatuha ombohovái umi ambiente empresarial pya’e oñemoambuéva.
Xtep Gestión de Riesgos Estructura Organizacional rehegua
- Departamento de Gestión de Riesgos ha Confidencialidad Interna rehegua
- Viru sãmbyhykuaa
Umi responsabilidad principal orekóva cada parte estructura de gobernanza de riesgo ñande grupo-pe ha'e ko'ãva:
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consejo directivo rehegua
Consejo de administración odecidi umi objetivo estrategia empresarial grupo ha oevalua naturaleza ha extensión umi riesgo orekóva intención grupo ogueraháva ikatu haguã ohupyty objetivo estratégico. Consejo de administración oasegura avei grupo omopyendáva ha omantene hekoitépe ha hekoitépe sistema de gestión de riesgos, oadministra diseño general, implementación ha supervisión sistema de gestión de riesgos ha sistema de control interno. -
comité de auditoría rehegua
Comité de Auditoría oguereko responsabilidad ojesareko ha odirigívo umi departamento ha gestión núcleo de riesgo ha miel interno omopyendávo ha omomba'apo haguã sistema de gestión interna, ojesareko jepi sistema de gestión de riesgo ha control interno Grupo-pe, ha omotenondévo recomendación Consejo de Administración-pe. Ojehechava’erã mba’éichapa osẽ porã umi sistema de gestión de riesgo ha control interno peteĩ jey jepe peteĩ arýpe, oikehápe opaite mba’e tuicha mba’éva ojoajúva control rehe, umíva apytépe umi control financiero, operativo ha cumplimiento rehegua. -
departamento de gestión de riesgo ha auditoría interna rehegua
Departamento Nacional de Gestión de Seguros ha Núcleo Interno de Miel oevalua sistema de gestión de riesgo ha control interno Grupo-pe ha omomarandu umi resultado Comité Núcleo de Miel-pe omohenda porã haguã debilidad control ojehechakuaáva térã deficiencia significativa sistema-pe. -
viru sãmbyhykuaa
Pe gestión oñekonfia ha oñeautorisa:
Ojejapo porã ha hekopete umi sistema de gestión de riesgo ha control Parte C rehegua;
Oikuaa, oevalua, omaneha ha ocontrola umi riesgo potencial ha significativo ikatúva oreko impacto proceso operativo-pe;
Ojesareko umi riesgo rehe ha ojejapo medida hekopete omboguejy haguã ahorro;
Pya'e ombohovái ha osegui umi resultado investigación orekóva gestión de riesgo ha umi tema control interno ojapóva umi departamento gestión de riesgo ha seguridad interna;
Omoañete efectividad orekóva sistema de gestión de riesgo ha control interno consejo directivo ha comité de confidencialidad ndive.
Riesgo jehechakuaa ha ñemboguata
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riesgo jekuaauka
Ohechakuaa umi riesgo potencial ha significativo ikatúva oreko impacto estrategia, negocio, operaciones ha finanzas orekóva rehe
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evaluación riesgo rehegua
Ojeevalua umi riesgo ojehechakuaáva oadoptáva criterio designado evaluación riesgo omoheñóiva gestión
Ojehecháta umi impacto ikatúva ojehu ha mba’éichapa ikatu ojehu
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ñembohovái riesgo rehegua
Ojekuaa orden de prioridad umi riesgo tuichavéva ombojojávo umi resultado evaluación riesgo rehegua
Ojejapo estrategias de monitoreo de riesgo ha procedimiento de monitoreo interno ojehekýi haguã, ojehapejoko haguã térã oñemomichĩ haguã umi riesgo ojehechakuaáva
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riesgo rehegua marandu ha jesareko
Oñeñe’ẽ jepi umi resultado gestión de riesgo rehe consejo directivo, comité de confidencialidad ha gestión ndive
Ojesareko meme Riesgo ojehechakuaáva rehe ha oasegura funcionamiento normal sistema de monitoreo interno
Ojeevalua jey estrategias de monitoreo de riesgo ha umi procedimiento de monitoreo interno oikóramo mba'eveichagua cambio tuicha mba'éva empresa ha ambiente externo-pe
Ética empresarial rehegua
Oñemantene nivel ijyvatevéva integridad ha transparencia empresarial ha'e crucial omopu'ãvo jerovia umi interesado ha omantene haguã ñande reputación. Ore grupo oformula política ha medida oadheri haguã nivel ijyvatevéva umi norma ética empresarial.
Romopyenda peteî ‘Sistema de Investigación y Rendición de Cumplimiento de Gestión’ roestandariza haguã mecanismo de manejo, ikatu haguã oñembohovái umi tema tuichavéva térã violación ojoajúva cumplimiento código de conducta ikatúva heñói ore función ha operaciones de gestión-pe. Ko arýpe, grupo ome'ë avei capacitación ética empresarial mayma mba'apohára, omombarete concepto anti fraude, ha omokyre'ÿ cultura de integridad. Ko’ã áño ohasava’ekuépe, ore grupo ohechauka umi káso interno añeteguáva rupive mba’éichapa ikatu oiko umi dilema ético ha mba’éichapa ikatu oñesolusiona hekopete, omoĩvo umi tema ikatúva heñói inegocio ára ha ára-pe umi contexto apropiado-pe.
auditoría interna rehegua 
Ore departamento de gestión de riesgo ha auditoría interna oreko responsabilidad omotenondévo umi función auditoría interna, oimehápe oevalua efectividad sistema de gestión de riesgo ha control interno empresa-pe, ha omomarandu jepi comité de auditoría-pe. Consejo de administración ha comité de auditoría oreko responsabilidad ojesarekóva asignación de recursos, oasegura umi departamento gestión de riesgo ha auditoría interna orekóva suficiente presupuesto ha mano de obra omoañetévo función auditoría interna, ha ome'ëvo curso de capacitación relevante umi mba'apohára calificado orekóva experiencia omantene haguã calidad auditoría interna. Ome'ë capacitación relevante umi mba'apohára experimentado ha calificado omoheñói haguã katupyry ha katupyry oñeikotevëva omantene haguã calidad auditoría interna.
Gestión de cumplimiento rehegua
Ojeasegura haguã cumplimiento léi ha reglamento operación empresarial relevante, Grupo omotenonde medida preventiva, monitoreo ha control. Pe periodo de informe aja, ndaha’éiramo Regla A.2.1 (Presidente ha CEO) Código-pegua, Empresa omoañetékuri opaite Código he’íva ha, oîhápe, oadopta umi práctica iporãvéva oñerecomendava’ekue Código de Gobernabilidad Corporativa efectiva-pe ko arýpe guarã.
Péicha he'i artículo A.2.1 Código de Gobernabilidad Corporativa, umi cargo Presidente ha CEO ojeseparava'erã ha ndikatúi oreko peteî tapicha. Grupo ko'ágã ndodiferenciai umi cargo Presidente ha consejero delegado. Karai Ding Shuibo ha’e ko’áĝa ore aty Motenondehára ha CEO. Ha’e oreko heta experiencia industria de equipos deportivos-pe ha ha’e responsable estrategia corporativa general, planificación ha gestión empresarial ore grupo-pe. Consejo de administración oguerovia orekóvo peteî tapicha presidente ha consejero delegado ndive oipytyvõta perspectiva empresarial ha gestión grupo-pe. Consejo de administración ha alto mando oime personal alto ha pendiente, oaseguráva distribución equilibrada poder ha autorización. Consejo directivo oreko ko'ágã mbohapy director ejecutivo ha mbohapy director no ejecutivo independiente, ha umi miembro consejo orekóva alto grado de independencia.
Gestión de cumplimiento rehegua
Rojeroviaháicha ore mba’apoharakuérare omoherakuã ha omoañete haguã ore valor, rome’ẽ capacitación anticorrupción rehegua ikatu haguã oikuaa porã umi mba’e oñeha’arõva ha principio ojehechaukáva ore política-pe. Omotenonde jepi capacitación ha okomparti mba'apohára ndive en línea umi propósito conveniente.
Avei rohechakuaa tuicha mba’eha oñemoherakuã ko’ã valor cadena de suministro pukukue javeve. Mayma proveedor-kuérape ojejerure ofirma haĝua peteĩ ‘Acuerdo de Cooperación Limpia’ ha oñemoĩ peteĩ ñe’ẽme omoañetévo ore normakuéra oñe’ẽva soborno ha fraude rehe. Ojekuaave hag̃ua, ehecha ore método cadena de suministro jesarekorã "Evaluación ha Gestión de Proveedores"-pe.
Ary 2023-pe ndorojuhúi mba'eveichagua violación pokarê, soborno, extorsión, fraude ni lavado de dinero.
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Conflicto de intereses rehegua
Comunicación ñeha’arõ hesakãva ha política mbarete ñanembokatupyry jajoko, jahechakuaa ha ñamomichĩ efectivamente oimeraẽ conflicto de intereses potencial, ojehechakuaáva térã añeteguáva ñande operación ha cadena de valor pukukue.
Ore ‘Política Anti Corrupción’ ohechauka avei umi norma profesional ha ética mba'apohára oadheriva'erã opavave transacción empresarial-pe. Mayma mba'apohára ojerúre omombe'u jepi oimeraêva conflicto de intereses ikatúva oî. Avei, ore Código de Conducta de Proveedores ohechauka ore ñeha’arõ ha mba’e ojeruréva opavave proveedor-pe g̃uarã ikatu hag̃uáicha hembiapokuéra omoañetépa ore norma ética.
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Polítika Marandu rehegua
Ani haguã oiko mba’e vai ikatúva ojejapo grupo ha cadena de suministro ryepýpe, ha roñangareko haguã romba’apoha umi estándar ético ijyvatevévape, romopyenda peteĩ sistema de informe ombohapéva mba’apoharakuérape, proveedor-kuérape (oikehápe imba’apoharakuéra), ha ambue interesado externo relevante-kuérape omombe’u haguã anónimamente oimeraẽva conducta vai añeteguáva térã ojesospecháva, fraude térã violación política canal confidencial rupive (oikehápe correo electrónico dedicado, WeChat, ha umi departamento de monitoreo) oñeinvestiga haguã. Umi departamento gestión de riesgo ha auditoría interna, avei comité de auditoría, omantene estrictamente confidencialidad oñe'êva identidad denunciante ha umi registro ojoajúva. Umi denunciante natekotevêi ojepy'apy mba'eveichagua represalia rehe, ha'eháicha despido hekope'ÿ térã acción disciplinaria injustificada. Opaite marandu ojejapo ojehecha ha oñeinvestiga porã hekopete.
Ary 2023-pe, ndojeguerúi marandu umi canal de informe rupive.
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Marketing Responsable rehegua
Roñeha’ã romopyenda conexiones significativas ore cliente-kuéra ndive promoción transparente ha ética rupive. Publicidad producto guive umi iniciativa comunitaria peve, ore rembiapokuéra oñekompromete oasegura haguã ta’anga hekopete, consideración sostenibilidad ha jerovia umi interesado-kuéra rehe.
Rokumpli estrictamente umi normativa publicitaria relevante ha'eháicha Ley de Publicidad República Popular China, Ley Anti Competencia Injusta República Popular China, ha Ley Comercio Electrónico República Popular China, hembipotápe oñangareko derecho consumidor ha omokyre'ÿ desarrollo saludable publicidad. Roasegura opaite tembiapo promocional ha expresión opaite canal rupi oîha equilibrado ha hendaitépe, ojeexagera’ÿre hembiapo ha atributo ambiental, social ha gobernabilidad rehegua.
Ary 2023-pe, ndorojuhúi mba’eveichagua violación publicidad ha etiquetado rehegua ojoajúva umi producto ha servicio oñeme’ẽva rehe.
Datokuéra ñeñangareko ha cliente ñeñangareko ñeñangareko rehegua
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Ombyaty cliente dato ha información personal relevante ore negocio-pe ha oñeikotevẽva añoite. -
Ndoroikuaaukái umi dato cliente ha información personal ore grupo okaháre ndorohupytýiramo consentimiento cliente térã requisito legal. -
Eñongatu jepi umi sistema de seguridad hekopete ani hag̃ua ojeike noñeautorisáiva ore cliente-kuéra dato ha información personal-pe. -
Omyesakã cliente dato ha marandu oñembopaha mboyve térã oñembopaha rire autorización dato jeporu rehegua.
Ñembokatupyry concienciación rehegua tapiaite ha’e peteĩ ore método ñañangareko hag̃ua cliente privacidad rehe. Rombohasa jepi marandu concienciación seguridad marandu rehegua umi área pública-pe romomba’eguasu haguã importancia orekóva seguridad red rehegua opaite organización-pe g̃uarã. Avei, oñembosako’i curso de capacitación cada seis meses ikatu haguã ore mba’apoharakuéra oikuaa porã mba’éichapa iñimportante marandu ha ciberseguridad.
Ani hag̃ua oñembyai sistema tecnología de la información ha ataque red rehegua, roguereko peteĩ sistema 7 x 24 red ha sistema de monitoreo seguridad de información rehegua oguerekóva sistema de alarma automático ha manual ikatúva ombohovái pyaꞌe oimeraẽ mbaꞌe seguridad rehegua. Upe jave avei, rojapo jepi copia de seguridad opaite dato negocio rehegua ani hag̃ua ojeperde datokuéra, ha rojapo prueba recuperación de datos rehegua mokõi jey peteĩ arýpe ro’evalua hag̃ua ore procedimiento restauración rehegua. Pe evaluación riesgo anual, oikehápe prueba penetración ha simulación phishing, ñanembokatupyrýva jahechakuaa proactivamente vulnerabilidad ha omomba’eguasu ñande capacidad seguridad ha ombohováivo incidente ko’ã árape entorno amenaza oñemoambuéva constantemente.
Romoporãvéta ohóvo ore medida seguridad de datos rehegua romoañetévo umi requisito regulatorio ipyahuvéva ha ohechauka haguã umi mba’e oha’arõva umi interesado.