ESG
Anti korupsi 
Sistem manajemen anti penipuan
Kerangka tata kelola pembangunan na berkelanjutan nami
-
Mambere rekomendasi hubani dewan direksi pasal tujuan, strategi, prioritas, pakon tujuan pembangunan berkelanjutan ni perusahaan;
-
Mangawasi, mamareksa, pakon mangevaluasi tindakan na ibahen perusahaan nami laho mandalankon prioritas pakon tujuan pembangunan na berkelanjutan;
-
Mantinjau pakon melaporhon resiko pakon peluang pembangunan na berkelanjutan hubani dewan direksi;
-
Mangindahi, mamareksa, pakon mamareksa masalah pembangunan berkelanjutan na ponting na boi mambahen pengaruh hubani operasi pakon kinerja bisnis ni kelompok;
-
Mangawasi pakon mantinjau kebijakan, praktek, kerangka, pakon kebijakan pengelolaan pembangunan na berkelanjutan ni kelompok, pakon mambere saran perbaikan;
-
Mantinjau laporan tahunan lingkungan, sosial, pakon tata kelola ni perusahaan pakon pangungkabon publik na marpardomuan hubani kinerja pembangunan berkelanjutan ni perusahaan, pakon mambere pandapot hubani dewan direksi;
-
Mangkorjahon horja na legan na marpardomuan atap na lang mardomu hubani na isobut nongkan ai janah na ianggap patut bani panitia.
Anggo sihol nassiam mambotoh lobih lanjut, tonton nassiam ma syarat-syarat ni Panitia Pembangunan Berkelanjutan.
- Panitia Audit
- Panitia Upah
- Panitia pencalonan
- Komisi pembangunan na berkelanjutan
- Departemen Manajemen Resiko pakon Audit Internal
- Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan
-
Panitia Pembangunan Berkelanjutan
Dewan direksi do na martanggung jawab bani arah keseluruhan, visi, strategi, tujuan, kinerja, pakon pelaporan pembangunan berkelanjutan ni kelompok. Ibagas dukungan humbani Panitia Pembangunan Berkelanjutan, mangawasi pakon mangatur hal-hal na berkaitan pakon pembangunan berkelanjutan. -
Dewan Direksi
Panitia Pembangunan Berkelanjutan iketuai oleh direktur non-eksekutif ("Direktur Non Eksekutif"), pakon anggotani termasuk Direktur Eksekutif Rain Name pakon direktur non-eksekutif independen. Panitia Pembangunan Berkelanjutan martumpu saotikni dua hali satahun janah martanggung jawab mambere podah hubani Dewan pasal pembangunan pakon pelaksanaan tujuan, strategi, prioritas, pakon objektif keberlanjutan. -
Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan
Kelompok Kerja Pembangunan Berkelanjutan iketuai oleh Direktur Eksekutif (na homa anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan) pakon terdiri humbani manajemen senior humbani bagei merek pakon fungsi internal ni Kelompok. Kelompok kerja maningon martumpu saotikni sahali satahun janah taratur melapor hubani Panitia Pembangunan Berkelanjutan. Kelompok kerja melapor hubani Komite Pembangunan Berkelanjutan pasal resiko, peluang, atap tren pembangunan berkelanjutan na utama na dob itanda, pakon mengembangkon tujuan pengelolaan, kebijakan, pakon rencana aksi laho mangatur resiko pakon peluang on.
Kelompok kerja bertanggungjawab merencanahon pakon mandalankon inisiatif pembangunan na berkelanjutan, mampromosihon pakon mendorong kerjasama lintas fungsi. Kelompok kerja ai pe martanggung jawab laho pasirsirhon laporan tahunan pasal lingkungan, sosial, pakon tata kelola.
Kegiatan lingkungan, sosial, pakon pamarentahan na banggal sadokah satahun on
Manajemen Resiko pakon Kontrol Internal
Tata Kelola Resiko Xtep
Organisasi
Susunan
Manajemen resiko aima bagian na porlu bani operasi pakon pengambilan keputusan nami. Dewan direksi do na martanggung jawab utama laho mangawasi metode manajemen resiko ni kelompok ai pakon secara teratur mangevaluasi efektivitasni.
Domma ipajongjong hanami kerangka manajemen resiko na patangkashon peran pakon tanggungjawab ni ganup pihak na terlibat. Kebijakan pakon proses domma idalankon laho mendorong operasi na lancar pakon efektif, memastikan pelaporan keuangan na boi ihaporsayai, mematuhi syarat hukum pakon peraturan na berlaku, mangindahi pakon mangatur resiko na berpotensi, pakon manlinggomi aset-aset ni Grup. Leganni ai, Grup on gati do mantinjau sistem manajemen resikoni laho memastikan kemampuanni laho merespon lingkungan bisnis na doras marubah.
Struktur Organisasi Manajemen Resiko Xtep
- Departemen Manajemen Resiko pakon Kerahasiaan Internal
- Pangaturan
Tanggung jawab utama ni ganup pihak bani struktur tata kelola resiko ni kelompok nami aima songon na i toruh on:
-
dewan direksi
Dewan direksi mamutuskon tujuan strategi bisnis ni kelompok ai pakon mangevaluasi sifat pakon luas ni resiko na sihol itanggung kelompok ai laho mandapotkon tujuan strategisni. Dewan direksi pe memastikan bahwa kelompok ai secara tepat pakon efektif pajongjongkon pakon manramotkon sistem manajemen resiko, mangatur desain, implementasi, pakon pengawasan keseluruhan sistem manajemen resiko pakon sistem kontrol internal. -
panitia audit
Panitia Audit martanggung jawab laho mangawasi pakon manogu-nogu departemen pakon manajemen manajemen resiko pakon inti madu internal laho pajongjongkon pakon mangoperasihon sistem manajemen internal, secara teratur memantau sistem manajemen resiko pakon kontrol internal Grup, pakon mambahen rekomendasi hubani Dewan Direksi. Keberhasilan sistem manajemen resiko pakon kontrol internal maningon ipareksa saotikni sahali satahun, na manlinggomi haganup hal-hal na berkaitan pakon kontrol na signifikan, termasuk kontrol keuangan, operasional, pakon kepatuhan. -
manajemen resiko pakon departemen audit internal
Manajemen Asuransi Nasional pakon Departemen Inti Madu Internal mangevaluasi manajemen resiko pakon sistem kontrol internal ni Grup pakon melaporhon hasilni hubani Komite Inti Madu laho padearhon hagalekon kontrol na dob itanda atap hahurangan sistem na signifikan. -
pangaturan
Pengurus domma iondoskon janah ibere kuasa hubani:
Dear pakon efektif merancang, mandalankon, pakon manramotkon manajemen resiko pakon sistem kontrol Bagian C;
Mangindahi, mangevaluasi, mangatur, pakon mengendalihon potensi pakon resiko na signifikan na boi berdampak hubani proses operasional;
Pantau resiko pakon mambahen langkah-langkah na tepat laho mangurangi panimpukan;
Podas mambalosi pakon mangihutkon hasil penyelidikan masalah manajemen resiko pakon kontrol internal na ibahen departemen manajemen resiko pakon keamanan internal;
Pastihon ma keefektifan manajemen resiko pakon sistem kontrol internal hubani dewan direksi pakon panitia kerahasiaan.
Identifikasi pakon pengelolaan resiko
-
identifikasi resiko
Tandai ma resiko na berpotensi pakon signifikan na boi berdampak hubani strategi, bisnis, operasi, pakon keuanganni
-
penilaian resiko
Menilai resiko na dob itanda marhitei na mangadopkon kriteria penilaian resiko na dob itontuhon na ikembangkon manajemen
Manilai dampak na berpotensi pakon kemungkinan terjadini
-
balos resiko
Manontuhon urutan prioritas resiko na banggal marhitei na mambandingkon hasil penilaian resiko
Pajongjongkon strategi pemantauan resiko pakon prosedur pemantauan internal laho menghindari, mencegah, atap meringankon resiko na dob itanda
-
pelaporan pakon pemantauan resiko
Rap mambahas hasil manajemen resiko pakon dewan direksi, panitia kerahasiaan, pakon manajemen
Totap ma mamareksa Resiko na dob itandahon pakon memastikan operasi normal sistem pemantauan internal
Evaluasi use strategi pemantauan resiko pakon prosedur pemantauan internal anggo dong parubahan na signifikan bani lingkungan bisnis pakon eksternal
Etika bisnis
Manramotkon integritas pakon transparansi bisnis na tertinggi sangat porlu laho mambangun kepercayaan stakeholder pakon manramotkon reputasi nami. Kelompok nami domma mambahen kebijakan pakon langkah-langkah laho mangihutkon standar etika bisnis tingkat tertinggi.
Domma ipajongjong hanami sada 'Sistem Investigasi pakon Pertanggungjawaban Kepatuhan Manajemen' laho mambakuhon mekanisme penanganan, laho mangatasi masalah atap pelanggaran na banggal na marpardomuan hubani kepatuhan hubani kode etik na boi terjadi bani fungsi pakon operasi manajemen nami. Sadokah satahun, kelompok ai mambere pelatihan etika bisnis hubani haganup parhorja, patoguhkon konsep anti penipuan, pakon mampromosihon budaya integritas. Bani tahun-tahun na parpudi on, kelompok nami domma patuduhkon marhitei kasus-kasus internal na nyata sonaha dilema etika boi terjadi pakon sonaha ai boi isolsoli secara tepat, menempatkon tema-tema na boi muncul bani bisnis sehari-hari ni sidea bani konteks na tepat.
audit internal 
Departemen manajemen resiko pakon audit internal nami martanggung jawab laho mangkorjahon fungsi audit internal, termasuk menilai efektivitas sistem manajemen resiko pakon kontrol internal ni perusahaan, pakon melapor secara teratur hubani panitia audit. Dewan direksi pakon panitia audit martanggung jawab laho mangawasi alokasi sumber daya, memastikan bahwa departemen manajemen resiko pakon audit internal memiliki anggaran pakon tenaga kerja na mencukupi laho mangkorjahon fungsi audit internal ni sidea, pakon mambere kursus pelatihan na relevan hubani pegawai na berkualitas na marpangalaman bani na manramotkon kualitas audit internal. Mambere pelatihan na relevan hubani pegawai na marpangalaman pakon na berkualitas laho mengembangkon keterampilan pakon kemampuan na ihaporluhon laho manramotkon kualitas audit internal.
Manajemen kepatuhan
Laho memastikan kepatuhan hubani undang-undang pakon peraturan operasi bisnis na berkaitan, Kelompok on domma mandalankon langkah-langkah pencegahan, pemantauan, pakon kontrol. Bani panorang pelaporan, sobali Aturan A.2.1 (Ketua pakon CEO) Kode, Perusahaan domma mandalankon haganup ketentuan Kode pakon, anggo porlu, mangadopkon praktek-praktek terbaik na isaranhon bani Kode Tata Kelola Perusahaan na efektif bani tahun ai.
Domu hubani Pasal A.2.1 Kode Tata Kelola Perusahaan, jabatan Ketua pakon CEO maningon ipisahkon janah lang boi ijolom sada halak. Kelompok on sonari lang mambedahon posisi Ketua pakon CEO. Bapa Ding Shuibo sonari on aima Ketua pakon CEO ni kelompok nami. Ia domma bahat pangalamanni bani industri alat olahraga janah martanggung jawab bani strategi perusahaan, perencanaan, pakon manajemen bisnis ni kelompok nami secara keseluruhan. Dewan direksi porsaya anggo dong halak na sarupa pakon ketua pakon CEO, marguna do ai bani prospek bisnis pakon manajemen ni kelompok ai. Dewan direksi pakon manajemen na i atas terdiri humbani tenaga na i atas pakon na luar biasa, na memastikan distribusi kekuasaan pakon otorisasi na seimbang. Dewan direksi sonari on dong tolu direktur eksekutif pakon tolu direktur non-eksekutif independen, anjaha anggota dewan memiliki tingkat independensi na gijang.
Manajemen kepatuhan
Halani hanami marpangunsandeian hubani parhorja nami laho mampromosihon pakon manramotkon nilai-nilai nami, hanami mambere pelatihan anti korupsi laho memastikan sidea lengkap mangarusi harapan pakon prinsip na dob igariskon bani kebijakan nami. Rap mambahen pelatihan pakon mambagihon hubani parhorja secara online untuk tujuan na nyaman.
Iakui hanami do homa porluni mampromosihon nilai-nilai on bani ganup rantai pasokan. Haganup pemasok wajib mantandatangani 'Perjanjian Kerjasama Bersih' pakon setuju laho mandalankon standar nami pasal masalah suap pakon penipuan. Anggo sihol nassiam mambotoh lobih bagas, tonton nassiam ma metode manajemen rantai pasokan nami bani "Evaluasi pakon Manajemen Pemasok".
Bani tahun 2023, lang dong jumpah hanami korupsi, suap, pemerasan, penipuan, atap pelanggaran pencucian uang.
-
Konflik kepentingan
Komunikasi pangarapan na transparan pakon kebijakan na toguh mambahen hanami boi mancegah, mangindahi, pakon secara efektif meringankon konflik kepentingan na berpotensi, na irasahon, atap na nyata bani operasi nami pakon ganup rantai nilai.
'Kebijakan Anti Korupsi' nami pe manggambarhon standar profesional pakon etika na maningon idalankon parhorja bani ganup transaksi bisnis. Haganup parhorja wajib do ase ratur melaporhon konflik kepentingan na berpotensi. Leganni ai, Kode Etik Pemasok nami manggambarhon pangarapan pakon syarat nami hubani haganup pemasok laho memastikan anggo operasi ni sidea domu hubani standar etika nami.
-
Kebijakan Pelaporan
Ase ulang terjadi salah laku na berpotensi ibagas kelompok pakon rantai pasokan, pakon memastikan anggo hanami beroperasi domu hubani standar etika na tertinggi, domma ipajongjong hanami sada sistem pelaporan na mambahen karyawan, pemasok (termasuk karyawan ni sidea), pakon pemangku kepentingan eksternal na legan na berkaitan laho secara anonim melaporhon salah laku na sasintongni atap na icurigai, penipuan, pelanggaran kebijakan marhiteihon saluran konfidensial (konklusi email khusus, WeChat, pakon departemen pemantauan) untuk penyelidikan. Departemen manajemen resiko pakon audit internal, sonai homa panitia audit, ketat manjaga kerahasiaan pasal identitas ni whistleblower pakon catatan na terkait. Sidea na patugahkon lang pala haru uhurni pasal pambalason, songon pemberhentian na lang patut atap tindakan disiplin na lang patut. Haganup laporan domma mandalani peninjauan pakon penyelidikan na menyeluruh na sosok.
Bani tahun 2023, lang dong laporan na ijalo marhiteihon saluran pelaporan.
-
Pemasaran na martanggung jawab
Hanami marusaha mambahen hubungan na mararti pakon pelanggan nami marhiteihon promosi na transparan pakon etis. Humbani iklan produk das hubani inisiatif masyarakat, kegiatan nami berkomitmen laho memastikan gambaran na akurat, pertimbangan kelestarian, pakon kepercayaan stakeholder.
Hanami totap do mangihutkon aturan iklan na berkaitan songon Undang-undang Iklan Republik Rakyat Cina, Undang-undang Anti Persaingan na Lang Adil Republik Rakyat Cina, pakon Undang-undang E-commerce Republik Rakyat Cina, na martujuan laho manramotkon hak-hak konsumen pakon mendorong perkembangan iklan na sehat. Hanami memastikan bahwa haganup kegiatan promosi pakon ekspresi bani haganup saluran seimbang pakon akurat, tanpa melebih-lebihkan fungsi pakon atribut lingkungan, sosial, pakon tata kelola.
Bani tahun 2023, lang dong jumpah hanami pelanggaran iklan pakon pelabelan na marpardomuan hubani produk pakon jasa na ibere.
Keamanan data pakon perlindungan privasi pelanggan
-
Pitah patumpuhon data pelanggan pakon hatorangan pribadi na relevan hubani bisnis nami pakon porlu. -
Lang ra hanami patugahkon data pelanggan pakon hatorangan pribadi i luar ni kelompok nami anggo lape dapot hanami persetujuan pelanggan atap syarat hukum. -
Totap ma manramotkon sistem keamanan na sosok laho mancegah akses na lang sah hubani data pakon hatorangan pribadi ni pelanggan nami. -
Paborsihkon data pakon hatorangan pelanggan paima atap dob salosei otorisasi penggunaan data.
Pelatihan kesadaran na torus aima salah sada metode nami laho manramotkon privasi pelanggan. Hanami gati menyiarhon pesan kesadaran keamanan informasi i ianan umum laho menekanhon pentingni keamanan jaringan bani ganup organisasi. Leganni ai, kursus pelatihan ibahen tiap onom bulan laho memastikan anggo pegawai nami lengkap mangarusi pentingni informasi pakon keamanan siber.
Ase ulang terjadi gangguan sistem teknologi informasi pakon serangan jaringan, dong do banta sistem pemantauan keamanan jaringan pakon informasi 7 x 24 na ilengkapi pakon sistem alarm otomatis pakon manual na boi mintor marbalos hubani masalah keamanan. Bani panorang na sarupa, hanami rutin mambahen backup haganup data bisnis ase ulang magou data, pakon mambahen tes pemulihan data dua hali satahun laho mangevaluasi prosedur pemulihan nami. Penilaian resiko tahunan, termasuk pengujian penetrasi pakon simulasi phishing, mambahen hanami boi secara proaktif mangindahi kerentanan pakon meningkathon kemampuan keamanan pakon respon insiden nami bani lingkungan ancaman na torus berkembang sonari on.
Totap do hanami pajengeskon langkah-langkah keamanan data nami ase boi domu hubani syarat-syarat peraturan na baru-baru on pakon mencerminhon harapan ni stakeholder.