اي ايس جي
ڪرپشن خلاف ڪارروائي 
اينٽي فراڊ مئنيجمينٽ سسٽم
اسان جو پائيدار ترقي گورننس فريم ورڪ
-
ڪمپني جي پائيدار ترقي جي مقصدن، حڪمت عملين، ترجيحن ۽ مقصدن جي حوالي سان بورڊ آف ڊائريڪٽرز کي سفارشون ڏيو؛
-
اسان جي ڪمپني پاران پائيدار ترقي جي ترجيحن ۽ مقصدن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ ڪيل ڪاررواين جي نگراني، جانچ ۽ جائزو وٺڻ؛
-
پائيدار ترقي جي خطرن ۽ موقعن جو جائزو وٺو ۽ ڊائريڪٽرن جي بورڊ کي رپورٽ ڪريو؛
-
گروپ جي ڪاروباري عملن ۽ ڪارڪردگي تي اثر انداز ٿيندڙ اهم پائيدار ترقي جي مسئلن جي سڃاڻپ، نگراني ۽ جانچ ڪريو؛
-
گروپ جي پائيدار ترقي جي پاليسين، طريقن، فريم ورڪ، ۽ انتظامي پاليسين جي نگراني ۽ جائزو وٺو، ۽ بهتري جون تجويزون ڏيو؛
-
ڪمپني جي سالياني ماحولياتي، سماجي ۽ گورننس رپورٽ ۽ ڪمپني جي پائيدار ترقي جي ڪارڪردگي سان لاڳاپيل ڪنهن به عوامي انڪشاف جو جائزو وٺو، ۽ ڊائريڪٽرن جي بورڊ کي راءِ ڏيو؛
-
مٿي ذڪر ڪيل سان لاڳاپيل يا ان سان لاڳاپيل ۽ ڪميٽي طرفان مناسب سمجهيل ٻيا ڪم سرانجام ڏيڻ.
تفصيل لاءِ، مهرباني ڪري پائيدار ترقي ڪميٽي جي حوالي جي شرطن جو حوالو ڏيو.
- آڊٽ ڪميٽي
- معاوضي ڪميٽي
- نامزدگي ڪميٽي
- پائيدار ترقي تي ڪميشن
- رسڪ مئنيجمينٽ ۽ اندروني آڊٽ ڊپارٽمينٽ
- پائيدار ترقي ورڪنگ گروپ
-
پائيدار ترقي ڪميٽي
ڊائريڪٽرن جو بورڊ گروپ جي پائيدار ترقي جي مجموعي هدايت، نظر، حڪمت عملي، مقصدن، ڪارڪردگي ۽ رپورٽنگ جي آخري ذميواري کڻندو آهي. پائيدار ترقي ڪميٽي جي مدد هيٺ، پائيدار ترقي سان لاڳاپيل معاملن جي نگراني ۽ انتظام ڪريو. -
ڊائريڪٽرن جو بورڊ
پائيدار ترقي ڪميٽي جي صدارت هڪ غير ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر ("نان ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر") ڪندو آهي، ۽ ان جي ميمبرن ۾ هڪ رين نيم ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر ۽ هڪ آزاد غير ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر شامل آهن. پائيدار ترقي ڪميٽي سال ۾ گهٽ ۾ گهٽ ٻه ڀيرا ملاقات ڪندي آهي ۽ پائيدار ترقي جي مقصدن، حڪمت عملين، ترجيحن ۽ مقصدن جي ترقي ۽ عمل درآمد تي بورڊ کي صلاح ڏيڻ جي ذميوار آهي. -
پائيدار ترقي ورڪنگ گروپ
پائيدار ترقي ورڪنگ گروپ جي صدارت هڪ ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر ڪندو آهي (جيڪو پائيدار ترقي ڪميٽي جو ميمبر پڻ آهي) ۽ مختلف برانڊن ۽ گروپ جي اندروني ڪمن جي اعليٰ انتظاميا تي مشتمل هوندو آهي. ورڪنگ گروپ سال ۾ گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو ملندو ۽ باقاعدي طور تي پائيدار ترقي ڪميٽي کي رپورٽ ڪندو. ورڪنگ گروپ پائيدار ترقي ڪميٽي کي سڃاڻپ ڪيل وڏن پائيدار ترقي خطرن، موقعن، يا رجحانن تي رپورٽ ڪندو آهي، ۽ انهن خطرن ۽ موقعن کي منظم ڪرڻ لاءِ انتظامي مقصد، پاليسيون ۽ عمل جا منصوبا تيار ڪندو آهي.
ورڪنگ گروپ پائيدار ترقي جي شروعاتن جي منصوبابندي ۽ لاڳو ڪرڻ، ڪراس فنڪشنل تعاون کي فروغ ڏيڻ ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ جو ذميوار آهي. ورڪنگ گروپ سالياني ماحولياتي، سماجي ۽ گورننس رپورٽ تيار ڪرڻ جو پڻ ذميوار آهي.
سال دوران اهم ماحولياتي، سماجي ۽ حڪومتي سرگرميون
خطري جو انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول
ايڪس ٽيپ رسڪ گورننس
تنظيمي
بناوت
خطري جو انتظام اسان جي عملن ۽ فيصلي سازي جو هڪ ضروري حصو آهي. بورڊ آف ڊائريڪٽرز گروپ جي خطري جي انتظام جي طريقن جي نگراني ڪرڻ ۽ انهن جي اثرائتي جو باقاعدي جائزو وٺڻ جي آخري ذميواري کڻندو آهي.
اسان هڪ خطري جي انتظام جو فريم ورڪ قائم ڪيو آهي جيڪو سڀني ملوث ڌرين جي ڪردار ۽ ذميوارين کي واضح ڪري ٿو. هموار ۽ اثرائتي آپريشن کي فروغ ڏيڻ، قابل اعتماد مالي رپورٽنگ کي يقيني بڻائڻ، لاڳو قانوني ۽ ريگيوليٽري گهرجن جي تعميل ڪرڻ، امڪاني خطرن جي سڃاڻپ ۽ انتظام ڪرڻ، ۽ گروپ جي اثاثن جي حفاظت لاءِ پاليسيون ۽ عمل لاڳو ڪيا ويا آهن. ان کان علاوه، گروپ باقاعدي طور تي پنهنجي خطري جي انتظام جي نظام جو جائزو وٺندو آهي ته جيئن تيزي سان بدلجندڙ ڪاروباري ماحول کي جواب ڏيڻ جي صلاحيت کي يقيني بڻائي سگهجي.
ايڪس ٽيپ رسڪ مئنيجمينٽ تنظيمي structureانچو
- خطري جي انتظام ۽ اندروني رازداري جو کاتو
- انتظام
اسان جي گروپ جي خطري جي حڪمراني جي جوڙجڪ ۾ هر پارٽي جون مکيه ذميواريون هن ريت آهن:
-
ڊائريڪٽرن جو بورڊ
ڊائريڪٽرن جو بورڊ گروپ جي ڪاروباري حڪمت عملي جي مقصدن تي فيصلو ڪري ٿو ۽ انهن خطرن جي نوعيت ۽ حد جو جائزو وٺي ٿو جيڪي گروپ پنهنجي اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ برداشت ڪرڻ جو ارادو رکي ٿو. ڊائريڪٽرن جو بورڊ اهو پڻ يقيني بڻائي ٿو ته گروپ مناسب ۽ مؤثر طريقي سان خطري جي انتظام جو نظام قائم ڪري ۽ برقرار رکي، خطري جي انتظام جي نظام ۽ اندروني ڪنٽرول نظام جي مجموعي ڊيزائن، عملدرآمد ۽ نگراني کي منظم ڪري. -
آڊٽ ڪميٽي
آڊٽ ڪميٽي خطري جي انتظام ۽ اندروني هني ڪور شعبن ۽ انتظاميا جي نگراني ۽ رهنمائي ڪرڻ جي ذميوار آهي ته جيئن اندروني انتظامي نظام قائم ڪري ۽ هلائي سگهجي، گروپ جي خطري جي انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول نظام جي باقاعدي نگراني ڪئي وڃي، ۽ بورڊ آف ڊائريڪٽرز کي سفارشون ڪيون وڃن. خطري جي انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول نظام جي اثرائتي جو جائزو سال ۾ گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو ورتو وڃي، جنهن ۾ مالي، آپريشنل، ۽ تعميل ڪنٽرول سميت سڀني اهم ڪنٽرول سان لاڳاپيل معاملن کي شامل ڪيو وڃي. -
خطري جي انتظام ۽ اندروني آڊٽ کاتو
نيشنل انشورنس مئنيجمينٽ ۽ انٽرنل هني ڪور ڊپارٽمينٽ گروپ جي خطري جي انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول سسٽم جو جائزو وٺندو آهي ۽ سڃاڻپ ٿيل ڪنٽرول ڪمزورين يا اهم سسٽم جي گهٽتائي کي بهتر بڻائڻ لاءِ هني ڪور ڪميٽي کي نتيجا رپورٽ ڪندو آهي. -
انتظام
انتظاميا کي سونپيو ويو آهي ۽ اختيار ڏنو ويو آهي ته:
خطري جي انتظام ۽ حصو سي ڪنٽرول سسٽم کي صحيح ۽ مؤثر طريقي سان ڊزائين، لاڳو، ۽ برقرار رکڻ؛
آپريشنل عمل تي اثر انداز ٿيندڙ امڪاني ۽ اهم خطرن جي سڃاڻپ، جائزو، انتظام، ۽ ڪنٽرول؛
خطرن جي نگراني ڪريو ۽ ذخيره اندوزي کي گهٽائڻ لاءِ مناسب اپاءَ وٺو؛
خطري جي انتظام ۽ اندروني سيڪيورٽي شعبن پاران ڪيل خطري جي انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول مسئلن جي جاچ جي نتيجن جو تڪڙو جواب ڏيو ۽ انهن تي عمل ڪريو؛
بورڊ آف ڊائريڪٽرز ۽ رازداري ڪميٽي سان خطري جي انتظام ۽ اندروني ڪنٽرول سسٽم جي اثرائتي جي تصديق ڪريو.
خطري جي سڃاڻپ ۽ انتظام
-
خطري جي سڃاڻپ
ممڪن ۽ اهم خطرن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي ان جي حڪمت عملي، ڪاروبار، آپريشن، ۽ ماليات تي اثر انداز ٿي سگهن ٿا.
-
خطري جي تشخيص
انتظاميا پاران تيار ڪيل مقرر ڪيل خطري جي تشخيصي معيار کي اپنائڻ سان سڃاڻپ ٿيل خطرن جو جائزو وٺو.
ممڪن اثرن ۽ انهن جي ٿيڻ جي امڪان جو جائزو وٺو
-
خطري جو جواب
خطري جي تشخيص جي نتيجن جو مقابلو ڪندي وڏن خطرن جي ترجيحي ترتيب جو تعين ڪريو.
سڃاڻپ ٿيل خطرن کان بچڻ، روڪڻ، يا گهٽائڻ لاءِ خطري جي نگراني جون حڪمت عمليون ۽ اندروني نگراني جا طريقا تيار ڪريو.
-
خطري جي رپورٽنگ ۽ نگراني
بورڊ آف ڊائريڪٽرز، رازداري ڪميٽي، ۽ انتظاميا سان خطري جي انتظام جي نتيجن تي باقاعدي طور تي بحث ڪريو.
سڃاڻپ ٿيل خطري جي مسلسل نگراني ڪريو ۽ اندروني نگراني نظام جي عام آپريشن کي يقيني بڻايو.
ڪاروبار ۽ ٻاهرين ماحول ۾ ڪنهن به اهم تبديلي جي صورت ۾ خطري جي نگراني جي حڪمت عملين ۽ اندروني نگراني جي طريقيڪار جو ٻيهر جائزو وٺو.
ڪاروباري اخلاقيات
اسٽيڪ هولڊرز جو اعتماد پيدا ڪرڻ ۽ اسان جي شهرت کي برقرار رکڻ لاءِ ڪاروباري سالميت ۽ شفافيت جي اعليٰ سطح کي برقرار رکڻ تمام ضروري آهي. اسان جي گروپ ڪاروباري اخلاقي معيارن جي اعليٰ سطح تي عمل ڪرڻ لاءِ پاليسيون ۽ طريقا تيار ڪيا آهن.
اسان هڪ 'انتظام جي تعميل جي جاچ ۽ احتساب جو نظام' قائم ڪيو آهي ته جيئن هينڊلنگ ميڪانيزم کي معياري بڻايو وڃي، ته جيئن اسان جي انتظامي ڪمن ۽ آپريشنز ۾ پيدا ٿيندڙ ضابطن جي تعميل سان لاڳاپيل وڏن مسئلن يا خلاف ورزين کي حل ڪيو وڃي. سال دوران، گروپ سڀني ملازمن کي ڪاروباري اخلاقيات جي تربيت پڻ ڏني، دوکي جي خلاف تصورن کي مضبوط ڪيو، ۽ سالميت جي ثقافت کي فروغ ڏنو. تازن سالن ۾، اسان جي گروپ حقيقي اندروني ڪيسن ذريعي اهو ظاهر ڪيو آهي ته اخلاقي مشڪلاتون ڪيئن ٿي سگهن ٿيون ۽ انهن کي ڪيئن مناسب طريقي سان حل ڪري سگهجي ٿو، انهن موضوعن کي مناسب تناظر ۾ رکي جيڪي انهن جي روزاني ڪاروبار ۾ پيدا ٿي سگهن ٿا.
اندروني آڊٽ 
اسان جو رسڪ مئنيجمينٽ ۽ اندروني آڊٽ ڊپارٽمينٽ اندروني آڊٽ ڪمن کي انجام ڏيڻ جو ذميوار آهي، جنهن ۾ ڪمپني جي رسڪ مئنيجمينٽ ۽ اندروني ڪنٽرول سسٽم جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ، ۽ باقاعدي طور تي آڊٽ ڪميٽي کي رپورٽ ڪرڻ شامل آهي. بورڊ آف ڊائريڪٽرز ۽ آڊٽ ڪميٽي وسيلن جي ورڇ جي نگراني ڪرڻ، يقيني بڻائڻ ته رسڪ مئنيجمينٽ ۽ اندروني آڊٽ ڊپارٽمينٽس وٽ ڪافي بجيٽ ۽ افرادي قوت آهي ته جيئن اهي پنهنجي اندروني آڊٽ ڪمن کي انجام ڏئي سگهن، ۽ اندروني آڊٽ جي معيار کي برقرار رکڻ ۾ تجربيڪار ملازمن کي لاڳاپيل تربيتي ڪورس فراهم ڪن. اندروني آڊٽ جي معيار کي برقرار رکڻ لاءِ گهربل صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاءِ تجربيڪار ۽ قابل ملازمن کي لاڳاپيل تربيت فراهم ڪريو.
تعميل جو انتظام
لاڳاپيل ڪاروباري آپريشن قانونن ۽ ضابطن جي تعميل کي يقيني بڻائڻ لاءِ، گروپ بچاءُ، نگراني ۽ ڪنٽرول قدمن تي عمل ڪيو آهي. رپورٽنگ جي عرصي دوران، ڪوڊ جي قاعدي A.2.1 (چيئرمين ۽ سي اي او) کان سواءِ، ڪمپني سڀني ڪوڊ جي شقن جي تعميل ڪئي ۽، جتي مناسب هجي، سال لاءِ اثرائتي ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ ۾ سفارش ڪيل بهترين طريقن کي اختيار ڪيو.
ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي آرٽيڪل A.2.1 جي مطابق، چيئرمين ۽ سي اي او جا عهدا الڳ الڳ هجڻ گهرجن ۽ هڪ ئي شخص وٽ نه ٿي سگهن. گروپ هن وقت چيئرمين ۽ سي اي او جي عهدن ۾ فرق نٿو ڪري. مسٽر ڊنگ شوئبو هن وقت اسان جي گروپ جا چيئرمين ۽ سي اي او آهن. هن کي راندين جي سامان جي صنعت ۾ وسيع تجربو آهي ۽ هو اسان جي گروپ جي مجموعي ڪارپوريٽ حڪمت عملي، منصوبابندي ۽ ڪاروباري انتظام جو ذميوار آهي. بورڊ آف ڊائريڪٽرز جو خيال آهي ته چيئرمين ۽ سي اي او جي حيثيت سان هڪ ئي شخص هجڻ سان گروپ جي ڪاروباري امڪانن ۽ انتظام کي فائدو ٿيندو. بورڊ آف ڊائريڪٽرز ۽ سينئر مئنيجمينٽ سينئر ۽ شاندار عملدارن تي مشتمل آهن، جيڪي طاقت ۽ اختيار جي متوازن ورڇ کي يقيني بڻائين ٿا. بورڊ آف ڊائريڪٽرز ۾ هن وقت ٽي ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر ۽ ٽي آزاد نان ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر آهن، ۽ بورڊ جي ميمبرن کي اعليٰ درجي جي آزادي حاصل آهي.
تعميل جو انتظام
جيئن ته اسان پنهنجن ملازمن تي ڀروسو ڪريون ٿا ته هو پنهنجي قدرن کي فروغ ڏين ۽ برقرار رکن، اسان ڪرپشن مخالف تربيت فراهم ڪريون ٿا ته جيئن اهي اسان جي پاليسين ۾ بيان ڪيل اميدن ۽ اصولن کي مڪمل طور تي سمجهن. باقاعدي طور تي تربيت منعقد ڪريو ۽ آسان مقصدن لاءِ ملازمن سان آن لائن شيئر ڪريو.
اسان سڄي سپلائي چين ۾ انهن قدرن کي فروغ ڏيڻ جي اهميت کي پڻ تسليم ڪريون ٿا. سڀني سپلائرز کي 'صاف تعاون معاهدي' تي دستخط ڪرڻ ۽ رشوت ۽ دوکي جي مسئلن جي حوالي سان اسان جي معيارن جي تعميل ڪرڻ تي متفق ٿيڻ جي ضرورت آهي. وڌيڪ تفصيل لاءِ، مهرباني ڪري "سپلائر تشخيص ۽ انتظام" ۾ اسان جي سپلائي چين جي انتظام جي طريقن جو حوالو ڏيو.
2023 ۾، اسان کي ڪا به ڪرپشن، رشوت، جبر، فراڊ، يا مني لانڊرنگ جي خلاف ورزي نه ملي.
-
مفاد جو ٽڪراءُ
شفاف اميد واري رابطي ۽ مضبوط پاليسيون اسان کي اسان جي عملن ۽ پوري قدر جي زنجير ۾ ڪنهن به امڪاني، سمجهيل، يا حقيقي مفادن جي ٽڪراءَ کي روڪڻ، سڃاڻڻ ۽ مؤثر طريقي سان گهٽائڻ جي قابل بڻائين ٿيون.
اسان جي 'بدعنواني مخالف پاليسي' پيشه ورانه ۽ اخلاقي معيارن کي پڻ بيان ڪري ٿي جيڪي ملازمن کي سڀني ڪاروباري ٽرانزيڪشن ۾ عمل ڪرڻ گهرجن. سڀني ملازمن کي باقاعدي طور تي ڪنهن به امڪاني مفاد جي ٽڪراءَ جي رپورٽ ڪرڻ جي ضرورت آهي. ان کان علاوه، اسان جو سپلائر ڪوڊ آف ڪنڊڪٽ سڀني سپلائرز لاءِ اسان جي اميدن ۽ گهرجن کي بيان ڪري ٿو ته جيئن يقيني بڻائي سگهجي ته انهن جا آپريشن اسان جي اخلاقي معيارن جي تعميل ڪن.
-
رپورٽنگ پاليسي
گروپ ۽ سپلائي چين اندر ممڪن بدانتظامي کان بچڻ لاءِ، ۽ اهو يقيني بڻائڻ لاءِ ته اسان اعليٰ ترين اخلاقي معيارن جي مطابق ڪم ڪريون ٿا، اسان هڪ رپورٽنگ سسٽم قائم ڪيو آهي جيڪو ملازمن، سپلائرز (انهن جي ملازمن سميت)، ۽ ٻين لاڳاپيل ٻاهرين اسٽيڪ هولڊرز کي ڪنهن به حقيقي يا شڪي بدانتظامي، فراڊ، يا پاليسي جي خلاف ورزين کي گمنام طور تي رپورٽ ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو رازداري چينلز (وقف ٿيل اي ميل، وي چيٽ، ۽ نگراني شعبن سميت) ذريعي جاچ لاءِ. خطري جي انتظام ۽ اندروني آڊٽ شعبا، گڏوگڏ آڊٽ ڪميٽي، وسل بلوئر جي سڃاڻپ ۽ لاڳاپيل رڪارڊ جي حوالي سان سختي سان رازداري برقرار رکن ٿا. وسل بلوئر کي ڪنهن به قسم جي انتقام جي باري ۾ پريشان ٿيڻ جي ضرورت ناهي، جهڙوڪ نامناسب برطرفي يا غير منصفانه نظم و ضبط جي ڪارروائي. سڀني رپورٽن جو مناسب مڪمل جائزو ۽ جاچ ڪيو ويو آهي.
2023 ۾، رپورٽنگ چينلز ذريعي ڪا به رپورٽ نه ملي.
-
ذميوار مارڪيٽنگ
اسين شفاف ۽ اخلاقي پروموشن ذريعي پنهنجن گراهڪن سان بامعني لاڳاپا قائم ڪرڻ جي ڪوشش ڪريون ٿا. پراڊڪٽ جي اشتهارن کان وٺي ڪميونٽي جي شروعاتن تائين، اسان جون سرگرميون صحيح تصويرن، پائيداري جي غور ۽ اسٽيڪ هولڊرز جي اعتماد کي يقيني بڻائڻ لاءِ پرعزم آهن.
اسين لاڳاپيل اشتهارن جي ضابطن جي سختي سان پاسداري ڪريون ٿا جهڙوڪ عوامي جمهوريه چين جو اشتهارن جو قانون، عوامي جمهوريه چين جو غير منصفانه مقابلي جو قانون، ۽ عوامي جمهوريه چين جو اي ڪامرس قانون، جنهن جو مقصد صارفين جي حقن جي حفاظت ڪرڻ ۽ اشتهارن جي صحتمند ترقي کي فروغ ڏيڻ آهي. اسان يقيني بڻايون ٿا ته سڀني چينلن تي سڀئي پروموشنل سرگرميون ۽ اظهار متوازن ۽ صحيح آهن، انهن جي ڪمن ۽ ماحولياتي، سماجي ۽ گورننس جي خاصيتن کي وڌائي پيش ڪرڻ کان سواءِ.
2023 ۾، اسان کي مهيا ڪيل شين ۽ خدمتن سان لاڳاپيل اشتهارن ۽ ليبلنگ جي ڪا به خلاف ورزي نه ملي.
ڊيٽا سيڪيورٽي ۽ گراهڪ جي رازداري جو تحفظ
-
صرف گراهڪ ڊيٽا ۽ ذاتي معلومات گڏ ڪريو جيڪي اسان جي ڪاروبار سان لاڳاپيل ۽ ضروري هجن. -
اسان پنهنجي گروپ کان ٻاهر گراهڪ جي ڊيٽا ۽ ذاتي معلومات ظاهر نه ڪنداسين جيستائين اسان گراهڪ جي رضامندي يا قانوني گهرجون حاصل نه ڪريون. -
اسان جي گراهڪن جي ڊيٽا ۽ ذاتي معلومات تائين غير مجاز رسائي کي روڪڻ لاءِ باقاعدي طور تي مناسب سيڪيورٽي سسٽم برقرار رکون. -
ڊيٽا استعمال جي اجازت جي خاتمي کان اڳ يا بعد ۾ ڪسٽمر ڊيٽا ۽ معلومات صاف ڪريو.
مسلسل آگاهي تربيت گراهڪن جي رازداري جي حفاظت لاءِ اسان جي طريقن مان هڪ آهي. اسان باقاعدي طور تي عوامي علائقن ۾ معلومات جي سيڪيورٽي جي آگاهي جا پيغام نشر ڪندا آهيون ته جيئن پوري تنظيم لاءِ نيٽ ورڪ سيڪيورٽي جي اهميت تي زور ڏنو وڃي. ان کان علاوه، هر ڇهن مهينن ۾ تربيتي ڪورس شيڊول ڪيا ويندا آهن ته جيئن اسان جا ملازم معلومات ۽ سائبر سيڪيورٽي جي اهميت کي مڪمل طور تي سمجهن.
انفارميشن ٽيڪنالاجي سسٽم جي رڪاوٽن ۽ نيٽ ورڪ حملن کي روڪڻ لاءِ، اسان وٽ هڪ 7 x 24 نيٽ ورڪ ۽ انفارميشن سيڪيورٽي مانيٽرنگ سسٽم آهي جيڪو خودڪار ۽ دستي الارم سسٽم سان ليس آهي جيڪو ڪنهن به سيڪيورٽي مسئلن جو فوري طور تي جواب ڏئي سگهي ٿو. ساڳئي وقت، اسان ڊيٽا جي نقصان کي روڪڻ لاءِ باقاعدي طور تي سڀني ڪاروباري ڊيٽا جو بيڪ اپ وٺون ٿا، ۽ اسان جي بحالي جي طريقيڪار جو جائزو وٺڻ لاءِ سال ۾ ٻه ڀيرا ڊيٽا وصولي ٽيسٽ ڪندا آهيون. سالياني خطري جي تشخيص، جنهن ۾ دخول جي جاچ ۽ فشنگ سموليشن شامل آهن، اسان کي فعال طور تي ڪمزورين جي سڃاڻپ ڪرڻ ۽ اڄ جي مسلسل ترقي پذير خطري جي ماحول ۾ اسان جي سيڪيورٽي ۽ واقعن جي جوابي صلاحيتن کي وڌائڻ جي قابل بڻائي ٿي.
اسين جديد ريگيوليٽري گهرجن جي تعميل ڪرڻ ۽ اسٽيڪ هولڊرز جي اميدن کي ظاهر ڪرڻ لاءِ پنهنجي ڊيٽا سيڪيورٽي قدمن کي مسلسل بهتر بڻائينداسين.