
ESG
چىرىكلىككە قارشى تۇرۇش

ئالدامچىلىققا قارشى تۇرۇش باشقۇرۇش سىستېمىسى
بىزنىڭ ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات باشقۇرۇش چارچىمىز
-
شىركەتنىڭ ئىمكانقەدەر تەرەققىيات نىشانى، ئىستراتېگىيىسى، ئالدىنقى ئورۇندا تۇرىدىغان ئىشلىرى ۋە نىشانلىرى توغرىسىدا مۇدىرىيەت ئەزالىرىغا تەۋسىيە بېرىش؛
-
شىركىتىمىزنىڭ ئىمكانىيەتلىك تەرەققىياتنىڭ ئالدىنقى ئورۇندا تۇرىدىغان ئىشلىرى ۋە نىشانلىرىنى ئەمەلىيلەشتۈرۈش ئۈچۈن قوللانغان ھەرىكەتلىرىنى نازارەت قىلىش، تەكشۈرۈش ۋە باھالاش؛
-
ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات خەۋپ-خەتىرى ۋە پۇرسەتلىرىنى تەكشۈرۈپ، مۇدىرىيەتكە دوكلات قىلىڭ؛
-
گۇرۇپپىنىڭ سودا پائالىيىتى ۋە ئىقتىدارىغا تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن بولغان مۇھىم ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات مەسىلىلىرىنى ئېنىقلاش، نازارەت قىلىش ۋە تەكشۈرۈش؛
-
گۇرۇپپىنىڭ ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات سىياسەتلىرى، ئەمەلىيەتلىرى، چارچاشلىرى ۋە باشقۇرۇش سىياسەتلىرىنى نازارەت قىلىش ۋە تەكشۈرۈش، ھەمدە ياخشىلاش تەكلىپلىرىنى بېرىش؛
-
شىركەتنىڭ يىللىق مۇھىت، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش دوكلاتىنى ۋە شىركەتنىڭ ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات ئىقتىدارىغا مۇناسىۋەتلىك ئاممىۋى ئاشكارىلانغان ئۇچۇرلارنى تەكشۈرۈپ، مۇدىرىيەت ئەزالىرىغا پىكىر بېرىش؛
-
يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغانلارغا مۇناسىۋەتلىك ياكى شۇنىڭغا مۇناسىۋەتلىك بولغان ۋە كومىتېت تەرىپىدىن مۇۋاپىق دەپ قارالغان باشقا ۋەزىپىلەرنى ئورۇنداش.
تەپسىلاتىنى كۆرۈش ئۈچۈن، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتىنىڭ ۋەزىپە دائىرىسىگە قاراڭ.
- تەپتىش كومىتېتى
- ئىش ھەققى كومىتېتى
- نامزات كۆرسىتىش كومىتېتى
- ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتى
- خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى تەكشۈرۈش بۆلۈمى
- ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات خىزمەت گۇرۇپپىسى
-
ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتى
مۇدىرىيەت ئەزالىرى گۇرۇپپىنىڭ ئىمكانقەدەر تەرەققىياتقا بولغان ئومۇمىي يۆنىلىشى، كۆز قارىشى، ئىستراتېگىيىسى، نىشانى، ئىقتىدارى ۋە دوكلاتىغا ئەڭ يۇقىرى مەسئۇلىيەتنى ئۈستىگە ئالىدۇ. ئىمكانقەدەر تەرەققىيات كومىتېتىنىڭ قوللىشى ئاستىدا، ئىمكانقەدەر تەرەققىياتقا مۇناسىۋەتلىك ئىشلارنى نازارەت قىلىدۇ ۋە باشقۇرىدۇ. -
مۇدىرىيەت ئەزالىرى
ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتىنىڭ رەئىسى ئىجرائىيە ئەمەس دىرېكتور («ئىجرائىي ئەمەس دىرېكتور») بولۇپ، ئۇنىڭ ئەزالىرى ئىچىدە Rain Name ئىجرائىيە دىرېكتورى ۋە مۇستەقىل ئىجرائىيە ئەمەس دىرېكتور بار. ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتى يىلدا كەم دېگەندە ئىككى قېتىم يىغىن ئاچىدۇ ۋە ھەيئەتكە ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات نىشانى، ئىستراتېگىيىسى، ئالدىنقى ئورۇندا تۇرىدىغان ئىشلار ۋە نىشانلارنى تۈزۈش ۋە يولغا قويۇش توغرىسىدا مەسلىھەت بېرىش مەسئۇلىيىتىنى ئۈستىگە ئالىدۇ. -
ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات خىزمەت گۇرۇپپىسى
ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات خىزمەت گۇرۇپپىسىغا ئىجرائىيە مۇدىرى (ئۇ ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتىنىڭ ئەزاسى) رىياسەتچىلىك قىلىدۇ ۋە گۇرۇپپىنىڭ ھەر خىل ماركىلىرى ۋە ئىچكى فۇنكسىيەلىرىدىن يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلاردىن تەركىب تاپقان. خىزمەت گۇرۇپپىسى يىلدا كەم دېگەندە بىر قېتىم يىغىن ئېچىپ، ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتىغا دائىم دوكلات بېرىشى كېرەك. خىزمەت گۇرۇپپىسى ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات كومىتېتىغا ئېنىقلانغان ئاساسلىق ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات خەۋپ-خەتىرى، پۇرسەتلىرى ياكى يۈزلىنىشلىرى توغرىسىدا دوكلات بېرىدۇ ھەمدە بۇ خەۋپ-خەتەر ۋە پۇرسەتلەرنى باشقۇرۇش ئۈچۈن باشقۇرۇش نىشانلىرى، سىياسەتلىرى ۋە ھەرىكەت پىلانلىرىنى تۈزۈپ چىقىدۇ.
بۇ خىزمەت گۇرۇپپىسى ئىمكانىيەتلىك تەرەققىيات تەشەببۇسلىرىنى پىلانلاش ۋە يولغا قويۇش، كۆپ فۇنكسىيەلىك ھەمكارلىقنى ئىلگىرى سۈرۈش ۋە ئىلھاملاندۇرۇشقا مەسئۇل. بۇ خىزمەت گۇرۇپپىسى يەنە يىللىق مۇھىت، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش دوكلاتىنى تەييارلاشقا مەسئۇل.
بۇ يىل ئىچىدە مۇھىت، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش جەھەتتىكى مۇھىم پائالىيەتلەر
خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول
Xtep خەتەر باشقۇرۇش
تەشكىلىي
قۇرۇلما
خەتەرنى باشقۇرۇش بىزنىڭ ئىشلەپچىقىرىشىمىز ۋە قارار چىقىرىشىمىزنىڭ مۇھىم بىر قىسمى. دىرېكتورلار كېڭىشى گۇرۇپپىنىڭ خەتەرنى باشقۇرۇش ئۇسۇللىرىنى نازارەت قىلىش ۋە ئۇلارنىڭ ئۈنۈمىنى دائىم باھالاپ تۇرۇش مەسئۇلىيىتىنى ئۈستىگە ئالىدۇ.
بىز ئالاقىدار بارلىق تەرەپلەرنىڭ رولى ۋە مەسئۇلىيىتىنى ئېنىق كۆرسىتىدىغان خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش رامكىسىنى قۇردۇق. راۋان ۋە ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتنى ئىلگىرى سۈرۈش، ئىشەنچلىك مالىيە دوكلاتىنى كاپالەتلەندۈرۈش، قوللىنىلىدىغان قانۇن ۋە نازارەت قىلىش تەلىپىگە رىئايە قىلىش، يوشۇرۇن خەۋپ-خەتەرلەرنى بايقاش ۋە باشقۇرۇش، شۇنداقلا گۇرۇھنىڭ مۈلكىنى قوغداش ئۈچۈن سىياسەت ۋە جەريانلار يولغا قويۇلدى. بۇنىڭدىن باشقا، گۇرۇھ تېز ئۆزگىرىۋاتقان سودا مۇھىتىغا ماسلىشىش ئىقتىدارىنى كاپالەتلەندۈرۈش ئۈچۈن خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى دائىم تەكشۈرۈپ تۇرىدۇ.
Xtep خەۋپ-خەتەر باشقۇرۇش تەشكىلىي قۇرۇلمىسى
- خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى مەخپىيەتلىك بۆلۈمى
- باشقۇرۇش
گۇرۇپپىمىزنىڭ خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش قۇرۇلمىسىدىكى ھەر بىر تەرەپنىڭ ئاساسلىق مەسئۇلىيىتى تۆۋەندىكىچە:
-
مۇدىرىيەت ئەزالىرى
مۇدىرىيەت ئەزالىرى گۇرۇپپىنىڭ سودا ئىستراتېگىيە نىشانلىرىنى قارار قىلىدۇ ۋە گۇرۇپپىنىڭ ئىستراتېگىيىلىك نىشانلىرىغا يېتىش ئۈچۈن ئۈستىگە ئېلىشنى پىلانلىغان خەۋپ-خەتەرنىڭ خاراكتېرى ۋە دەرىجىسىنى باھالايدۇ. مۇدىرىيەت ئەزالىرى گۇرۇپپىنىڭ خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى مۇۋاپىق ۋە ئۈنۈملۈك قۇرۇپ چىقىشى ۋە ساقلىشىغا، خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش سىستېمىسى ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنى ئومۇمىي لايىھىلەش، يولغا قويۇش ۋە نازارەت قىلىشنى باشقۇرۇشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. -
رېۋىزىيە كومىتېتى
تەكشۈرۈش كومىتېتى خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى ئاساسلىق تارماقلار ۋە باشقۇرۇش ئورگانلىرىنىڭ ئىچكى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى قۇرۇش ۋە ئىجرا قىلىشىغا يېتەكچىلىك قىلىش ۋە نازارەت قىلىش، گۇرۇپپىنىڭ خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنى دائىم نازارەت قىلىش ۋە مۇدىرىيەت ئەزالىرىغا تەۋسىيە بېرىش مەسئۇلىيىتىنى ئۈستىگە ئالىدۇ. خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنىڭ ئۈنۈمى يىلدا كەم دېگەندە بىر قېتىم تەكشۈرۈلۈشى كېرەك، بۇنىڭ ئىچىدە مالىيە، تىجارەت ۋە قائىدىگە رىئايە قىلىش كونتروللىرى قاتارلىق بارلىق مۇھىم كونترول مەسىلىلىرىمۇ بار. -
خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى ئاۋدىت بۆلۈمى
دۆلەتلىك سۇغۇرتا باشقۇرۇش ۋە ئىچكى Honey يادرولۇق تارمىقى گۇرۇھنىڭ خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنى باھالايدۇ ۋە بايقالغان كونترول ئاجىزلىقلىرى ياكى مۇھىم سىستېما كەمتۈكلۈكلىرىنى ياخشىلاش ئۈچۈن نەتىجىلەرنى Honey يادرولۇق كومىتېتىغا دوكلات قىلىدۇ. -
باشقۇرۇش
باشقۇرۇش ئورگىنىغا تۆۋەندىكى ئىشلار تاپشۇرۇلدى ۋە ھوقۇق بېرىلدى:
خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە C قىسىم كونترول سىستېمىلىرىنى توغرا ۋە ئۈنۈملۈك لايىھىلەش، يولغا قويۇش ۋە ساقلاش؛
مەشغۇلات جەريانىغا تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن بولغان يوشۇرۇن ۋە مۇھىم خەۋپ-خەتەرلەرنى ئېنىقلاش، باھالاش، باشقۇرۇش ۋە كونترول قىلىش؛
خەتەرنى نازارەت قىلىپ، توپلانغان بۇيۇملارنى ئازايتىش ئۈچۈن مۇۋاپىق تەدبىرلەرنى قوللىنىڭ؛
خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى بىخەتەرلىك تارماقلىرى تەرىپىدىن ئوتتۇرىغا قويۇلغان خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول مەسىلىلىرىنى تەكشۈرۈش نەتىجىلىرىگە تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ۋە ئۇلارنى نازارەت قىلىش؛
خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنىڭ ئۈنۈمىنى مۇدىرىيەت ھەيئىتى ۋە مەخپىيەتلىك كومىتېتى بىلەن جەزملەشتۈرۈڭ.
خەتەرنى ئېنىقلاش ۋە باشقۇرۇش
-
خەتەرنى ئېنىقلاش
ئۇنىڭ ئىستراتېگىيىسى، سودىسى، مەشغۇلاتى ۋە مالىيەسىگە تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن بولغان يوشۇرۇن ۋە مۇھىم خەۋپلەرنى ئېنىقلاڭ.
-
خەتەرنى باھالاش
باشقۇرۇش تەرىپىدىن تۈزۈلگەن بەلگىلەنگەن خەتەرنى باھالاش ئۆلچىمىنى قوللىنىش ئارقىلىق بايقالغان خەتەرلەرنى باھالاڭ
مۇمكىن بولغان تەسىرلەرنى ۋە ئۇلارنىڭ يۈز بېرىش ئېھتىماللىقىنى باھالاڭ
-
خەتەرگە جاۋاب قايتۇرۇش
خەتەرنى باھالاش نەتىجىلىرىنى سېلىشتۇرۇش ئارقىلىق چوڭ خەتەرلەرنىڭ ئالدىنقى قاتاردىكى تەرتىپىنى بېكىتىڭ.
ئېنىقلانغان خەۋپ-خەتەرلەرنىڭ ئالدىنى ئېلىش، ئالدىنى ئېلىش ياكى ئازايتىش ئۈچۈن خەۋپ-خەتەرنى نازارەت قىلىش ئىستراتېگىيىسى ۋە ئىچكى نازارەت قىلىش تەرتىپلىرىنى تۈزۈش
-
خەتەر دوكلاتى ۋە نازارەت قىلىش
خەتەرنى باشقۇرۇش نەتىجىلىرىنى مۇدىرىيەت، مەخپىيەتلىك كومىتېتى ۋە باشقۇرۇش قاتلىمى بىلەن دائىم مۇزاكىرە قىلىڭ
ئېنىقلانغان خەۋپ-خەتەرنى ئۈزلۈكسىز نازارەت قىلىپ، ئىچكى نازارەت قىلىش سىستېمىسىنىڭ نورمال ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلىڭ
سودا ۋە تاشقى مۇھىتتا مۇھىم ئۆزگىرىشلەر يۈز بەرگەن ئەھۋال ئاستىدا، خەتەرنى نازارەت قىلىش ئىستراتېگىيىسى ۋە ئىچكى نازارەت قىلىش تەرتىپلىرىنى قايتا باھالاڭ.
سودا ئەخلاقى
ئەڭ يۇقىرى سەۋىيەدىكى سودا سەمىمىيىتى ۋە ئاشكارىلىقىنى ساقلاش مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىشەنچىسىنى ئاشۇرۇش ۋە ئابرويىمىزنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن ئىنتايىن مۇھىم. بىزنىڭ گۇرۇپپىمىز ئەڭ يۇقىرى سەۋىيەدىكى سودا ئەخلاق ئۆلچىمىگە ئەمەل قىلىش ئۈچۈن سىياسەت ۋە تەدبىرلەرنى تۈزۈپ چىقتى.
بىز باشقۇرۇش فۇنكسىيەمىز ۋە مەشغۇلاتىمىزدا يۈز بېرىشى مۇمكىن بولغان قىلمىش قائىدىسىگە رىئايە قىلىشقا مۇناسىۋەتلىك چوڭ مەسىلىلەر ياكى قانۇنغا خىلاپلىق قىلىشلارنى ھەل قىلىش ئۈچۈن، بىر تەرەپ قىلىش مېخانىزمىنى ئۆلچەملەشتۈرۈش ئۈچۈن «باشقۇرۇش قائىدىلىرىگە رىئايە قىلىش تەكشۈرۈش ۋە جاۋابكارلىق سىستېمىسى» نى قۇردۇق. بۇ يىل ئىچىدە، گۇرۇپپا يەنە بارلىق خىزمەتچىلەرگە سودا ئەخلاقى تەربىيەسى بەردى، ساختىلىققا قارشى تۇرۇش ئۇقۇملىرىنى كۈچەيتتى ۋە پاكلىق مەدەنىيىتىنى ئىلگىرى سۈردى. يېقىنقى يىللاردىن بۇيان، گۇرۇپپىمىز ئەمەلىي ئىچكى ئەھۋاللار ئارقىلىق ئەخلاقىي مەسىلىلەرنىڭ قانداق يۈز بېرىدىغانلىقىنى ۋە ئۇلارنى قانداق قىلىپ مۇۋاپىق ھەل قىلغىلى بولىدىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بەردى، كۈندىلىك ئىشلىرىدا پەيدا بولۇشى مۇمكىن بولغان تېمىلارنى مۇۋاپىق ئەھۋاللارغا قويدى.
ئىچكى تەكشۈرۈش
بىزنىڭ خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى ئاۋدىت بۆلۈمىمىز شىركەتنىڭ خەۋپ-خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى كونترول سىستېمىسىنىڭ ئۈنۈمىنى باھالاش ۋە ئاۋدىت كومىتېتىغا دائىم دوكلات بېرىش قاتارلىق ئىچكى ئاۋدىت فۇنكسىيەلىرىنى ئىجرا قىلىشقا مەسئۇل. مۇدىرىيەت ۋە ئاۋدىت كومىتېتى بايلىق تەقسىماتىنى نازارەت قىلىش، خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى ئاۋدىت بۆلۈملىرىنىڭ ئىچكى ئاۋدىت فۇنكسىيەلىرىنى ئىجرا قىلىش ئۈچۈن يېتەرلىك خامچوت ۋە ئادەم كۈچىگە ئىگە بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش، ھەمدە ئىچكى ئاۋدىت سۈپىتىنى ساقلاش تەجرىبىسىگە ئىگە لاياقەتلىك خىزمەتچىلەرگە ئالاقىدار تەربىيەلەش كۇرسلىرى بىلەن تەمىنلەشكە مەسئۇل. ئىچكى ئاۋدىت سۈپىتىنى ساقلاش ئۈچۈن تەلەپ قىلىنىدىغان ماھارەت ۋە قابىلىيەتلەرنى يېتىلدۈرۈش ئۈچۈن تەجرىبىلىك ۋە لاياقەتلىك خىزمەتچىلەرگە ئالاقىدار تەربىيەلەشلەرنى ئېلىپ بېرىش.
رىئايە قىلىشنى باشقۇرۇش
ئالاقىدار سودا تىجارىتى قانۇن-تۈزۈملىرىگە رىئايە قىلىشقا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن، گۇرۇپپا ئالدىنى ئېلىش، نازارەت قىلىش ۋە كونترول قىلىش تەدبىرلىرىنى يولغا قويدى. دوكلات مەزگىلىدە، قائىدىنىڭ A.2.1-ماددىسى (رەئىس ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى) دىن باشقا، شىركەت بارلىق قائىدىلەرگە رىئايە قىلدى ۋە مۇۋاپىق بولغاندا، بۇ يىللىق كۈچكە ئىگە شىركەت باشقۇرۇش قائىدىسىدە تەۋسىيە قىلىنغان ئەڭ ياخشى ئۇسۇللارنى قوللاندى.
شىركەت باشقۇرۇش قانۇنىنىڭ A.2.1-ماددىسىغا ئاساسەن، رەئىس ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ ئورنى ئايرىم بولۇشى كېرەك، بىر ئادەم ئۇنى ئىگىلىيەلمەيدۇ. ھازىر گۇرۇپپا رەئىس ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ ئورنىنى پەرقلەندۈرمەيدۇ. دىڭ شۈيبو ئەپەندى ھازىر بىزنىڭ گۇرۇپپىمىزنىڭ رەئىسى ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى. ئۇ تەنتەربىيە ئۈسكۈنىلىرى كەسپىدە مول تەجرىبىگە ئىگە بولۇپ، گۇرۇپپىمىزنىڭ ئومۇمىي ئىستراتېگىيىسى، پىلانلاش ۋە سودا باشقۇرۇشىغا مەسئۇل. مۇدىرىيەت رەئىس ۋە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بىلەن بىر ئادەمنىڭ بولۇشى گۇرۇپپا سودا ئىستىقبالى ۋە باشقۇرۇشىغا پايدىلىق دەپ قارايدۇ. مۇدىرىيەت ۋە يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرۇش يۇقىرى دەرىجىلىك ۋە مۇنەۋۋەر خادىملاردىن تەركىب تاپقان بولۇپ، ھوقۇق ۋە ھوقۇقنىڭ تەڭپۇڭ تەقسىملىنىشىنى كاپالەتلەندۈرىدۇ. مۇدىرىيەتتە ھازىر ئۈچ ئىجرائىيە مۇدىرى ۋە ئۈچ مۇستەقىل ئىجرائىيە ئەمەس دىرېكتور بار، مۇدىرىيەت ئەزالىرى يۇقىرى دەرىجىدە مۇستەقىللىققا ئىگە.
رىئايە قىلىشنى باشقۇرۇش
بىز خىزمەتچىلىرىمىزنىڭ قىممەت قارىشىمىزنى ئىلگىرى سۈرۈشى ۋە قوللىشىغا تايىنىمىز، شۇڭا ئۇلارنىڭ سىياسەتلىرىمىزدە كۆرسىتىلگەن ئۈمىد ۋە پىرىنسىپلارنى تولۇق چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن چىرىكلىككە قارشى تۇرۇش تەلىمى بىلەن تەمىنلەيمىز. قولايلىق مەقسەتلەر ئۈچۈن خىزمەتچىلەر بىلەن دائىملىق تەلىم ئېلىپ بېرىمىز ۋە توردا ئورتاقلىشىمىز.
بىز يەنە بۇ قىممەتلەرنى پۈتۈن تەمىنلەش زەنجىرىدە ئىلگىرى سۈرۈشنىڭ مۇھىملىقىنى تونۇپ يېتىمىز. بارلىق تەمىنلىگۈچىلەر «پاكىز ھەمكارلىق كېلىشىمى» گە ئىمزا قويۇشى ۋە پارا بېرىش ۋە ئالدامچىلىق مەسىلىلىرىگە مۇناسىۋەتلىك ئۆلچەملىرىمىزگە رىئايە قىلىشقا قوشۇلۇشى تەلەپ قىلىنىدۇ. تېخىمۇ كۆپ تەپسىلاتلار ئۈچۈن، «تەمىنلىگۈچىنى باھالاش ۋە باشقۇرۇش» دىكى تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش ئۇسۇللىرىمىزغا قاراڭ.
2023-يىلى، بىز ھېچقانداق چىرىكلىك، پارا بېرىش، قورقۇتۇش، ئالدامچىلىق ياكى پۇل يۇيۇش جىنايىتىگە چېتىشلىق قىلمىشلارنى بايقىمىدۇق.
-
ئوچۇق-ئاشكارا كۈتۈش ئالاقىسى ۋە كۈچلۈك سىياسەتلەر بىزنىڭ تىجارىتىمىز ۋە پۈتۈن قىممەت زەنجىرىدىكى ھەر قانداق يوشۇرۇن، ھېس قىلىنغان ياكى رېئال مەنپەئەت توقۇنۇشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش، ئېنىقلاش ۋە ئۈنۈملۈك پەسەيتىشىمىزگە شارائىت ھازىرلايدۇ.
بىزنىڭ «پارىخورلۇققا قارشى تۇرۇش سىياسىتىمىز»دە خىزمەتچىلەرنىڭ بارلىق سودا مۇئامىلىلىرىدە ئەمەل قىلىشى كېرەك بولغان كەسپىي ۋە ئەخلاق ئۆلچەملىرىمۇ بايان قىلىنغان. بارلىق خىزمەتچىلەر مەنپەئەت توقۇنۇشى يۈز بېرىشى مۇمكىن بولغان ئەھۋاللارنى دائىم دوكلات قىلىشى تەلەپ قىلىنىدۇ. بۇنىڭدىن باشقا، بىزنىڭ تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ھەرىكەت قائىدىسىدە بارلىق تەمىنلىگۈچىلەرنىڭ ئۆز ئىشلىرىنىڭ ئەخلاق ئۆلچەملىرىمىزگە ئۇيغۇن بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ئۇلارنىڭ كۈتكەنلىرى ۋە تەلەپلىرى بايان قىلىنغان.
-
گۇرۇپپا ۋە تەمىنلەش زەنجىرى ئىچىدە يۈز بېرىشى مۇمكىن بولغان خاتا قىلمىشلارنىڭ ئالدىنى ئېلىش ۋە ئەڭ يۇقىرى ئەخلاق ئۆلچىمىگە ئاساسەن ئىشلىشىمىزنى كاپالەتلەندۈرۈش ئۈچۈن، بىز خىزمەتچىلەر، تەمىنلىگۈچىلەر (ئۇلارنىڭ خىزمەتچىلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ) ۋە باشقا مۇناسىۋەتلىك سىرتقى مەنپەئەتدارلارنىڭ تەكشۈرۈش ئۈچۈن مەخپىي يوللار (مەخسۇس ئېلخەت، WeChat ۋە نازارەت قىلىش تارماقلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ) ئارقىلىق ھەر قانداق ئەمەلىي ياكى گۇمانلىق خاتا قىلمىش، ساختىلىق ياكى سىياسەتكە خىلاپلىق قىلىش ئەھۋاللىرىنى نامسىز ھالدا دوكلات قىلىشىغا يول قويىدىغان دوكلات سىستېمىسىنى قۇردۇق. خەتەرنى باشقۇرۇش ۋە ئىچكى تەپتىش تارماقلىرى، شۇنداقلا تەپتىش كومىتېتى ئاشكارىلىغۇچىنىڭ كىملىكى ۋە مۇناسىۋەتلىك خاتىرىلەرگە قارىتا قاتتىق مەخپىيەتلىكنى ساقلايدۇ. ئاشكارىلىغۇچىلار نامۇۋاپىق ئىشتىن بوشىتىش ياكى نامۇۋاپىق ئىنتىزام جازاسى قاتارلىق ھەر قانداق شەكىلدىكى ئۆچ ئېلىشتىن ئەنسىرىمىسىمۇ بولىدۇ. بارلىق دوكلاتلار مۇۋاپىق ئومۇميۈزلۈك تەكشۈرۈش ۋە تەكشۈرۈشتىن ئۆتتى.
2023-يىلى، دوكلات يوللىرى ئارقىلىق ھېچقانداق دوكلات تاپشۇرۇۋېلىنمىدى.
-
بىز ئوچۇق-ئاشكارا ۋە ئەخلاقلىق تەشۋىقات ئارقىلىق خېرىدارلىرىمىز بىلەن مەنىلىك ئالاقە ئورنىتىشقا تىرىشىمىز. مەھسۇلات ئېلانىدىن تارتىپ جەمئىيەت تەشەببۇسلىرىغىچە، پائالىيەتلىرىمىز توغرا تەسۋىرلەش، تەرەققىياتنى كۆزدە تۇتۇش ۋە مەنپەئەتدارلارنىڭ ئىشەنچىسىنى كاپالەتلەندۈرۈشكە بېغىشلانغان.
بىز ئىستېمالچىلارنىڭ ھوقۇقىنى قوغداش ۋە ئېلاننىڭ ساغلام تەرەققىياتىنى ئىلگىرى سۈرۈشنى مەقسەت قىلىپ، جۇڭخۇا خەلق جۇمھۇرىيىتىنىڭ ئېلان قانۇنى، جۇڭخۇا خەلق جۇمھۇرىيىتىنىڭ ناتوغرا رىقابەتكە قارشى تۇرۇش قانۇنى ۋە جۇڭخۇا خەلق جۇمھۇرىيىتىنىڭ ئېلېكترونلۇق سودا قانۇنى قاتارلىق ئالاقىدار ئېلان قائىدىلىرىگە قاتتىق ئەمەل قىلىمىز. بىز بارلىق تەشۋىقات پائالىيەتلىرى ۋە بارلىق قاناللاردىكى ئىپادىلەرنىڭ تەڭپۇڭ ۋە توغرا بولۇشىغا كاپالەتلىك قىلىمىز، ئۇلارنىڭ فۇنكسىيەسى، مۇھىت، ئىجتىمائىي ۋە باشقۇرۇش ئالاھىدىلىكلىرىنى مۇبالىغە قىلمايمىز.
2023-يىلى، بىز تەمىنلەنگەن مەھسۇلات ۋە مۇلازىمەتلەرگە مۇناسىۋەتلىك ئېلان ۋە ماركىلاش قائىدىسىگە خىلاپلىق قىلىش ئەھۋاللىرىنى بايقىمىدۇق.
سانلىق مەلۇمات بىخەتەرلىكى ۋە خېرىدارلارنىڭ شەخسىي مەخپىيەتلىكىنى قوغداش
- پەقەت بىزنىڭ سودىمىزغا مۇناسىۋەتلىك ۋە زۆرۈر بولغان خېرىدارلارنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە شەخسىي ئۇچۇرلىرىنى توپلايمىز.
- بىز خېرىدارلارنىڭ ماقۇللۇقىنى ئالمىغان ياكى قانۇنىي تەلەپلەرنى ئالمىغان بولساق، خېرىدارلارنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە شەخسىي ئۇچۇرلىرىنى گۇرۇپپىمىزدىن سىرتتا ئاشكارىلىمايمىز.
- خېرىدارلىرىمىزنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە شەخسىي ئۇچۇرلىرىغا رۇخسەتسىز كىرىشنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن، دائىم مۇۋاپىق بىخەتەرلىك سىستېمىلىرىنى ساقلاپ تۇرىمىز.
- سانلىق مەلۇمات ئىشلىتىش ئىجازىتىنى بىكار قىلىشتىن بۇرۇن ياكى بىكار قىلغاندا خېرىدارنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە ئۇچۇرلىرىنى تازىلاڭ.
خېرىدارلارنىڭ شەخسىي مەخپىيەتلىكىنى قوغداش ئۇسۇللىرىمىزنىڭ بىرى بولغان ئۈزلۈكسىز ئۇچۇر بېرىش تەربىيەسى. بىز پۈتۈن ئورگان ئۈچۈن تور بىخەتەرلىكىنىڭ مۇھىملىقىنى تەكىتلەش ئۈچۈن ئاممىۋى سورۇنلاردا ئۇچۇر بىخەتەرلىكى توغرىسىدىكى ئۇچۇر-ئالاقە خەۋەرلىرىنى دائىم تارقىتىمىز. بۇنىڭدىن باشقا، خىزمەتچىلىرىمىزنىڭ ئۇچۇر ۋە تور بىخەتەرلىكىنىڭ مۇھىملىقىنى تولۇق چۈشىنىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن ھەر ئالتە ئايدا بىر قېتىم تەربىيەلەش كۇرسلىرى ئۆتكۈزۈلىدۇ.
ئۇچۇر تېخنىكىسى سىستېمىسىنىڭ ئۈزۈلۈپ قېلىشى ۋە تور ھۇجۇملىرىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن، بىزدە ئاپتوماتىك ۋە قولدا باشقۇرۇلىدىغان سىگنال سىستېمىسى بىلەن تەمىنلەنگەن 7x24 تور ۋە ئۇچۇر بىخەتەرلىكىنى نازارەت قىلىش سىستېمىسى بار، بۇ سىستېمىلار ھەر قانداق بىخەتەرلىك مەسىلىلىرىگە دەرھال ئىنكاس قايتۇرالايدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، بىز سانلىق مەلۇماتلارنىڭ يوقىلىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن بارلىق سودا سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ زاپاس نۇسخىسىنى دائىم ساقلايمىز، ھەمدە ئەسلىگە كەلتۈرۈش تەرتىپلىرىمىزنى باھالاش ئۈچۈن يىلدا ئىككى قېتىم سانلىق مەلۇماتلارنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش سىنىقى ئېلىپ بارىمىز. يىللىق خەتەرنى باھالاش، شۇ جۈملىدىن سىڭىپ كىرىش سىنىقى ۋە تور ئالدامچىلىقى سىمۇلياتسىيەسى، بۈگۈنكى ئۈزلۈكسىز ئۆزگىرىۋاتقان تەھدىت مۇھىتىدا ئاجىزلىقلارنى ئالدىن ئېنىقلاپ، بىخەتەرلىك ۋە ۋەقەلەرگە ئىنكاس قايتۇرۇش ئىقتىدارىمىزنى ئاشۇرۇشقا شارائىت ھازىرلايدۇ.
بىز ئەڭ يېڭى نازارەت قىلىش تەلىپىگە ماسلىشىش ۋە مەنپەئەتدارلارنىڭ ئۈمىدىنى ئەكس ئەتتۈرۈش ئۈچۈن سانلىق مەلۇمات بىخەتەرلىك تەدبىرلىرىمىزنى ئۈزلۈكسىز ياخشىلايمىز.
