Sinhala
English French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
පිටු-බැනරය-1

ESG

ටයිටල්ටොප්බීජී දූෂණ විරෝධී මාතෘකාව පහළ කොටස

අපගේ කණ්ඩායම දූෂණය, අල්ලස්, කප්පම් ගැනීම්, වංචා සහ මුදල් විශුද්ධිකරණය කෙරෙහි ශුන්‍ය ඉවසීමේ ආකල්පයක් අනුගමනය කරයි. මෙහෙයුම් වලදී වංචා අවදානම් හඳුනා ගැනීම, වාර්තා කිරීම සහ ආමන්ත්‍රණය කිරීම සඳහා වංචා විරෝධී කළමනාකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කරන්න. "අභ්‍යන්තර පාලනය සඳහා මූලික සම්මතයන්" සහ "ව්‍යවසාය අභ්‍යන්තර පාලනය සඳහා යෙදුම් මාර්ගෝපදේශ" වැනි අභ්‍යන්තර පාලනය පිළිබඳ ජාතික ප්‍රතිපත්ති වෙත යොමු කරමින්, අපි අපගේ "දූෂණ විරෝධී ප්‍රතිපත්තිය", "වංචා විරෝධී කළමනාකරණ පද්ධතිය" සහ "චර්යාධර්ම සංග්‍රහය" මාර්ගෝපදේශ ස්ථාපිත කර ඇති අතර, එය සියලුම සේවකයින් සඳහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් විස්තර කරයි. ප්‍රධාන ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් තුළ ඇති ඕනෑම අවදානමක් හඳුනා ගැනීම සඳහා අවදානම් තක්සේරුවක් සිදු කරන්න. වැඩි විස්තර සඳහා, කරුණාකර පහත "වංචා විරෝධී කළමනාකරණ පද්ධතිය" වෙත යොමු වන්න.
පාලනය01

වංචා විරෝධී කළමනාකරණ පද්ධතිය

ටයිටල්ටොප්බීජීඅපගේ තිරසාර සංවර්ධන පාලන රාමුවමාතෘකාව පහළ කොටස

Xtep හිදී, ශක්තිමත් පාලන ව්‍යුහයක් තිරසාර සංවර්ධනයේ සහ වටිනාකම් නිර්මාණයේ මූලික ගල බව අපි විශ්වාස කරමු. අපගේ තිරසාර පාලන ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය තිරසාර සංවර්ධනය සහ අපගේ කණ්ඩායමේ සෑම මට්ටමක්ම ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා ශක්තිමත් පදනමක් දමා ඇති අතර, අපගේ තිරසාර සංවර්ධනය සමස්ත සමාගම පුරා පෙරමුණට ගෙන යනු ඇත.
තිරසාර සංවර්ධන ගැටළු අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය අවසාන වගකීම දරනු ලබන අතර, එයට තිරසාර සංවර්ධන කමිටුව ("කමිටුව") සහ තිරසාර සංවර්ධන ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම සහාය දක්වයි. කමිටුවේ සභාපතිත්වය දරනු ලබන්නේ විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂ ("විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂ") චෙන් වයිචෙන් මහතා වන අතර, එහි සාමාජිකයින් අතර විධායක අධ්‍යක්ෂවරුන් වන ඩිං ෂුයිබෝ මහතා සහ ඩිං මීකිං මහත්මිය මෙන්ම ස්වාධීන විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂිකා චෙන් කිහුවා මහත්මිය ද ඇතුළත් වේ. තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවේ ප්‍රධාන වගකීම් අතරට:
  • සමාගමේ තිරසාර සංවර්ධන ඉලක්ක, උපාය මාර්ග, ප්‍රමුඛතා සහ අරමුණු සම්බන්ධයෙන් අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට නිර්දේශ ලබා දීම;

  • තිරසාර සංවර්ධන ප්‍රමුඛතා සහ අරමුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අපගේ සමාගම විසින් ගනු ලබන ක්‍රියාමාර්ග අධීක්ෂණය, පරීක්ෂා කිරීම සහ ඇගයීම;

  • තිරසාර සංවර්ධන අවදානම් සහ අවස්ථා සමාලෝචනය කර අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට වාර්තා කරන්න;

  • සමූහයේ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් සහ කාර්ය සාධනයට බලපෑ හැකි වැදගත් තිරසාර සංවර්ධන ගැටළු හඳුනා ගැනීම, නිරීක්ෂණය කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම;

  • කණ්ඩායමේ තිරසාර සංවර්ධන ප්‍රතිපත්ති, භාවිතයන්, රාමු සහ කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්ති අධීක්ෂණය සහ සමාලෝචනය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනා ලබා දීම;

  • සමාගමේ වාර්ෂික පාරිසරික, සමාජීය සහ පාලන වාර්තාව සහ සමාගමේ තිරසාර සංවර්ධන කාර්ය සාධනයට අදාළ ඕනෑම ප්‍රසිද්ධ හෙළිදරව් කිරීමක් සමාලෝචනය කර අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට අදහස් ලබා දෙන්න;

  • ඉහත සඳහන් කළ සහ කමිටුව විසින් සුදුසු යැයි සලකනු ලබන ඒවාට අදාළ හෝ ආනුෂංගික වෙනත් කාර්යයන් ඉටු කිරීම.

විස්තර සඳහා, කරුණාකර තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවේ යොමු නියමයන් බලන්න.

අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය
  • විගණන කමිටුව
  • වේතන කමිටුව
  • නාමයෝජනා කමිටුව
  • තිරසාර සංවර්ධනය පිළිබඳ කොමිසම
  • අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තුව
  • තිරසාර සංවර්ධන ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම
  • තිරසාර සංවර්ධන කමිටුව

    සමූහයේ තිරසාර සංවර්ධනයේ සමස්ත දිශාව, දැක්ම, උපාය මාර්ගය, ඉලක්ක, කාර්ය සාධනය සහ වාර්තාකරණය සඳහා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය අවසාන වගකීම දරයි. තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවේ සහාය යටතේ, තිරසාර සංවර්ධනයට අදාළ කරුණු අධීක්ෂණය සහ කළමනාකරණය කරයි.
  • අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය

    තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවේ සභාපතිත්වය විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ("විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂ") විසින් දරනු ලබන අතර, එහි සාමාජිකයින් අතර Rain Name විධායක අධ්‍යක්ෂවරයෙකු සහ ස්වාධීන විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂවරයෙකු ඇතුළත් වේ. තිරසාර සංවර්ධන කමිටුව අවම වශයෙන් වසරකට දෙවරක්වත් රැස්වන අතර තිරසාර ඉලක්ක, උපාය මාර්ග, ප්‍රමුඛතා සහ අරමුණු සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව මණ්ඩලයට උපදෙස් ලබා දීමේ වගකීම දරයි.
  • තිරසාර සංවර්ධන ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම

    තිරසාර සංවර්ධන ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමේ සභාපතිත්වය දරනු ලබන්නේ විධායක අධ්‍යක්ෂවරයෙකු (ඔහු තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවේ සාමාජිකයෙකු ද වේ) වන අතර එය විවිධ වෙළඳ නාම සහ කණ්ඩායමේ අභ්‍යන්තර කාර්යයන්හි ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයෙන් සමන්විත වේ. වැඩ කරන කණ්ඩායම අවම වශයෙන් වසරකට වරක්වත් රැස්විය යුතු අතර නිතිපතා තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවට වාර්තා කළ යුතුය. වැඩ කරන කණ්ඩායම හඳුනාගත් ප්‍රධාන තිරසාර සංවර්ධන අවදානම්, අවස්ථා හෝ ප්‍රවණතා පිළිබඳව තිරසාර සංවර්ධන කමිටුවට වාර්තා කරන අතර මෙම අවදානම් සහ අවස්ථා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරණ අරමුණු, ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියාකාරී සැලසුම් සංවර්ධනය කරයි.

    තිරසාර සංවර්ධන මුලපිරීම් සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම, හරස් ක්‍රියාකාරී සහයෝගීතාව ප්‍රවර්ධනය කිරීම සහ දිරිගැන්වීම සඳහා ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම වගකිව යුතුය. වාර්ෂික පාරිසරික, සමාජීය සහ පාලන වාර්තාව සකස් කිරීම සඳහා ද ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම වගකිව යුතුය.

වසර තුළ ප්‍රධාන පාරිසරික, සමාජීය සහ පාලන ක්‍රියාකාරකම්

2023 ජනවාරි 1 වන දින සිට මෙම වාර්තාවේ දිනය දක්වා කාලය තුළ, තිරසාර සංවර්ධන කමිටුව, නිශ්චිත තිරසාර සංවර්ධන අවදානම් සහ මෙහෙයුම්වලට අදාළ අවස්ථා හඳුනා ගැනීම සහ අපගේ 'වසර 10ක තිරසාර සංවර්ධන සැලැස්මේ' ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම වැනි සමූහයේ තිරසාර සංවර්ධනයට අදාළ කරුණු ක්‍රියාත්මක කිරීම සාකච්ඡා කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීම සඳහා රැස්වීම් දෙකක් පවත්වා ඇත. වැඩි විස්තර සඳහා, කරුණාකර 'අපගේ තිරසාර සංවර්ධන රාමුව සහ මුලපිරීම්' කොටස බලන්න.

titletopbg-සුදුඅවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලනයමාතෘකාව පහළ-සුදු

Xtep අවදානම් පාලනය
සංවිධානාත්මක
ව්‍යුහය

අවදානම් කළමනාකරණය අපගේ මෙහෙයුම් සහ තීරණ ගැනීමේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි. සමූහයේ අවදානම් කළමනාකරණ ක්‍රම අධීක්ෂණය කිරීම සහ ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාව නිතිපතා ඇගයීම සඳහා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය අවසාන වගකීම දරයි.

සම්බන්ධ වන සියලුම පාර්ශ්වයන්ගේ භූමිකාවන් සහ වගකීම් පැහැදිලි කරන අවදානම් කළමනාකරණ රාමුවක් අපි ස්ථාපිත කර ඇත්තෙමු. සුමට හා ඵලදායී මෙහෙයුම් ප්‍රවර්ධනය කිරීම, විශ්වාසදායක මූල්‍ය වාර්තාකරණය සහතික කිරීම, අදාළ නෛතික සහ නියාමන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම, විභව අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සහ සමූහයේ වත්කම් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියාවලීන් ක්‍රියාත්මක කර ඇත. ඊට අමතරව, වේගයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරයන්ට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව සහතික කිරීම සඳහා සමූහය එහි අවදානම් කළමනාකරණ පද්ධතිය නිතිපතා සමාලෝචනය කරයි.

Xtep අවදානම් කළමනාකරණ ආයතනික ව්‍යුහය

අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය
විගණන කමිටුව
  • අවදානම් කළමනාකරණ සහ අභ්‍යන්තර රහස්‍යතා දෙපාර්තමේන්තුව
  • කළමනාකරණය

අපගේ කණ්ඩායමේ අවදානම් පාලන ව්‍යුහය තුළ එක් එක් පාර්ශවයේ ප්‍රධාන වගකීම් පහත පරිදි වේ:

  • අධ්යක්ෂක මණ්ඩලය

    නිරූපකය01-11
    අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් සමූහයේ ව්‍යාපාර උපායමාර්ගික අරමුණු තීරණය කරන අතර එහි උපායමාර්ගික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සමූහය දැරීමට අදහස් කරන අවදානම් වල ස්වභාවය සහ ප්‍රමාණය ඇගයීමට ලක් කරයි. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විසින් සමූහය සුදුසු සහ ඵලදායී ලෙස අවදානම් කළමනාකරණ පද්ධතියක් ස්ථාපිත කර පවත්වාගෙන යන බව සහතික කරයි, අවදානම් කළමනාකරණ පද්ධතියේ සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධතියේ සමස්ත සැලසුම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ අධීක්ෂණය කළමනාකරණය කරයි.
  • විගණන කමිටුව

    නිරූපකය02-11
    අභ්‍යන්තර කළමනාකරණ පද්ධති ස්ථාපිත කර ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර මී පැණි මූලික දෙපාර්තමේන්තු සහ කළමනාකරණය අධීක්ෂණය සහ මඟ පෙන්වීම, සමූහයේ අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධති නිතිපතා නිරීක්ෂණය කිරීම සහ අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට නිර්දේශ ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා විගණන කමිටුව වගකිව යුතුය. මූල්‍ය, මෙහෙයුම් සහ අනුකූලතා පාලනයන් ඇතුළුව සියලුම වැදගත් පාලන ආශ්‍රිත කරුණු ආවරණය වන පරිදි අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධතිවල කාර්යක්ෂමතාව අවම වශයෙන් වසරකට වරක්වත් සමාලෝචනය කළ යුතුය.
  • අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තුව

    නිරූපකය03-9
    ජාතික රක්ෂණ කළමනාකරණ සහ අභ්‍යන්තර මී පැණි මූලික දෙපාර්තමේන්තුව සමූහයේ අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධති ඇගයීමට ලක් කරන අතර හඳුනාගත් පාලන දුර්වලතා හෝ සැලකිය යුතු පද්ධති අඩුපාඩු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්‍රතිඵල මී පැණි මූලික කමිටුවට වාර්තා කරයි.
  • කළමනාකරණය

    නිරූපකය04-9

    කළමනාකාරිත්වයට පහත සඳහන් කාර්යයන් පවරා ඇති අතර බලය පවරා ඇත:

    අවදානම් කළමනාකරණය සහ C කොටස පාලන පද්ධති නිසි ලෙස සහ ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කිරීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම;

    මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලියට බලපෑමක් ඇති කළ හැකි විභව සහ සැලකිය යුතු අවදානම් හඳුනා ගැනීම, ඇගයීම, කළමනාකරණය සහ පාලනය කිරීම;

    අවදානම් නිරීක්ෂණය කිරීම සහ ගබඩා කිරීම අඩු කිරීම සඳහා සුදුසු පියවර ගැනීම;

    අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර ආරක්ෂක දෙපාර්තමේන්තු විසින් සිදු කරන ලද අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන ගැටළු පිළිබඳ විමර්ශන ප්‍රතිඵලවලට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීම සහ පසු විපරම් කිරීම;

    අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සහ රහස්‍යතා කමිටුව සමඟ අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධතිවල කාර්යක්ෂමතාව තහවුරු කරන්න.

අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ කළමනාකරණය

අවදානම් ඵලදායී ලෙස හැසිරවීමට සහ පාලනය කිරීමට පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් සහිත අවදානම් පාලන ආයතනික ව්‍යුහයක් අපි ක්‍රියාත්මක කර ඇත්තෙමු. සැලකිය යුතු අවදානම් හඳුනා ගැනීම, තක්සේරු කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා අපගේ ක්‍රියා පටිපාටි පහත දක්වා ඇත:
  • අවදානම් හඳුනා ගැනීම

    නිරූපකය05-6

    එහි උපාය මාර්ගය, ව්‍යාපාරය, මෙහෙයුම් සහ මූල්‍ය කෙරෙහි බලපෑම් ඇති කළ හැකි විභව සහ සැලකිය යුතු අවදානම් හඳුනා ගන්න.

  • අවදානම් තක්සේරුව

    නිරූපකය06-4

    කළමනාකරණය විසින් සකස් කරන ලද නම් කරන ලද අවදානම් තක්සේරු නිර්ණායක අනුගමනය කිරීමෙන් හඳුනාගත් අවදානම් තක්සේරු කරන්න.

    විභව බලපෑම් සහ ඒවා සිදුවීමේ සම්භාවිතාව තක්සේරු කරන්න

  • අවදානම් ප්‍රතිචාරය

    නිරූපකය07-3

    අවදානම් තක්සේරුකරණ ප්‍රතිඵල සංසන්දනය කිරීමෙන් ප්‍රධාන අවදානම් වල ප්‍රමුඛතා අනුපිළිවෙල තීරණය කරන්න.

    හඳුනාගත් අවදානම් වළක්වා ගැනීමට, වැළැක්වීමට හෝ අවම කිරීමට අවදානම් අධීක්ෂණ උපාය මාර්ග සහ අභ්‍යන්තර අධීක්ෂණ ක්‍රියා පටිපාටි සංවර්ධනය කරන්න.

  • අවදානම් වාර්තා කිරීම සහ අධීක්ෂණය

    නිරූපකය08-3

    අවදානම් කළමනාකරණයේ ප්‍රතිඵල පිළිබඳව අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය, රහස්‍යතා කමිටුව සහ කළමනාකාරිත්වය සමඟ නිතිපතා සාකච්ඡා කරන්න.

    හඳුනාගත් අවදානම අඛණ්ඩව නිරීක්ෂණය කිරීම සහ අභ්‍යන්තර නිරීක්ෂණ පද්ධතියේ සාමාන්‍ය ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කිරීම.

    ව්‍යාපාරයේ සහ බාහිර පරිසරයේ සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ඇති වුවහොත් අවදානම් අධීක්ෂණ උපාය මාර්ග සහ අභ්‍යන්තර අධීක්ෂණ ක්‍රියා පටිපාටි නැවත ඇගයීමට ලක් කරන්න.

titletopbg-සුදුව්‍යාපාරික ආචාර ධර්මමාතෘකාව පහළ-සුදු

ව්‍යාපාර අඛණ්ඩතාව සහ විනිවිදභාවය ඉහළම මට්ටමක පවත්වා ගැනීම, කොටස්කරුවන්ගේ විශ්වාසය ගොඩනැගීමට සහ අපගේ කීර්ති නාමය පවත්වා ගැනීමට ඉතා වැදගත් වේ. අපගේ කණ්ඩායම ඉහළම මට්ටමේ ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීම සඳහා ප්‍රතිපත්ති සහ පියවර සකස් කර ඇත.

අපගේ කළමනාකරණ කාර්යයන් සහ මෙහෙයුම් වලදී ඇතිවිය හැකි ප්‍රධාන ගැටළු හෝ හැසිරීම් සංග්‍රහයට අනුකූල වීම සම්බන්ධ උල්ලංඝනයන් විසඳීම සඳහා, හැසිරවීමේ යාන්ත්‍රණය ප්‍රමිතිගත කිරීම සඳහා අපි 'කළමනාකරණ අනුකූලතා විමර්ශන සහ වගවීමේ පද්ධතියක්' ස්ථාපිත කර ඇත්තෙමු. වසර තුළ, සමූහය සියලුම සේවකයින්ට ව්‍යාපාරික ආචාර ධර්ම පුහුණුවක් ද ලබා දී, වංචා විරෝධී සංකල්ප ශක්තිමත් කළ අතර, අඛණ්ඩතාවයේ සංස්කෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කළේය. මෑත වසරවලදී, අපගේ කණ්ඩායම සැබෑ අභ්‍යන්තර අවස්ථා හරහා සදාචාරාත්මක උභතෝකෝටික ඇති විය හැකි ආකාරය සහ ඒවා නිසි ලෙස විසඳා ගත හැකි ආකාරය පෙන්නුම් කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ දෛනික ව්‍යාපාරයේ ඇති විය හැකි තේමාවන් සුදුසු සන්දර්භයන් තුළ තබයි.

අභ්‍යන්තර විගණනය මාතෘකාවපහළbg02

අපගේ අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තුව, සමාගමේ අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර පාලන පද්ධතිවල කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම සහ විගණන කමිටුවට නිතිපතා වාර්තා කිරීම ඇතුළුව අභ්‍යන්තර විගණන කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය. සම්පත් වෙන් කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම, අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තු වලට ඔවුන්ගේ අභ්‍යන්තර විගණන කාර්යයන් ඉටු කිරීමට ප්‍රමාණවත් අයවැයක් සහ මිනිස් බලයක් ඇති බව සහතික කිරීම සහ අභ්‍යන්තර විගණන ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා අත්දැකීම් ඇති සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ට අදාළ පුහුණු පාඨමාලා සැපයීම සඳහා අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සහ විගණන කමිටුව වගකිව යුතුය. අභ්‍යන්තර විගණන ගුණාත්මකභාවය පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්‍ය කුසලතා සහ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම සඳහා පළපුරුදු සහ සුදුසුකම් ලත් සේවකයින්ට අදාළ පුහුණුව ලබා දීම.

අනුකූලතා කළමනාකරණය මාතෘකාවපහළbg02

අදාළ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් නීති සහ රෙගුලාසි වලට අනුකූල වීම සහතික කිරීම සඳහා, සමූහය වැළැක්වීමේ, අධීක්ෂණ සහ පාලන පියවර ක්‍රියාත්මක කර ඇත. වාර්තාකරණ කාලය තුළ, සංග්‍රහයේ රීතිය A.2.1 (සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී) හැර, සමාගම සියලුම සංග්‍රහ විධිවිධානවලට අනුකූල වූ අතර, සුදුසු අවස්ථාවලදී, වසර සඳහා ඵලදායී ආයතනික පාලන සංග්‍රහයේ නිර්දේශිත හොඳම පිළිවෙත් අනුගමනය කළේය.

ආයතනික පාලන සංග්‍රහයේ A.2.1 වගන්තියට අනුව, සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී තනතුරු වෙන් කළ යුතු අතර එකම පුද්ගලයෙකුට එම තනතුරු දැරිය නොහැක. සමූහය දැනට සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී තනතුරු අතර වෙනසක් නොකරයි. ඩිං ෂුයිබෝ මහතා දැනට අපගේ කණ්ඩායමේ සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී වේ. ක්‍රීඩා උපකරණ කර්මාන්තයේ ඔහුට පුළුල් අත්දැකීම් ඇති අතර අපගේ කණ්ඩායමේ සමස්ත ආයතනික උපායමාර්ග, සැලසුම් කිරීම සහ ව්‍යාපාර කළමනාකරණය සඳහා වගකිව යුතුය. සභාපති සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ලෙස එකම පුද්ගලයා සිටීම සමූහයේ ව්‍යාපාර අපේක්ෂාවන්ට සහ කළමනාකරණයට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන බව අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය විශ්වාස කරයි. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය සහ ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය ජ්‍යෙෂ්ඨ සහ කැපී පෙනෙන පිරිස් වලින් සමන්විත වන අතර එමඟින් බලය සහ අවසරය සමතුලිතව බෙදා හැරීම සහතික කෙරේ. අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයට දැනට විධායක අධ්‍යක්ෂවරුන් තිදෙනෙකු සහ ස්වාධීන විධායක නොවන අධ්‍යක්ෂවරුන් තිදෙනෙකු සිටින අතර, මණ්ඩලයේ සාමාජිකයින්ට ඉහළ ස්වාධීනත්වයක් ඇත.

අනුකූලතා කළමනාකරණය මාතෘකාවපහළbg02

අපගේ වටිනාකම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට සහ ආරක්ෂා කිරීමට අපි අපගේ සේවකයින් මත විශ්වාසය තබන බැවින්, අපගේ ප්‍රතිපත්තිවල දක්වා ඇති අපේක්ෂාවන් සහ මූලධර්ම ඔවුන් සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් ගන්නා බව සහතික කිරීම සඳහා අපි දූෂණ විරෝධී පුහුණුව ලබා දෙන්නෙමු. පහසු අරමුණු සඳහා නිතිපතා පුහුණුව පවත්වා සේවකයින් සමඟ මාර්ගගතව බෙදා ගන්න.

සමස්ත සැපයුම් දාමය පුරාම මෙම වටිනාකම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමේ වැදගත්කම අපි හඳුනා ගනිමු. සියලුම සැපයුම්කරුවන් 'පිරිසිදු සහයෝගිතා ගිවිසුමක්' අත්සන් කළ යුතු අතර අල්ලස් සහ වංචා ගැටළු සම්බන්ධයෙන් අපගේ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වීමට එකඟ විය යුතුය. වැඩි විස්තර සඳහා, කරුණාකර "සැපයුම්කරු ඇගයීම සහ කළමනාකරණය" හි අපගේ සැපයුම් දාම කළමනාකරණ ක්‍රම වෙත යොමු වන්න.

2023 දී, අපට කිසිදු දූෂණයක්, අල්ලසක්, කප්පම් ගැනීමක්, වංචාවක් හෝ මුදල් විශුද්ධිකරණය උල්ලංඝනයක් හමු නොවීය.

පාලනය-img01
  • බැඳියා ගැටුම governance08-tit03-පහළ

    විනිවිද පෙනෙන අපේක්ෂා සන්නිවේදනය සහ ශක්තිමත් ප්‍රතිපත්ති මඟින් අපගේ මෙහෙයුම් සහ සමස්ත වටිනාකම් දාමය තුළ ඇති විය හැකි, වටහා ගත් හෝ සැබෑ උනන්දුවක් ඇති කරවන ගැටුම් වැළැක්වීමට, හඳුනා ගැනීමට සහ ඵලදායී ලෙස අවම කිරීමට අපට හැකියාව ලැබේ.

    අපගේ 'දූෂණ විරෝධී ප්‍රතිපත්තිය' මඟින් සියලුම ව්‍යාපාරික ගනුදෙනු වලදී සේවකයින් පිළිපැදිය යුතු වෘත්තීය සහ සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන් ද දක්වා ඇත. සියලුම සේවකයින් ඕනෑම විභව උනන්දුවක් දක්වන ගැටුම් නිතිපතා වාර්තා කළ යුතුය. ඊට අමතරව, අපගේ සැපයුම්කරුගේ හැසිරීම් සංග්‍රහය සියලුම සැපයුම්කරුවන් සඳහා ඔවුන්ගේ මෙහෙයුම් අපගේ සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වන බව සහතික කිරීම සඳහා අපගේ අපේක්ෂාවන් සහ අවශ්‍යතා දක්වා ඇත.

  • වාර්තා කිරීමේ ප්‍රතිපත්තිය governance08-tit03-පහළ

    සමූහය සහ සැපයුම් දාමය තුළ සිදුවිය හැකි විෂමාචාර වළක්වා ගැනීම සඳහා සහ අපි ඉහළම සදාචාරාත්මක ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා, සේවකයින්ට, සැපයුම්කරුවන්ට (ඔවුන්ගේ සේවකයින් ඇතුළුව) සහ අනෙකුත් අදාළ බාහිර කොටස්කරුවන්ට රහස්‍ය නාලිකා හරහා (කැපවූ විද්‍යුත් තැපෑල, WeChat සහ අධීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළුව) විමර්ශනය සඳහා ඕනෑම සත්‍ය හෝ සැක සහිත විෂමාචාරයක්, වංචාවක් හෝ ප්‍රතිපත්ති උල්ලංඝනයක් නිර්නාමිකව වාර්තා කිරීමට හැකි වන පරිදි වාර්තාකරණ පද්ධතියක් අපි ස්ථාපිත කර ඇත්තෙමු. අවදානම් කළමනාකරණය සහ අභ්‍යන්තර විගණන දෙපාර්තමේන්තු මෙන්ම විගණන කමිටුව ද, තොරතුරු හෙළි කරන්නාගේ අනන්‍යතාවය සහ අදාළ වාර්තා සම්බන්ධයෙන් දැඩි ලෙස රහස්‍යභාවය පවත්වා ගනී. තොරතුරු හෙළි කරන්නන් නුසුදුසු ලෙස සේවයෙන් පහ කිරීම හෝ අසාධාරණ විනය ක්‍රියාමාර්ග වැනි කිසිදු ආකාරයක පළිගැනීමක් ගැන කරදර විය යුතු නැත. සියලුම වාර්තා සුදුසු ගැඹුරු සමාලෝචනයක් සහ විමර්ශනයකට භාජනය වී ඇත.

    2023 දී, වාර්තාකරණ මාර්ග හරහා කිසිදු වාර්තාවක් නොලැබුණි.

  • වගකිවයුතු අලෙවිකරණය governance08-tit03-පහළ

    විනිවිද පෙනෙන සහ සදාචාරාත්මක ප්‍රවර්ධනය තුළින් අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අර්ථවත් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට අපි උත්සාහ කරමු. නිෂ්පාදන වෙළඳ දැන්වීම්වල සිට ප්‍රජා මුලපිරීම් දක්වා, අපගේ ක්‍රියාකාරකම් නිවැරදි නිරූපණයන්, තිරසාරභාවය පිළිබඳ සලකා බැලීම් සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ විශ්වාසය සහතික කිරීමට කැපවී සිටී.

    පාරිභෝගික අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම සහ වෙළඳ දැන්වීම්වල සෞඛ්‍ය සම්පන්න සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම අරමුණු කරගත්, චීන මහජන සමූහාණ්ඩුවේ වෙළඳ දැන්වීම් නීතිය, චීන මහජන සමූහාණ්ඩුවේ අසාධාරණ තරඟ විරෝධී නීතිය සහ චීන මහජන සමූහාණ්ඩුවේ විද්‍යුත් වාණිජ්‍ය නීතිය වැනි අදාළ වෙළඳ දැන්වීම් රෙගුලාසි අපි දැඩි ලෙස පිළිපදින්නෙමු. සියලුම නාලිකා හරහා සියලුම ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සහ ප්‍රකාශන ඒවායේ කාර්යයන් සහ පාරිසරික, සමාජීය සහ පාලන ගුණාංග අතිශයෝක්තියට නැංවීමකින් තොරව සමබර හා නිවැරදි බව අපි සහතික කරමු.

    2023 දී, සපයනු ලබන නිෂ්පාදන සහ සේවාවන්ට අදාළ වෙළඳ දැන්වීම් සහ ලේබල් කිරීමේ කිසිදු උල්ලංඝනයක් අපට හමු නොවීය.

දත්ත ආරක්ෂාව සහ පාරිභෝගික රහස්‍යතා ආරක්ෂාව

පාරිභෝගික තොරතුරු විශාල ප්‍රමාණයක් හසුරුවන සමාගමක් ලෙස, පාරිභෝගික දත්ත සහ තොරතුරු ආරක්ෂා කිරීමේ අපගේ වගකීම අපි හඳුනා ගනිමු. චීන මහජන සමූහාණ්ඩුවේ සයිබර් ආරක්ෂණ නීතිය සහ හොංකොං හි පුද්ගලික දත්ත (පෞද්ගලිකත්ව) ආඥාපනත වැනි නීති සහ රෙගුලාසිවලට අනුව, පාරිභෝගික දත්ත රැස් කිරීම, ගබඩා කිරීම, භාවිතා කිරීම සහ සදාචාරාත්මක ආකාරයකින් ආරක්ෂා කිරීම සඳහා තොරතුරු ආරක්ෂණ රහස්‍යතා පද්ධතිය, තොරතුරු ආරක්ෂණ පුහුණු කළමනාකරණ ප්‍රමිතීන්, කණ්ඩායම් තොරතුරු ආරක්ෂණ කළමනාකරණ ප්‍රතිපත්තිය සහ ප්‍රති-වයිරස කළමනාකරණ ප්‍රමිතීන් වැනි ප්‍රතිපත්ති අපි සකස් කර ඇත්තෙමු.
දත්ත ආරක්ෂාව සහ පාරිභෝගික රහස්‍යතා ආරක්ෂාව සඳහා අපගේ කැපවීම, පහත සඳහන් මූලික මූලධර්ම මත පදනම් වූ 'දත්ත පාලන ප්‍රතිපත්තිය' තුළ විධිමත් ලෙස පිළිබිඹු වේ:
  • නිරූපකය09-2
    අපගේ ව්‍යාපාරයට අදාළ සහ අවශ්‍ය පාරිභෝගික දත්ත සහ පුද්ගලික තොරතුරු පමණක් රැස් කරන්න.
  • නිරූපකය 10-3
    අපි පාරිභෝගික කැමැත්ත හෝ නීතිමය අවශ්‍යතා ලබා ගන්නේ නම් මිස, අපගේ කණ්ඩායමෙන් පිටත පාරිභෝගික දත්ත සහ පුද්ගලික තොරතුරු හෙළි නොකරන්නෙමු.
  • නිරූපකය11-2
    අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ දත්ත සහ පුද්ගලික තොරතුරු වලට අනවසරයෙන් ප්‍රවේශ වීම වැළැක්වීම සඳහා සුදුසු ආරක්ෂක පද්ධති නිතිපතා පවත්වාගෙන යාම.
  • නිරූපකය12-2
    දත්ත භාවිත අවසරය අවසන් කිරීමට පෙර හෝ අවසන් වූ පසු පාරිභෝගික දත්ත සහ තොරතුරු හිස් කරන්න.

පාරිභෝගිකයින්ගේ පෞද්ගලිකත්වය ආරක්ෂා කිරීම සඳහා අඛණ්ඩ දැනුවත් කිරීමේ පුහුණුවක් අපගේ ක්‍රමවලින් එකකි. සමස්ත සංවිධානයටම ජාල ආරක්ෂාවේ වැදගත්කම අවධාරණය කිරීම සඳහා අපි පොදු ස්ථානවල තොරතුරු ආරක්ෂණ දැනුවත් කිරීමේ පණිවිඩ නිතිපතා විකාශනය කරමු. ඊට අමතරව, අපගේ සේවකයින් තොරතුරු සහ සයිබර් ආරක්ෂාවේ වැදගත්කම සම්පූර්ණයෙන්ම අවබෝධ කර ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා සෑම මාස හයකට වරක් පුහුණු පාඨමාලා සැලසුම් කර ඇත.

තොරතුරු තාක්ෂණ පද්ධති බාධා කිරීම් සහ ජාල ප්‍රහාර වැළැක්වීම සඳහා, ඕනෑම ආරක්ෂක ගැටලුවකට ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි ස්වයංක්‍රීය සහ අතින් අනතුරු ඇඟවීමේ පද්ධති වලින් සමන්විත 7 x 24 ජාල සහ තොරතුරු ආරක්ෂණ අධීක්ෂණ පද්ධතියක් අප සතුව ඇත. ඒ සමඟම, දත්ත නැතිවීම වැළැක්වීම සඳහා අපි සියලුම ව්‍යාපාරික දත්ත නිතිපතා උපස්ථ කරන අතර, අපගේ ප්‍රතිස්ථාපන ක්‍රියා පටිපාටි ඇගයීම සඳහා වසරකට දෙවරක් දත්ත ප්‍රතිසාධන පරීක්ෂණ පවත්වමු. විනිවිද යාමේ පරීක්ෂණ සහ තතුබෑම් අනුකරණයන් ඇතුළුව වාර්ෂික අවදානම් තක්සේරුව, අද දින නිරන්තරයෙන් විකාශනය වන තර්ජන පරිසරය තුළ අවදානම් කල්තියා හඳුනා ගැනීමට සහ අපගේ ආරක්ෂක සහ සිදුවීම් ප්‍රතිචාර හැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීමට අපට හැකියාව ලබා දෙයි.

නවතම නියාමන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම සහ පාර්ශ්වකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් පිළිබිඹු කිරීම සඳහා අපි අපගේ දත්ත ආරක්ෂණ පියවර අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන්නෙමු.

බුද්ධිමය දේපළ ආරක්ෂා කිරීම

බුද්ධිමය දේපළ අයිතිවාසිකම්වලට ගරු කිරීමට සහ මහජන චීන සමූහාණ්ඩුවේ පේටන්ට් නීතිය සහ මහජන චීන සමූහාණ්ඩුවේ වෙළඳ ලකුණු නීතිය වැනි නීතිවලට දැඩි ලෙස අනුකූල වීමට අපි කැපවී සිටිමු. අපගේ කැපවූ කණ්ඩායම ඕනෑම විභව උල්ලංඝනයක් සමීපව නිරීක්ෂණය කරන අතර වැළැක්වීමේ පියවර ක්‍රියාත්මක කරයි. අපගේ සැපයුම්කරුවන් සඳහා අපට ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති අතර අපගේ කණ්ඩායමේ බුද්ධිමය දේපළ සහ පේටන්ට් බලපත්‍ර ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කොන්ත්‍රාත්තුවල රහස්‍යතා වගන්ති සහ වෙනත් රෙගුලාසි ඇතුළත් කරයි.