ESG
Kontraŭkorupta 
Kontraŭfraŭda mastruma sistemo
Nia kadro por administrado de daŭripova disvolviĝo
-
Provizu rekomendojn al la estraro koncerne la celojn, strategiojn, prioritatojn kaj objektivojn de la kompanio pri daŭripova disvolviĝo;
-
Supervidi, ekzameni kaj taksi la agojn faritajn de nia kompanio por efektivigi prioritatojn kaj celojn de daŭripova disvolviĝo;
-
Revizii kaj raporti riskojn kaj ŝancojn pri daŭripova disvolviĝo al la estraro;
-
Identigi, monitori kaj ekzameni gravajn problemojn pri daŭripova disvolviĝo, kiuj povus influi la komercajn operaciojn kaj rendimenton de la grupo;
-
Supervidi kaj revizii la politikojn, praktikojn, kadrojn kaj administradajn politikojn pri daŭripova disvolviĝo de la grupo, kaj provizi plibonigajn sugestojn;
-
Revizii la jaran median, socian kaj administradan raporton de la kompanio kaj iujn ajn publikajn malkaŝojn rilatajn al la daŭripova disvolva agado de la kompanio, kaj provizi opiniojn al la estraro;
-
Plenumi tiajn aliajn funkciojn rilatajn al aŭ hazardajn al la supre menciitaj kaj konsideratajn konvenajn de la komitato.
Por detaloj, bonvolu rilati al la mandato de la Komitato pri Daŭripova Evoluigo.
- Kontrola Komitato
- Rekompenca Komitato
- Nomuma komitato
- Komisiono pri daŭripova disvolviĝo
- Sekcio pri Risktraktado kaj Interna Revizio
- Daŭripova Evoluiga Laborgrupo
-
Komitato pri Daŭripova Evoluigo
La estraro portas la finfinan respondecon pri la ĝenerala direkto, vizio, strategio, celoj, agado kaj raportado pri la daŭripova disvolviĝo de la grupo. Sub la subteno de la Komitato pri Daŭripova Disvolviĝo, ĝi kontrolas kaj administras aferojn rilatajn al daŭripova disvolviĝo. -
estraro
La Komitato pri Daŭripova Evoluigo estas prezidata de ne-administra direktoro ("Ne-Administra Direktoro"), kaj ĝiaj membroj inkluzivas Administran Direktoron de Rain Name kaj sendependan ne-administran direktoron. La Komitato pri Daŭripova Evoluigo kunvenas almenaŭ dufoje jare kaj respondecas pri konsilado al la Estraro pri la evoluigo kaj efektivigo de daŭripovaj celoj, strategioj, prioritatoj kaj objektivoj. -
Daŭripova Evoluiga Laborgrupo
La Laborgrupo pri Daŭripova Evoluigo estas prezidata de Administra Direktoro (kiu ankaŭ estas membro de la Komitato pri Daŭripova Evoluigo) kaj konsistas el altranga estraro de malsamaj markoj kaj internaj funkcioj de la Grupo. La laborgrupo devas kunveni almenaŭ unufoje jare kaj regule raporti al la Komitato pri Daŭripova Evoluigo. La laborgrupo raportas al la Komitato pri Daŭripova Evoluigo pri identigitaj gravaj riskoj, ŝancoj aŭ tendencoj rilate al daŭripova evoluigo, kaj evoluigas administradajn celojn, politikojn kaj agadplanojn por administri ĉi tiujn riskojn kaj ŝancojn.
La laborgrupo respondecas pri planado kaj efektivigo de iniciatoj pri daŭripova disvolviĝo, antaŭenigante kaj kuraĝigante transfunkcian kunlaboron. La laborgrupo ankaŭ respondecas pri preparado de la ĉiujara media, socia kaj administra raporto.
Gravaj mediaj, sociaj kaj administraj agadoj dum la jaro
Risktraktado kaj Interna Kontrolo
Xtep Riska Regado
Organiza
Strukturo
Risktraktado estas esenca parto de niaj operacioj kaj decidiĝo. La estraro portas la finfinan respondecon pri superrigardo de la risktraktadaj metodoj de la grupo kaj regula taksado de ilia efikeco.
Ni establis kadron por riskadministrado, kiu klarigas la rolojn kaj respondecojn de ĉiuj koncernaj partioj. Politikoj kaj procezoj estis efektivigitaj por antaŭenigi glatajn kaj efikajn operaciojn, certigi fidindan financan raportadon, plenumi aplikeblajn jurajn kaj reguligajn postulojn, identigi kaj administri eblajn riskojn, kaj protekti la aktivaĵojn de la Grupo. Krome, la Grupo regule revizias sian riskadministradan sistemon por certigi ĝian kapablon respondi al rapide ŝanĝiĝantaj komercaj medioj.
Organiza Strukturo de Risktraktado de Xtep
- Sekcio pri Risktraktado kaj Interna Konfidenco
- Administrado
La ĉefaj respondecoj de ĉiu partio en la risko-administra strukturo de nia grupo estas jenaj:
-
estraro
La estraro decidas pri la komercaj strategiaj celoj de la grupo kaj taksas la naturon kaj amplekson de la riskoj, kiujn la grupo intencas porti por atingi siajn strategiajn celojn. La estraro ankaŭ certigas, ke la grupo konvene kaj efike establas kaj subtenas riskadministran sistemon, administras la ĝeneralan dezajnon, efektivigon kaj superrigardon de la riskadministra sistemo kaj interna kontrolsistemo. -
revizia komitato
La Kontrola Komitato respondecas pri superrigardo kaj gvidado de la riskadministradaj kaj internaj departementoj kaj administrado por establi kaj funkciigi internajn mastrumajn sistemojn, regule monitorante la riskadministradajn kaj internajn kontrolsistemojn de la Grupo, kaj farante rekomendojn al la Estraro. La efikeco de riskadministradaj kaj internaj kontrolsistemoj estos reviziita almenaŭ unufoje jare, kovrante ĉiujn signifajn kontrolo-rilatajn aferojn, inkluzive de financaj, funkciaj kaj plenumaj kontroloj. -
fako pri risktraktado kaj interna revizio
La Nacia Asekura Administrado kaj Interna Miela Kerna Departemento taksas la riskadministradon kaj internajn kontrolsistemojn de la Grupo kaj raportas la rezultojn al la Miela Kerna Komitato por plibonigi identigitajn kontrolajn malfortojn aŭ signifajn sistemajn mankojn. -
administrado
La estraro estas komisiita kaj rajtigita:
Ĝuste kaj efike desegni, efektivigi kaj konservi riskadministradon kaj Parto C-kontrolsistemojn;
Identigi, taksi, administri kaj kontroli eblajn kaj signifajn riskojn, kiuj povus havi efikon sur la funkcian procezon;
Monitori riskojn kaj preni taŭgajn rimedojn por redukti hamstradon;
Rapide respondi al kaj sekvi la rezultojn de la enketoj pri problemoj pri risktraktado kaj interna kontrolo faritaj de la fakoj pri risktraktado kaj interna sekureco;
Konfirmu la efikecon de riskadministrado kaj internaj kontrolsistemoj kun la estraro kaj la konfidenca komitato.
Riska identigo kaj administrado
-
riska identigo
Identigi eblajn kaj signifajn riskojn, kiuj povus influi ĝian strategion, komercon, operaciojn kaj financojn
-
riskotakso
Taksu identigitajn riskojn adoptante difinitajn riskotakso-kriteriojn evoluigitajn de la estraro
Taksu eblajn efikojn kaj ilian probablecon de okazo
-
riskorespondo
Determinu la prioritatordon de gravaj riskoj komparante la rezultojn de riskotaksoj
Evoluigi strategiojn por monitorado de riskoj kaj internajn procedurojn por eviti, malhelpi aŭ mildigi identigitajn riskojn
-
riska raportado kaj monitorado
Regule diskutu la rezultojn de risktraktado kun la estraro, la konfidenca komitato kaj la administrado
Kontinue monitori la identigitan riskon kaj certigi la normalan funkciadon de la interna monitorada sistemo
Reevalui strategiojn pri riskomonitorado kaj internajn monitoradprocedurojn en kazo de signifaj ŝanĝoj en la komerca kaj ekstera medio.
Komerca etiko
Konservi la plej altan nivelon de komerca integreco kaj travidebleco estas esenca por konstrui fidon de koncernatoj kaj konservi nian reputacion. Nia grupo formulis politikojn kaj mezurojn por aliĝi al la plej altaj normoj pri komerca etiko.
Ni establis "Sistemon pri Enketo kaj Respondeco pri Konformeco de Administrado" por normigi la pritraktan mekanismon, por trakti gravajn problemojn aŭ malobservojn rilatajn al la plenumo de la kondutkodo, kiuj povas ekesti en niaj administraj funkcioj kaj operacioj. Dum la jaro, la grupo ankaŭ provizis trejnadon pri komerca etiko al ĉiuj dungitoj, plifortigis kontraŭfraŭdajn konceptojn kaj antaŭenigis kulturon de integreco. En la lastaj jaroj, nia grupo montris per realaj internaj kazoj kiel etikaj dilemoj povas okazi kaj kiel ili povas esti konvene solvitaj, metante temojn, kiuj povas ekesti en ilia ĉiutaga komerco, en taŭgajn kuntekstojn.
interna revizio 
Nia fako pri riskadministrado kaj interna revizio respondecas pri plenumado de internaj reviziaj funkcioj, inkluzive de taksado de la efikeco de la riskadministradaj kaj internaj kontrolsistemoj de la kompanio, kaj regula raportado al la revizia komitato. La estraro kaj la revizia komitato respondecas pri kontrolado de rimeda asignado, certigante, ke la fakoj pri riskadministrado kaj interna revizio havas sufiĉan buĝeton kaj laborforton por plenumi siajn internajn reviziajn funkciojn, kaj provizante koncernajn trejnajn kursojn al kvalifikitaj dungitoj kun sperto en konservado de la kvalito de interna revizio. Provizu koncernan trejnadon al spertaj kaj kvalifikitaj dungitoj por disvolvi la kapablojn kaj lertaĵojn necesajn por konservi la kvaliton de interna revizio.
Administrado de plenumo
Por certigi plenumon de koncernaj leĝoj kaj regularoj pri komercaj operacioj, la Grupo efektivigis preventajn, monitoradajn kaj kontrolajn mezurojn. Dum la raportadperiodo, krom Regulo A.2.1 (Prezidanto kaj Ĉefoficisto) de la Kodo, la Kompanio plenumis ĉiujn provizaĵojn de la Kodo kaj, kie konvene, adoptis la plej bonajn praktikojn rekomenditajn en la valida Kodo pri Korporacia Administrado por la jaro.
Laŭ Artikolo A.2.1 de la Kodo pri Korporacia Administrado, la postenoj de Prezidanto kaj Ĉefoficisto devas esti apartigitaj kaj ne povas esti okupataj de la sama persono. La Grupo nuntempe ne diferencigas inter la postenoj de Prezidanto kaj Ĉefoficisto. S-ro Ding Shuibo estas nuntempe la Prezidanto kaj Ĉefoficisto de nia grupo. Li havas vastan sperton en la sportekipaĵa industrio kaj respondecas pri la ĝenerala entreprena strategio, planado kaj komerca administrado de nia grupo. La estraro kredas, ke havi la saman personon kiel prezidanton kaj Ĉefoficiston profitigos la komercajn perspektivojn kaj administradon de la grupo. La estraro kaj la supera estraro konsistas el altrangaj kaj elstaraj dungitoj, certigante ekvilibran distribuon de potenco kaj rajtigo. La estraro nuntempe havas tri administrajn direktorojn kaj tri sendependajn ne-administrajn direktorojn, kaj la membroj de la estraro havas altan gradon da sendependeco.
Administrado de plenumo
Ĉar ni fidas je niaj dungitoj por antaŭenigi kaj subteni niajn valorojn, ni provizas kontraŭkoruptan trejnadon por certigi, ke ili plene komprenas la atendojn kaj principojn skizitajn en niaj politikoj. Regule faru trejnadon kaj kunhavigu ĝin kun dungitoj interrete por oportunaj celoj.
Ni ankaŭ agnoskas la gravecon de antaŭenigado de ĉi tiuj valoroj tra la tuta provizoĉeno. Ĉiuj provizantoj devas subskribi "Interkonsenton pri Pura Kunlaboro" kaj konsenti plenumi niajn normojn rilate al subaĉeto kaj fraŭdo. Por pliaj detaloj, bonvolu rilati al niaj metodoj por administrado de provizoĉeno en "Takso kaj Administrado de Provizantoj".
En 2023, ni ne trovis iujn ajn malobservojn pri korupto, subaĉeto, ĉantaĝo, fraŭdo aŭ monlavado.
-
Konflikto de interesoj
Travidebla komunikado pri atendoj kaj fortaj politikoj ebligas al ni preventi, identigi kaj efike mildigi iujn ajn eblajn, perceptitajn aŭ realajn konfliktojn de interesoj en niaj operacioj kaj la tuta valoroĉeno.
Nia "Kontraŭkorupta Politiko" ankaŭ skizas la profesiajn kaj etikajn normojn, kiujn dungitoj devas sekvi en ĉiuj komercaj transakcioj. Ĉiuj dungitoj devas regule raporti iujn ajn eblajn konfliktojn de interesoj. Krome, nia Kondutkodo por Provizantoj skizas niajn atendojn kaj postulojn por ĉiuj provizantoj por certigi, ke iliaj operacioj konformas al niaj etikaj normoj.
-
Raporta Politiko
Por eviti eblajn miskondutojn ene de la grupo kaj la provizoĉeno, kaj por certigi, ke ni funkcias laŭ la plej altaj etikaj normoj, ni establis raportadsistemon, kiu ebligas al dungitoj, provizantoj (inkluzive de iliaj dungitoj) kaj aliaj koncernaj eksteraj koncernatoj anonime raporti ajnan faktan aŭ suspektatan miskonduton, fraŭdon aŭ politikajn malobservojn per konfidencaj kanaloj (inkluzive de dediĉita retpoŝto, WeChat kaj monitoradaj fakoj) por enketo. La riskadministradaj kaj internaj reviziaj fakoj, same kiel la revizia komitato, strikte konservas konfidencon koncerne la identecon de la interninformanto kaj rilatajn dokumentojn. Interninformantoj ne devas zorgi pri ia ajn formo de reprezalio, kiel ekzemple nedeca maldungo aŭ nepravigebla disciplina ago. Ĉiuj raportoj spertis taŭgan detalan revizion kaj enketon.
En 2023, neniuj raportoj estis ricevitaj per la raportaj kanaloj.
-
Respondeca Merkatado
Ni strebas establi signifajn ligojn kun niaj klientoj per travidebla kaj etika reklamado. De produkta reklamado ĝis komunumaj iniciatoj, niaj agadoj celas certigi precizajn bildigojn, daŭripovajn konsiderojn kaj fidon de koncernatoj.
Ni strikte observas koncernajn reklamajn regularojn kiel la Reklaman Leĝon de la Ĉina Popola Respubliko, la Leĝon Kontraŭ Maljusta Konkurenco de la Ĉina Popola Respubliko, kaj la Leĝon pri E-komerco de la Ĉina Popola Respubliko, celante protekti konsumantajn rajtojn kaj antaŭenigi la sanan disvolviĝon de reklamado. Ni certigas, ke ĉiuj varbaj agadoj kaj esprimoj tra ĉiuj kanaloj estas ekvilibraj kaj precizaj, sen troigi iliajn funkciojn kaj mediajn, sociajn kaj administradajn atributojn.
En 2023, ni ne trovis iujn ajn malobservojn de reklamado kaj etikedado rilate al la provizitaj produktoj kaj servoj.
Datumsekureco kaj klienta privateco-protekto
-
Kolektu nur klientajn datumojn kaj personajn informojn, kiuj estas gravaj por nia komerco kaj necesaj. -
Ni ne malkaŝos klientajn datumojn kaj personajn informojn ekster nia grupo krom se ni akiros klientan konsenton aŭ laŭleĝajn postulojn. -
Regule subteni taŭgajn sekurecajn sistemojn por malhelpi neaŭtorizitan aliron al la datumoj kaj personaj informoj de niaj klientoj. -
Forigi klientajn datumojn kaj informojn antaŭ aŭ post fino de rajtigo pri datumuzado.
Kontinua trejnado pri konscio estas unu el niaj metodoj por protekti la privatecon de klientoj. Ni regule elsendas mesaĝojn pri konscio pri informa sekureco en publikaj areoj por emfazi la gravecon de retsekureco por la tuta organizo. Krome, trejnadoj estas planitaj ĉiun sesan monaton por certigi, ke niaj dungitoj plene komprenas la gravecon de informoj kaj cibersekureco.
Por preventi interrompojn de informaj sistemoj kaj retajn atakojn, ni havas 7 x 24 ret- kaj informan sekurecan monitoradsistemon ekipitan per aŭtomataj kaj manaj alarmsistemoj, kiuj povas rapide respondi al iuj ajn sekurecaj problemoj. Samtempe, ni regule faras sekurkopiojn de ĉiuj komercaj datumoj por preventi datenperdon, kaj faras datenajn reakirajn testojn dufoje jare por taksi niajn restarigajn procedurojn. La ĉiujara riskotakso, inkluzive de penetrotestado kaj fiŝkaptadaj simuladoj, ebligas al ni proaktive identigi vundeblecojn kaj plibonigi niajn sekurecajn kaj okazaĵrespondajn kapablojn en la hodiaŭa konstante evoluanta minaca medio.
Ni kontinue plibonigos niajn datumsekurecajn mezurojn por konformiĝi al la plej novaj reguligaj postuloj kaj reflekti la atendojn de koncernatoj.