ESG
Nia Kadro kaj Strategio por Daŭripova Evoluigo
Mediaj, sociaj kaj administraj aferoj estas ŝlosilaj fokusoj de la operacioj kaj strategia planado de la grupo, kaj la grupo daŭre klopodas profunde integri daŭripovan disvolviĝon en sian entreprenan disvolviĝon. Komence de 2021, nia Komitato pri Daŭripova Disvolviĝo formulis la "10-Jaran Planon por Daŭripova Disvolviĝo" de 2021 ĝis 2030, fokusante je tri temoj: provizoĉena administrado, media protekto kaj socia respondeco, emfazante la longdaŭran engaĝiĝon de la grupo al daŭripova disvolviĝo per integrado de mediaj kaj sociaj prioritatoj en sian komercan modelon.
Mediaj, sociaj kaj administraj aferoj estas ŝlosilaj fokusoj de la operacioj kaj strategia planado de la grupo, kaj la grupo daŭre klopodas profunde integri daŭripovan disvolviĝon en sian entreprenan disvolviĝon. Komence de 2021, nia Komitato pri Daŭripova Disvolviĝo formulis la "10-Jaran Planon por Daŭripova Disvolviĝo" de 2021 ĝis 2030, fokusante je tri temoj: provizoĉena administrado, media protekto kaj socia respondeco, emfazante la longdaŭran engaĝiĝon de la grupo al daŭripova disvolviĝo per integrado de mediaj kaj sociaj prioritatoj en sian komercan modelon.
Dungita administrado kaj komunuma investado ankaŭ estas kernaj komponantoj de ĉi tiu plano. Ni certigas justajn laborpraktikojn, provizas sekurajn laborkondiĉojn, kaj ofertas daŭrajn trejnadojn kaj evoluigajn ŝancojn por niaj dungitoj. Aldone al nia organizo, ni ankaŭ subtenas lokajn komunumojn per donacoj, volontula servo kaj kreskigado de kulturo de sano kaj taŭgeco. Ni celas inspiri pozitivan ŝanĝon per antaŭenigado de sportoj kaj uzante nian platformon por pledi por justeco, inkluziveco kaj diverseco.
- Por atingi daŭripovan disvolviĝon, ni devas konsideri nian tutan provizoĉenon. Ni establis striktajn mediajn, sociajn kaj administradajn taksojn kaj kapablajn disvolviĝajn celojn en nia provizanta programo. Per partnerecoj, ni estas deciditaj formi pli respondecan estontecon. Kaj eblaj kaj ekzistantaj provizantoj devas plenumi niajn mediajn kaj sociajn taksajn normojn. Per ĉi tiu rigora aliro, ni kolektive plifortigas la rezistecon de la homaro kaj la planedo.
- Dum la pasintaj tri jaroj, ni faris signifajn progresojn en daŭripova disvolviĝo per efika efektivigo de niaj planoj. Ni planas konstrui sur ĉi tiuj atingoj kaj pavimi la vojon al pli daŭripova estonteco. Tial, ni rafinas nian kadron kaj strategiojn por daŭripova disvolviĝo por kongrui kun emerĝantaj tendencoj kaj kontinue moviĝi al longtempaj pozitivaj efikoj sur niaj koncernatoj kaj la medio. Kun la persisto de nia grupo je ĉiuj niveloj, ni estas deciditaj profundigi nian engaĝiĝon al daŭripova disvolviĝo en la sportekipaĵa industrio.
| Kadro por Daŭripova Evoluigo | Rilataj Daŭripovaj Evoluigaj Celoj | Ĉefaj aspektoj | Temo | Celo de 2030 | Apliki al | Progreso en 2023 | ||
| Komencu | En progreso | Kompleta | ||||||
 Provizoĉena Administrado |  |  Provizanta administrado |  Takso de provizanto |  Plibonigi median, socian kaj administradan rendimentan taksadon per enkonduko de novaj provizantoj | La grupo |  | ||
| Regule fari suplementajn rendimentajn reviziojn de unuarangaj provizantoj | La grupo | | ||||||
 Plibonigu la medion kaj socion Kaj administran kapablon Provizanto-takso | Provizu median, socian kaj administradan trejnadon kaj konsilojn al ekzistantaj provizantoj | La grupo | | |||||
| Establu regulan revizian mekanismon por inspekti la median, socian kaj administradan agadon de ekzistantaj provizantoj | La grupo | | ||||||
 Media protekto |  |  Media efiko de la produkto |  Daŭrigebla Produkta Novigado | Pliigu la proporcion de produktoj uzantaj ekologie amikajn laktacidajn materialojn | La ĉefa marko de Xtep | | ||
| Investu ĉiujare en 60 vestaĵojn uzantajn ekologie sanajn materialojn | La ĉefa marko de Xtep | | ||||||
| Investu ĉiujare en 60 vestaĵojn uzantajn ekologie sanajn materialojn | Sokoni kaj Maile | | ||||||
| Investu ĉiujare en 60 vestaĵojn uzantajn ekologie sanajn materialojn | K · SWISS kaj Paladin | | ||||||
 Kemia uzo | Pliigu la penetran rapidecon de akvobazita gluaĵo por ŝuoj ĝis 50% aŭ pli | La ĉefa marko de Xtep | | |||||
| Akiri normojn por volatilaj organikaj kombinaĵoj en veturila aerkvalito | La ĉefa marko de Xtep | | ||||||
| Fortigi kunlaboron kun fabrikantoj de helpaĵoj por tinkturado de bluaj emblemoj en la kampo de vestoproduktado | Sokoni kaj Maile | | ||||||
| Pliigu la penetran rapidecon de akvobazita gluaĵo por ŝuoj al >=30%v | K · SWISS kaj Paladin | | ||||||
 Energiŝparo kaj ellasaj emisioj | Reduktu elektron, gason, kuiradon kaj karbonajn emisiojn | La grupo | | |||||
| Redukti la energikonsumon kaj respondajn karbonajn emisiojn de ŝuproduktejoj je 20% | La grupo | | ||||||
| Redukti la uzon de elektro, gaso, kuirado kaj alia energio en vestaĵfabrikoj je 20%, kaj pliigi la uzon de energio je 20% | La grupo | | ||||||
| Redukti oficejajn karbonajn emisiojn je 20%, malpliigi paperuzon je 20%, kaj pliigi la uzadon de testaj ekipaĵoj ĝis 90%. | La grupo | | ||||||
 Media efiko de operacio |  Akvo-administrado | Redukti akvokonsumon por unuo de produktadvaloro de ŝuproduktejoj je 10% | La grupo | | ||||
| Pliigu la akvoresursan utiligoftecon de vestaĵfabrikoj al 50% | La grupo | | ||||||
 Rubmastrumado | Realigi 100% sendanĝeran traktadon de damaĝaj substancoj kaj pliigi la ĝeneralan recikladan indicon de ŝuproduktoj al 50%. | La grupo | | |||||
| Uzante arbaradministradan atestadon por produkti atestilojn kaj etikedojn por vestaĵoj | La grupo | | ||||||
 Provizoĉena Administrado |  |  Li-domservistino kaj bonfarto |  Dungitajn rekompencojn kaj avantaĝojn |  Konservu spezoftecon (ekskludante fabrikajn peclaboristojn) malpli ol 30% | La grupo | | ||
| Regule revizii salajrojn kaj avantaĝojn por konservi la konkurencivon de nia grupo en la merkato | La grupo | | ||||||
 Dungita Sano kaj Sekureco | Normigi sekurecajn procedurojn por ĉiuj komercaj operacioj | La grupo | | |||||
| Antaŭenigi laborsanon kaj personan sekurecadministradon | La grupo | | ||||||
 Trejnado kaj Disvolviĝo | La proporcio de unuaj posteuloj en ŝlosilaj pozicioj pliiĝis al pli ol 80% | La grupo | | |||||
| Pliigu la nombron de instruistoj pri entreprena kulturo al pli ol | La grupo | | ||||||
| Evoluigu almenaŭ tri arojn de taksaj iloj por ĉiu talenta norma modulo | La grupo | | ||||||
 Promociu sportojn | Sponsoru almenaŭ 20 maratonojn ĉiujare (ekskludante la ombran policon de COVID-19), kaj subsubtenu pli ol 200 000 maratonojn. Partoprenantoj en kuragadoj. | La grupo | | |||||
| Antaŭenigi la disvolviĝon de la pli juna generacio en Ĉinio per diversaj sportoj kaj agadoj | La grupo | | ||||||
 Socia kontribuo |  Komunuma Investado | Donacu sportekipaĵon valoran pli ol 80 milionojn da juanoj ĉiujare | La grupo | | ||||
| Starigu Xigong-teamon kaj organizu almenaŭ du publikajn bonfartajn volontulajn agadojn jare | La grupo | | ||||||
La Celoj de Daŭripova Evoluigo estas 17 interrilataj celoj establitaj de Unuiĝintaj Nacioj en 2015. Ĉi tiuj 17 celoj kovras la ekonomiajn, sociajn, politikajn kaj mediajn celojn atingendajn antaŭ 2030, kaj estas skizo por atingi pli bonan kaj pli daŭripovan estontecon por ĉiuj.