ESG
Nasze ramy i strategia zrównoważonego rozwoju
Kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym stanowią kluczowe obszary działalności i planowania strategicznego Grupy, która stale dąży do głębokiej integracji zrównoważonego rozwoju z rozwojem korporacyjnym. Na początku 2021 roku nasz Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju opracował „10-letni plan zrównoważonego rozwoju” na lata 2021–2030, koncentrujący się na trzech tematach: zarządzaniu łańcuchem dostaw, ochronie środowiska i odpowiedzialności społecznej, podkreślając długoterminowe zaangażowanie Grupy w zrównoważony rozwój poprzez włączenie priorytetów środowiskowych i społecznych do swojego modelu biznesowego.
Kwestie środowiskowe, społeczne i związane z ładem korporacyjnym stanowią kluczowe obszary działalności i planowania strategicznego Grupy, która stale dąży do głębokiej integracji zrównoważonego rozwoju z rozwojem korporacyjnym. Na początku 2021 roku nasz Komitet ds. Zrównoważonego Rozwoju opracował „10-letni plan zrównoważonego rozwoju” na lata 2021–2030, koncentrujący się na trzech tematach: zarządzaniu łańcuchem dostaw, ochronie środowiska i odpowiedzialności społecznej, podkreślając długoterminowe zaangażowanie Grupy w zrównoważony rozwój poprzez włączenie priorytetów środowiskowych i społecznych do swojego modelu biznesowego.
Zarządzanie pracownikami i inwestycje w społeczność to również kluczowe elementy tego planu. Dbamy o uczciwe praktyki pracownicze, zapewniamy bezpieczne warunki pracy oraz oferujemy naszym pracownikom stałe szkolenia i możliwości rozwoju. Oprócz naszej organizacji, wspieramy również lokalne społeczności poprzez darowizny, wolontariat oraz promowanie kultury zdrowia i sprawności fizycznej. Naszym celem jest inspirowanie pozytywnych zmian poprzez promocję sportu i wykorzystywanie naszej platformy do propagowania sprawiedliwości, inkluzywności i różnorodności.
- Aby osiągnąć zrównoważony rozwój, musimy uwzględnić cały nasz łańcuch dostaw. W naszym programie dla dostawców ustanowiliśmy surowe oceny środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego oraz cele rozwoju potencjału. Poprzez partnerstwa jesteśmy zobowiązani do kształtowania bardziej odpowiedzialnej przyszłości. Zarówno potencjalni, jak i obecni dostawcy muszą spełniać nasze standardy oceny środowiskowej i społecznej. Dzięki temu rygorystycznemu podejściu wspólnie zwiększamy odporność ludzkości i planety.
- W ciągu ostatnich trzech lat poczyniliśmy znaczące postępy w zakresie zrównoważonego rozwoju dzięki skutecznej realizacji naszych planów. Planujemy wykorzystać te osiągnięcia i utorować drogę do bardziej zrównoważonej przyszłości. Dlatego udoskonalamy nasze ramy i strategie zrównoważonego rozwoju, aby dostosować je do pojawiających się trendów i stale dążyć do długoterminowego, pozytywnego wpływu na naszych interesariuszy i środowisko. Dzięki wytrwałości naszej grupy na wszystkich szczeblach, jesteśmy zobowiązani do pogłębiania naszego zaangażowania w zrównoważony rozwój w branży sprzętu sportowego.
| Ramy Zrównoważonego Rozwoju | Powiązane Cele Zrównoważonego Rozwoju | Główne aspekty | Temat | Cel na rok 2030 | Zastosuj do | Postęp w 2023 roku | ||
| Start | W toku | Kompletny | ||||||
 Zarządzanie łańcuchem dostaw |  |  Zarządzanie dostawcami |  Ocena dostawców |  Poprawa oceny wyników w zakresie ochrony środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego poprzez wprowadzenie nowych dostawców | Grupa |  | ||
| Regularnie przeprowadzaj uzupełniające oceny wyników dostawców pierwszego szczebla | Grupa | | ||||||
 Poprawa środowiska, społeczeństwa i zdolności zarządzaniaOcena dostawców | Zapewnianie szkoleń i porad dotyczących środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego obecnym dostawcom | Grupa | | |||||
| Ustanowić mechanizm regularnego przeglądu w celu sprawdzenia wyników obecnych dostawców w zakresie ochrony środowiska, kwestii społecznych i ładu korporacyjnego | Grupa | | ||||||
 Ochrona środowiska |  |  Wpływ produktu na środowisko |  Zrównoważona innowacja produktowa | Zwiększenie udziału produktów wykorzystujących przyjazne dla środowiska materiały kwasu mlekowego | Główna marka Xtep | | ||
| Inwestuj rocznie w 60 produktów odzieżowych wyprodukowanych z materiałów przyjaznych środowisku | Główna marka Xtep | | ||||||
| Inwestuj rocznie w 60 produktów odzieżowych wyprodukowanych z materiałów przyjaznych środowisku | Sokoni i Maile | | ||||||
| Inwestuj rocznie w 60 produktów odzieżowych wyprodukowanych z materiałów przyjaznych środowisku | K · SWISS i Paladyn | | ||||||
 Zastosowanie chemiczne | Zwiększenie współczynnika penetracji kleju na bazie wody do produktów obuwniczych do 50% lub więcej | Główna marka Xtep | | |||||
| Uzyskaj normy dotyczące lotnych związków organicznych w jakości powietrza w pojazdach | Główna marka Xtep | | ||||||
| Wzmocnienie współpracy z producentami środków pomocniczych do barwienia z niebieskim logo w zakresie produkcji odzieży | Sokoni i Maile | | ||||||
| Zwiększenie współczynnika penetracji kleju na bazie wody do produktów obuwniczych do >=30%v | K · SWISS i Paladyn | | ||||||
 Oszczędność energii i emisja spalin | Ogranicz zużycie energii elektrycznej, gazu, gotowanie i emisję dwutlenku węgla | Grupa | | |||||
| Zmniejszenie zużycia energii i emisji dwutlenku węgla w zakładach produkujących obuwie o 20% | Grupa | | ||||||
| Zmniejszyć zużycie energii elektrycznej, gazu, energii do gotowania i innych potrzeb w zakładach produkujących odzież o 20% i zwiększyć zużycie energii o 20%. | Grupa | | ||||||
| Zmniejsz emisję dwutlenku węgla w biurze o 20%, zmniejsz zużycie papieru o 20% i zwiększ wykorzystanie sprzętu testowego do 90%. | Grupa | | ||||||
 Wpływ działalności na środowisko |  Zarządzanie wodą | Zmniejszenie zużycia wody na jednostkę produkcji w zakładach produkujących obuwie o 10% | Grupa | | ||||
| Zwiększenie wskaźnika wykorzystania zasobów wodnych w zakładach produkujących odzież do 50% | Grupa | | ||||||
 Gospodarka odpadami | Zrealizuj 100% bezpieczne przetwarzanie szkodliwych substancji i zwiększ ogólny wskaźnik recyklingu odpadów obuwniczych do 50%. | Grupa | | |||||
| Wykorzystanie certyfikacji gospodarki leśnej do produkcji certyfikatów i metek dla produktów odzieżowych | Grupa | | ||||||
 Zarządzanie łańcuchem dostaw |  |  Pokojówka i opieka społeczna |  Nagrody i świadczenia pracownicze |  Utrzymywać wskaźnik rotacji (z wyłączeniem pracowników zatrudnionych na akord) na poziomie mniejszym niż 30% | Grupa | | ||
| Regularnie przeglądaj wynagrodzenia i świadczenia, aby utrzymać konkurencyjność naszej grupy na rynku | Grupa | | ||||||
 Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników | Standaryzacja procedur bezpieczeństwa dla wszystkich operacji biznesowych | Grupa | | |||||
| Promowanie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz bezpieczeństwem osobistym | Grupa | | ||||||
 Szkolenia i rozwój | Odsetek pierwszych następców na kluczowych stanowiskach wzrósł do ponad 80% | Grupa | | |||||
| Zwiększenie liczby instruktorów kultury korporacyjnej do ponad | Grupa | | ||||||
| Opracuj co najmniej trzy zestawy narzędzi oceny dla każdego modułu standardu talentów | Grupa | | ||||||
 Promuj sport | Sponsoruj co najmniej 20 maratonów rocznie (z wyłączeniem policji cieni COVID-19) i wspieraj ponad 200 000 maratonów Uczestnicy zajęć biegowych | Grupa | | |||||
| Promowanie rozwoju młodego pokolenia w Chinach poprzez różnorodne sporty i aktywności | Grupa | | ||||||
 Wkład społeczny |  Inwestowanie społecznościowe | Przekaż sprzęt sportowy o wartości ponad 80 milionów juanów rocznie | Grupa | | ||||
| Załóż zespół Xigong i zorganizuj co najmniej dwie akcje wolontariatu w ramach pomocy społecznej rocznie | Grupa | | ||||||
Cele Zrównoważonego Rozwoju to 17 powiązanych ze sobą celów ustanowionych przez Organizację Narodów Zjednoczonych w 2015 r. Te 17 celów obejmuje cele gospodarcze, społeczne, polityczne i środowiskowe, które mają zostać osiągnięte przed rokiem 2030 i stanowią plan działania na rzecz osiągnięcia lepszej i bardziej zrównoważonej przyszłości dla wszystkich.