ESG
Náš rámec a stratégia trvalo udržateľného rozvoja
Environmentálne, sociálne a riadiace otázky sú kľúčovými zameraniami činnosti a strategického plánovania skupiny a skupina sa naďalej snaží hlboko integrovať trvalo udržateľný rozvoj do svojho firemného rozvoja. Začiatkom roka 2021 náš Výbor pre trvalo udržateľný rozvoj sformuloval „10-ročný plán trvalo udržateľného rozvoja“ na obdobie rokov 2021 až 2030, ktorý sa zameriava na tri témy: riadenie dodávateľského reťazca, ochrana životného prostredia a sociálna zodpovednosť, pričom zdôrazňuje dlhodobý záväzok skupiny k trvalo udržateľnému rozvoju začlenením environmentálnych a sociálnych priorít do svojho obchodného modelu.
Environmentálne, sociálne a riadiace otázky sú kľúčovými zameraniami činnosti a strategického plánovania skupiny a skupina sa naďalej snaží hlboko integrovať trvalo udržateľný rozvoj do svojho firemného rozvoja. Začiatkom roka 2021 náš Výbor pre trvalo udržateľný rozvoj sformuloval „10-ročný plán trvalo udržateľného rozvoja“ na obdobie rokov 2021 až 2030, ktorý sa zameriava na tri témy: riadenie dodávateľského reťazca, ochrana životného prostredia a sociálna zodpovednosť, pričom zdôrazňuje dlhodobý záväzok skupiny k trvalo udržateľnému rozvoju začlenením environmentálnych a sociálnych priorít do svojho obchodného modelu.
Riadenie zamestnancov a investície do komunity sú tiež kľúčovými súčasťami tohto plánu. Zabezpečujeme spravodlivé pracovné postupy, poskytujeme bezpečné pracovné podmienky a ponúkame našim zamestnancom príležitosti na neustále vzdelávanie a rozvoj. Okrem našej organizácie podporujeme aj miestne komunity prostredníctvom darov, dobrovoľníckej služby a pestovania kultúry zdravia a kondície. Naším cieľom je inšpirovať pozitívne zmeny propagáciou športu a využívaním našej platformy na presadzovanie spravodlivosti, inkluzívnosti a rozmanitosti.
- Aby sme dosiahli udržateľný rozvoj, musíme zvážiť celý náš dodávateľský reťazec. V našom dodávateľskom programe sme zaviedli prísne environmentálne, sociálne a riadiace hodnotenia a ciele rozvoja kapacít. Prostredníctvom partnerstiev sa zaväzujeme formovať zodpovednejšiu budúcnosť. Potenciálni aj existujúci dodávatelia musia spĺňať naše štandardy environmentálneho a sociálneho hodnotenia. Prostredníctvom tohto prísneho prístupu spoločne posilňujeme odolnosť ľudstva a planéty.
- Za posledné tri roky sme dosiahli významný pokrok v oblasti udržateľného rozvoja vďaka efektívnej implementácii našich plánov. Plánujeme stavať na týchto úspechoch a vydláždiť cestu pre udržateľnejšiu budúcnosť. Preto zdokonaľujeme náš rámec a stratégie udržateľného rozvoja, aby sme ich zosúladili s novými trendmi a neustále sa uberali smerom k dlhodobým pozitívnym vplyvom na naše zainteresované strany a životné prostredie. Vďaka vytrvalosti našej skupiny na všetkých úrovniach sme odhodlaní prehlbovať náš záväzok k udržateľnému rozvoju v odvetví športového vybavenia.
| Rámec trvalo udržateľného rozvoja | Súvisiace ciele trvalo udržateľného rozvoja | Hlavné aspekty | Téma | Cieľ na rok 2030 | Použiť na | Pokrok v roku 2023 | ||
| Štart | Prebieha | Dokončené | ||||||
 Riadenie dodávateľského reťazca |  |  Riadenie dodávateľov |  Hodnotenie dodávateľa |  Zlepšiť hodnotenie environmentálnej, sociálnej a riadiacej výkonnosti zavedením nových dodávateľov | Skupina |  | ||
| Pravidelne vykonávajte doplnkové kontroly výkonnosti dodávateľov prvej úrovne | Skupina | | ||||||
 Zlepšenie životného prostredia a spoločnosti a schopnosti riadeniaHodnotenie dodávateľov | Poskytovať školenia a poradenstvo v oblasti životného prostredia, sociálnych vecí a riadenia existujúcim dodávateľom | Skupina | | |||||
| Zaviesť mechanizmus pravidelného hodnotenia na kontrolu environmentálnej, sociálnej a riadiacej výkonnosti existujúcich dodávateľov | Skupina | | ||||||
 Ochrana životného prostredia |  |  Vplyv produktu na životné prostredie |  Udržateľná inovácia produktov | Zvýšiť podiel produktov s použitím ekologických materiálov na báze kyseliny mliečnej | Hlavná značka spoločnosti Xtep | | ||
| Investujte ročne do 60 odevov z ekologických materiálov | Hlavná značka spoločnosti Xtep | | ||||||
| Investujte ročne do 60 odevov z ekologických materiálov | Sokoni a Maile | | ||||||
| Investujte ročne do 60 odevov z ekologických materiálov | K · SWISS a Paladin | | ||||||
 Chemické použitie | Zvýšiť mieru penetrácie lepidla na vodnej báze pre obuv na 50 % alebo viac | Hlavná značka spoločnosti Xtep | | |||||
| Získať normy pre prchavé organické zlúčeniny v kvalite ovzdušia vo vozidlách | Hlavná značka spoločnosti Xtep | | ||||||
| Posilniť spoluprácu s výrobcami pomocných prostriedkov na farbenie modrých log v oblasti výroby odevov | Sokoni a Maile | | ||||||
| Zvýšiť mieru penetrácie lepidla na vodnej báze pre obuv na >=30 % obj. | K · SWISS a Paladin | | ||||||
 Úspora energie a emisie výfukových plynov | Znížte spotrebu elektriny, plynu, varenia a emisie uhlíka | Skupina | | |||||
| Znížiť spotrebu energie a zodpovedajúce emisie uhlíka v závodoch na výrobu obuvi o 20 % | Skupina | | ||||||
| Znížiť spotrebu elektriny, plynu, energie na varenie a inej energie v odevných závodoch o 20 % a zvýšiť spotrebu energie o 20 % | Skupina | | ||||||
| Znížiť emisie uhlíka v kanceláriách o 20 %, znížiť spotrebu papiera o 20 % a zvýšiť využitie testovacích zariadení na 90 % | Skupina | | ||||||
 Vplyv prevádzky na životné prostredie |  Vodné hospodárstvo | Znížte spotrebu vody na jednotku výstupnej hodnoty v závodoch na výrobu obuvi o 10 % | Skupina | | ||||
| Zvýšiť mieru využitia vodných zdrojov v odevných závodoch na 50 % | Skupina | | ||||||
 Nakladanie s odpadom | Dosiahnuť 100 % neškodné spracovanie škodlivých látok a zvýšiť všeobecnú mieru recyklácie obuvi na 50 %. | Skupina | | |||||
| Využívanie certifikácie lesného hospodárstva na výrobu certifikátov a štítkov pre odevné výrobky | Skupina | | ||||||
 Riadenie dodávateľského reťazca |  |  Slúžka a blahobyt Li |  Zamestnanecké odmeny a benefity |  Udržiavať mieru fluktuácie (okrem pracovníkov s úkolovou sadzbou v továrni) nižšiu ako 30 % | Skupina | | ||
| Pravidelne kontrolovať platy a benefity s cieľom udržať konkurencieschopnosť našej skupiny na trhu | Skupina | | ||||||
 Zdravie a bezpečnosť zamestnancov | Štandardizovať bezpečnostné postupy pre všetky obchodné operácie | Skupina | | |||||
| Podporovať riadenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci | Skupina | | ||||||
 Školenie a rozvoj | Podiel prvých nástupcov na kľúčových pozíciách sa zvýšil na viac ako 80 % | Skupina | | |||||
| Zvýšiť počet inštruktorov firemnej kultúry na viac ako | Skupina | | ||||||
| Vypracovať aspoň tri sady nástrojov na hodnotenie pre každý modul štandardu talentu | Skupina | | ||||||
 Propagujte šport | Sponzorujte aspoň 20 maratónov ročne (okrem tieňovej polície COVID-19) a subdodávateľsky podporte viac ako 200 000 účastníkov maratónov v bežeckých aktivitách. | Skupina | | |||||
| Podporovať rozvoj mladšej generácie v Číne prostredníctvom rôznych športov a aktivít | Skupina | | ||||||
 Sociálny príspevok |  Investovanie do komunity | Darujte športové vybavenie v hodnote viac ako 80 miliónov RMB ročne | Skupina | | ||||
| Zriadiť tím Xigong a zorganizovať aspoň dve dobrovoľnícke aktivity pre verejnoprospešné aktivity ročne | Skupina | | ||||||
Ciele trvalo udržateľného rozvoja sú 17 vzájomne prepojenými cieľmi, ktoré stanovila Organizácia Spojených národov v roku 2015. Týchto 17 cieľov zahŕňa ekonomické, sociálne, politické a environmentálne ciele, ktoré sa majú dosiahnuť do roku 2030, a predstavuje plán na dosiahnutie lepšej a udržateľnejšej budúcnosti pre všetkých.