
ESG
Наша структура и стратегия устойчивого развития
Экологические, социальные и управленческие вопросы являются ключевыми направлениями деятельности и стратегического планирования группы, и группа продолжает стремиться к глубокой интеграции устойчивого развития в своё корпоративное развитие. В начале 2021 года наш Комитет по устойчивому развитию разработал «Десятилетний план устойчивого развития» на период с 2021 по 2030 год, сосредоточившись на трёх темах: управлении цепочками поставок, защите окружающей среды и социальной ответственности. В нём подчёркивается долгосрочная приверженность группы принципам устойчивого развития посредством включения экологических и социальных приоритетов в её бизнес-модель.
Экологические, социальные и управленческие вопросы являются ключевыми направлениями деятельности и стратегического планирования группы, и группа продолжает стремиться к глубокой интеграции устойчивого развития в своё корпоративное развитие. В начале 2021 года наш Комитет по устойчивому развитию разработал «Десятилетний план устойчивого развития» на период с 2021 по 2030 год, сосредоточившись на трёх темах: управлении цепочками поставок, защите окружающей среды и социальной ответственности. В нём подчёркивается долгосрочная приверженность группы принципам устойчивого развития посредством включения экологических и социальных приоритетов в её бизнес-модель.
Управление персоналом и инвестиции в сообщества также являются ключевыми компонентами этого плана. Мы обеспечиваем справедливые условия труда, обеспечиваем безопасные условия труда и предоставляем нашим сотрудникам возможности для постоянного обучения и развития. Помимо нашей организации, мы также поддерживаем местные сообщества посредством пожертвований, волонтёрской работы и развития культуры здоровья и физической активности. Мы стремимся вдохновлять на позитивные перемены, продвигая спорт и используя нашу платформу для отстаивания принципов справедливости, инклюзивности и многообразия.

- Для достижения устойчивого развития нам необходимо учитывать всю нашу цепочку поставок. Мы установили строгие экологические, социальные и управленческие оценки, а также цели развития потенциала в нашей программе работы с поставщиками. Благодаря партнёрским отношениям мы стремимся формировать более ответственное будущее. Как потенциальные, так и существующие поставщики должны соответствовать нашим стандартам экологической и социальной оценки. Благодаря этому строгому подходу мы совместно повышаем устойчивость человечества и планеты.
- За последние три года мы добились значительного прогресса в области устойчивого развития благодаря эффективной реализации наших планов. Мы планируем развивать эти достижения и проложить путь к более устойчивому будущему. Поэтому мы совершенствуем нашу концепцию и стратегии устойчивого развития, чтобы соответствовать новым тенденциям и постоянно двигаться к достижению долгосрочного положительного воздействия на наши заинтересованные стороны и окружающую среду. Благодаря упорству нашей группы на всех уровнях, мы стремимся к углублению нашей приверженности устойчивому развитию в индустрии спортивного инвентаря.
| Рамки устойчивого развития | Сопутствующие цели устойчивого развития | Основные аспекты | Тема | Цель 2030 года | Подать заявку на | Прогресс в 2023 году | ||
| Начинать | В ходе выполнения | Полный | ||||||
| | | Улучшить оценку эффективности в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления путем привлечения новых поставщиков | Группа | ![]() | ||||
Регулярно проводить дополнительные проверки эффективности работы поставщиков первого уровня. | Группа | ![]() | ||||||
Предоставлять существующим поставщикам обучение и консультации по вопросам экологии, социальной сферы и управления | Группа | ![]() | ||||||
Создать механизм регулярного обзора для проверки экологической, социальной и управленческой деятельности существующих поставщиков. | Группа | ![]() | ||||||
| | | Увеличить долю продукции, в которой используются экологически чистые материалы на основе молочной кислоты. | Основной бренд Xtep | ![]() | ||||
Ежегодно инвестируйте в 60 наименований одежды из экологически чистых материалов | Основной бренд Xtep | ![]() | ||||||
Ежегодно инвестируйте в 60 наименований одежды из экологически чистых материалов | Сокони и Майл | ![]() | ||||||
Ежегодно инвестируйте в 60 наименований одежды из экологически чистых материалов | K · SWISS и Паладин | ![]() | ||||||
Увеличить степень проникновения клея на водной основе для обувных изделий до 50% и более | Основной бренд Xtep | ![]() | ||||||
Получить стандарты для летучих органических соединений в качестве воздуха в транспортных средствах | Основной бренд Xtep | ![]() | ||||||
Укрепить сотрудничество с производителями вспомогательных средств для окрашивания синего логотипа в сфере производства одежды | Сокони и Майл | ![]() | ||||||
Увеличить степень проникновения клея на водной основе для обувных изделий до >=30% об. | K · SWISS и Паладин | ![]() | ||||||
Сократите потребление электроэнергии, газа, потребление пищи и выбросы углерода | Группа | ![]() | ||||||
Снизить потребление электроэнергии и соответствующие выбросы углерода на заводах по производству обуви на 20% | Группа | ![]() | ||||||
Сократить потребление электроэнергии, газа, энергии для приготовления пищи и других видов энергии на фабриках по производству одежды на 20% и увеличить потребление энергии на 20% | Группа | ![]() | ||||||
Сократить выбросы углерода в офисах на 20%, уменьшить расход бумаги на 20% и увеличить использование испытательного оборудования до 90% | Группа | ![]() | ||||||
| | Снизить потребление воды на единицу продукции обувных фабрик на 10% | Группа | ![]() | |||||
Увеличить коэффициент использования водных ресурсов на фабриках по производству одежды до 50% | Группа | ![]() | ||||||
Осуществить 100% безвредную переработку вредных веществ и увеличить общий процент переработки отходов обувной продукции до 50%. | Группа | ![]() | ||||||
Использование сертификации лесоуправления для производства сертификатов и бирок для швейной продукции | Группа | ![]() | ||||||
| | | Поддерживать текучесть кадров (исключая заводских сдельных рабочих) на уровне менее 30% | Группа | ![]() | ||||
Регулярно пересматривать заработную плату и льготы для поддержания конкурентоспособности нашей группы на рынке. | Группа | ![]() | ||||||
Стандартизировать процедуры безопасности для всех бизнес-операций | Группа | ![]() | ||||||
Содействие охране труда и личной безопасности | Группа | ![]() | ||||||
Доля первых преемников на ключевых должностях увеличилась до более чем 80%. | Группа | ![]() | ||||||
Увеличить количество инструкторов по корпоративной культуре до более чем | Группа | ![]() | ||||||
Разработать не менее трех наборов инструментов оценки для каждого стандартного модуля талантов | Группа | ![]() | ||||||
Спонсировать не менее 20 марафонов каждый год (исключая теневую полицию COVID-19) и оказывать поддержку более чем 200 000 марафонов Участникам беговых мероприятий | Группа | ![]() | ||||||
Содействовать развитию молодого поколения в Китае посредством различных видов спорта и мероприятий. | Группа | ![]() | ||||||
| | Ежегодно жертвуйте спортивное оборудование на сумму более 80 миллионов юаней. | Группа | ![]() | |||||
Создайте команду «Сигун» и организуйте не менее двух волонтерских мероприятий по оказанию общественной помощи в год. | Группа | ![]() | ||||||
Цели устойчивого развития – это 17 взаимосвязанных целей, установленных Организацией Объединенных Наций в 2015 году. Эти 17 целей охватывают экономические, социальные, политические и экологические цели, которые необходимо достичь к 2030 году, и представляют собой план достижения лучшего и более устойчивого будущего для всех.



