ESG
Kerangka pakon Strategi Pembangunan Berkelanjutan nami
Masalah lingkungan, sosial, pakon tata kelola aima fokus utama bani operasi pakon perencanaan strategis ni kelompok on, janah kelompok on torus marusaha ase bagas mengintegrasihon pembangunan na berkelanjutan hubani pembangunan perusahaanni. Bani bona ni tahun 2021, Panitia Pembangunan Berkelanjutan nami merumuskon "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Tahun" humbani tahun 2021 das hubani 2030, na fokus hubani tolu tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, pakon tanggung jawab sosial, na menekanhon komitmen jangka panjang ni kelompok hubani pembangunan berkelanjutan marhitei na memasukkon prioritas bisnis pakon lingkungan sosialni.
Masalah lingkungan, sosial, pakon tata kelola aima fokus utama bani operasi pakon perencanaan strategis ni kelompok on, janah kelompok on torus marusaha ase bagas mengintegrasihon pembangunan na berkelanjutan hubani pembangunan perusahaanni. Bani bona ni tahun 2021, Panitia Pembangunan Berkelanjutan nami merumuskon "Rencana Pembangunan Berkelanjutan 10 Tahun" humbani tahun 2021 das hubani 2030, na fokus hubani tolu tema: manajemen rantai pasokan, perlindungan lingkungan, pakon tanggung jawab sosial, na menekanhon komitmen jangka panjang ni kelompok hubani pembangunan berkelanjutan marhitei na memasukkon prioritas bisnis pakon lingkungan sosialni.
Manajemen karyawan pakon investasi masyarakat aima komponen inti humbani rencana on. Ipastihon hanami do praktek parhorjaan na adil, mambere kondisi parhorjaan na aman, pakon mambere pelatihan pakon peluang pengembangan na berkelanjutan hubani parhorja nami. Leganni organisasi nami, hanami pe mendukung masyarakat setempat marhitei sumbangan, pelayanan sukarela, pakon memupuk budaya kesehatan pakon kebugaran. Hanami martujuan laho menginspirasi perubahan positif marhitei na mampromosihon olahraga pakon mamakei platform nami laho mangadvokasi keadilan, inklusivitas, pakon keragaman.
- Ase boi das hubani pembangunan na berkelanjutan, porlu do ipertimbangkan hita ganup rantai pasokan ta. Domma ipajongjong hanami penilaian lingkungan, sosial, pakon tata kelola na ketat pakon tujuan pengembangan kemampuan bani program pemasok nami. Marhiteihon kemitraan, hanami markomitmen laho membentuk masa depan na lobih bertanggung jawab. Pemasok na berpotensi pakon na domma dong maningon memenuhi standar penilaian lingkungan pakon sosial nami. Marhiteihon pendekatan na ketat on, hita secara kolektif meningkathon ketahanan ni hajolmaon pakon planet on.
- Bani tolu tahun na salpu, domma ibahen hanami kemajuan na signifikan bani kinerja pembangunan na berkelanjutan marhiteihon pelaksanaan rencana nami na efektif. Hanami marrencana laho pajongjongkon prestasi on pakon mambuka dalan hubani masa depan na lobih berkelanjutan. Halani ai, hanami padearhon kerangka pakon strategi pembangunan na berkelanjutan ase sejalan pakon tren na baru janah torus bergerak dompak dampak positif jangka panjang hubani stakeholder pakon lingkungan. Marhiteihon ketekunan ni kelompok nami bani ganup tingkatan, hanami berkomitmen laho pabagaskon komitmen nami hubani pembangunan na berkelanjutan bani industri alat olahraga.
| Kerangka Pembangunan Berkelanjutan | Tujuan Pembangunan Berkelanjutan na Mardomu | Aspek utama | Tema | 2030 Tujuan | Marlamar hubani | Hamajuon bani tahun 2023 | ||
| Pungkah | Ibagas Pardalanan | Lengkap | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Manajemen pemasok |  Evaluasi Pemasok |  Laho pabanggalhon evaluasi kinerja lingkungan, sosial, pakon pamarentahan marhitei na patandahon pemasok na baru | Kelompok ai |  | ||
| Rap mambahen tinjauan kinerja tambahan hubani pemasok tingkat sada | Kelompok ai | | ||||||
 Padearhon lingkungan pakon masyarakat pakon kemampuan pamarentahanEvaluasi Pemasok | Mambere pelatihan pakon podah lingkungan, sosial, pakon tata kelola hubani pemasok na domma dong | Kelompok ai | | |||||
| Pajongjongkon sada mekanisme peninjauan na taratur laho mamareksa kinerja lingkungan, sosial, pakon pamarentahan ni pemasok na domma dong | Kelompok ai | | ||||||
 Perlindungan lingkungan |  |  Dampak lingkungan humbani produk ai |  Inovasi Produk na Berkelanjutan | Pabanggalhon proporsi produk mamakei bahan asam laktat na ramah lingkungan | Merek utama Xtep | | ||
| Investasihon ma 60 produk pakeian mamakei bahan na ramah lingkungan tiap tahun | Merek utama Xtep | | ||||||
| Investasihon ma 60 produk pakeian mamakei bahan na ramah lingkungan tiap tahun | Sokoni pakon Maile | | ||||||
| Investasihon ma 60 produk pakeian mamakei bahan na ramah lingkungan tiap tahun | K · SWISS pakon Paladin | | ||||||
 Manggunahon bahan kimia | Pabanggalhon tingkat penetrasi perekat berbasis bah untuk produk alas kaki ronsi 50% atap lobih | Merek utama Xtep | | |||||
| Dapot ma standar senyawa organik na urah marubah bani kualitas udara kendaraan | Merek utama Xtep | | ||||||
| Patoguhkon kerjasama pakon produsen pembantu pewarnaan logo birong i bidang produksi pakeian | Sokoni pakon Maile | | ||||||
| Pabanggalhon tingkat penetrasi perekat berbasis bah bani produk alas kaki gabe>=30%v | K · SWISS pakon Paladin | | ||||||
 Hemat energi pakon emisi knalpot | Pakurang ma listrik, gas, pamasak, pakon emisi karbon | Kelompok ai | | |||||
| Paturut ma konsumsi tenaga pakon emisi karbon na sadalan hubani pabrik produksi sipatu 20% | Kelompok ai | | ||||||
| Paturut ma manggunahon listrik, gas, mamasak pakon tenaga na legan i pabrik produksi pakeian 20%, pakon pabanggalhon ma manggunahon tenaga 20% | Kelompok ai | | ||||||
| Pakurangkon emisi karbon kantor 20%, paetekkon penggunaan kertas 20%, pakon pabanggalhon pemanfaatan alat pengujian ronsi 90% | Kelompok ai | | ||||||
 Dampak lingkungan humbani operasi |  Pengelolaan bah | Paturut ma konsumsi bah per satuan nilai kaluaran pabrik produksi sipatu 10% | Kelompok ai | | ||||
| Pabanggalhon tingkat pemanfaatan sumber bah pabrik produksi pakeian das hubani 50% | Kelompok ai | | ||||||
 Pengelolaan sampah | Realisasihon 100% pengobatan na lang berbahaya bani zat-zat na berbahaya pakon pabanggalhon tingkat daur ulang sampah umum produk alas kaki gabe 50% | Kelompok ai | | |||||
| Manggunahon sertifikasi pengelolaan hutan laho mambahen sertifikat pakon tag bani produk pakeian | Kelompok ai | | ||||||
 Manajemen Rantai Pasokan |  |  Li pembantu pakon kesejahteraan |  Upah pakon keuntungan ni parhorja |  Manramotkon tingkat pergantian (lang dihut parhorja pabrik) hurang humbani 30% | Kelompok ai | | ||
| Rap mantinjau gaji pakon tunjangan laho manramotkon daya saing ni kelompok nami i pasar | Kelompok ai | | ||||||
 Kesehatan pakon Keselamatan Parhorja | Bakuhon ma prosedur keamanan bani ganup operasi bisnis | Kelompok ai | | |||||
| Pataridahkon kesehatan parhorjaan pakon manajemen keselamatan pribadi | Kelompok ai | | ||||||
 Pelatihan pakon Pengembangan | Proporsi penerus pertama bani posisi kunci domma martambah gabe lobih humbani 80% | Kelompok ai | | |||||
| Patambahkon bilangan ni instruktur budaya perusahaan ase lobih humbani | Kelompok ai | | ||||||
| Pajongjong ma saotikni tolu set alat evaluasi bani ganup modul standar talenta | Kelompok ai | | ||||||
 Mampromosihon olahraga | Sponsor ma saotikni 20 maraton tiap tahun (lang dihut polisi bayangan COVID-19), pakon sub mendukung lobih humbani 200000 maraton Peserta bani kegiatan marlintun | Kelompok ai | | |||||
| Mampromosihon perkembangan generasi muda i Cina marhiteihon bagei olahraga pakon kegiatan | Kelompok ai | | ||||||
 Kontribusi sosial |  Investasi Masyarakat | Mambere alat olahraga na marharga lobih humbani RMB 80 juta tiap tahun | Kelompok ai | | ||||
| Pajongjong ma tim Xigong pakon mangatur saotikni dua kegiatan sukarelawan kesejahteraan publik satahun | Kelompok ai | | ||||||
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan aima 17 tujuan na saling berkaitan na ipajongjong PBB bani tahun 2015. 17 tujuan on mencakup tujuan ekonomi, sosial, politik, pakon lingkungan na laho dapot paima tahun 2030, pakon aima sada cetak biru laho mandapotkon masa depan na lobih dear pakon berkelanjutan bani haganup